Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Кредитная кооперация – это добровольное объединениефизических и (или) юридических лиц на основе членства с целью созданияденежного фонда для удовлетворения их потребностей в мелком кредите.Снабженческая кооперация объединяет мелких собственников для обеспеченияих потребностей в средствах производства или предметах потребления.Потребительскаякооперацияобъединяетпотребителейдляторговой,закупочной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворенияматериальных и иных потребностей его членов.55СетеваямежфирменнаякооперацияТГКпонаправлениютехперевооружения способствует рационализации жизненного цикла проектовтехперевооружения и обеспечивает повышение эффективности деятельностиучастников сети.
К числу возможностей сетевых структур в современнойэкономике, повышающих мотивацию участников к взаимодействию в рамкахсети, можно отнести:• адаптивность к изменяющимся условиям, быстрая реакция наизменения рыночной конъюнктуры;• уменьшение рисков и снижение затрат на реализацию программтехперевооружения;• исключение ряда дублирующих функций участниками сети;• эффективныйобменинформациейзасчеттиражированияииспользования технологического опыта партнеров;• создание эффекта масштаба. [59,64,70]Тем не менее, преимущества сетевой межфирменной кооперациипроявятся лишь при определенных условиях. Нередки случаи неудачногосетевого межфирменного взаимодействия компаний. При этом по оценкеспециалистов в настоящее время около 60% партнерств не удается достичьпоставленных целей. Основными причинами, распада сетевых партнерств,являются: большие различия в организационных структурах компаний, низкийуровень доверия среди участников, существенное преобладание одногоучастника, низкий уровень значимости целей сети, а также расхождение целейучастников, ошибки в экономическом обосновании, низкая квалификацияменеджмента.
[84,106]Важным является тот факт, что в результате реформирования РАО ЕЭС,образовавшиесяТГК,имеютсходныеорганизационныеструктурыимеханизмы управления, все компании долгое время действуют на рынке ивзаимодействуют между собой в инфраструктурных организациях, т.е. имеютвысокий уровень доверия, при этом являются равнозначными на рынке(принципреформированияотрасли),общиецеливпроцессе56техперевооружения также равнозначны для каждого партнера.
Таким образом,ТГК при реализации техперевооружения обладают основными стартовымивозможностями для успешной реализации сетевой межфирменной кооперации.Рассмотрим основные факторов, от которых зависит успех сетевоймежфирменнойкооперацииТГКприреализациитехперевооружения:экономические, организационные, технологические, социальные. Рассмотримэти факторы более подробно (Рисунок 1.10).Экономическиефакторыопределяютсяобщейхарактеристикойэкономической ситуации в стране (спад, подъем, стабилизация), размеромключевой ставки, снижение которой стимулирует экономический рост иупрощает доступ к финансовым ресурсам, уровнем инфляции, являющимся, вомногом, индикатором экономической активности населения.ОрганизационныесозданияиОсновнымифакторыфункционированияявляютсяопределяютсетевойэффективностьпроцессамежфирменнойкооперации.сотрудничествапартнеров,долгосрочностьдобровольное вступление в сеть и выход из нее, а также добровольное участиев проектах (партнер сети вправе участвовать не во всех проектах);делегирование контроля над управлением техперевооружением при отсутствииюридического контроля над собственностью; централизованная схема закупок.Делегированиеконтролянадуправлениемтехперевооружениемприотсутствии юридического контроля над собственностью: после того как междуучастниками принято решение об организации сетевой межфирменнойкооперации в процессе техперевооружения, возникает не менее ответственнаязадача по выбору формата, согласно которому будут делегированы полномочияпо непосредственной организации сотрудничества, определению уровнякоординации управления в сети.
Инициатор, на которого возложена функциякоординациивзаимодействияучастниковсетиспартнерами,долженосуществлять постоянный мониторинг изменений и оказывать своевременноеуправляющее воздействие на межфирменные отношения. Огромное влияние наэффективность координации имеет четкое распределение полномочий и57ответственности каждого участника сети.Организация закупочных процедур: для использования одного изэффектов, возникающих при сетевой межфирменной кооперации – эффектамасштаба, необходимо организовать в рамках сети централизованную системуорганизации маркетинга и закупок.
