О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 40
Текст из файла (страница 40)
Приыцип прямоточности требует обеспечеыия прямолинейыого движения предметов труда по ходу технологического процесса, устранеыия различного рода «петель» и возвратыых движений. Достичь полной прямоточности можно путем простраыственного расположения операций и частей производственного процесса в порядке следования технологических операций. Необходимо также при проектировании предприятий добиваться расположения цехов и служб в последовательности, предусматривающей минимальыое расстояние между смежыыми подразделениями, Следует также стремиться к тому, чтобы детали и сборочные единицы разных изделий имели одинаковую или сходную последовательность протекания стадий и операций производственного процесса.
При реализации принципа прямоточности возникает также задача оптимального расположения оборудования и рабочих мест. 7 3«к. М«4«57 194 Организация пооизводстаа на предприятии Принцип прямоточности в большей степени проявляется в условиях паточного производства, при создании предметно.замкнутых цехов и участков. Соблюдение требований прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.
Принцип ритмичности означает, что все отдельные производст-, венные процессы и единый процесс производства определенногоц вида продукции повторяются через установленные периоды вре- ~ мени. Различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства. Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы — зто выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичности работы Ритмичная работа без рывков и штурмовщины — основа роста производительности труда, оптимальной загрузки оборудования, полного использования кадров и гарантия выпуска продукции высокого качества.
Равномерная работа предприятия зависит от ряда условий. Обеспечение ритмичности — комплексная задача, требующая совершенствования всей организации производства на предприятии. Первостепенное значение имеют правильная организация оперативного планирования производства, соблюдение пропорциональности производственных мощностей, совершенствование структуры производства, надлежащая организация материально-технического снабжения и технического обслуживания производственных процессов.
Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Полностью принцип непрерывности производственного процесса реализуется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, на которых изготавливаются или собираются предметы труда, имеющие операции одинаковой или кратной такту линии продолжительности. В машиностроении преобладают дискретные технологические процессы и поэтому производства с высокой степенью Организация процессов производства на предприятии 19б синхронизации длительности операций здесь не являются преобладающими.
Прерывное движение предметов труда связано с перерывами, которые возникают в результате пролеживания деталей, на каждой операции, между операциями, участками, цехами. Вот почему реализация принципа непрерывности требует ликвидации либо,' минимизации перерывов. Решение такой задачи может быть достигнуто на основе соблюдения принципов пропорциональности и ритмичности; организации параллельного изготовления деталей одной партии или различных деталей одного изделия„. создания таких форм организации процессов производства, при которых синхронизируется время начала изготовления деталей на данной операции и время окончания выполнения предыдущей операции, и т.д.
Нарушение принципа непрерывности, как правило, вызывает перебои в работе (простои рабочих и оборудования), ведет к увеличению длительности производственного цикла и размера , незавершенного производства. Принцип избыточности в организации производства предполагает наличие у производственной системы некоторых оправданных (минимальных) резервов и страховых запасов, которые необходимы для сохранения управляемости и устойчивости системы. Дело в том, что различные нарушения нормального течения производственного процесса, возникающие в результате действия многих факторов, ряд из которых трудно или невозможно предвидеть, устраняются методами управления, но требуют затрат дополнительных производственных ресурсов.
Поэтому„организуя производственную систему, необходимо предусмотреть такие запасы и резервы, например страховые (гарантийные) запасы сырья и резервы мощности предприятия и отдельных его подразделений. В каждом конкретном случае не. обходимая избыточность производственной системы устанавливается на основании практического опыта, статистических закономерностей или минимизируется с использованием экономико-математических методов. Приведенные выше принципы организации производства на практике действуют не изолированно, они тесно переплетаются в каждом производственном процессе. При изучении принципов организации следует обратить внимание на «парный» характер некоторых из них, их взаимосвязь, переход в свою противопо- 196 Организация производства на предприятии ложность.
"дифференциация и комбинирование, специализация и универсализация. Принципы организации развиваются неравномерно — в тот или иной период тот или иной принцип выдвигается ва первый план либо приобретает второстепенное значение. Так, уходит в прошлое узкая специализация рабочих мест, и они становятся все более универсальными. Принцип дифференциации начинает все больше заменяться принципом комбинирования, применение которого позволяет строить производственный процесс на основе единого потока. В то же время в условиях автоматизации возрастает значение таких принципов, как пропорциональность, непрерывность, прямоточность.
