Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004) (1095896), страница 33
Текст из файла (страница 33)
Проектное финансирование называют также финансированием сопределением регресса (регресс — это требование о возмещении предоставленной в заем суммы).Проектное финансирование требует солидной законодательно-нормативной базы, развитой рыночнойинфраструктуры, а также целенаправленных мер государственного стимулирования и поддержкиинвестиций в этой принятой во всем мире форме организации проектных инвестиций.Следует отметить: проектное финансирование относится к одному из наиболее рисковых методоворганизации инвестиций в проект, поскольку он связан, в первую очередь, с высокими рисками длякредиторов.
Хотя реализация кредитных рисков способна повлечь за собой крах проекта в целом,ущерб, в конечном счете, могут понести все или многие участники проекта.Проектное финансирование пока не получило в российской практике должного развития. Наинвестиционном рынке страны доминируют краткосрочные инвестиции, а средне- и долгосрочныеинвестиционные проекты — не правило, а исключение; их финансирование осуществляется, главнымобразом, в форме традиционного банковского кредитования.КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ1.2.3.4.5.6.7.8.9.Что такое проектное финансирование?Какие существуют способы проектного финансирования?Какие существуют источники финансирования? Приведите любую классификацию.Что понимается под организационными формами проектного финансирования?Перечислите основные черты западного проектного финансирования.Назовите основные формы проектного финансирования.В чем особенности Соглашения о разделе продукции как способа проектного финансирования?В чем заключаются преимущества проектного финансирования?В чем заключаются недостатки проектного финансирования?Задание 1.
Выбор формы привлечения инвестицийВаша компания, расположенная в Москве и занимающаяся телекоммуникациями, решила «пойти в регионы».Для налаживания обслуживания клиентов в российской глубинке компании необходимо порядка 4 млн.долларов.Какие способы финансирования проекта «Выход в регионы» Вы можете предложить руководствукомпании?В чем преимущества и недостатки предлагаемых Вами способов финансирования?Задание 2. Неусыпный контроль: благо или зло?Банк «Башмашкредит» рассматривает возможность финансирования проекта по производству двигателейдля мини-тракторов на местном машиностроительном заводе по немецкой технологии (раньше ихимпортировали).Потребность финансирования данного проекта составляет 556 тыс.
долларов США. Документы,представленные в банк, говорят о перспективности и хорошей прибыльности проекта. Руководство банкасклонно принять положительное решение по поводу финансирования данного проекта при условии разработкии осуществления плана по контролю за реализацией проекта.Какие мероприятия по снижению проектных рисков и контролю за реализацией проекта Вы можетепредложить?ЛИТЕРАТУРА1. Катасонов В.Ю.
Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. — М.:АНКИЛ, 1999.2. Шеремет В.В., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 1998.3. Управление проектами/ Под общ. ред. В.Д. Шапиро — СПб.: Два-ТрИ, 1996.4. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред.
В.Д. Шапиро — М.: Высшая школа,2000.5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. — М.: Высшая школа, 2001.Лично я люблю землянику со сливками,но рыба почему-то предпочитает червяков.Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том,что люблю я, а о том, что любит рыба.Дейл Карнеги (Принцип земляники со сливками)Глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами8.2. Маркетинговые исследования8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта8.4. Формирование концепции маркетинга проекта8.5.
Программа маркетинга проекта8.6. Бюджет маркетинга проекта8.7. Реализация маркетинга проекта8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектамиРезюмеКонтрольные вопросы и заданияЛитература8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектамиПрименительно к проблематике управления проектами маркетинг можно рассматривать в двухаспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собойструктуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта.
Этотаспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всейполноте, не меняя своего внутреннего содержания.Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта,т. е. его жизненного цикла. Несмотря на то что маркетинговые мероприятия присутствуют на каждомэтапе проекта, значение, объемы и содержание работ на разных фазах проекта различны.Условно первый аспект можно определить как вертикальную (содержательную) структурумаркетинга проекта, а второй — как горизонтальную (временную) структуру маркетинга.Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно разделить на 6составляющих:» Маркетинговые исследования;» Разработка стратегии маркетинга;» Формирование концепции маркетинга;» Программа маркетинга проекта;» Бюджет маркетинга проекта;» Реализация мероприятий по маркетингу проекта.Под маркетинговыми исследованиями обычно понимается деятельность по поиску, сбору ипредварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночнойуспешности (результативности) проекта.
Маркетинговые исследования — базовая деятельность,обеспечивающая все дальнейшие мероприятия по маркетингу необходимой информацией. Болееподробно маркетинговые исследования рассматриваются в п. 8.2.Под разработкой стратегии маркетинга понимается деятельность по детальной аналитическойобработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевыхустановок для проекта в области маркетинга. Такие принципиальные целевые установки включают всебя определение структуры целей проекта, выработка базовой стратегии и отдельных значимых ееаспектов. Более подробно разработка стратегии маркетинга рассматривается в п. 8.3.Выделение формирования концепции маркетинга в самостоятельный блок является не совсемтрадиционным.
Но, по сути, такое выделение присутствует как в теории, так и в практике маркетингапроекта. Концепцию маркетинга можно рассматривать либо как стратегические аспектыпрактического комплекса маркетинговых мероприятий, либо как оперативный аспект стратегиимаркетинга. В любом случае концепция маркетинга является тактическим срезом всей маркетинговойдеятельности, в котором определяются среднесрочные, важные (но не общезначимые для всегопроекта, в отличие от стратегии) направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализациимероприятий.
Формирование концепции маркетинга рассматривается в п. 8.4.Из концепции маркетинга как тактической его составляющей вытекает оперативная составляющая— практический инструментарий маркетинга, оформленный в виде программы конкретныхмероприятий по реализации сформулированных ранее стратегии и тактики маркетинга проекта.Программа маркетинга подробно рассматривается в п. 8.5.Бюджет маркетинга — обязательная составляющая проекта. В общей форме он представляетсобой план денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга.
Онподробно рассматривается в п. 8.6.Завершающей является непосредственная реализация всех мероприятий по маркетингу — какранее запланированных, так и вызванных возникшими отклонениями. Реализация маркетингарассматривается в п. 8.7.8.2. Маркетинговые исследованияВ структуре маркетинговых исследований можно выделить 3 принципиальных блока, которые, всвою очередь, также состоят из конкретных работ:» Организация исследований:• определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований;• определение методов и средств маркетинговых исследований;• сбор и первичная оценка информации;» Внешний анализ:• анализ структуры целевого рынка;• анализ емкости рынка;• анализ каналов сбыта;• анализ конкуренции;• макроэкономический анализ;• анализ социально-экономической среды;» Внутренний анализ:• анализ участников проекта и их ресурсов;• анализ доступных технологий;• анализ продукции проекта.Методология организации и проведения маркетинговых исследований достаточно подробноизлагается в специализированной литературе [3—13, 24, 29], поэтому ниже приводится только общееописание исследований и представлено несколько примеров использования эффективных методов.Организация исследований — определяющий, с точки зрения оптимизации затрат и повышениядостоверности оценок, этап (блок).
Существуют 3 принципиальных требования к маркетинговымисследованиям, которые чрезвычайно важны для управления проектом. Во-первых, системавзаимодействия проекта и рынка обязана быть «прозрачной» для менеджмента; во-вторых,необходимо сформулировать существующие рыночные ограничения и проблемы, и, в-третьих, должнобыть определено поле потенциально возможных вариантов реализации проекта.Диапазон и глубина маркетинговых исследований определяются сложностью или новизной стоящихперед проектом проблем, а также важностью последних для проекта.Определение адекватных методов и средств проведения маркетинговых исследований должносоответствовать поставленным целям и ограничениям.Достаточно важный момент в проведении исследований — оценка необходимого и достаточногообъема информации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
