Главная » Просмотр файлов » Ламбен Ж-Ж. - Стратегический маркетинг

Ламбен Ж-Ж. - Стратегический маркетинг (1094670), страница 53

Файл №1094670 Ламбен Ж-Ж. - Стратегический маркетинг (Ламбен Ж-Ж. - Стратегический маркетинг) 53 страницаЛамбен Ж-Ж. - Стратегический маркетинг (1094670) страница 532018-02-16СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 53)

Маркетинговые расходы, направленные на то, чтобы стимулировать сбыт и информировать рынок, велики и составляют значительную долю объема продаж. Издержки производства также очень высоки в связи с малым объемом выпуска. Тяжелым грузом на рентабельность ложатся амортизация капиталовложений и расходы на НИОКР.Чем короче эта фаза, тем лучше для фирмы. Ее длительность будет функцией восприимчивости покупателя, оценка которой может быть найдена исходя из следующих факторов:— существенности выгод, обеспечиваемых новым товаром;— степени выраженности выгоды: легко ли она воспринимается и понимается целевой группой;— отсутствия для клиента больших затрат при переходе на новый товар, который совместим с навыками потребления или производства;— давления конкуренции, побуждающего промышленного клиента принять инновацию.В данной ситуации стратегическим приоритетом для новатора является как можно более быстрое формирование первичного спроса с тем, чтобы выйти из данной фазы неопределенности.

Эта общая цельконкретизируется в следующих задачах:— добиться известности существования товара;D:\Work\Books\Lamben full.doc244Дата создания 28.01.2003 21:19:00— информировать рынок о выгодах, которые несет инновация;— побудить покупателей испытать товар;— ввести товар в сбытовые сети.Таким образом, в первой фазе ЖЦТ приоритетные цели носят преимущественно информационный и образовательный характер.

Чтобы достичь этих целей, маркетинговая программа должна сделать акцентна следующие вопросы:— базовая концепция товара;— селективная или даже эксклюзивная система сбыта;— возможность назначения высоких цен с учетом низкой эластичности спроса;— информативная программа коммуникации.Могут быть приняты различные стратегии запуска товара, особенно в части ценовой политики. Дилеммамежду ценой проникновения и ценой «снятия сливок» особенно остра именно в этой фазе. Детально этапроблема будет рассмотрена в главе 12.Фаза ростаЕсли товар успешно выдерживает испытание первой фазой, он переходит в фазу роста, характеризуемую быстрым развитием продаж. Согласно модели ЖЦТ такой рост обусловлен следующими причинами.— Первые удовлетворенные пользователи повторяют свои покупки и влияют на других потенциальныхпользователей посредством устной коммуникации; уровень охвата рынка быстро повышается.— Наличие товара в местах продаж обеспечивает его хорошую заметность, которая также способствует его распространению по рынку.— Выход на рынок новых конкурентов приводит к усилению суммарного маркетингового давленияна спрос в момент, когда он является расширяемым и очень эластичным.Важной характеристикой этой фазы является систематическое снижение производственных издержек всвязи с ростом объема выпуска и эффектом опыта, который уже начинает проявляться.

Цены имеюттенденцию к снижению, что позволяет постепенно охватить весь потенциальный рынок. Благодаря этому маркетинговые расходы распределяются на быстро возрастающие объемы продаж. Денежные потокистановятся положительными.Характеристики экономической и конкурентной среды быстро изменяются.— Продажи увеличиваются в возрастающем темпе.— Целевой группой теперь является сегмент людей с ранним восприятием новинки.— Новые конкуренты выходят на рынок в большом количестве.— Технология получила широкое распространение на рынке.Чтобы быть на высоте этой новой ситуации, приоритетные цели маркетинга также должны изменитьсяна следующие:— расширить и развить рынок в условиях расширяемого спроса;— максимизировать уровень охвата рынка;— создать сильный образ марки;— создать и поддерживать приверженность марке.Для достижения этих новых целей маркетинговая программа должна быть модифицирована, т.е.

ориентирована на то, чтобы:— улучшить товар, прежде всего добавляя новые свойства;— перейти на интенсивный сбыт и увеличить количество сбытовых сетей;— понизить цену, чтобы привлечь новые группы покупателей;D:\Work\Books\Lamben full.doc245Дата создания 28.01.2003 21:19:00— посредством коммуникации создать новый образ марки.Цель разработки первичного спроса обычно подразумевает значительные финансовые затраты, хотя порог финансового равновесия может и не быть достигнутым, даже если денежный поток положителен ирентабельность улучшается. Фирма, действующая на таком рынке, должна иметь солидную финансовуюбазу, чтобы финансировать свой рост.Поскольку в этой фазе спрос расширяется, конкурентный климат остается мирным, даже если конкуренты многочисленны.

Маркетинговые усилия каждой фирмы вносят вклад в развитие рынка; цель расти втемпе рынка удовлетворяет всех.Период турбулентностиЭто переходный период, в котором темп роста первичного спроса замедляется, хотя он и может превосходить этот показатель для экономики в целом. Экономическая и конкурентная среда вновь модифицируется:— спрос возрастает в замедляющемся темпе,— ставится цель захвата основной части рынка,— самые слабые конкуренты уходят с рынка по причине снижения цен,— концентрация в отрасли возрастает.Главная особенность периода турбулентности в том, что в связи с замедлением темпов роста ситуациястановится трудной для всех фирм.

