Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 6
Текст из файла (страница 6)
составляет в среднем 55% от основного объема инвестиций. Следуетособое внимание обратить на тот факт, что средний возраст оборудования неявляется определяющим при направлении инвестиционных средств натехперевооружение, имеет значение также финансовые возможности компании,регион присутствия, социальная составляющая.Подтверждением значимости техперевооружения для ТГК также можетслужить оценка объемов затрат на техперевооружение ТГК.
При проведениисравнительного анализа фактических объемов затрат на техперевооружениеиспользовались публичные данные по исполнению годовых комплексныхпрограмм закупок и годовые отчеты ТГК. Результаты анализа свидетельствуюто значительной доле договоров, заключенных в рамках техперевооружения (всреднем более 30% от общей стоимости договоров годовой комплекснойпрограммы закупок за 2014 г.)Анализ способов реализации программ техперевооружения, которыеиспользуются российскими ТГК в настоящее время, показывает, что в странеактивноСоздаютсясовершенствуютсяновыепроцессыинжиниринговыеорганизациикомпанииитехперевооружения.появляютсяновыевзаимоотношения между субъектами ТЭК.
Появляются виртуальные порталы,представляющие информацию по инжиниринговым компаниям в России,совершенствуются правила на оптовом рынке электроэнергии и мощности –постановление Правительства Российской Федерации от 17.05.2016 № 433 «Овнесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерациипо вопросам совершенствования порядка ценообразования на территориях,объединенных в неценовые зоны оптового рынка электрической энергии имощности» – о тарификации и переходе на оптовый рынок неценовых зон.Создаются транснациональные партнерства в энергетической сфере, например,сотрудничество с Китаем в рамках строительства новых объектов генерации.Возрастает роль партнерских отношений.
[3]На современном этапе развития ТГК используют два основных способаорганизации реализации проектов техперевооружения и нового строительства33современными ТГК – крупные холдинги, как правило, создают собственныеинжиниринговые компании, с целью внедрения стандартизированного подходак управлению техперевооружением, а также с целью разделения бизнеса дляповышения управляемости компаний, и традиционная схема – индивидуальнаяреализация ТГК, а также с привлечением субподрядной организации в случаенеобходимости.1.3.Особенности инвестиционных проектов техперевооружения вэнергетикеПроблемасовершенствованияпроцессатехперевооружениявсовременных условиях является одной из приоритетных задач менеджментагенерирующих компаний. Для решения важнейшей задачи – разработкиподходов к организационно-экономическому управлению техперевооружениемнеобходимо учитывать особенности как процесса техперевооружения, так илюбого инвестиционного процесса генерирующих компаний.Ввиду того, что объем программ техперевооружения составляет всреднем 23% от общего объема инвестиций или около 10% от выручкигенерирующих компаний, проблема разработки подходов к организационноэкономическому управлению техперевооружением приобретает высокуюзначимость.
[118,126,130,132]Базовый вариант прогноза роста электропотребления по стране в целомнапериод2011-2030согласноСценарнымусловиямразвитияэлектроэнергетики на период до 2030 года составляет 49,57%, при этом темпприроста электропотребления по стране в целом составит 2,35 % в 2011—2020годы, в 2020— 2025 годы – 1,95 % и в 2025—2030 годы – 1,82 %.
[136]Темнеменее,фактическиерезультатыпотреблениявЕдинойЭнергетической Системе Российской Федерации в 2015 г. составили1008,25 млрд.кВт·ч, что на 11,85% ниже прогнозных по Сценарным условиям(1143,8 млрд.кВт·ч). Данный факт свидетельствует о том, что прогнозированиеспроса в нестабильных условиях современной экономики является сложнойзадачей, а также о неопределенности получения доходов от реализации34инвестиционных проектов в перспективе при отсутствии гарантий пореализации электроэнергии.
Несмотря на это, эксперты сходятся во мнениях,что спад энергопотребления – явление временное и за стагнацией обязательнопоследует рост, при этом достаточно спорным остается вопрос по темпамприроста электропотребления. Специалисты настаивают на меньших темпахроста объемов электропотребления по сравнению с прогнозными. [123]Более подробное рассмотрение процесса техперевооружения требуетоднозначного подхода к определению сущности процесса.
