Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004) (1095896), страница 64

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 64)

Пример отображениядиаграммы Ганта с помощью современных компьютерных средств (гл. 22) представлен на рис. 13.9.4.Процесс сетевого планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в видекомплекса работ или работ с определенными взаимосвязями между ними. Для расчета и анализасетевого графика используется набор сетевых процедур, известных под названием «процедуры методакритического пути».Процесс разработки сетевой модели включает в себя:определение списка работ проекта;оценку параметров работ;определение зависимостей между работами.Определение комплекса работ проводится для описания деятельности по проекту в целом, с учетомвсех возможных работ.

Работа является основным элементом сетевой модели. Под работамипонимается деятельность, которую необходимо выполнить для получения конкретных результатов.Пакеты работ определяют деятельность, которую необходимо осуществить для достижениярезультатов проекта, которые могут выделяться вехами.Прежде чем начать разработку сетевой модели, необходимо убедиться, что на нижнем уровне СРРопределены все работы, обеспечивающие достижение всех частных целей проекта. Сетевая модельобразуется в результате определения зависимостей между этими работами и добавления связующихработ и событий.

В общем виде данный подход основан на предположении, что каждая работанаправлена на достижение частного результата. Связующие работы, возможно, и не требуютполучения какого-либо материального конечного результата, например работа «организацияисполнения».Оценка параметров работ является ключевой задачей руководителя проекта, привлекающего длярешения этой задачи членов команды, ответственных за реализацию отдельных частей проекта.Ценность календарных графиков, стоимостных и ресурсных планов, получаемых в результате анализасетевой модели, полностью зависит от точности оценок продолжительности работ, а также оценокпотребностей работ в ресурсах и финансовых средствах.Оценки должны производиться для каждой детальной работы, а затем могут быть агрегированы иобобщаться по каждому из уровней СРР в плане проекта.»»»Рис.

13.9.4. Диаграмма ГангаПродолжительность (длительность) работы определяет время, которое предполагается затратитьна ее выполнение. Оценки длительности каждой детальной работы выполняются на основепредыдущего опыта и количества планируемых на работу исполнителей. Облегчает эту процедуру то,что оценки необходимо делать цля детальных работ проекта, которые представляют собой, какправило, элементарные виды деятельности.Основными являются два типа работ:» работа с фиксированной продолжительностью имеет определенную длительность, которая независит от количества назначенных ей ресурсов: нельзя ускорить выполнение работы, назначив,например, вдвое больше исполнителей, поскольку существуют факторы, влияющие надлительность работы, но не зависящие от количества исполнителей;» работа с фиксированным объемом имеет длительность, зависящую от количества назначенныхисполнителей (ресурсов).

Таким образом, для работ, продолжительность которых зависит отколичества доступных ресурсов, возможен вариант непосредственного расчета длительностиисходя из информации о требуемых объемах работ (например, в человеко-днях) и количестведоступных ресурсов. В этом случае увеличение числа исполнителей приведет к сокращениювремени выполнения работы.Определение зависимостей между работами необходимо для расчета календарного графика поМКП. Связь предшествования отображает в расписании логическую зависимость между работами.Наиболее частой причиной таких зависимостей являются технологические ограничения (начало однихработ зависит от результатов других), хотя возможны и ограничения, диктуемые другимисоображениями. Эти связи образуют структуру сети.

Совокупность взаимосвязей между работамиопределяет последовательность выполнения работ. В соответствии с установленными связями работыделятся на предшествующие и последующие. Предшествующая работа является обеспечивающей дляпоследующей; таким образом, для начала выполнения последующей работы требуется выполнениевсех предшествующих.Основными методами определения зависимостей между работами являются:1. Метод предшествования (PDM), или «вершина—работа» (см. рис. 13.9.1).

Оперирует четырьмятипами зависимостей предшествования—следования:» «начало после окончания». Это стандартная последовательность, при которой предшествующаяработа должна завершиться до начала последующей;» «начало после начала». Это наиболее общая последовательность при моделировании работ,которые должны выполняться одновременно. В этом случае не требуется завершенияпредшествующей работы до начала последующей. Для ее начала необходимо, чтобыпредшествующая работа только началась;» «окончание после окончания». Этот тип зависимости также используется для моделированияпараллельных работ.

