Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Объем финансирования и освоения попрограммам техперевооружения по годам не одинаков как среди тепловыхгенерирующих компаний, так и внутри отдельно взятой компании, что связаносособенностямиинвестиционнойдеятельности,вчастноститехперевооружения в энергетике.Анализ текущего состояния тепловой энергетики показал, что внастоящее время создаются новые инжиниринговые компании и появляютсяновые взаимоотношения между субъектами ТЭК, появляются виртуальныепорталы, представляющие информацию по инжиниринговым компаниям вРоссии, совершенствуются правила на оптовом рынке электроэнергии имощности – постановление Правительства Российской Федерации от 17.05.2016№ 433 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РоссийскойФедерации по вопросам совершенствования порядка ценообразования натерриториях, объединенных в неценовые зоны оптового рынка электрическойэнергии и мощности» - о тарификации и переходе на оптовый рынок неценовыхзон.
Создаются транснациональные партнерства в энергетической сфере,например, сотрудничество с Китаем в рамках строительства новых объектовгенерации. Возрастает роль партнерских отношений.Проведенныйанализсостоянияэнергетики,выработаннойэнергетической стратегии, специфики инвестиционных проектов подтверждаетактуальность тематики диссертационного исследования, направленного насовершенствование существующих и разработку новых организационноэкономическихмеханизмов,способствующихразвитиюпартнерскихотношений, для эффективной реализации техперевооружения. В частности,дополнительногорассмотрениятребуютвопросыразвитияследующих61направлений межфирменной кооперации территориальных генерирующихкомпаний: организация поставок основного и вспомогательного оборудования,проектныеработы,пуско-наладочныеработы,транспортныеуслуги,управленческие услуги.Выявлены факторы, определяющие особенности формирования сетевыхмежфирменных отношений в процессе техперевооружения среди современныхгенерирующих компаний: сохранение юридической независимости каждогоучастника, схожий уровень технического оснащения участников, возможностьприменения типовых технических решений; высокий уровень доверия,эффективный обмен информацией за счет тиражирования и использованиятехнологического опыта партнеров, уменьшение рисков и снижение затрат нареализацию программ техперевооружения, отсутствие реальной конкуренциина ОРЭМ.Межфирменные сети являются наиболее универсальными формамивзаимодействия компаний, как в энергетике, так и в других отраслях, так какобеспечивают высокую степень адаптивности и гибкости (рост уровня доверия,возможность быстрой смены партнеров, доступ к технологиям партнеровбыстрее самостоятельной разработки, распределение рисков), экономичность ипозволяют использовать преимущества сетевых форм взаимодействия безпотери хозяйственной самостоятельности участников.62ГЛАВА 2.
Разработка методов управления совместными программамитехперевооружения генерирующих компаний2.1. Анализ действующих в топливно-энергетическом комплексепартнерствИсследования, проведенные в Главе 1, показали, что в тепловойгенерации на практике могут использоваться различные подходы к организациитехперевооружения: создание в компании специализированных подразделений,реализующих программы техперевооружения с привлечением стороннихорганизаций, создание интегрированной структуры с жесткими связями на базеэнергетического холдинга, сетевая межфирменная кооперация ТГК.
Какпоказывает опыт развития, как в энергетике, так и в других отраслях,межфирменныесетиявляютсянаиболееуниверсальными,таккакобеспечивают высокую степень адаптивности и гибкости (рост уровня доверия,возможность смены быстрой партнеров, доступ к технологиям партнеровбыстрее самостоятельной разработки, распределение рисков), экономичность. ВГлаве 2 рассмотрены теоретические аспекты формирования и развитиямежфирменных сетей, проведен анализ возможности применения данногоподхода для реализации техперевооружения в теплоэнергетике, результатыразработки метода согласования и реализации программ техперевооружениянескольких генерирующих компаний.Современные энергетические компании кооперируются между собой, снаучными и учебными организациями, производственными предприятиями.Создаютсяальянсыэнергетическихкомпаний.Существующиемеждународные альянсы в энергетике можно разделить на отраслевые(генерирующих компаний, газовый, нефтяной и др.), а также межотраслевые(генерацияипередача,добычаипереработка,переработкаитранспортировка).
Данные формы сетевых объединений действуют присоблюдении антимонопольного законодательства. [82]63Наиболее известен международный альянс с участием российскойкомпании – ПАО «Роснефть» и Китайской национальной нефтегазовойкорпорация («КННК») в 2004 г. Между ними было подписано Соглашение остратегическом сотрудничестве. Целью создания альянса являлось обеспечениеконкурентоспособности по отношению к аналогичным международнымобъединениям ТЭК.
