Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004) (1095896), страница 28
Текст из файла (страница 28)
В плане технической реализации этих уровней Intranet практически неотличается от Internet. Там такие же локальные и глобальные сети; те же программы: Internetнавигаторы, Web-серверы, электронная почта, телеконференции и даже те же производителипрограммного обеспечения.Главная отличительная особенность Intranet кроется в информационном уровне коммуникаций,который в значительной степени определяется спецификой проекта и наиболее существенен дляуправления проектом. При этом аппаратный и программный уровни коммуникаций являютсяобеспечивающими. Информационное обеспечение может иметь разную базовую технологию передачии хранения информации.
Бумажные документы, письма и записки, доски объявлений, корпоративныегазеты, телефоны — все это составляет традиционную технологию хранения и передачи информации.Технология Intranet превратила бумажные документы в электронные страницы и файлы; доскуобъявлений — в Web-сервер; записки и телефонные звонки — в сообщения электронной почты;газетные новости — в событийные сообщения сервера телеконференций. Intranet делаеткоммуникации проекта более надежными, быстрыми и интенсивными, а доступ к информацииускоряется и упрощается.С информационной точки зрения, коммуникации — это поиск и передача знаний.
Можно выделитьследующие три большие группы методов управления информационным обеспечением бизнеспроцессов, в том числе:» представлением деятельности офиса и команды проекта с точки зрения ресурсов (финансов,материальных запасов, кадров), при котором должно быть обеспечено управление ресурсами иконтроль за ними;» представление работы офиса и команды как системы бизнес-процессов. Центральными понятиямиздесь выступают процесс, функция, данные, событие.
Основная цель управления для этих методов— обеспечение координации событий и функций;» представление офиса и команды как системы небольших коллективов сотрудников, решающихобщую задачу, а в роли организующих факторов выступают знания и эффективные коммуникации.Главным ресурсом управления становится база знаний проекта, в которой члены команды проектамогут быстро найти информацию для принятия правильного решения и понимания друг друга.
Этабаза концентрирует в себе коллективный опыт команды и создает контекст проектныхкоммуникаций. Основная цель управления — обеспечение координации, коммуникации ибыстрого поиска информации для самостоятельного принятия решения.Использование Intranet-технологии особенно эффективно в управлении проектами, гдекоммуникации — критически важная составляющая стратегии деятельности.»РЕЗЮМЕИдеология офиса проекта — новая в российской деловой практике, для которой устойчиваяорганизационная структура и офис для сложившейся организационной структуры являются условиямиведения бизнеса.В практике развитых стран все большее внимание уделяется созданию гибких и адаптивныхорганизационных структур и виртуальных инфраструктур для управления бизнесом и, в частности,для управления проектами.
Виртуальная, территориально распределенная структура офиса проекта,базирующаяся на программно-коммуникационных средствах, единой информационной базе,адекватно отвечает идеологии управления проектом.КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ1.2.3.4.Какие нетрадиционные составляющие включаются в понятие «офис проекта»?В чем главные различия понятий «офис проекта» и «офис компании»?В чем специфика виртуального офиса проекта?В чем главная специфика виртуальности офиса по сравнению с традиционными офисами?5.6.7.8.Можно ли говорить об офисе проекта без информационных и компьютерных технологий?Может ли виртуальный офис проекта, предприятия базироваться на одном компьютере без сетевой связи?В чем различия виртуального и электронного офиса?Назовите основные составляющие виртуального офиса проекта.ЛИТЕРАТУРА1.
Project Management Handbook 2 edition Edited by David I. Cleland and William R. King New-York VAN NOSTRANDREINOLD 1988.2. Виртуализация как возможный путь развития управления/X.А. Вют-рих, А.Ф. Филлип (Университет бундесвера, г.Мюнхен (Германия)// Проблемы теории и практики управления. — № 1, 2000.3. Доклад на Международной научной конференции «Наука управления на пороге XXI века». Мильнер Б.,Государственная академия управления им.
С. Орджоникидзе. М., 1997.4. Мильнер Б. Теория организации: Учебник. — М.: «ИНФРА-М», 1999.Меньше миллиона — это деньги.Больше миллиона — это финансы.Больше миллиарда — это дефицит.«Уолл-стрит джорнал»Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ7.1.Источники и организационные формы финансирования проектов7.1.1.
Общие положения7.1.2. Источники финансирования7.1.3. Организационные формы финансирования7.2.Организация проектного финансирования7.2.1. Основные определения7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансированияРезюмеКонтрольные вопросы и заданияЛитература7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов7.1.1.
Общие положенияОдной из основополагающих задач управления проектом является организация егофинансирования, что подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами. В их составвходят не только денежные средства, но и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиции, втом числе основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты,займы и залоги, права землепользования и пр.Финансирование проектов - один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда являетсярисковой, особенно в нынешних социально-экономических условиях России.
