Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В настоящее времямасштабы и скорость развития межфирменных сетей в России еще отстают отмировых, причинами этого служат и низкая эффективность межфирменныхсетей ввиду низкого уровня взаимного доверия, склонность фирм к интеграции,несовершенство правовой базы в части корпоративного управления вотношении межфирменного взаимодействия. [49,50]Следует отметить, что возможности и связанные с этим особенностимежфирменного взаимодействия энергетических компаний в России изученынедостаточно хорошо, и дальнейший их анализ представляет особый интерескак один из шагов в целях повышения эффективности деятельностигенерирующих компаний.Исследования механизмов управления трансакциями и цепочек создания44стоимости в мировой экономической литературе представлены в видесравнительного анализа преимуществ и недостатков различных вариантов вопределенных отраслях.
Масштабное российское исследование было проведенов 2010 г. на базе НИУ ВШЭ Институтом анализа предприятий и рынков, цельюкоторого был анализ основных факторов, определяющих выбор механизмауправления трансакций между предприятиями, а также определение роли иместа бизнес-ассоциаций в экономике, их взаимодействия с партнерами ивзаимоотношений с государственными органами. Результаты анализа в целомподтверждают общие принципы деятельности Российских бизнес-ассоциаций,освещенных в современных исследованиях о роли предпринимательскихобъединений в развивающихся экономиках. Анализ механизмов управлениятрансакциями в российской обрабатывающей промышленности подтвердилприсутствие всех типов механизмов управления трансакциями, выделенных винституциональной теории и в теории цепочек создания стоимости.
[141]Взаимодействие экономических агентов с внутренней и внешней средойявляется непременным условием существования любой фирмы. В связи с этим,внешние и внутренние факторы, от которых зависит как успех развитиясетевых межфирменных отношений, а также каждого участника. В общем видепартнеры по межфирменной сети, благодаря преимуществам при распоряженииресурсами, вырабатывают совместную стратегию достижения поставленныхцелей наиболее эффективным способом. [52]При принятии решения о вступлении в сеть, участниками оцениваетсястепень достижения основных целей и затраты на создание сетей и участие вних.
К целям создания сетей можно отнести:– распределение рисков между партнерами;– совместный контроль, анализ и управление рисками;– улучшение показателей деятельности и эффективности;– снижение издержек на затраты путем формирования общей ресурснойбазы;– системное накопление знаний, создание общей «информационной45библиотеки», взаимообмен необходимыми компетенциями, нейтрализацияузких информационных мест.Основныеиерархическихразличиеисетевогорыночныхмежорганизационныхсвязеймежфирменногоформвозаключаетсявремени,взаимодействиявотустойчивостиподчиняющейсяправилам,определенным самими участниками сетевой структуры.Д. Подольны и К.
Пейдж считают, что в сетевых отношенияхкоординация достигается за счет взаимодействия участников и исполнениявзятыхобязательствмежфирменныхучастникамиотношенийсети,происходитпривозникновениипересмотрсистемысетевыхценностейучастников, а также устанавливаются доверительные отношения междуучастниками. [100,108]Сетеваяформамежфирменноговзаимодействиядополняетиерархический и рыночный механизмы взаимодействия, что, в свою очередь,позволяет ей конкурировать с традиционными формами управления вэкономике.Преимуществасетевыхформвыражаютсяследующимикритериями: возможностью приобретения новых навыков и освоениемпередового опыта управления; агрегированием необходимой информации дляорганизации деятельности, в большей степени, чем в иерархическихструктурах; трансляцией статуса сетевой организации на участников сети, инаоборот; снижением транзакционных издержек по сравнению с иерархическойформой организации бизнеса, повышением уровня доверия между партнерами.Однако главным преимуществом являются качественные изменения: в их числеповышение адаптивности межфирменной сети к изменениям в окружающейсреде.
[71]Классификация сетевых структур, являющаяся в настоящее времяклассической, впервые была предложена Р. Майлзом и Ч. Сноу на основевыделения трех видов – динамичные, стабильные и внутренние. Согласно ихтеории динамичная сеть – временные объединения фирм, действующих в однойцепочке создания ценностей для выполнения определенной задачи, реализации46проекта; стабильная сеть – это вид сетевых структур, который соединяетспециализированные ресурсы партнеров; к внутренним сетям относятсяобъединение ресурсов и хозяйствующих субъектов в рамках одной компании,которые подчинены действию рыночных механизмов.
