О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 41
Текст из файла (страница 41)
«:,«дукции без выделения цехов, участков; + "универсализация производства, заключающаяся в выпуске «,!разной по назначению продукции, комплектуемои из од',:.„ь ~породных по конструкции и технологии узлов и деталей, а '; ..;- также в организации производства сопутствующих изделий; ° развитие широкой кооперации по горизонтали между предприятиями, входящими в разные объединения, с целью сокращеыия издержек производства за счет увеличения масштабов выпуска однотипной продукции и полной загрузки мощностей.
Создание и развитие крупных объединений вызвало к жизни новую форму производственной структуры, характеризуемую выделением в их составе специализированных производств оптимального размера, построенных по принципу технологической и предметной специализации. Такая структура предусматривает также максимальную концентрацию' заготовительыых, вспомогательных и обслуживающих процессов. Новая форма производственной структуры получила название многопроизводственной. В 80-х годах она нашла широкое применение на предприятиях автомобильной, электротехнической и других отраслей промышленности.
".: Нижегородское объединение по производству автомобилей, например, .включает головное предприятие и семь заводов-филиалов, Головное предприятие имеет в своем составе десять специализированных производств: грузовых автомобилей, легковых автомобилей, двигателей, мостов грузовых автомобилеи, металлургическое, кузыечно-рессорное, инструментальное и др.
Каждое из этих. производств объединяет группу основыых и вспомогательных цехов, обладает определенной самостоятельыостью, сохраняет тесные связи с другими подразделениями предприятия и пользуется правами, установленными для структурыых единиц объединения. Типовая структура производства приведена на рис. 7.2. т 200 Организация производства на предприятии Завод Хозяйство Цехи Основные Вспомогательные Сбороч- ные Обрабаты- вающие Заготови- тельные 'х х о о т х и и о х о х х о х о а 'х х ~с а 3 о о Х о с и о х О. о ю о л с х о О 'х Б й о о о о О.
с Ь х т Ф х о о и 'х Б х .л с и х и я л а и о х к 'х Б х х о я и О. о а х о с т о о х х и х о х О, и и с х Ю й О о о и ао и й о ы 'х .й о О. о ю о о х и х о й Я 1 и л В о ~о Ю о. о о и Ю и. о сХ х л х 'х о х Ф и о 'х л х $ О. о с о х и а х х о Ф т х и х о 'х о й о с о о а х о х о и о 'х '2 'х о х с Рис. 7.2. Типовая структура производства На более высоком качественном уровне реализована много- производственная структура на Волжском автозаводе. Изготовление автомобилей здесь сосредоточено в четырех основных производствах: металлургическом„прессовом, механосборочном и сборочно-кузнечном.
Кроме того, выделены и вспомогательные производства. Каждое из них — самостоятельный завод с замкнутым циклом. В состав производства входят цехи. Но цех на ВАЗе претерпел существенные изменения. Он освобожден от забот об обеспечении производства, ремонте и техническом обслуживании оборудования, содержании и уборке помещений и т.д. За производственным цехом ВАЗа оставлена единственная задача — качественно и в срок выпускать закрепленные за ним изделия. Структура управления цехом максимально упрощена. Это— начальник цеха, два его заместителя по сменам, начальники участков, мастера, бригадиры.
Все задачи обеспечения, подготовки Организация процессов производства на предприятии 201 производства и обслуживания решаются централизованно аппаратом управления производством. В каждом производстве созданы отделы: проектно-технологический, конструкторский, по инструменту и оснастке, анализа и планирования ремонта оборудования. Здесь же образованы единые службы оперативно-календарного планирования и диспетчирования, материально-технического обеспечения, организации труда и заработной платы.
В состав производства входят крупные специализированные цехи: ре монтный, изготовления и ремонта оснастки, транспортно-складских операций, уборки помещений и другие. Создание в производствах мощных инженерных служб и производственных подразделении, кажд ждое из которых полностью решает возложенные на них задачи в св своей области позволило на принципиально новой основе создать нормальные условия для эффективной работы основных производственных цехов. В обнову организации цехов и участков положены принципы концентрации и специализации. Специализация цехов и производственных участков может быть осуществлена по видам работ— технологическая специа пе иализация или по видам изготовленной продукции — предм етная специализация. Примерами производственных подраздел ений технологической специализации на машиностроительном предприятии являются литейный, термический или гальванический цехи, токарный и шлифовальный участок в механическом цехе; предметной специализации — цех корпусных деталей, участок валов, цех по изготовлению редукторов и др.
Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления изделия или детали, это подразделение называется предметно-замкнутым. При организации цехов и участков необходимо тщательно проанализировать преимущества и недостатки всех видов специализации. При технологической специализации обеспечивается высокая загрузка оборудования, достигается высокая гибкость производства при освоении новой продукции и смене объектов производства.