Неблагополучныйинвестиционный климат, законодательная база, не отвечающая требованиям мировой практикиуправления проектами, — объективные причины, мешающие эффективной реализации проектов. Вроссийском законодательстве, например, существует термин «проектное финансирование» [3], но нетпонятия «проект в его общемировом понятии».Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих условий:» динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию проекта в соответствии с временными ифинансовыми ограничениями;» снижение затрат финансовых средств и рисков проекта должно обеспечиваться за счетсоответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационныхмер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.Финансирование проекта включает следующие основные стадии:» предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта позатратам и планируемой прибыли);» разработку плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.);» организацию финансирования, в том числе:• оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы;• определение финансирующих организаций;• определение структуры источников финансирования;» контроль выполнения плана и условий финансирования.Финансирование проектов может осуществляется следующими способами:» самофинансирование, т.
е. использование в качестве источника финансирования собственныхсредств инвестора (из средств бюджета и внебюджетных фондов — для государства, изсобственных средств — для предприятия);» использование заемных и привлекаемых средств.Система финансирования инвестиционных проектов включает:»»источники финансирования;организационные формы финансирования.7.1.2. Источники финансированияКлассификация источников финансирования проектов [15] приведена в таблице 7.1.1.Таблица 7.1.1Классификация источников финансирования инвестиционных проектовПризнакклассификацииОтношениясобственностиВиды источниковvvvvсобственные;привлекаемые;заемныеВиды собственностигосударственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства и средствавнебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций и прочиеосновные и оборотные фонды и имущество государственной собственности и пр.);v инвестиционные, в т.
ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектовкоммерческого и некоммерческого характера, общественных объединений,физических лиц, в т. ч. иностранных инвесторов;v инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов (иностранные государства,международные финансовые и инвестиционные институты, отдельныепредприятия, институциональные инвесторы, банки и кредитные учреждения)Уровни собственников На уровне государства и субъектов федерации:v собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов;v привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем;v заемные средства в виде государственных международных заимствований(внешний долг государства); государственных облигационных, долговых,товарных и прочих займов (внутренний долг государства)На уровне предприятия:v собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммывозмещения убытков, иммобилизованные излишки основных и оборотных средств,нематериальных активов и пр.);v привлеченные средства, в том числе взносы и пожертвования, средства,полученные от продажи акций, и пр.;v заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов (напроцентной и беспроцентной возмездной и безвозмездной основе)На уровне инвестиционного проекта:v средства бюджетов РФ и субъектов федерации, внебюджетных фондов;v средства субъектов хозяйствования — отечественных предприятий и организаций,коллективных институциональных инвесторов;v иностранные инвестиции в различных формахВ таблице 7.1.2 представлена структура источников финансирования проектов.Таблица 7.1.2Структура источников финансирования инвестиционных проектовГруппаТипСобственныеГосударственныересурсыПривлекаемыеЗаемныеСобственныеПривлекаемыеРесурсыпредприятийЗаемныеОрганизационная структура источников в группеГосударственный (федеральный) бюджетБюджеты субъектов федерации (республиканские, местные)Внебюджетные фонды (Пенсионный фонд РФ, Фонд социальногострахования РФ, Государственный фонд занятости РФ, Федеральныйфонд обязательного медицинского страхования РФ, прочие фонды)Государственная кредитная системаГосударственная страховая системаГосударственные заимствования (государственные займы, внешниезаимствования, международные кредиты и пр.)Собственные инвестиционные ресурсы предприятийВзносы, пожертвования, продажа акций, дополнительная эмиссияакцийИнвестиционные ресурсы инвестиционных компаний-резидентов, втом числе паевых инвестиционных фондовИнвестиционные ресурсы страховых компаний-резидентов ,Инвестиционные ресурсы негосударственных пенсионных фондоврезидентовБанковские, коммерческие кредиты, бюджетные и целевые кредитыИнвестиционные ресурсы иностранных инвесторов, включаякоммерческие банки, Международные финансовые институты,институциональных инвесторов, предприятияВ таблице 7.1.3 приведена структура инвестиционных ресурсов предприятия.Таблица 7.1.3Структура инвестиционных ресурсов предприятияГруппа ресурсовВнутренние,входящие в составсобственногокапиталаТипы ресурсов в группеПрибыль;Специальные фонды, формируемые за счет прибыли;Амортизационные отчисления;Страховые возмещения;Иные (неденежные) виды ресурсов:- земельные участки;- основные фонды;- промышленная собственность и др.Привлеченные,v Финансовые средства, привлекаемые за счет эмиссии и размещения акций, в т.включаемые в составч.
путем:собственного- открытого (публичного) размещения;капитала- закрытого (частного) размещения;v Средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционернымикомпаниями;v Гранты и благотворительные взносы;v Государственные субсидии, в том числе:- прямые;- косвенные(в виде налоговых и иных льгот)vvvvvГруппа ресурсовПривлеченные, невключаемые в составсобственногокапиталаТипы ресурсов в группеv Банковские кредиты и займы;v Кредиты, займы, ссуды в денежной форме, предоставляемые небанковскимиучреждениями;v Государственные кредиты и займы, в том числе:-прямые;-в форме налогового инвестиционного кредита;v Коммерческие кредиты (предоставляемые поставщиками машин, оборудованияи других инвестиционных товаров; подрядчиками);v Финансовые средства, привлекаемые за счет эмиссии и размещения облигаций;v Машины, оборудование, иные неденежные виды ресурсов, привлекаемые наоснове лизинга, в т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
