О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 42
Текст из файла (страница 42)
После получения самостоятельности предприятия добровольно организовали объединения 1-го уровня — научнопроизводственные комплексы или фирмы и учредили концерн, централизовав (на основании устава предприятия) 10 основных функций. Высшим органом управления концерна является собрание акционеров. Координацию работ по выполнению централизованных функций выполняет совет директоров и функциональные подразделения концерна, работающие на условиях полной самоокупаемости.
Подразделения, занятые обслуживающими и вспомогательными функциями, также работают на договорной основе и имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность. Изображенная на рис. 7.3 и получившая название «круговой» структура управления концерном удовлетворяет требованиям законодательства Российской Федерации. Совет директоров осуществляет координацию централизованных функций концерна в рамках устава в соответствии с идеей екруглого» стола. Круговая (в отличие от существующей вертикальной) система организации и управления производством основана на следующих принципах: ° добровольность объединения предприятий-акционеров для совместной деятельности ради получения максимальной и стабильной прибыли за счет реализации продукции и услуг в условиях конкуренции на рынке для удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров; ° добровольная централизация части функций предприятий по организации и управлению производством, закрепленная уставом акционерного общества; сочетание преимуществ крупной компании за счет специализации, кооперации и мас- Организация процессов производства на предприятии 205 Научно-техни- ческий совет Центр коор- динации Фирма кПрограсс» Ревизионная комиссия Служба экономики, инаисов и инвестиций Центр внутренних расчетов Собрание акционеров ФИРМЫ ФИРМЫ «Пичность» «Сервис-проект» «Центр-сервис» «Строитель» «Техника» «Коммерция»- цель АΠ— прибыль Совет директоров Дирекция Предприятия Предприятия Функциональные Предметные «Качастао» «Аатоматмааммя» «Оснастка» «Гапьаанотахника» ° Пластик» «Метал рп я» «источник* Элам» * «Элтраи» П едп натая П едп пятил Фондовая биржа Товарно-сырьавая биржа Коммерческий банк Рис.
7.3. Круговая структура управления концерном штабов производства с достоинствами форм малого бизнеса и мотивации работников через владение собственностью; » система предметных и функциональных научно-производственных комплексов, связанных между собой по технологическому признаку с учетом преимуществ специализации и кооперация; ч система договорных отношений между научно-производственными комплексами и фирмами, подкрепленная системой о з Э аа а х а и к а х а йо й с а к х м о.
с м 2 м Э о о 206 Организация производства на предприятии удовлетворения хозрасчетных претензий, в том числе и с регулированием фонда оплаты труда; «перенос центра текущей работы по организации и управлению производством с высшего уровня по вертикали на уровень научно-производственных комплексов и самостоятельных предприятий по горизонтали на договорной основе с сосредоточением усилий высшего звена управления на перспективных вопросах; » реализация экономических связей между предприятиями через коммерческий банк и центр внутренних взаиморасчетов по соответствующим направлениям; » повышение гарантий решения социальных вопросов и защищенности как самостоятельных предприятий, так и всех акционеров; « сочетание и развитие различных форм собственности на уровне концерна и самостоятельных объединений и предприятий; + отказ от доминирующей роли высших органов управления с превращением функций управления и координации производства в одну из разновидностей деятельности акционеров; ° отработка механизма сочетания взаимных интересов самостоятельных предприятий и концерна в целом и предотвращения опасности разрыва за счет центробежных сил технологического принципа построения организации производства.
Круговая структура предусматривает принципиальное изменение деятельности предметных научно-производственных комплексов, которые берут на себя ведущую роль по планированию и обеспечению взаимосвязи по горизонтали деятельности функциональных научно-производственных комплексов и фирм на договорной основе по своей номенклатуре с учетом изменений на рынке, Планово-диспетчерский отдел в рамках фирмы «Прибыль» преобразован, и значительная часть его функций и штатов передана в предметные научно-производственные комплексы. Внимание этой службы сосредоточено на стратегических задачах и координации работы комплексов и фирм. Концерн «Энергия» прошел процесс приватизации через аренду и акционирование и получил свидетельство на владение собственностью, ему присвоен статус Федерального научно-производственного центра.
Организация процессов производства на предприятии 0 ятии 207 7.4. Организаций производственных процессов во времени Для обеспечения рационального взаимодействия всех элементов производственного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование производственного цикла изделия. Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных. вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции.
Важнейшей. характеристикой производственного цикла является его длительность.' Длительность производственного цикла — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую. продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах. Структура производственного цикла включает время рабочего периода и время перерывов. В течение рабочего периода выполняются собственно технологические операции и работы подготовительно-заключительного характера.
К рабочему периоду относятся также длительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов.,Время перерывов обусловлено режимом труда, межопераци а ионным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства; Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия, пролеживают, пока вся партия не пройдет через данную операцию.
При этом следует исходить из того„что производственной партией называется группа изделий одного и того же наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течение определенного интервала времени при одном и том же подготовительно-заключительном времени. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью двух смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования .— необходимостью ожидания того времени, когда будут изготовлены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования 208 Органяизация производства на предприятии возникают при переходе от одной стадии производственного процесса к другой. В наиболее общем виде длительность производственного цикла Тл выражается формулой ц т л.з к тг яо пе' где Т, — время технологических операций; Т вЂ” время работ подготовительно-заключительного характера; пз Т вЂ” время естественных процессов; Т вЂ” время контрольных операций; Т.
— время транспортирования предметов труда; 'тг Т вЂ” время межоперационного пролеживания (внутрисменмо ные перерывы); Т вЂ” время перерывов, обусловленных режимом труда. Длипг тельность технологических операций и подготовительно-заключительных работ в совокупности образует операционный цикл Тц „ Операционный цикл — это продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте. Методы расчета производственного цикла.
Необходимо различать производственный цикл отдельных деталей и цикл изготовления сборочной единицы или изделия в целом. Производственный цикл детали обычно называют простым, а изделия или сборочной единицы — сложным. Цикл может быть однооперационным и многооперационным. Длительность цикла многооперационного процесса зависит от способа передачи деталей с операции на операцию. Существуют три вида движения предметов труда в процессе их изготовления: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный. При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции.
Достоинством этого метода является отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. Но производственный цикл при такой организации работ является наибольшим, что отрицательно сказывается на технико-экономических показателях деятельности цеха, предприятия. При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