В то же время затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственныи цикл, снижается ответственность за качество продукции. Применение предметной специализации, позволяя концентрировать все работы по производству детали или изделия в рамках одного цеха, участка, , повышает ответственность исполнителен за каче- 202 Организация производства на предприятии ство продукции и выполнение заданий.
Предметная специализация создает предпосылки для организации паточного и автоматизированного производства, обеспечивает реализацию принципа прямоточности, упрощает планирование и учет. Однако здесь не всегда удастся достичь высокой степени загрузки оборудования, больших затрат требует перестройка производства на выпуск новой продукции. Значительными экономическими преимуществами обладают и предметно-замкнутые цехи и участки, организация которых позволяет сократить длительность производственного цикла изготовления изделий в результате полного или частичного устранения встречных или возрастных перемещении, упростить систему планирования и оперативного управления ходом производства.
Практический опыт отечественных и зарубежных предприятий позволяет дать следующую группировку признаков, которыми следует руководствоваться при решении вопроса о применении предметного или технологического принципа построения цехов и участков. Предметный принцип рекомендуется применять в следующих случаях: при выпуске одного или двух стандартных изделий, при большом объеме и высокой степени стабильности выпуска изделий, при возможности хорошего сбалансирования оборудования и рабочей силы, при минимальном количестве контрольных операций и незначительном количестве переналадок; технологический — при вьтуске большой номенклатуры изделий, при их относительно невысокой серийности, при невозможности сбалансировать оборудование и рабочую силу, при большом количестве контрольных операций и значительном количестве переналадок.
Организация производственных участков. Организация участков определяется видом их специализации. Она предполагает решение следующих задач: подбор объектов производства; расчет необходимого оборудования и его планировка; установление размеров партий (серий) деталей и периодичности их запуска- выпуска; закрепление за каждым рабочим местом работ и операций, построение графиков; расчет потребности в кадрах; проектирование системы обслуживания рабочих мест. В последнее время в объединениях стали формироваться научно-производственные комплексы, интегрирующие все этапы цикла «исследование — разработка — производство».
~~рганизация процессов.лройзводства на предприятии 203 В Санкт-Петербургском объе»;лИении «Светлана» впервые в стране были созданы четыре научно-производственных комплекса. Комплекс является единым подразделением, специализирующимся на разработке и выпуске изделий определенного профиля. Он создается на базе конструкторских бюро головного завода. В его состав, кроме КБ, включены цехи основного производства и специализированные филиалы.
Научно-производственная деятельность комплекса осуществляется на основе внутрихозяиственного расчета. Научно-производственные комплексы ведут конструкторскую и технологическую подготовку производства, привлекая для выполнения работ, связанных с освоением новой продукции, соответствующие подразделения объединения. Руководителю конструкторского бюро предоставлены права сквозного планирования всех этапов подготовки производства — от исследования до организации серийного выпуска. Он несет ответственность не только:за качество и сроки разработки, но и за освоение серийно- . го выпуска новой продукции и производственную деятельность цехов и филиалов, входящих в комплекс. В условиях перехода предприятий к рыночной экономике происходит дальнейшее развитие производственной структуры объединений на основе повышения степени хозяйственной самостоятельности входящих в их состав подразделений.
В качестве примера создания и реализации новой организационной формы в условиях перехода к рынку может быть приведено акционерное общество — научно-производственный концерн (объединение «Энергия», г. Воронеж). На базе подразделению концерна созданы более 100 самостоятельных научно-производственных комплексов, объединений первого уровня и предприятий, имеющих полную юридическую самостоятельность,и .расчетный счет в коммерческом банке. При создании самостоятельных объединений и предприятий использованы: многообразие форм собственности — государственная, арендная, смешанная, акционерная, кооперативная; многообразие организационных структур самостоятельных предприятий и объединений, численный состав которых варьируется от 3 до 2350 человек; многообразие видов' деятельности — научно-производственная, организационно-хозяйственная, производственно-техническая.
В концерн входят 20 предметных и функциональных научнопроизводственных комплексов„объединяющих в своем составе Организация производства на предприятии научно-исследовательские, конструкторские, технологические подразделения и производства, специализирующиеся на разработке и выпуске определенных видов продукции или выполнении технологически однородных работ. Научно-производственные комплексы созданы за счет реформирования опытного и серинного заводов и на базе научно-исследовательского института. В зависимости от численности и объемов работ научно-производственные комплексы функционируют как объединения первого уровня, предприятия или малые предприятия. Научнопроизводственные комплексы полностью выявили свои преимущества в период конверсии в условиях резкой смены номенклатуры изделий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
