Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Шерешевой была предложена классификация организационныхформ взаимодействия, основу которой составляет выделение трех областей(«черной», «белой» и «серой»), при этом распределение организационных формв «белую» область происходит для сетевых структур в чистом виде –стратегических альянсов, цепочек создания ценностей и прочих, в «черную» –49для организационных форм точно не относящихся к сетевым, в «серую»область попадают формы, имеющие черты сетевых, но которые невозможноотнести к сетевым структурам согласно используемой терминологии.В самом общем виде под интеграцией большинством исследователейпонимается процесс объединения активов, основанный на владении даннымиактивами оформленном юридически, находящихся в одних и тех же руках, такназываемая традиционная или классическая форма интеграции.
Вместе с тем,существуют различные механизмы, позволяющие сохранить контроль надуправлением без юридического перехода прав собственности. Соответственнодля подобных форм интеграций, в которых юридически обособленныекомпании осуществляют контроль над управлением активами при отсутствииколлегиальногоуправлениясобственностью,имеетместопонятиеквазиинтеграции.Квазиинтеграциейэкономическихсубъектовназываетсяприобъединениеотсутствиихозяйствующихколлегиальногоуправлениясобственностью, создающее предпосылки к развитию устойчивых связей ипредполагающее развитие устойчивых связей (в рамках реализации совместныхцелей) между участниками, а также позволяющее, в свою очередь,распределять контроль по управлению за сетевой деятельностью безюридически закрепленного делегирования прав собственности (в отличие отинтеграции).Динамическая фокальная сеть, другое название «паутина созданияценности».
Данный тип сети представляет собой сосредоточенную сеть околоуправляющего центра, координирующего деятельность сети вертикальнымиметодами. Управляющий центр – «брокер», выбирает наилучшие компетенциииз общего списка участников и цепочек создания ценности и являетсяинициатором создания новых цепочек для выполнения поставленных задач.Другимисловами,даннаясетьобеспечиваетсозданиеценностидляпотребителя, сочетая продукты и услуги участников. Конкуренция междупартнерами за участие в цепочке динамично меняется в зависимости от50специфики проекта.Цепочка создания ценности является стабильной сетью с долгосрочнымисвязямиравноправныхпартнеров.Даннаяформамежфирменноговзаимодействия является сетью «улучшения», участники объединяются длявоздействия на следующие показатели: сроки, снижение издержек, повышениекачества обслуживания, работы с потребителями.являетсяформойвертикальнойЦепь создания ценностиквазиинтеграции.Сетьявляетсяполицентричной, при этом состав участников в основном постоянный и дляновых партнеров вход в «цепочку» чаще всего затруднен.
Достаточнораспространенными являются цепочки создания ценности в розничнойторговле, особенно сети продуктов питания, розничные сети развиваютсотрудничество со своими поставщиками для лучшей интеграции и улучшениялогистики и рыночных позиций в цепочке до потребителя.Отличительной чертой следующего типа межфирменного взаимодействия– Фокальной сети поставок является наличие одной компании – фокальнойфирмы (обычно крупной), взявшей на себя роль лидера-координатора, котораяимеет связи с другими участниками, расположенными на различных ступенькахсоздания ценности и находящимися в зависимом от фокальной компанииположении (Volkswagen, BMW, General Motors и др.). В силу особенностейфункционирования сетей данного типа, достаточно часто со временем ониперерастают в классические интегрированные структуры.
Стремление кконцентрации в фокальной компании стратегических решений по производствуи маркетингу приводит к усилению роли лидера-координатора и увеличениючисла слияний и поглощений.Виртуальные организации создаются преимущественно из мелких исредних компаний, которые объединяют ресурсы с целью запуска и реализациипроектов, в связи с невозможностью их реализации поодиночке. Формированиепула компаний имеет долгосрочный характер, при этом, временно создаваемыеиз участников пула сети (для реализации специфических проектов) носяткраткосрочный характер и динамично формируются, а состав участников51изменяется от проекта к проекту.
Участники виртуальной организации могутобладать как дополняющими ресурсами, так и одинаковыми. Виртуальная сетьявляется полицентричной и открытой.Стратегический альянс – гибкая форма межфирменного сотрудничествадвух и более независимых конкурирующих компаний, основанная надоверительных взаимовыгодных отношениях для совместного решения общихстратегических задач и получения синергии объединенных ресурсов; являетсяформой горизонтальной квазиинтеграции. [17,36,97]Отсюда целями стратегического альянса является объединение ресурсовпартнеров,ихкомпетенций,позволяющеенаосновесотрудничествазаинтересованных партнеров занять более выгодные рыночные позиции поотношению к конкурентам, не состоящим в альянсе и т.д.
Риски в альянсевсегдараспределенымеждуучастниками,аответственностьчеткоразграничена. При этом участники вправе совместно использовать технологии,расширять портфель товаров и услуг за счет их объединения. Примерамиобъединения являются альянсы авиаперевозчиков (Star Alliance, Sky Team,Oneworld Alliance, Qualiflyer Group), альянсы в производстве наукоемкойинновационной продукции (альянс Sony/Ericsson). Современный рынок можеттакже порождать возникновение конкуренции даже между альянсами. [15,104,115]Названиеданноготипаотношенийозначаетдолгосрочное,стратегическое сотрудничество.