В этом случае окончание последующей работы контролируется окончаниемработы предшественницы;» «окончание после начала». Этот тип зависимости используется довольно редко и применяетсяпрежде всего для работ, выполняемых вахтовым методом.2.Метод построения стрелочных диаграмм (графиков) (ADM), или «вершина—событие». Этотметод оперирует только зависимостями «Начало после окончания» и в некоторых случаях требуетприменения фиктивных работ для корректного отражения технологии (см. рис.

13.9.2).3. Методы построения условных диаграмм (графиков).4. Сетевые шаблоны.На практике часто оказывается, что между работами должна быть установлена нежесткая связь, подкоторой понимается зависимость с временной задержкой. Процентная или количественная оценкафактора задержки показывает, на какое время начало или окончание одной работы отстоит от началаили окончания другой. Например, последующая работа не может начаться раньше, чем через дварабочих периода после окончания предшествующей работы.Завершающим этапом определения зависимостей является проверка взаимосвязей на петли и другиелогические ошибки. После построения структуры сети и выполнения оценок продолжительностейработ команда проекта имеет все необходимое для расчета календарного графика по МКП.Календарное планирование по МКП требует определенных входных данных.

После их вводапроизводится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация.Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные данные:» набор работ;» зависимости между работами;» оценки продолжительности каждой работы;» календарь рабочего времени проекта (в наиболее общем случае возможно задание собственногокалендаря для каждой работы);календари ресурсов;ограничения на сроки начала и окончания отдельных работ или этапов;календарная дата начала проекта.Любое изменение даты начала проекта повлечет пересчет сроков выполнения каждой работы. Дляпроцессов детального планирования даты начала подпроектов или пакетов работ определяются наосновании укрупненных планов. При наличии входных данных производится процедура расчетарасписания вперед и назад и вычисляется выходная информация.Расчет расписания вперед начинается с работ, не имеющих предшественников.

В его ходеопределяются ранние даты работ, под которыми понимаются наиболее ранние возможные срокиначала и окончания работ при условии, что предыдущие работы завершены:»»»Расчет расписания назад начинается с работ, не имеющих последователей. В его ходеопределяются поздние даты работ, под которыми понимаются наиболее поздние возможные срокиначала и окончания работ при условии, что дата завершения проекта не будет задержана:На основании рассчитанных ранних и поздних дат начала работ определяются величины временныхрезервов для каждой работы.Полный резерв является наиболее значимым из всех резервов.

Он представляет собой время, накоторое может быть задержана дата завершения работы без задержки планового срока завершенияпроекта. Свободный резерв показывает время, на которое может быть задержано выполнение работыбез ущерба для полного резерва последующих работ сети (без задержки их раннего начала).Результаты вычислений по МКП позволяют получить:» общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания. Для выявления командойприемлемых результатов с точки зрения целей возможно проведение дальнейших исследований посценарию «что, если»;» работы, лежащие на критическом пути. Любая задержка таких работ приведет к задержке датызавершения проекта. Все критические работы имеют резерв времени, в общем случае равныйнулю, что означает, что их ранние и поздние сроки выполнения совпадают;» ранние и поздние календарные даты начала и окончания каждой работы.Анализ по МКП не требует установки жестких дат начала для работ, не лежащих на критическомпути.

В отличие от критических работ они могут быть запланированы на любое время между ихранними и поздними датами.Расчет по МКП и анализ календарного графика работ с использованием компьютерных средств (гл.22) можно проводить по мере необходимости, всякий раз, когда проводится обновление информацииили изменяются внешние условия по проекту.Информация, полученная в результате вычислений по МКП, может быть представлена либо втабличной форме (рис.

13.9.5), либо в виде календарно-сетевого графика.Такой формат отчета по планированию графика работ дает возможность быстрого просмотраосновных результатов анализа по МКП.Большая часть средств автоматизированного планирования (гл. 22) имеет гибкие режимы отбора исортировки, с помощью которых можно создать различные типы отчетов, из которых разработчикплана выбирает наиболее значимые и эффективные для представления различным потребителям.Для многих проектов уже на стадии временного анализа выясняется, что в поставленныедирективные сроки проект выполнить будет очень сложно.

Характеристики

Список файлов книги