Более динамичные фирмы реструктурируют свою деятельность иопределяют для себя новые цели.— Задача теперь заключается не в развитии рынка, а скорее в максимизации своей доли на нем.— Товарная политика определяется сегментацией и выбором целевых сегментов с целью дифференцировать свои товары от конкуренции и в особенности от множества специально разработанных копии.Новые приоритетные цели можно определить таким образом:— творчески подойти к сегментации рынка и определить приоритетные целевые сегменты;— максимизировать долю рынка в этих приоритетных сегментах;— четко позиционировать марку или марки в сознании покупателей;— информировать рынок о заявленной позиции.Чтобы достичь этих целей, маркетинговая программа должна подчеркивать следующие стратегические направления:— дифференциацию товаров на основе сегментации рынка;— расширение сбытовой сети для достижения максимальной заметности товара;— ценообразование, основанное на отличительных свойствах марки;— рекламную коммуникацию о заявленном позиционировании марки.Период турбулентности может быть очень коротким, а также очень бурным, влекущим реструктурирование, иногда существенное.

Конкурентный климат становится более напряженным; ключевым показателем успеха является увеличение доли рынка.Фаза зрелостиРост первичного спроса продолжает замедляться, вплоть до совпадения с темпом реального роста ВНПили прироста населения. Товар вступает в фазу зрелости. В развитой экономике большинство секторовпромышленности находится в этой фазе, которая обычно является самой продолжительной.

Причиныстабилизации первичного спроса таковы.— Уровни охвата и проникновения на рынок весьма высоки, и их дальнейший рост маловероятен.— Покрытие рынка сбытовыми сетями интенсивно и не может увеличиваться далее.— Технология стабилизировалась; следует ожидать лишь незначительных модификаций товара.D:\Work\Books\Lamben full.doc246Дата создания 28.01.2003 21:19:00Рынок на этой стадии сильно сегментирован; фирмы стараются удовлетворить все множество потребностей. Именно в этой фазе вероятность повторного технологического совершенствования наиболее высока, так как конкуренты стремятся продлить жизнь товара.В фазе зрелости главными характеристиками экономической и конкурентной среды являются следующие:— спрос становится нерасширяющимся и увеличивается в темпе глобального экономического роста;— в спросе на товары длительного пользования доминирует спрос на замену;— рынки гиперсегментированы;— на рынках товара доминируют несколько мощных конкурентов, и структура рынка соответствуетолигополии;— технологии стандартизованы.В этом контексте приоритетная стратегическая цель фирмы - сохранить и, если возможно, расширитьсвою долю рынка и добиться устойчивого конкурентного преимущества перед прямыми конкурентами.Средства, применяемые для достижения этой цели, будут следующими:— дифференцировать товары по качеству, предлагая рынку новые или улучшенные наборы свойств;— искать рыночные ниши или сегменты;— добиться конкурентного преимущества, используя различные маркетинговые переменные, крометовара: имидж, стимулирование спроса и цену.Замедление роста спроса оказывает несомненное влияние на конкурентный климат.

Обострению конкуренции способствует появление избыточных производственных мощностей. Все чаще имеет место ценовая конкуренция; она оказывает слабое или нулевое влияние на глобальный спрос, который становится неэластичным по цене. Поэтому ценовая борьба приводит только к перераспределению долей рынкамежду конкурентами, число которых имеет тенденцию к уменьшению. В той мере, в какой отрасль сумела избежать ценовых войн, данная фаза - это период наивысшей рентабельности, которая тем выше,чем больше удерживаемая доля рынка.

Это иллюстрируется рис. 7.9.Рис. 7.9. Жизненный цикл и финансовые потоки.D:\Work\Books\Lamben full.doc247Дата создания 28.01.2003 21:19:00Фаза упадкаФаза упадка проявляется в структурном снижении спроса по следующим причинам:— Под влиянием технологического прогресса появляются новые, более совершенные товары, которыевытесняют существующие товары с той же функцией.— Предпочтения, вкусы, навыки потребления со временем модифицируются, и товары выходят из моды.— Социальные, экономические и политические изменения среды, такие как изменение норм безопасности, гигиены, экологической защиты, делают товары устаревшими или запрещенными.Поскольку объем продаж и перспективы прибыли снижаются, некоторые фирмы изымают свои инвестиции и покидают рынок; другие, напротив, пытаются специализироваться на остаточном рынке, еслион все еще представляет для них экономический интерес и если спад происходит постепенно.

За исключением иногда наблюдаемых случаев возрождения рынка, прекращение выпуска технологически устаревшего товара становится неизбежным. В табл. 7.1 можно найти сетку оценки жизненного цикла.Таблица 7.1. Сетка оценки жизненного цикла.Источник: Taylor J.W. (1986).D:\Work\Books\Lamben full.doc248Дата создания 28.01.2003 21:19:007.3.3. Ограничения модели жизненного циклаВ восприятии модели ЖЦТ аналитиками рынка нет единодушия; некоторые из них прямо и просто рекомендуют отказаться от этой концепции (Dhalla and Yuspeh, 1976). Обоснованные критические замечания указывают на необходимость осторожного применения модели, хотя ее полезность остается все жевысокой.Порочный кругПервое замечание - методологического порядка.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
3,77 Mb
Тип материала
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов книги

Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6439
Авторов
на СтудИзбе
306
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее