О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 33
Текст из файла (страница 33)
Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов. Резервами совершенствования подготовки производства к выи оку новой продукции являются неиспользованные возможносу у ти дальнейшего сокращения сроков и затрат на создание навои техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники. Эти резервы делятся на три большие группы: ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращения затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышения технического уровня и экономичности новых видов продукции.
Использование резервов ускорения подготовки производства должно обеспечить сокращение периода разработки, освоения и внедрения в производство новых видов продукции. Поскольку процесс создания новых изделий включает период работы и время перерывов между отдельными этапами, то реализация резервов сокращения сроков подготовки производства предполагает необходимость сокращения времени рабочего периода и устранение всякого рода перерывов между частями процесса.
Использование резервов сокращен я затрат на подготовку производства обеспечивает снижение затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств на создание конкретных видов новой продукции. В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации могут быть подразделены на следующие группы: организационные резервы— это резервы сокращения времени подготовки производства и за- Организация производства на предприятии й О и о й Е о с о й о М о и о с й о. 1 Ф 5 Ф р о ы 3 О О й й о Ф ай Фй й й о о ы й ооо й м оойй ""сй ФО мй л т Фхй й Е Ь о Ф о и о Ф а С2. О Ф Ф Ф О о о с Ф й й 5 Ф о Ф о й Ф а О.
Ф Ф о о в Ф О. 1 О. о ао. *ос Ф з Е Фйй й о ы о й й й й й о Ф о с О й Ф Ф О. с О й о й м Ф Ф <~ Е Е Ф о Е с Ф о й Б Ф с й Ф О. с Ф й Ф л й й о й О о Ф й ~Х 1 й Ф Ф й Е 1 О й и 2 о о о а а й с й и Ф Ф Я й Ф о О. о У о О С о л с й О. Ф Ф о. й ~й Ф й й Ф Ф О оой ы й л й Ф Ф Ф л й о з Ф Б Ф СЕ о й Ф ) й Ой о о ос Оно Ф ой о ц Б оо о оса с о о й Ф Ф Ф Ф о о Ф й О ц о й Е о о. с Б М Ф о о 1 о "с с Ф й Ф о.
о М О > ОООЙ йлйо ьйтс ййй й й л Ф О.я Ф Ф Ф й н Ч) й Ф о ай с о 1 Ф о й й о и л й О. Ф Ф О. Ф Е о О У У й и Ф ййо йо с Е о) Ф Оно й хай Ф * о, ийй Фйй Б Ф Ф й Ф н й о ~ о о с с е о о с а с трат на ее осуществление путем улучшения организации работ по созданию новой техники и организации труда работающих; технические резервы — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат за счет механизации и автоматизации работ и развития материально-технической базы подготовки производства; резервы совершенствования управления подготовкой производства, т.е.
сокращения сроков и затрат, на основе повышения качества управления процессами создания и внедрения новой продукции. На рис. 6.1 приводится схема резервов ускорения подготовки производства, сокращения затрат на ее осуществление и основных направлений реализации этих резервов. Процесс создания новой продукции требует значительных затрат трудовых, материальных и денежных ресурсов. Но создаваемая новая техника обеспечивает получение зкономии живого и овеществленного труда при ее производстве и эксплуатации.
Сопоставление затрат на новую технику с полученным от ее внедрения экономическим эффектом показывает экономическую эфФективность новой техники. Эффективность работ, выполняемых в ходе полготовки производства, находит выражение в эффективности создаваемой техники. Отсюда возникает основная экономическая задача подготовки производства: при минимально возможных затратах создать передовую в техническом отношении технику, обеспечивающую получение наивысшего экономического эффекта при ее внедрении в производство.
