О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Рассмотрим особенности механизма программмно-целевого планирования и управления созданием новой техники в производственном объединении. Органы руководства объединением определяют цели, которые должны быть достигнуты в процессе реализации той или иной программы. Для управления подразделениями, привлекающимися к работе по программам, назначаются компетентные руководители программ.
Их наделяют правами и возможностями воздействия на все звенья, имеющие по достижении цели программы. При руководителях создаются небольшие группы управления работами. В ходе реализации программы функции часто перераспределяются следующим образом: руководитель программы осуществляет непосредственное функциональное руководство выполнением работ, а конкретно работу исполнителей организуют руководители соответствующих подразделений. Такой подход был реализован при внедрении программно-целевого метода планирования и управления работами по созданию новой техники в производственном объединении «Уралэлектротяжмаш».
С использованием программно-целевых методов в объединении были выполнены работы по созданию и внедрению высоковольтных тиристорных блоков для линий передачи постоянного тока. В короткое время, практически за год, были проведены научно-исследовательские работы, создана конструкция, разработана технология и изготовлены впервые в стране уникальные аппараты. Новые методы планирования и организации работ позволили также в минимально короткий срок разработать рабочую документацию, изготовить и сдать в эксплуатацию гидро- генератор для Усть-Илимской ГЭС.
5.4. Сетевое планирование подготовки производства Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчетных методов, организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществить моделирова- Организация процессов производства на предприятии 155 ние сложных процессов создания новой техники и оперативное управление ходом работ по ее созданию. Основным плановым д окументом в системе сетевого планирования является сетевои график.
Построение сетевого графика. В сетевой модели события обозначаются кружками, работы — стрелками. В построенном графике должно быть одно начальное и одно конечное событие. Событие — это промежуточный или конечный результат однои или нескольких работ. Оно не имеет продолжительности во времени, а указывает на начало каких-либо работ и может быть одновременно завершением других. Под работой в сетевом графике понимаются любой процесс, требующий затрат труда„ожидание, требующее затрат определенного количества времени; зависимость, указывающая, что начало данной работы зависит от выполнения предыдущеи. Графически работа обозначается сплошной стрелкой.
Стрелка, выражающая только зависимость одной работы от другои, называется фиктивной работой и обозначается пунктирнои линией. Она имеет нулевую временную оценку. В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: продолжительность работ и критического пути; наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событии и окончания работ; все виды резервов для работ и событий, не лежащих на критическом пути. Всякая последовательность работ, соединяющая начальное событие с конечным, называется путем. Путь, имеющий наибольшую продолжительность работ, называется критическим и изображается жирными стрелками.
Работы, лежащие из критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени. Прежде чем определить критический путь, необходимо рассчитать ранний и поздний сроки свершения событий, а также резерв времени по каждому событию. События с нулевым резервом времени и укажут на прохождение критического пути. Ранний срок свершения события (~,") характеризует наиболее ранний из возможных сроков наступления того или иного события.
Срок его свершения определяется величиной наиболее длитель- 156 Расчетная ~оь ла Наименование па аме ов Условные обозначення Т,' ",— раннее начало работы; Т,Р— раннее совершение собьпия Сб) Раннее начало работы Т .=Ту ! 1 г Т,е'. — раннее окончание; й 1 в продолжительность работы Раннее окончание работы тая тдт + н! ы1 нз Позднее нача- ло аботы Т" г — пспднее начало работы Т"" =Т,"-й, Т;"',: — позднее окончание работы; Т" — позднее совершение события 1 Позднее окончание работы Т," =Т," Полный резерв времени рабо- ты й„; — полный резерв времени работы г,"=пи'и[ г,'.+гу~ к, =Т'! — Т." — г..
ид 1 з у Полный резерв времени пути чес кото пути; г(1 ) — пРодолжительность анализи смога пзтп (8) Организация производства на предприятии ного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого. Ранний срок свершения соб:ытий определяется так: где ге — ранний срок свершения последующего; г,е — ранний срок свершения предшествующего события; га — пРодолжительность Работы г1, свЯзывающей событие г с событием 11 Поздний срок свершения события 1и. характеризует дату наиолее' позднего из допустимого срока свершения того или иного события. Поздние сроки свершения событий находятся по следующей формуле: я где б — позднее время свершения предшествующего события; г" — позднее время свершения последующего события. Е сли расчет ранних сроков свершения события ведется слева направо, от начального события к конечному, то при определении поздних сроков свершения событий расчет нужно вести справа налево — от конечного события к начальному, Резерв времени события представляет собой разность межд У поздним и ранним сроками свершения события: Резерв времени для событий показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения первого события.
Если резерв будет полностью использован, событие попадет на критический путь. Алгоритмы расчетов остальных параметров сетевого графика сведены в табл. 5.4. Если сроки выполнения всех работ не укладываются в директивные, необходимо произвести оптимизацию сети. В этих целях можно, во-первых, увеличить количество исполнителей, во-вторых, произвести перераспределение трудовых ресурсов путем переключения части работников с работ, имеющих большие резервы времени, на выполнение работ, лежащих на критическом пути.
Сетевой график приведен на рис. 5.1. Таблица 5.4 Формулы для расчета сетевой модели К(Ц )- полный резерв времени п и; й1; ) = г(1;.р ) — г(Ь; ) г)г я ) — продолжительность крити- Рис. 5.1. Сетевой график для козгплекса проектно-конструкторских работ 158 Организация производства на предприятии Важной задачей является определение количества времени, необходимого для выполнения всех работ сетевого графика.
Если известны нормативы трудоемкости конструкторских и проектных работ и рассчитана численность занятых в них работников, продолжительность каждой работы устанавливается по формуле (2). Если нормативы отсутствуют, от руководителя или ответственного исполнителя работы получают минимальную 8 и, максимальную 1 .„и наиболее вероятную вероятную 1 оценки времени.
Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени 1,, которое представляет собой математическое ожидание случайной величины, в данном случае продолжительности работ. Для более полной характеристики распределения случайной величины используется понятие дисперсии. Если дисперсия невелика, то имеется большая уверенность относительно момента завершения данной работы.
При принятом в системе сетевого планирования законе )з' -распределения о, =~г„~,-гм )Уб, о, =~(г„, „-!ми)/6)~ Данные расчета параметров сети рекомендуется свести в табл.5.5. Расчеты основных параметров сетевого графика могут быть выполнены с применением электронно-вычислительной техники, Таблица 5.5 Расчет параметров сетевого графика Организация процессов производства на предприяти и 159 Глава б СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 6.1. Резервы совершенствования подготовки производства Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники и повышение эффективности подготовки производства и освоения новых видов продукции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