При этом существуют определенныепроцедуры получения и анализа предложений от потенциальных поставщиков.Основные из них: конкурсные торги и письменные переговоры междупоставщиком и заказчиком. [98] В рамках которой будет организованоуправление стоимостью работ, услуг, оказываемых для реализуемых проектовтехперевооуржения (особенно при реализации «типового решения»), т.е.обеспечено получение предложений с конкурентными ценами на товары,работы, услуги от участников процесса конкурентных процедур на этапепроведения конкурентных процедур, разработаны и внедрены единые подходыи информационное пространство по вопросам сметного ценообразования,обеспечено планирование, контроль и информационное сопровождениереализации централизованных программ закупок в рамках техперевооруженияна основе утвержденных централизованных программ техперевооружения, атакжеорганизованоформированиеотчётностиобисполнениицентрализованных программ закупок в рамках техперевооружения с учетомвыполнения требований законодательства Российской Федерации.Технологические факторы эффективности.
Как было отмечено ранее,отечественной тепловой генерации решать проблему технологическогоотставания приходится весьма затруднительно. Таким образом, сопоставимыйуровень технологического развития основных участников и открывающиесявозможности доступа к новым технологиям за счет участия в сети,возможности реализации в составе сети как типовых технических решений, такиреализациинетиповыхпроектов,будутвомногомопределятьтехнологическую эффективность межфирменной кооперации.Социальные факторы: уровень доверия участников, значимость целей иинтеллектуальный капитал.
Уровень доверия участников – данный фактор58является одним из основополагающих в построении сетевых межфирменныхотношений, и отсутствие доверительных отношений, почти наверняка,приведет к их разрыву.Рисунок 1.10.Факторы, определяющие особенности формированиясетевых межфирменных отношенийВ силу этого, участникам необходимо строить отношения на взаимномдоверии партнеров для достижения успеха при сетевой межфирменнойкооперации. Для этого при формировании сетевых структур необходимо четкоразграничить ответственность между партнерами и определить роль и местокаждого партнера в системе отношений, а также обеспечить максимальновозможную открытость компаний в сфере техперевооружения друг для друга,сформировать,участниками.обозначитьВажнымисогласоватьпунктомтакжецелиявляетсявзаимодействияописаниемеждуожидаемогорезультата для каждого партнера – формальное обозначение выгоды сетевоймежфирменной кооперации.
Немаловажной является значимость целей длякаждого партнера, к примеру, если вид бизнеса для одного из участников, врамках которого организуется межфирменная сеть, является непрофильным,существует риск низкой заинтересованности данного партнера в успешнойсетевой межфирменной кооперации. В последнее время возрастает значимостьинтеллектуального капитала как фактора повышения эффективности развития59компаний. [19,40,112]Приформированиисетевыхструктурсучастиемнесколькихгенерирующих компаний для реализации программ техперевооруженияфакторами,определяющимиотношений,служат:целесообразностьсохранениеюридическойразвитиямежфирменныхнезависимостикаждогоучастника, схожий уровень технического оснащения участников, возможностьприменения типовых технических решений; высокий уровень доверия,эффективный обмен информацией за счет тиражирования и использованиятехнологического опыта партнеров, уменьшение рисков и снижение затрат нареализацию программ техперевооружения, особенности функционированиядействующего ОРЭМ.Сетевое взаимодействие компаний способствует обмену информацией ипередовыми знаниями не только в технологиях, но и в управлении, чтопозволяет более эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды.Использование данного условия возможно лишь при наличии в сетиинтеллектуального капитала, во многом определяющего в современныхусловиях эффективность сети.1.5.Выводы по Главе 1Важнейшим фактором эффективности генерирующих компаний являетсятехнический уровень основного оборудования этих компаний.
Учитываядефицит инвестиционных ресурсов, а также тот факт, что строительство новыхмощностей неизбежно ведет к росту тарифов и увеличению финансовойнагрузкинапотребителя,наиболеерациональнымпутемповышенияэффективности тепловой генерации является техническое перевооружение.Сравнительныйанализотчетныхданныхпозатратамнатехперевооружение ряда тепловых генерирующих компаний позволяет сделатьвывод о том, что техперевооружение занимает важное место в системепостоянного воспроизводства основного капитала, а также о том, что объеминвестиций в техперевооружение определяется, не только возрастнойструктурой и составом генерирующего оборудования, но и финансовыми60возможностями компаний, энергодефицитностью региона и социальнойзначимостьюпроектов.Долязатратнатехперевооружениетепловыхгенерирующих компаний ежегодно составляет в среднем 55% от основногообъема инвестиций, объем инвестиций в техперевооружение составляет всреднем 23% от общего объема инвестиций или около 10% от выручкитепловых генерирующих компаний.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
