Ионова С.М., Шумал С.С. - Шпаргалка по менеджменту (1094585), страница 11
Текст из файла (страница 11)
п.).3 4 . ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮНАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯКонцепция стратегического управления представляет собой сам процесс стратегического управления в виде взаимосвязи важных областей организации. Это выработка и осуществление стратегииразвития и поведения во внешней среде, разработка и осуществление стратегии, касающейся выпускаемой продукции, а также разработка и реализациястратегии поведения предприятия в отношении своего персонала.Определение направлений развития предприятиязависит от того, на какой стадии развития находится само предприятие, какова окружающая среда,которая оказывает влияние на его деятельность.Направлений развития может быть несколько, носуществуют общие подходы к формированию стратегии поведения предприятия.Стратегия - это основное направление действияпредприятия.
Следование ей на протяжении долгого периода времени приводит к достижению целейпредприятия. Такое толкование и понимание стратегии актуально при рассмотрении верхнего уровняорганизации. Если говорить о более низком уровнев иерархии, то здесь стратегия верхнего уровня превращается в цель.Кода предприятие решает вопрос, связанный состратегией, оно сталкивается с решением трех основных вопросов:1) какой бизнес можно отложить на перспективу,а какой вообще не стоит начинать;2) каким бизнесом непосредственно следует заняться, т.
е. проанализировать текущее положение дел;3) если положение дел не устраивает предприятие,то оно должно задуматься о смене ориентиров V3 5 . СПОСОБЫ МОБИЛИЗАЦИИРЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯВажной задачей в деятельности организацииявляется формирование человеческого потенциала.Выделяют два основных направления в этойобласти:1) основным условием реализации стратегии является приверженность персонала деятельностиорганизации. Однако воспитать это чувство оченьтяжело, для этого руководство фирмы должно сделать все, чтобы у сотрудников выработалось устойчивое восприятие стратегии как своего личного достижения;2) положительные результаты в осуществлении стратегии зависят от того, что конкретно предпринимают сотрудники для достижения успеха в их общем деле. Способность хорошо работать, а такжежелание работать лучше являются теми характеристиками работников, которые должны поощряться со стороны руководства.Непосредственно процесс мобилизации ресурсовначинается с того, что руководство предприятия анализирует наличие ресурсного потенциала и намеченные стратегии деятельности.
Здесь решаются вопросы, связанные с перечнем работ функциональныхподразделений организации. До функциональныхподразделений, которые осуществляют руководстводвижением ресурсов внутри организации, должныбыть доведены новые задачи. На этой стадии важноустранить препятствия с их стороны, которые могутвозникнуть в связи с проведением изменений. Необходимо убедить всех работников предприятияв том, что требуется сплоченная работа всех подразделений, а также проведение подготовительнойработы и изменений.3 6 .
БИЗНЕС-ПЛАНБизнес-план рассматривается с двух точекзрения.1. Это план развития предприятия, определение его дальнейшего пути работы. Бизнес-плансоздается как для вновь открывающейся организации,так и для давно существующей, когда необходимамодернизация ее хозяйственной деятельности в связи с изменениями в экономике.Основные цели бизнес-плана включают в себя:1) установление и разработку основного направленияработы предприятия в соответствии с потребностями рынка на основе экономического обоснования;2) определение видов деятельности и источников ресурсов;3) прогнозирование возможных рисков их последствий и способов их избежания.2.
Это документ, который предназначен как длясобственного пользования, так и для внешнего. Внешними пользователями являются кредиторы и банки, которые предоставляют кредиты или делаютфинансовые вложения в развитие предприятия.Структура бизнес-плана раскрывает почти все возможные вопросы, связанные с будущей деятельностью,и включает в себя несколько обязательных разделов.Титульный лист и оглавление состоят из заголовка плана, даты его создания, указания лица, подготовившего бизнес-план, полного названия и адресафирмы и того, для кого он был подготовлен. Оглавление должно быть четким и ясно раскрывать основную его структуру и самые существенные моменты.Резюме является одной из самых главных частейплана. Оно пишется после его окончательной разработки, но размещается в начале.Резюме включает в себя три части:1) введение, в котором отражаются основная сутьи цель проекта;2) краткое описание наиболее важных частей проекта;3) заключение, которое раскрывает основные действия предприятия для достижения намеченныхцелей и факторы, этому способствующие.История бизнеса включается в бизнес-план, еслипредприятие уже некоторое время существует нарынке.
В этой части отражаются основные вехи в деятельности фирмы, которые формируют благоприятное впечатление о ней.Описание продуктов (услуг), которые предприятиесобирается производить, является очень важным, таккак сразу можно определить степень новизны наданном рынке и предположительные возможностиего продвижения. Данный раздел содержит как самоописание товара (услуги), так и увязку его с потребностями покупателей.Описание положения в отрасли, конкурентов и конкурентной стратегии заключается в раскрытии степени развития рынка данного товара, активностиконкурентов и методов привлечения покупателей насвою сторону.Производственный план включает в себя описание технологий производственного процесса, используемого сырья и оборудования.План маркетинга, включает в себя сведения о маркетинговой стратегии, целевой аудитории, на которуюориентируется фирма, ценовой политике, системе дистрибуции и предполагаемых интегрированных маркетинговых коммуникациях (рекламе, пропаганде, личных продажах и стимулировании сбыта).Финансовый план включает в себя баланс предприятия, расчет будущих прибылей и убытков, а также срока окупаемости, рентабельности и пределабезубыточности.Этот список разделов бизнес-плана является основным, но может быть и дополнен.Основной вопрос мобилизации ресурсов - этоих распределение по отдельным составляющим стратегии.
