Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В связи с этим КИУМ генерирующегооборудования тепловых электрических станций имеет крайне низкое значение(47%). Для обеспечения сбалансированности и надежности электроснабжения вближайшие 3 десятилетия необходимо обеспечить ввод не только новыхгенерирующих мощностей, направленных на прирост спроса (около 200 млнкВт), но и для замены морально и физически устаревших мощностей (180-200млн кВт). [87] Для реализации данной задачи требуется привлечение и развитиепроектного, производственного, научного потенциала энергомашиностроения,строительно-монтажных мощностей, поиск доступных путей реализациимероприятий.Технико-экономическое состояние основного оборудования ТГК являетсяодним из основных факторов, влияющих на эффективность генерирующейкомпании. Учитывая тот факт, что строительство новых мощностей неизбежно27ведет к ускорению роста тарифа и увеличению финансовой нагрузки напотребителя, наиболее рациональным путем повышения эффективноститепловойгенерацииявляетсятехперевооружениеосновногоивспомогательного оборудования.
Сложность реализации такой стратегииусугубляется отсутствием исследований экономических аспектов развитиятеплоснабжения и когенерации, в т.ч. научно обоснованных рекомендаций поопределениюмасштабовкогенерациисучетомхарактеристиксистемтеплоснабжения. В рамках реализации задачи повышения энергоэффективностии поиска путей снижения затрат ТГК предлагается для решения данной задачиболее подробно рассмотреть бизнес-процесс техперевооружения основного ивспомогательного оборудования тепловых электрических станций. Данный виддеятельности является неотъемлемой частью технологического процесса,обеспечивая при своевременной реализации надежность и бесперебойностьпоставкиэнергоносителя.Реализацияпроектовтехперевооружениясуществующих ТЭС, во-первых, на 20-30% дешевле нового строительства, вовторых, с учетом вызовов, стоящих перед современной ТГК по сохранениюгибкости и адаптивности в условиях рынка, а также с учетом направленийЭнергетической стратегии на период до 2030 г.
в части формированиямеханизмов отраслевого заказа на инновационные технологические решения вТЭК,поддерживаетперспективуорганизациисетевоймежфирменнойкооперации генерирующих компаний для совместной реализации проектовтехперевооружения, используя «типовое техническое решение», и проведениядальнейших исследований в этом направлении.Для этого необходимо проанализировать особенности и опыт реализациипроектовтехперевооруженияТГК,составосновногогенерирующегооборудования с целью выявления потенциала для формирования «типовыхтехнических решений» модернизации или техперевооружения, определитьвозможные направления развития сетевых межфирменных отношений междуТГКсцельюснижениятехперевооружения.[35]издержекприреализациипроектов281.2.Опытреализациипроектовтехперевооружениявэнергетических компанияхПрограммы техперевооружения и развития Генерирующих компанийразрабатываютсядляобеспечениянадежностиработыэнергетическогооборудования, безопасности и эффективности производства, бесперебойногоэнергоснабжения потребителей, повышения объемов поставки электрической итепловойэнергии,мероприятияулучшениятехперевооруженияусловийтрудаосновногоперсонала.оборудованияОсновныесвязаныспродлением паркового ресурса основного оборудования, переводом ПТУ нацикл ПГУ, снятием технологических ограничений по выдаче электроэнергии имощности, снижением удельных расходов топлива, снижением потребления насобственные нужды.Следует отметить, что под программой техперевооружения мы будемпониматьнаборпроектовтехперевооружения.Реализацияпрограммытехперевооруженяи теплосетевого оборудования заключается в модернизацииустаревших котельных, пиковых водогрейных котлов в целях поддержаниядопустимого резерва мощностей и обеспечении необходимого уровня изоляциитеплопровода.
В связи с этим на замену неэффективным котельным приходятсовременные тепловые источники.В соответствии с данными Годового отчета компании, в 2015 годузатраты ПАО «Квадра» на реализацию программы техперевооружениясократились с 2 705 млн.руб. в 2014 г., до 505 млн.руб. в 2015, т.е. более чем в 5раз.Тем не менее, по крупным объектам были осуществлены поставкаоборудования для модернизации ГТУ №2 ТЭЦ СЗР в Курске, замена ГТУ №2на Воронежской ТЭЦ-2, реконструкция ГТУ Ливенской ТЭЦ. Произведеназамена около 0,4 км ветхих тепловых сетей с променением современныхизоляционных материалов. [130]В 2014 г.
произведена консолидация активов ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК6», ОАО «ТГК-9», ОАО «Оренбургская ТГК» и других объединений КЭСХолдинга на базе ОАО «Волжская ТГК». В 2015 г. ОАО «Волжская ТГК»29переименовано в ПАО «Т ПЛЮС». Установленная электрическая мощностьобъединенной компании составила 16,2 ГВт, тепловая – 58,2 Гкал/ч. Группа «ТПлюс» реализует программу нового строительства в 9 регионах РоссийскойФедерации: Кировской области, Республике Удмуртия, Чувашской республике,Пермском крае, Свердловской, Нижегородской, Владимирской, Оренбургскойи Самарской областях. Программой предусмотрено 18 проектов мощностью от10 до 460 МВт. Объем инвестиционной программы составляет порядка 140млрд руб. [131]На основании приведенных фактов можно сделать вывод о том, чтозадача эффективной реализации проектов техперевооружения для ТГК являетсяактуальной и продолжает активно реализовываться.
