Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 7
Текст из файла (страница 7)
[63]Ввиду того, что средний срок реализации I и II стадий проектов новогостроительства составляет 3,5-7 лет, объектов техперевооружения от 1 до 3 лет, атакже с учетом средних нормативных сроков службы основного оборудованиягоризонт планирования для проектов нового строительства 25-45 лет, дляпроектов техперевооружения 18-20 лет.Принимая во внимание то, что техперевооружение и реконструкцияпроизводится в основном на базе действующего предприятия, основнымисхемами финансирования инвестиционных проектов техперевооружения вэнергетике являются собственные средства и кредитные ресурсы, в отличие отпроектов нового строительства, включающих, помимо вышеуказанных,механизм гарантированного возврата инвестиций (ДПМ), прямые инвестиции,выпуск дополнительных акций (облигаций), бюджетное финансирование,лизинг).Оценкапрямогоэкономическоготехперевооружения может включать:эффекта от внедренияпроекта38– экономию за счет повышения надежности и бесперебойности поставкиэнергии потребителю (заключается в снижении коэффициента аварийности,увеличении межремонтных интервалов);– экономию за счет снижения издержек производства, снижения долипотерь энергоресурсов при производстве и передаче энергии (увеличениекоэффициента использования топлива (КИТ), снижение затрат электроэнергиина собственные нужды, уменьшение расхода воды и прочие);– экономию за счет снижения экологических платежей в связи сповышением экологичности работы оборудования;– экономия от снижения затрат на техническое обслуживание исодержание на 1МВт мощности.–эффект от созданиятехнологическихусловийдляуспешноймаркетинговой деятельности компании (включая продажи электрической итепловой энергии, реализацию платных дополнительных системных услуг,переработанных или непереработанных отходов производства).Внедрение решений по техперевооружению может быть также связано сполучением технического эффекта ввиду улучшения условий труда, удобствомотображения и документирования информации и т.
д. К числу таких мер можноотнестисовершенствованиеIT-технологий,внедрениесовременныхавтоматических телефонных станций с расширенными возможностями,модернизацию парка компьютеров, замену щитов и пультов управления наболее эргономичные изделия и т. д. Технический эффект не влияет наэкономические показатели напрямую, но, во-первых, способствует достижениюостальных целей, а во-вторых, позволяет улучшить условия труда, создатьблагоприятную атмосферу в коллективе, повысить эстетику производства словом, сделать обстановку психологически комфортной и улучшить имиджкомпании.Проведенный анализ основных особенностей инвестиционных проектовтехперевооружения в энергетике позволил выявить ряд специфических чертинвестиционных проектов техперевооружения, отличающих их от других39инвестиционных проектов, реализующихся в отрасли:– большой разброс по капиталоемкости и сроков окупаемости;– горизонт планирования меньше, чем при новом строительстве, тем неменее, достигает 18-20 лет;– преимущественное финансирования за счет собственных средств;– отсутствиефинансированиясиспользованиеммеханизмовгарантированного возврата инвестиций (ДПМ), прямых инвестиций, выпускадополнительных акций (облигаций), бюджетного финансирования, лизинга;– уровень рисков ниже, чем при инвестициях в новое строительство;– приоритетность(инфраструктурнаясоциальныхзначимость,целейидущаянадвразрезэкономическимисэкономическойэффективностью);– зависимость от деятельности регуляторов и неопределенность ввозврате инвестиционных средств.Решениюпроблемыповышенияэффективностидеятельностиотечественной тепловой генерации будет способствовать такой инструмент, какразвитие сетевой межфирменной кооперации между компаниями.
Под сетевоймежфирменнойкооперациейбудемпониматьформусотрудничестваюридически и экономически самостоятельных компаний, основу которогосоставляет координация деятельности в процессе техперевооружения в целяхиспользования преимуществ сетевых структур (экономия на масштабе,снижение затрат на транспортировку, рост уровня доверия с поставщиками,обмен опытом, снижение рисков, снижение затрат на управление закупками).Отличительными особенностями развития сетевой межфирменной кооперациив России является преимущественное формирование ее в сельском хозяйстве.ОсобоследуетотметитьпериодНЭПа,когданаправлениясетевоймежфирменной кооперации разделились и получили возможность созданиясамостоятельных систем.Начало 90-х гг. ХХ века явилось окончаниемраспространения кооперации. [39] Тем не менее, в современных реалияхименно развитие сетевой межфирменной кооперации компаний может помочь40выйти компаниям на новый уровень хозяйствования, обеспечить болееэффективную работу в условиях рыночных отношений.Проведенныйанализсостоянияэнергетики,выработаннойэнергетической стратегии, специфики инвестиционных проектов подтверждаетактуальность тематики диссертационного исследования, направленного насовершенствование существующих и разработку новых организационноэкономическихмеханизмов,способствующихразвитиюпартнерскихотношений для эффективной реализации техперевооружения.
В частности,дополнительногорассмотрениятребуютвопросыразвитияследующихнаправлений сетевой межфирменной кооперации ТГК: организация поставокосновного и вспомогательного оборудования, проектные работы, пусконаладочные работы, транспортные услуги, управленческие услуги. Этоподтверждаетсяпроведеннымиэкспертнымигенерирующих,инжиниринговыхиопросамистроительныхпредставителейкомпаний,имеющихуспешный опыт работы в отрасли.Анализ1.4.факторовэффективностисетевоймежфирменнойкооперации генерирующих компаний в процессе техперевооруженияПереходкновомутысячелетиюхарактеризуетсязначительнымусложнением международных связей и мирового хозяйства и обусловленпроцессамиглобализации,охватившимивсесферыхозяйственнойдеятельности.