Решение этой задачи требует использования резервов повышения технического уровня и экономичности создаваемых изделий. К резервам повышения технического уровня и экономичности создаваемой техники относятся резервы повышения качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств как т р зерпри ее изготовлении, так и в процессе эксплуатации. Эти резевы могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации. Эти резервы в свою очередь могут выступать как конструкторские, технологические и организационно-технические. Констр рукторские резервы — это резервы повышения качества изделий, снижения затрат на их изготовление и повышения экономич- 5 Й Ш3 3а а О а ь Ф 3Ь Ф ф 3 а с о ф х а з с ~ х а х а а а х С3 х х Ф х х Ф Д л ф а х о х а х х а 3 ф Оа а хх а ф а а а Ф х х З Ф х х х Ф Д Б ф а х а х х а х и а х а х Ф а х а ф а 3.
С Фт о ай х а в ха х Ф х ДЬ л 33 о х О. с х Ф 3 а а х х 3О Х а х к х Л 3 х а л х а Ф х х х Ф с а а о 3О .О З3 х а 333 а х л а и а х х а а х х а х а х ло .Я х в а х а Ф Ф 3 х 3' а а Д х а а х О 3Х а х а аДа Ох Х 3 а Ф Дс в х а Ф х д к л" з а а ш о х х Ф к 5 а а х ф Ф а л Ф х х а а с Ф х х а х х в а Ф с а х х Ф х о Ш а с с х л а О~ с Ф х х Ф О. и Ф З3 х х У х с „ о х 3 о О. х с х с х х а ф а а с З а а й Х 33 "о х х О. а с и й а 5 к Ф У х х \ с а 5 а иа х х И Ф х а Ф х х х х в о х х О.
х л а с х Ф Ф Ф а х к х а х ао с в У Ф х х х а в с Оа х в х в 3З 3 Б 33 О Ф Ф О. а х х а Ф У х а с а х Ф 3- х 3 а о у а х а 5 Х О Ф Ф х х а х Ф Д л ф а х х х о л З а о х х и ф О 3Х о а Х 3- Х хвС х за и Фаз х с х ш х х х а л Ф с т 3- Х а х а а 33 3 а х й Ф 3- 33 л Ф т а а с в о х х х ва В О л ~ й а а а х х х О 5 х а х 5 хЕФ схх Ф х ~~ ла а в'х с3 х О х хаа 3 во'3 л х ф л а О.
с -о х х Шах озх % х х О. в х а ххх ваа хаа х х Ф х В во З л а асс с о з З Ф Ф Ф х Д а 3 а х а х 162 Организация производства на предприятии ности эксплуатации за счет совершенствования конструкций создаваемой техники. Технологические резервы — это резервы сохранения качества изделий и повышения экономичности их производства и эксплуатации на основе применения прогрессивных решений в процессе технологической подготовки производства.
Организационно-технические резервы — это резервы повышения качества и экономичности новой продукции за счет совершенствования организации подготовки производ; ства. Перечисленные выше резервы могут реализоваться различными путями. На рис. 6.2 показаны резервы повышения экономичности создаваемой продукции и основные направления нх реализации. 6.2. Методы анализа состояния подготовки производства Для определения конкретных путей совершенствования организации подготовки производства необходимо всесторонне проанализировать состояние процессов создания новых видов продукции на предприятии. Для анализа используется система технико-зкономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства.
Все показатели подразделяются на группы: 1. Показатели, характеризующие степень обновления продукции, выпускаемой предприятием: удельный вес новых изделий в общем выпуске предприятия; группировка выпускаемой продукции по давности нахождения в производстве; коэффициент обновления продукции; удельный вес продукции, соответствующий высшему мировому уровню. Эти показатели характеризуют степень напряженности работ по подготовке производства и усилия коллектива предприятия, направленные на замену продукции новой, более совершенной. 2. Показатели, характеризующие производственные возможности предприятия для освоения и выпуска новых изделий: производственные мощности цехов подготовки производства 1инструментальные, нестандартного оборудования и др.) и их соответствие задачам освоения новой продукции; характеристика производственных возможностей технических служб предприятия; наличие свободных или высвобождающихся производствен- х х х х Ф 'х о Ф З а с Б а х а а У х а х о й х й 3 а Ф У а х Ф Д 3 й а с .3 Ш О.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