Данную тенденцию можносвязать как с реализацией программ повышения надежности и бесперебойностипоставки энергии, так и с вынужденной заменой оборудования в силу высокойстепени морального и физического износа, общим развитием экономики страныв последние годы. Следует также отметить, что объемы финансирования иосвоения по программам техперевооружения как различных ТГК, так и внутриотдельно взятой компании неодинаковы по годам. Это связано с особенностямиинвестиционных проектов, в частности, проектов техперевооружения вэнергетике.Текущий опыт реализации программ техперевооружения в Россиисуществует также в форме создания на базе энергетического холдингасобственной дочерней компании, как правило, дочернего общества в формеобществасматеринскойограниченнойкомпанииответственностью,инвестиционныереализующегопроектыипозаказуосуществляющихинжиниринговую деятельность.
К их числу относятся ООО «ЛукойлЭнергоинжиниринг» (34,69% ДЗО ПАО «Лукойл», 65,31% ДЗО обществ,дочерних по отношению к ПАО «Лукойл») ООО «Интер РАО инжиниринг»(100% ДЗО ПАО «ИНТЕР РАО»). Рассмотрим сферу деятельности каждойподробнее.ООО «Газпромэнергохолдинг» являетсявертикальноинтегрированной компанией холдингового типа и является 100% дочерним30обществом ПАО «Газпром», управляет генерирующими компаниями Группы«Газпром». [127,129]В целях обеспечения эффективной реализации инвестиционных проектовГруппы ИНТЕР РАО, реализуемых в рамках исполнениям обязательствпо ДПМ, ПАО «ИНТЕР РАО» создало ООО «Интер РАО – Инжиниринг» –инжиниринговую компанию, специализирующую на управлении проектамиэнергетического строительства в России и за рубежом.
Компания оказываетширокий спектр услуг в области реализации проектов энергетическогостроительства, включая управление проектами на условиях EPC/EPCM,проектированиеобъектовэлектроэнергетики,поставкиосновногоивспомогательного оборудования. «Интер РАО — Инжиниринг» обеспечиваетуправление профильными активами Группы «Интер РАО» и участие всовместныхпредприятияххолдингасведущимироссийскимиимеждународными компаниями, в т.ч.
с General Electric и ГК «Ростех»(производство газотурбинных установок), способствуя внедрению наиболеесовременныхиэнергетическойэффективныхтехнологическихинфраструктуры.Дляболеерешенийдляэффективногоразвитияуправленияпроектами организована обширная сеть российских и международныхфилиалов и представительств. [128]Кроме того, показательным примером, иллюстрирующим тенденциюсоздания инжиниринговых компаний на базе энергетических холдингов вРоссии, является проект: ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» созданный 5февраля2009 г.набазеООО«ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОГАЗ»компании,-развивавшей газоэнергетический сектор Группы ЛУКОЙЛ и Управляющейкомпании ОАО «ЮГК ТГК-8».
Основной миссией ООО «ЛУКОЙЛЭнергоинжиниринг» является«ЛУКОЙЛ»при«ЭНЕРГЕТИКА».реализацииобеспечение единого подхода в ГруппеинвестиционныхКомпания ориентированапроектовнавсектореосуществлениеинжиниринговой деятельности в секторе «Энергетика» Группы ЛУКОЙЛ.Основныминаправлениямидеятельностиявляетсяуправление31инвестиционными проектами и программами развития в энергетике, а такжепроектирование, строительство, техперевооружение, инжиниринговые услуги.[129]Создан информационно-аналитический портал ENGINRUSSIA.RU, накотором сосредоточена информация об инжиниринговых компаниях в России вцелях содействия предприятиям в поиске исполнителей для решенияинжиниринговых задач.
Портал также содержит материалы по государственнойподдержке данного направления, о проведении различных конкурсов, обзорныеи аналитические статьи, а также предлагает проекты с возможностьютиражирования. [122]Рисунок 1.6.Доля затрат на техперевооружение в общем объемеинвестиций и средний возраст оборудования в 2013-2014 гг.Говоря о финансировании инвестиционных программ ТГК, следуетотметить влияние ряда факторов на объемы, структуру инвестиций и срокиреализации инвестиционных программ.На Рисунке 1.6 представлена доля затрат на техперевооружение в объемеинвестицийТГКвсопоставлениисосреднимвозрастомосновногооборудования (турбинного) в 2013-2014 гг.Результаты анализа инвестиционных программ ТГК свидетельствуют отом, что средний возраст основного оборудования большинства станцийсоставляет свыше 40 лет. Доля затрат на техперевооружение ТГК за 2013-322014 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