[107]Робер Патюрель отмечает снижение эффективности традиционныхметодов управления, а также необходимость использования современныхметодов – сетевого принципа организации деятельности. Переход к сетевыморганизационным структурам, согласно его теории, должен осуществлятьсянепрерывно и путем многих итераций в несколько этапов: переосмысление,реинжиниринг и реструктурирование.Также Р. Патюрель отмечает сложившийся исторически кластерныйхарактерфункционированияпромышленныхсектороввРоссииинеобходимость развития именно данного типа связей.
[134]М. Кастельс, являющийся одним из наиболее титулованных социологов вмире, обозначил понятие «сетевая структура» как комплекс взаимосвязанныхузлов. Сетевые структуры могут бесконечно расширяться за счет включенияновых элементов, если эти узлы могут образовывать коммуникации в пределахсети – используют «аналогичные коммуникационные коды». [41]В. В. Клочков и Е. Ю. Байбакова рассматривают сеть как объединениеразличных компаний. Они производят сравнение сетевой и традиционнойвертикально интегрированной организационной структуры. Отмечают, что втекущих экономических условиях организациям может оказаться невыгоднымвести полный цикл разработки и реализации продукции и рост поддержки состороны государства и производителей наукоемкой продукции развитиясетевого подхода.
В котором участники сетевой структуры являются звеньямиодной цепочки создания ценности и плотно взаимодействуют между собой, нопри этом остаются независимыми компаниями.Результаты проведенного В. В. Клочковым и Е. Ю. Байбаковойэкономико-математического анализа подтверждают эффективность сетевыхорганизационных структур в части возможности существенного сокращения47затрат на разработку и реализацию продукции в наукоемкой отрасли. [11]Элвин Тоффлер – американский философ, социолог представил научнуюконцепцию, в основе которой составила идея сменяющих друг друга волн(стадий) развития общества:– аграрная волна – переход от культуры охотников и собирателей каграрно-феодальным отношениям;– вторая волна сменила аграрное устройство общества на индустриальнорыночное;– третья волна – постиндустриальное общество, в котором наблюдаетсяогромное разнообразие субкультур и стилей жизни, наблюдается рост престижаобразования и значимости науки и сферы услуг.На первое место выходит ценность владения информацией, котораяможет заменить огромное количество материальных ресурсов, что позволяетлюдям свободно объединяться в ассоциации.
Стираются границы междупроизводителем и потребителем. [62]В соответствии с институциональной концепцией Р. Коуза, определяютсяразличиявнутрифирменнымиимежфирменнымихозяйственнымиотношениями – самостоятельное производство или покупка на свободномрынке,административноеуправлениеилирыночныемеханизмырегулирования. [83]А.Н.
Асаулотмечаетзначительныеизменениявмежфирменныхотношениях, в том числе в предпринимательской деятельности в частиразвитиятакойразновидностимежфирменноговзаимодействиякакпредпринимательские сети, в рамках которых объединены компании дляиспользованияпреимуществиспользованияресурсовсетисетиидляэффективногосовместногораспределенияведенияипроектов.Отличительной чертой предпринимательских сетей является их целеориентация– реализация задач управления рынком, используя гибкость, маневренность иперманентность инноваций.
[10]В Таблице 2 представлены пять основных типов сетей, сгруппированных48М.Ю. Шерешевой на основании описания характеристик типов, предложенныхШ. Кляйном:Таблица 2.Формы сетевого взаимодействияФокальныеКритерийЦепочкисети поставоксозданияДинамическиеценностифокальныеВиртуальныеСтратегичесорганизациикий альянс45сети1Типквазиинтеграции2вертикальнаяСтабильностьстабильныеВход/выходзакрытСтепеньПоли-равноправностицентрическиеРазмеркомпанийучастников3вертикальнаястабильныенестабильныезакрытоткрытфокальныегоризонтальлюбойнаянестабильныестабильныелюбойзакрытфокальные /Полицентрическиеразличногоразличногомалого и среднегоразмераразмераразмераполицентрическиекрупныеулучшениеЗадачи сетиулучшениеделовыхделовыхспособностейспособностей рост,выборростввыживанияцелях улучшениепоказателейлучших услугИсточник: [97]М.Ю.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