Следует отметить, что работы, посвященныеизучению стратегических альянсов, отличаются разрозненностью подходов.Так, согласно М.Ю. Шерешевой, стратегический альянс является стабильнойсетью,аконкуренциямеждупартнерамиограничена.Традиционностратегический альянс считается полицентричной сетью, но существует иопределенная асимметрия связей из-за разной доли рынка и размера компаний.Как правило, в данной форме отношений существует преобладание одной илидвух компаний. [97]Вместе с тем, существует подход, в котором по типу связей52стратегические альянсы различают горизонтальные и вертикальные (Б.
Гаррет иП. Дюссож). Цели горизонтальных альянсов состоят в усилении рыночныхпозиций, обменом активами, созданием новой продукции, совместнымизакупками, разработкой новых технологи. Проблемами в данном случаеявляются: заимствования секретной информации, переманивание специалистов,присвоение результатов, потеря уникальных конкурентных преимуществ, т.е.следствие скрытой конкуренции. Вертикальные альянсы образуются с цельюсокращения трансакционных издержек, создания новых видов поставляемойпродукции. Проблемы данного типа объединений касаются стабильностипродаж в условиях изменения параметров внешней среды (колебание рыночныхцен).
[21]Основными факторами образования стратегического альянса считаются:объединение не менее двух участников; сохранение при этом юридическойнезависимости каждого участника альянса; паритет в вопросах распределениядоходов и контроля над деятельностью альянса; постоянное участие втехнологической или производственной областях. [110]Основными преимуществами альянсов горизонтального типа являютсявозможность обеспечения доступа к необходимым для стратегии ресурсам икомпетенциям, снижение затрат участников альянса на новые проекты имодернизацию существующего производства, совершенствование способностейкаждого партнера и наличие эффекта обучения.
Горизонтальные альянсыимеют большой потенциал к развитию в нашей стране. [20]Б. Гаррет и П. Дюссож выдвинули собственную классификацию видовстратегических альянсов, в которой виды альянсов распределены относительнозадач альянса. Альянсы между конкурирующими фирмами подразделяются наинтеграционные,псевдоконцентрационныеинтеграционнымальянсамотноситсяитакойкомплементарные.видКмежфирменноговзаимодействия, при котором партнеры объединяются для проведениясовместных научных исследований, а также для совместного производства, приэтом зачастую выпускаемые партнерами конечные продукты вступают в53конкурентную борьбу на рынке.
Псевдоконцентрационные альянсы создаются сцелью совместной организации полного цикла продукции от разработки дореализации на рынке, при этом конечный продукт принадлежит всемучастникам альянса. Комплементарные альянсы – при которых партнеры«дополняют» друг друга, к примеру, для реализации продукции, изготовленнойодним участником альянса посредством сети дистрибуции другого. Междуфирмами, неконкурирующими на рынке создаются альянсы следующих видов:транснациональные совместные предприятия, вертикальные партнерскиеотношения и межотраслевые отношения. Транснациональные совместныепредприятия создаются между компаниями, расположенными в разных странахза счет коммерциализации продукта, выпускаемого одним партнером на рынкедругого партнера. Вертикальные партнерские отношения – цепочки созданияценности (цепочки производства).
Межотраслевые соглашения заключаютсямежду компаниями с целью диверсификации бизнеса (Рисунок 1.9).Рисунок 1.9. Виды стратегических альянсов [21]Необходимо отметить отсутствие среди исследователей стратегическихальянсов однозначной характеристики данной формы взаимодействия. При54этом ученые сходятся во мнении, что стратегический альянс являетсягибридной формой взаимодействия, сочетая в себе рыночный и иерархическиймеханизмы, и участники объединяют ресурсы для решения определенныхстратегическихстратегическихзадачальянсовидостиженияспособствуетцелейразвитиюпартнерства.иСозданиесовершенствованиюпроизводства, снижению затрат на опытно-конструкторские разработки итиповые решения.Однако в связи с усилением неопределенности внешней среды,значительным повышением уровня конкурентоспособности, возрастает рольтаких ресурсов как информация и знания. Исследования в этом направлениипозволяют разработать новую интерпретацию межфирменного сетевоговзаимодействия, обосновать причины, побуждающие отдельные фирмы ксозданию сетей.
[99]Основными направлениями сетевого межфирменного взаимодействиякомпаний являются: производственная, сбытовая, потребительская, кредитная,снабженческая кооперация. Производственная кооперация в настоящее времяшироко распространена – это такой вид экономической деятельности,ориентированный на производство конечного продукта, построенный насотрудничестве производственных предприятий, а также других компаний иоргановвласти.Участникихозяйственносамостоятельны.Сбытоваякооперация образуется среди мелких производителей с целью реализациипродукции. Данное направление кооперации получило распространение всельском хозяйстве.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