Степень реализации принципов организации имеет количественное измерение. Поэтому в дополнение к действующим методам анализа производства должны быть разработаны и применяться на практике формы и методы анализа состояния организации производства и реализации ее научных принципов, Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Проведение в жизнь атих принципов является делом всех звеньев управления производством. Организация процессов производства на предприятии 197 Факторы, влияющие на производственную структуру Масштаб произ. водства (копичест. во и трудоемкость Особенности конструкции выпускаемой продукции Уровень и формы специа- лизации Кооперирова.
ние с другими предприятиями продукции) Приоритет соответствующих видов деятельности определяет структуру предприятия, долю научных, технических и производственных подразделений, соотношение численности рабочих и ИТР. Состав подразделений предприятия, специализирующегося на производственной деятельности, определяется особенностями конструкции производимой продукции и технологии ее изготовления, масштабами производства, специализацией предприятия и сложившимися кооперированными связями. На рис.
7.1 представлена схема взаимосвязи факторов, определяющих производственную структуру предприятия. 7.3. Организация производственных процессов в пространстве Производственная структура предприятия. Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной стРуктурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними.
При этом производственный процесс в современных условиях может рассматриваться в двух его разновидностях: ' как процесс материального производства с конечным Результатом — товарной продукцией; + как процесс проектного производства с конечным результатом — научно-техническим продуктом. Характер производственной структуры предприятия зависит от видов его деятельности, основными из которых выступают следующие: научно-исследовательская; производственная; научно-производственная; производственно-техническая; управленческо-хозяйственная.
На гехнологию изготовления продукции Рис. 7.1. Схема взаимосвязи факторов, определяющих производственную структуру завода В современных условиях большое влияние на структуру предприятия оказывает форма собственности. Переход от государственной к более прогрессивным формам собственности — частной, акционерной, арендной — приводит, как правило, к сокращению лишних звеньев и структур, дублирования в работе, численности контрольного аппарата. На объем производства и состав производствен. ных фондов На состав цехов и хозяйств и их структуру На однородность номенклатуры продукции и технологии 198 Организация производства на предприятии В настоящее время распространены организационные формы ма-' лых, средних и крупных предприятий, производственыая структура' каждого из которых обладает соответствующими особеыностями.
Производственная структура малого предприятия отличается простотой, Она, как правило, имеет минимум или ые имеет совсем внутренних структурных производственных подразде-' лений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат' управления, широко применяется совмещение управленческих функций.
Структура средних предприятий предполагает выделение ц их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков; Здесь уже создаются минимальыо необходимые для обеспечения' функционирования предприятия собственные вспомогательыые и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления. Крупные предприятия в обрабатывающей промышленности', имеют в своем составе весь набор производственных. обслужива-, ющих и управляющих подразделений. На основе производственной структуры разрабатывается гене4 ральный план предприятия. Под генеральным планом понима; ется пространственное расположение всех цехов и служб, а" также транспортных путей и коммуникаций на территории, предприятия. При разработке генерального плаыа обеспечивает-; ся прямоточность материальных потоков.
Цехи должны быть: расположены в последовательности выполнеыия производствен ного процесса. Службы и цехи, связанные между собой, должны", располагаться в непосредствеыной близости. Развитие производственной структуры объединений,' Производственные структуры объединений в современных условиях претерпевают существенные изменеыия. Для производственных объедиыений в обрабатывающей промышленности, в част'--, ности в машиностроении, характерны следующие направленият совершенствоваыия производственных структур: + концентрация производства однородной продукции или выполнения однотипных работ в единых специализированных подразделениях объедиыения, предприятия; + углубление специализации структурных подразделений предприятий — производств, цехов, филиалов; ~ интеграция в единых научно-производственных комплек««я сах работ по созданию новых видов продукции, ее освоению" Организация процессов производства на предприятии 99 ии 199 э, .; в производстве и организации выпуска в необходимых для , .":":;, потребителей количествах„ ,, +, рассредоточение производства в пространстве ыа основе со::, здания в составе объединения узкоспециализированных .Э«предприятий различных размеров; ,преодоление сегментации в построении производственных 1, ццпроцессов и создание едиыых потоков изготовления проф.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
