О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 38
Текст из файла (страница 38)
Сосредоточивая значительные трудовые, материальные и денежные ресурсы, сфера подготовки производства воздействует на уровень эффективности работы предприятий путем лучшего использ зования этих ресурсов, обеспечения высоких темпов создания новых видов техники при минимальных затратах живого и овеществленного труда. Подготовка производства оказывает влияние на уровень эффективности общественного производства созданием высокоэффективной новой продукции и методов ее изготовления. Экономическая эффективность от совершенствования организации подготовки производства за счет отдельных Факторов рассчи.. тывается по следующим формулам. Экономический эффект от сокращения длительности подготовки производства (Э,): Организация процессов производства на предприятии 185 Э, = Э,(Т,— Тм), (2) Э = Р 1,~1/100 — (Е,+ Н /100) К,, где Р„„— количество работников, занятых подготовкой производства, чел.; Х.
— 'среднегодовая заработная плата работника с начислениямй, руб.; ,41 — снижение трудоемкости подготовки производства, %; Е, — нормативный коэффициент экономической эффективности; Н вЂ” амортизация оборудования, %; К „— дополнительные капитальные вложения на осуществление мероприятий по совершенствованию подготовки производства. Влияние обновления продукции на объем выпуска товарной продукции (дП ) определяется по формуле /1Ти.В„ и Квыа (3) где л҄— изменение трудоемкости производства при освоении новой продукции;  — средняя часовая выработка продукции; К,„, — средний процент выполнения норм выработки.
Ти Тос (4) где Т вЂ” общая трудоемкость продукции предприятия в нормо-ч; Т вЂ” трудоемкость вновь освоенной продукции, нормо-ч; П, Π— стоимость товарной продукции по выпускаемым и вновь освоенным изделиям, руб. где ݄— годовой экономический эффект от выпуска новой продукции, руб.; Тгн и Тив — период подготовки производства до и после проведения мероприятий по совершенствованию организации подготовки производства, лет; экономический эффект от снижения затрат на подготовку производства (Э,): 186 Организация производства нв предприятии Глава 7 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ 7.1.Понятие о производственном процессе Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества. Совокупыость всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления коыкретных видов продукции, ыазывается производственным процессом.
Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определеыию состояыия предметов труда. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью' изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.
В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественыыми, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия рабочего (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т.д.). Разновидыости производственных процессов. По своему ыазначению и роли в производстве процессы подразделяются на 1 осыовыые, вспомогательные и обслуживающие. Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукций, выпускаемой предприятием.
Результатом основных процессов в машиностроении является выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производствеыную программу предприятия и Организация процессов производства на предприятии 187 соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ыим для поставки потребителю. К вспомогательным отыосятся процессы, обеспечивающие бесперебойыое протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлеыию оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т.д. Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормальыого функционирования и основных, и вспомогательных процессов.
К ним отыосятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т.д. В совремеыных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов. Так, в гибких автоматизированыых комплексах объединены в единый процесс основные, комплектовочные, складские и транспортные операции. Особую роль в этом процессе совершенствования производственной системы играют современные информациоыно-коммуникационные технологии, электронные средства коммуникаций и средства вычислительыой техники.
Совокупность основыых процессов образует основное производство. На предприятиях машиностроения основное производство состоит из трех стадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производствеыного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое. К заготовительной стадии относятся процессы получеыия заготовок — резка материалов, литье, 'штамповка.
Обрабатывающая стадия включает процессы превращеыия заготовок в готовые детали: мехаыическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т.д. Сборочная стадия — заключительыая ,часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания. Состав и взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса. В организационном плане производственные процессы подразделяются ыа простые и сложные. Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых 188 Организация производства на предприятии действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали нли партии одинаковых деталей.
Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов„осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия. 7.2. Научные принципы организации процессов производства Деятельность по организации производственных процессов. Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Пространственное сочетание элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В связи с этим важнейшими видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними.
В процессе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определением состава парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемо-' сти, возможности эффективного использования. Разрабатывается рациональная планировка подразделений, размещения оборудования, рабочих мест. Создаются организационные условия для бесперебойной работы оборудования и непосредственных участников производственного процесса — рабочих. Одним из основных аспектов формирования производственной структуры является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного процесса: Организация процессов производства на предприятии 189 подготовительных операций, основных производственных процессов, технического обслуживания.
Следует всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно- технических условий организационные формы и методы осуществления тех или иных процессов. Важный элемент организации производственных процессов— организация труда работающих как конкретная реализация процесса соединения рабочей силы со средствами производства. Методы организации труда в значительной мере определяются формами организации производственного процесса. В центре внимания в связи с этим должны быть обеспечение рационального разделения труда и выявление на этой основе профессионально-квалификационного состава рабочих, научная организация и обслуживание рабочих мест, всемерное улучшение и оздоровление условий труда.
Организация производственных процессов предполагает также необходимость сочетания их элементов во времени, что находит выражение в установлении порядка выполнения отдельных операций, рациональном совмещении времени выполнения различных видов работ, определении календарно-плановых нормативов движения предметов труда. Нормальное функционирование процессов во времени обеспечивается также порядком запуска-выпуска изделий, созданием необходимых запасов (резервов) и производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест инструментом, заготовками, материалами. Важным направлением этой деятельности является рациональная организация движения материальных потоков. Эти задачи решаются на основе разработки и внедрения систем оперативного планирования производства с учетом типа производства и технико-организационных особенностей производственного процесса.