Этот факт вносит коренные изменения в уклад мировогохозяйства.Глобализацияявляетсявсемирнымпроцессоминтеграцииэкономики, политики, информационной среды, а также социокультурнойсферы, в результате которого происходит мировое разделение труда, миграциярабочейсилы,производственныхресурсовикапитала,унификациятехнологических и экономических процессов, унификация вкусов и сближениекультурразныхстран.Данныйпроцессохватываетабсолютновсеобщественные сферы. Экономические субъекты различной величины началисоздаватьсетевыемежфирменногоформыорганизациивзаимодействияииспользуясущественноразличныерасширяяформыгеографию41межфирменных сетей. Этому в большой степени способствовало и развитиеинформационныхтехнологий.Ктрадиционнымформаморганизацииэкономической деятельности – рынку и иерархии добавилась сетевая форма,являющаяся закономерным ответом на общемировые изменения традиционныхукладов.
Таким образом, проявлением общемировых тенденций управленияорганизациями стало применение сетевого подхода в бизнесе. К тому же, впоследние десятилетия зафиксирован рост числа стратегических альянсов,возросла интенсивность межфирменных сетей. [85,86] Так, согласно ЛогиновойЕ.В.,нашеобществовнастоящиймоментпредставляетсобойсложноорганизованную открытую систему, в состав которой входит множествонезамкнутых подсистем, взаимодействующих с внешней средой путем обменаинформацией,чтоприводиткснижениювнутреннейэнтропиии,следовательно, росту упорядоченности внутри собственной структуры.
[53]К числу зарубежных ученых, внесших существенный вклад в разработкутеории сетей относятся: Р. Берт, М. Кастельс, Ш. Кляйн, Р. Коуз, Р. Майлз, К.Пейдж, Д. Подольны, Ч. Сноу, О. Уильямсон, Э. Тоффлер, В. Хестерли,Й. Шумпетер, и др.К числу российских исследователей, труды которых посвящены вопросаманализа и управления межфирменными отношениями, следует отнести А.Н.Асаула, Е.Ю. Байбакову, А.А. Воробьева, Е.Н.
Горлачеву, Г.Б. Клейнера,В.В. Клочкова, С.П. Куща, И.Н. Омельченко, Ю.Ф. Попову, М.Н. Румянцева,О.А. Третьяк, М.В. Шерешеву, О.У. Юлдашеву и др.Существует несколько форм экономической координации и организациидеятельности, к ним относятся иерархия, гибрид и рынок.Интеграцией является процесс замещения рыночных трансакций навнутрифирменные, рынок – заключение свободных рыночных договоров, игибрид – не требует полной интеграции, позволяет использовать преимуществадвух других форм организации взаимодействия (Рисунок 1.8)Под межфирменной сетью будем понимать форму долгосрочноговзаимодействияюридически независимыхучастников, построенную на42основании контрактных отношений и объединенных общими целями.
[25,34,38,62,65,112]Рисунок 1.8. Типы механизмов координацииТрадиционно выделяется четыре этапа в эволюции исследованиймежфирменных сетей.На первом этапе (начало и середина 1980-х гг.)изучались отношения компаний в основном франчайзинговых, а такжесовместные предприятия (по оценкам европейских специалистов, с середины1980-х гг. количество стратегических научно-исследовательских партнерствежегодно возрастало более чем на 25% [55]); на втором этапе (конец 1980-х середина 1990-х гг.) интерес исследователей был обращён к формаммежфирменногосетевоговзаимодействия.Втожевремя,широкоераспространение получили виртуальные организации во многих отраслях оттоваров массового потребления (MIGROS Cooperative) до информационновычислительной техники (Dell Computer) и банковских продуктов (UBS);третий этап в исследованиях (с середины 90-х до начала 2000-х годов) связан сизучением конкурентоспособности и эффективности различных форм сетевогомежфирменноговзаимодействия;четвертыйэтапвисследованияхмежфирменных отношений (с начала 2000-х гг.) обусловлен развитием теорий,согласно которым степень развития межфирменных отношений являетсяважнейшим критерием эффективной организации.Влияние на формирование Российских межфирменных сетей оказала43плановая экономическая система, при этом российские межфирменные сетиимеют свои особенности.
Одна из них историческая – изначально государство вусловиях плановой экономики посредством механизмов управления оказывалосущественное влияние на становление межфирменных сетей. Следствием этогонаибольшее развитие получили сетевые взаимодействия, подконтрольныеотраслевым министерствам (при этом, в основу сетевых взаимоотношенийиностранных компаний заложены рыночные принципы). Другой особенностьюявляется то, что основные межфирменные сети в России представленыцепочкамисозданияценностей,межфирменнымипартнерствами,дополняющими друг друга в производственной цепочке конечного продукта.Третья особенность связана с отраслевой спецификой развития межфирменныхсетей. Сильные рыночные позиции крупных участников рынка повышаютстепень зависимости фирм от поставщиков, что приводит к необходимостиведения целенаправленной работы по налаживанию взаимоотношений споставщиками. Такие виды деятельности как инжиниринг строят бизнес наразвитиивзаимоотношенийс клиентами.Всвою очередьосновнымнаправлением развития взаимодействий телекоммуникационных компанийявляется развитие отношений с конкурентами, что обусловлено зависимостьюкомпаний от одного телекоммуникационного оператора.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
