Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В Таблице 4 представлены характеристики форм72сетевогомежфирменноговзаимодействиякомпанийврамкахтехперевооружения.Таблица 4.Характеристики форм сетевой межфирменной кооперации компаний врамках реализации программ техперевооруженияФокальныеЦепочкиКритерийсети поставоксоздания ДинамическиеценностифокальныеВиртуальные Стратегическийорганизацииальянс45сети123Горизонтальныйпринципнетнетвозможноданетнетдаданетнетвозможнодададанетдадавозможнонетданетвозможнодавозможно (еслиустройства сетиСовместная(кооперативная)реализациятехперевооруженияПаритетнаяответственностьучастниковтехперевооруженияОсновныеучастники – ТГКНевысокий уровеньрискапривступлении в сеть(стабильность)Возможность73Таблица 4 – Продолжение12345вступления в сетьотвечаетзаинтересованномунеобходимымпартнерутребованиям)РавноправиепартнеровданетдавозможнонетнетдадададададаПовышениеэффективностидеятельностикаждого партнераВозможностьведениясовместнойзакупочнойдеятельностипритехперевооруженииПроанализировав особенности различных типов межфирменных сетей, атакже принимая во внимание тот факт, что в «чистом» виде не всегда можновыделить форму сетевых отношений, на наш взгляд, в наибольшей степенисоответствует целям и возможностям ТГК для сетевой межфирменнойкооперации при реализации программ техперевооружения гибридная формастратегического альянса и виртуальной организации как форма сотрудничествамежду ТГК при реализации программ техперевооружения.Актуальность развития сетевого взаимодействия ТГК при реализациитехперевооружения обусловлена целым рядом предпосылок, к числу которыхотносятся, общемировые тенденции развития экономики, экономические,технологические, а также организационные предпосылки.
Экономическимипредпосылками возникновения межфирменных сетей помимо стремлениякомпаний к снижению затрат, служит необходимость адаптации компаний к74изменениям условий внешней среды.В Таблице 5 представлены перспективные для сетевой межфирменнойкооперации направления деятельности.Таблица 5.Перспективные направления сетевого межфирменного взаимодействияСнабжениеКоординациязакупок для нуждтехперевооруженияТехнологическиеРеализациятиповыхрешенийЭкономическиеЭкономия намасштабеОрганизационныеУлучшениеотношений споставщикамиКоординациялогистики длянуждтехперевоору-Обмен опытом итехнологиямиСовместныйдоступ кСнижение рисковресурсамженияТе условия, в которых хозяйствует отдельная фирма, накладывают на нееограничения в информационных, технологических, финансовых ресурсах,создают но, при этом стимулируют её на межфирменное сотрудничество дляпреодоления этих ограничений.
Участие в межфирменной сети позволяетсохранить хозяйственную самостоятельность и права юридического лицакомпаниям, а также будет способствовать более успешному развитиюмежфирменного взаимодействия.Таким образом, перспективные для развития сетевой межфирменнойкооперации направления, которые в настоящее время не получили широкогопрактического распространения. [31]2.2. Формы организации совместной деятельности при сетевоймежфирменной кооперации в рамках техперевооруженияВ связи с тем, что при реализации совместных программ техперевооружениянесколькими ТГК между компаниями происходит взаимодействие «равных»партнеров, рассмотрим формы горизонтальной интеграции, позволяющие75сохранитьхозяйственнуюсамостоятельностьучастников,атакжепроанализируем наиболее часто используемые организационно-правовыеформы при реализации совместной деятельности.Наибольшеераспространениеобразованием следующихвотраслиполучилипартнерствасформ организации совместной деятельности:стратегические альянсы в форме ООО, Ассоциации (ранее НП), а также в рядеслучаев имеет место заключение соглашений (Консорциумы, договорыпростого товарищества).Сетевая межфирменная кооперация ТГК может быть реализовананесколькими способами: созданием ООО, Ассоциации (НП), а также в видезаключения между партнерами договора о совместной деятельности (договорапростого товарищества).
Выбор наиболее подходящей формы организациисетевоймежфирменнойкооперацииоказываетогромноевлияниенаэффективность партнерства и достижение целей каждого участника. При этоморганизационная форма альянса должна соответствовать целям созданияальянса, ресурсам партнеров, количеству и составу участников, а такжеопределять ответственность его членов [37,47]Донедавнеговремени,широкоепрактическоераспространениемежфирменного взаимодействия партнеров на основе заключения договора осовместной деятельности осложнялось отсутствием специальных норм,позволяющихпроверитьантимонопольногосоответствиезаконодательства.такогосоглашенияОсновнойтребованиямнегативныймоментмежфирменного сотрудничества без образования юридического лица состоял вопасности признания ФАС действий участников картелем. С целью внесенияясностив порядок заключения соглашений о совместной деятельности поинициативе НП «Содействие развитию конкуренции» проект поправок былдополнен соответствующими нормами.
Федеральный закон о внесенииизменений в Федеральный закон «О защите конкуренции» был подписан 5октября 2015 года. В новой редакции закона сохранено положение одопустимости заключения соглашения о совместной деятельности, ст.2776дополнена нормой о том, что соглашения о совместной деятельностихозяйствующих субъектов - конкурентов, заключаемые без образованияюридическоголица,подлежатпредварительномусогласованиюсантимонопольным органом в случае, если стоимость активов участников такогосоглашения превышает 7 млрд руб.
(выручка свыше 10 млрд руб.) либо один изучастников соглашения включен в реестр; участники соглашения о совместнойдеятельности, если оно не требует предварительного согласования сантимонопольным органом, вправе обратиться в антимонопольный орган сзаявлением о соответствии такого соглашения требованиям антимонопольногозаконодательства. В этом случае ФАС принимает решение о соответствии илинесоответствии соглашения требованиям антимонопольного законодательстваисходя из положений ст.
13 закона о защите конкуренции. В-четвертых, чтобыисключить возможность применения к соглашению об осуществлениисовместнойдеятельностист.11закона,закрепляющейзапретнаантиконкурентные соглашения, эта статья дополнена положением о том, что еетребования не распространяются на соглашения о совместной деятельности,заключенные с предварительного согласия ФАС. Вышеуказанные изменения вдостаточнойстепениразъясняютпорядокподтверждениясоответствиясоглашений антимонопольному законодательству, что способствует снижениювероятности признания соглашений о совместной деятельности картелем.[139]Корпоративная(холдинговая)формауправленияприсозданиинесколькими ТГК Общества с ограниченной ответственностью (ООО) в рамкахреализации техперевооружения не в полной мере может обеспечивать гибкостьструктуры, и не предназначена для постоянной смены участников, так как приэтом велика вероятность постоянной смены структуры органов управления иметодов управления.
При рассмотрении ООО с точки зрения правовой формыорганизациимежфирменнойкооперацииТГКприреализациитехперевооружения, следует учесть, что каждый участник имеет собственнуюдействующуюструктурууправления,организационнуюструктуру,нормативную и методологическую базу и т.д., и при объединении в сеть77необходима масштабная работа по перестройке структуры управления каждогоучастника для исключения дублирования функций.Опытсозданияматеринскойкомпаниейхолдингафирмы,осуществляющей реализацию программ техперевооружения ее дочернихобществ, подтверждает возможность снижения постоянных затрат холдинга засчет вывода в ООО персонала, отвечающего за реализацию техперевооруженияи сокращения численности работников данного направления.
Также, какправило,компаниитакоготипасоздаютсясцельюосуществленияцентрализованного контроля за реализацией программы техперевооружениягенерирующего сектора. Следует учесть, что материнской компании следуетосуществлять контроль за деятельностью ООО на основе установленныхпоказателей.Ассоциация (ранее Некоммерческое партнерство) как организационноправоваяформа,позволяетнезависимымгенерирующимкомпаниямреализовать совместные программы техперевооружения, позволяя обеспечить содной стороны, долгосрочное сотрудничество партнеров и реализоватьпреимущества межфирменного взаимодействия для каждого участника, а сдругой стороны, гарантировать возможность «свободного» входа-выходапартнеров из сети. Основной характеристикой сетевого межфирменноговзаимодействияявляетсятехперевооружениемприделегированиеотсутствииконтроляюридическогонадуправлениемконтролянадсобственностью. В данном случае участники осуществляют «ситуативное»управление через постановку целей, проводят контроль на каждом этапе черезпредставителей каждого участника.
Процесс планирования и организациизакупочной деятельности осуществляется с учетом централизации основныхзакупочных процедур на базе межфирменной сети, при этом заключениеконтрактов происходит от имени участников. Эффективность сетевоговзаимодействия будет составлять экономия на издержках (в том числетрансакционных), за счет создания централизованной схемы совместныхзакупок, получения скидок, координации управления техперевооружением78компаний (сокращения сроков поставок, уменьшения затрат на хранение итранспортировку основного оборудования), снижения затрат на проектытехперевооружения, увеличение доходов, связанных со снижением сроковреализации проектов техперевооружения.В качестве целей создания и развития сетевой межфирменной кооперацииТГК могут рассматривать рост рентабельности, снижение себестоимостипроизводстваэнергии,повышениеэффективноститехперевооружения,повышение надежности и безопасности, снижение инвестиционных рисков,внедрение инновационных технологий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