Для эффективной реализации стратегии необходимо правильно распределить ресурсы во времени. И, для того чтобы не потерпеть крах приреализации стратегии, на стадии ее выполнения нужно организовать правильное распределение финансовых ресурсов.Процесс мобилизации ресурсов на стадиивыполнения стратегии опирается еще и на оценкуи удержание источников поступления капитала. Руководство должно знать и помнить обо всех реально существующих финансовых источниках, чтобыопределить наилучшие пути использования имеющихсяденежных средств и, если это необходимо для осуществления стратегии, обрести новые источникипоступления денежных средств.
Вся информацияо денежных средствах предприятия, его материальных запасах, капитальных средствах находится в бюджете. С его помощью можно отследить каждый шагдеятельности организации.Что касается выполнения стратегии, то здесьглавная роль принадлежит руководству организации. Оно решает два главных вопроса - это проведение стратегических изменений и мобилизациюпотенциала организации на выполнение стратегии.Организация, которая хочет завоевать часть рынка, вступает в конкурентную борьбу, в условиях которой выживание предприятия обеспечивается двумя вариантами:1) атакой на лидера, которая может осуществляться,только если предприятие обладает большими конкурентными преимуществами, а у лидера на данный момент имеются какие-нибудь недостатки;2) атака на более мелкого конкурента, который неможет противостоять и сдает свои позиции.своей деятельности или перейти в другую областькоммерческой деятельности.Анализ данных вопросов позволяет дать ответ навопросы о текущей деятельности предприятия, выделить основные моменты, позволяющие добитьсяконкурентного положения на рынке.Выделяют три главных направления выработки стратегии предприятия.Первое направление основано на достиженииминимального уровня издержек производства.Если придерживаться этой стратегии, то расширение доли на рынке будет происходить за счет снижениястоимости продукции, при этом само предприятиедолжно обладать хорошо налаженным производством и процессом снабжения.Второе направление основывается на специализации в производстве продукции.
Работа в данном направлении возможна только для тех предприятий, которые имеют потенциальные возможностипроведения научно-исследовательских работ, освоения новейших технологий, а также развитую систему маркетинговой деятельности.Третье направление затрагивает вопросы определения сегмента рынка. В его рамках проводятсямногочисленные маркетинговые исследования, длятого чтобы определить свое направление работы.В данном случае возможно сочетание стратегии снижения издержек и специализации в производствепродукции.
Его обязательным элементом являетсяанализ потенциальных потребителей, т. е. здесь в большей степени учитываются потребности рынка.Ежедневно предприятия состязаются в конкурентнойборьбе, используя ее различные формы и методы.0037. СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНАМЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ3 8 . СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИИ ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИТермин «организация» употребляется в двух знаРазработка содержания стратегического планачениях:международной компании занимает значительное1)устойчивое объединение людей, взаимодействуюколичество времени. Экономисты международныхщих между собой для достижения стоящих передкомпаний выбирают следующую последовательними целей с помощью материальных, правовых,ность решения вопросов.'экономических и других условий;1.
Соответствует ли зарубежная деятельность направ2) функция управления, целью которой являютсялению функционирования международной компании?создание объединения или согласование действий2. С какими товарами (услугами) фирма планируего членов.ет выходить на мировой рынок?Признаками организации являются:3. Какие страны будут принимающими для между1) наличие хотя бы одной цели, которая объединяетнародной компании и когда лучше выходить на эти' членов организации. Официально заявленная цельрынки (в какой период времени)?придает смысл существованию предприятия и определяет основную направленность ее деятельности.4.
Какую форму выхода лучше использовать (фиОдной из основных целей любой коммерческой оргалиалы или дочерние компании)?низации является получение прибыли;5. Кто будет выступать в качестве партнеров на2)обособленность заключается в замкнутостизарубежном рынке?внутренних процессов и наличии границ, отделяю6. На какие условия контракта следует обратитьщих данную организацию от внешней среды.пристальное внимание?Границы могут быть как материальными - в виде7.
Какова последовательность мероприятий в такстен и заборов, так и нематериальными - в видетике адаптации на зарубежном рынке?запретов, ограничений, правил;8. Какие действия для достижения результатов, наме3) разделение труда предполагает, что членыченных для зарубежного филиала, следует проводить?организации выполняют различные функции;9. Какие существуют и разрабатываются варианты4) существование связей между элементамиперспективного развития предприятия?организации способствует обеспечению их взаимной поддержки. Связи между элементами организаМожно выделить несколько факторов успехации бывают экономическими, технологическими, инпринятой стратегии:формационными, социальными и управленческими;1) лидерство в технологии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