В рамках сотрудничества в 2006 г. было создано ООО«Восток Энерджи», 51% в СП принадлежит «Роснефти», 49% - китайскойкомпании. Сетевое взаимодействие данных компаний двух стран оказываетвлияние на характер конкурентных отношений с другими нефтегазовымикомпаниями. [44]Примеромобразованиястратегическогоальянсапутемсозданиясовместного предприятия в 2007 г.
служит ООО «Турбинные технологииААЭМ» (ООО «ААЭМ»). АО «Атомэнергомаш» (51%) – ведущая российскаяэнергомашиностроительная компания атомной отрасли и концерн Alstom (49%)– крупнейший мировой разработчик и изготовитель оборудования машинныхзалов АЭС создали совместное предприятие в целях обеспечения потребностигенерирующих компаний российской атомной отрасли в современныхтехнологиях, широком спектре проектно-конструкторских и производственныхрешений, оптимальной схеме поставок и высоком уровне техническойподдержкипристроительствеАЭСсроссийскимтипомреактораВВЭР. Основными заявленными направлениями деятельности ООО «ААЭМ»являются: производство паровых турбин и генераторов в диапазоне мощности900–1900 МВтпотихоходнойтехнологииARABELLEкомпанииAlstom; интеграция и комплектная поставка оборудования машинного залаАЭС с российским типом реактора ВВЭР на базе тихоходной технологииARABELLE;сервисноеобслуживаниеимодернизацияоборудованиямашинных залов атомных электростанций.ООО «ААЭМ»находитсявСанкт-Петербургеиразвиваетпроизводственные мощности в г.
Волгодонске. Персонал ООО «ААЭМ»укомплектован специалистами для обеспечения поставки оборудования АЭС64«под ключ» и включает высококвалифицированных инженеров в областипроектирования и изготовления оборудования машинного зала: турбин,генераторов,вспомогательныхсистем,теплообменногооборудования(сепараторов-пароперегревателей, конденсаторов, деаэраторов, подогревателейвысокого и низкого давления), трубопроводов и арматуры. При поддержкекомпаний Alstom и АО «Атомэнергомаш» совместное предприятие применяетсовременное программное обеспечение для расчета тепловых балансов,выполненияпрочностныхрасчетов,3D-моделирования,чтопозволяетпроводить анализ и предлагать Заказчику наиболее эффективные проектныерешения для строящихся и модернизируемых электростанций.
Наряду сразвитием собственного производства ООО «ААЭМ», запущена масштабнаяпрограмма локализации оборудования машинного зала на производственныхплощадках АО «Атомэнергомаш» с участием: ЗАО «АЭМ-Технологии»,ОАО «ЗиО-Подольск»,большойЗАО «Атом-трубопроводмонтаж»,производственно-технологическойпроизводственнымперсоналом.энергомашиностроительногобазойАттестациядивизионапоироссийскихметодикеобладающихопытнымпредприятийAlstomоткрываетвозможности для их участия в поставках оборудования машинного залаARABELLE для атомных электростанций с российским типом реактора.
[117]Альянсом,широкоНекоммерческоеизвестнымпартнерствовотечественной«Инновациивэнергетике,являетсяэлектроэнергетике» (НП«ИНВЭЛ»). Основной целью деятельности НП «ИНВЭЛ» является созданиеусловий и поддержка инновационного развития российской электроэнергетикив интересах государства и членов Партнерства, в частности, содействиевнедрению и использованию передовых технологий и решений в областиэнергетики.
Партнерство выступает инициатором масштабных отраслевыхпроектов с участием Минэнерго России и при поддержке крупнейшихгенерирующих компаний. Системным проектом НП «ИНВЭЛ», направленнымна формирование новой организационно-правовой среды в электроэнергетике,является создание единого Центра стандартизации. Совершенствование65нормативно-технического регулирования в отрасли становится ключевымусловием для ее развития по инновационному пути. Поэтому НП «ИНВЭЛ»концентрирует значительные усилия на решении вопросов стандартизации вэнергетике. Партнерством разработана Концепция нормативно-правового инормативно-техническогорегулированиявсферефункционирования,безопасности и надежности ЕЭС России.
Частью концепции являетсяпредложение о создании Центра стандартизации. [125]Членами Ассоциации «Некоммерческое партнерство территориальныхсетевых организаций» являются в основном электросетевые компании. НП ТСОсоздано в 2011 году при поддержке Министерства энергетики России в целяхповышения эффективности деятельности электросетевого комплекса. НП ТСОконсолидирует,представляетизащищаетпрофессиональныеинтересыучастников партнерства в органах власти, некоммерческих, общественных иинфраструктурныхорганизациях.Площадкапартнерства–центркоммуникаций участников партнерства и распространения лучших бизнеспрактик в электросетевом комплексе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