«К техническомуперевооружению относится комплекс мероприятий по повышению техникоэкономического уровня производства, его механизации и автоматизации,модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудованияновым,болеепроизводительным,атакжепосовершенствованиюобщезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Целью техническогоперевооружениядействующихпредприятийявляетсяинтенсификацияпроизводства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции иулучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда,сокращении рабочих мест, снижении материалоемкости и себестоимостипродукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов,улучшении других технико-экономических показателей работы предприятия».[45]Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) ст.257 трактует:«К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий поповышению технико-экономических показателей основных средств или ихотдельных частей на основе внедрения передовой техники и технологии,механизации и автоматизации производства, модернизации и замены моральноустаревшегоифизическиизношенногооборудованияновым,болеепроизводительным».
[1]Реконструкциейявляетсяпереустройствосуществующихобъектовосновных средств, направленное на совершенствование производства иповышение его технико-экономических показателей и осуществляемое по35проектуреконструкцииосновныхсредстввцеляхувеличенияпроизводственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатурыпродукции.Серьезным риском, которому подвержены инвестиционные проекты вэнергетике, является неопределенность доходов, тем не менее, вложения втехперевооружение являются менее рискованным мероприятием по сравнениюс новым строительством. Не стоит упускать значительное влияние рисковнестабильности нормативно-правовой базы, регулирующей отношения нарынках электроэнергии и мощности.Капитальные вложения в техперевооружение основного генерирующегооборудования также имеют специфику. Инвестиционные проекты в энергетикеимеют высокую капиталоемкость, так стоимость проекта нового строительстваПГУ-90 на Омской ТЭЦ-2 (ввод мощности 90 МВт) оценивается в 5 206,7млн.руб., вместе с тем, капиталоемкость проектов техперевооружения ниже:реконструкция турбины ПТ-60-90 составляет 124,1 млн.руб.
(дополнительнаямощность 10 МВт). Следует обратить внимание, что в структуре капитальныхвложений как в техперевооружение основного оборудования, так и в новоестроительство наибольшую долю составляет стоимость оборудования.По объему капитальных вложений проекты техперевооружения делятсяна малозатратные (быстро окупаемые) технические решения, техническиерешения со сроком окупаемости до 5 лет, а также затратные (парового котла итурбины).Наиболее радикальными решениями для повышения экономичности,надежности и безопасности ТЭС являются полные реконструкции котла ипаровой турбины с использованием новейших научно-технических достиженийи заменой отдельных поверхностей нагрева, цилиндров турбины. Замещениеустаревших энергоустановок вновь построенным современным оборудованиемс существенно лучшими экономичностью и эксплуатационными качествами.Техническое содержание реконструкции или замещения энергоустановокдолжно основываться на наилучших решениях.36Жизненный цикл инвестиционного проекта содержит три основныестадии: предынвестиционную (обоснование инвестиций), инвестиционную иэксплуатационную (производство и реализация) (Рисунок 1.7).ПрибылиIIIIIIВремяУбыткиI – предынвестиционная стадия, II – инвестиционная стадия, III –эксплуатационная стадия.Рисунок 1.7.
Распределение затрат по стадиям жизненного циклаинвестиционного проектаСледуетотметить,чтоиндикаторомликвидностиявляетсясрококупаемости проекта, так как информирует о длительности выбытия средствдля реализации проекта. Длительный срок окупаемости проектов характерендля энергетики. Короткий период окупаемости, как правило, соответствуетвысокому чистому денежному потоку. В связи с длительным срокомокупаемости,отраслевойособенностьютакжеявляетсяотсутствиевозможности влиять на конечную цену продукта (отсутствие возможностипостоянного повышения цены) – цена формируется рынком и регулируетсягосударством.Любой инвестиционный проект, в том числе, проект техперевооружения,проходит через определенные фазы в своем развитии, называемые жизненнымциклом.
Жизненный цикл проекта – период времени с момента появления идеидо достижения цели проекта.37Напредынвестиционнойстадии принимаетсярешениеоначалереализации проекта, производится разработка необходимой обосновывающейдокументации и организация финансирования проекта. На этой стадии обычновыделяется этап организации финансирования. Основная часть средствинвестируетсянаинвестиционнойстадии,производитсявыполнениеинжиниринговых работ по проекту, строительство, ввод производственныхмощностей. Эксплуатационная стадия – стадия производства энергии иполучения выручки от реализации; Завершением жизненного цикла проектаявляется стадия завершения проекта.ТиповаядлительностьIиIIстадийинвестиционныхпроектовразличаются в зависимости от отрасли реализации:– инфраструктурные проекты – 25 лет;– энергетические проекты – 15 лет;– общемашиностроительные – 8 лет;– высокие технологии – 4 года.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
