Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 12
Текст из файла (страница 12)
В Наблюдательный совет НП ТСО входятруководителипрофильныхнаправленийКомитетапоэнергетикеГосударственной думы РФ, министерства энергетики РФ и ФСТ России. [119]Ассоциация «ОбъединениестроителейТопливно-энергетическогокомплекса» зарегистрировано 09 июня 2009 г., целью образования которойявляется создание группы строительных организаций, построенной навзаимовыгодных, доверительных и ответственных партнерских отношениях дляучастия в масштабных национальных и региональных проектах.
[120]Ассоциация «Совет производителей энергии» была основана в 2008 годудля участия в подготовке значимых отраслевых документов. «Советпроизводителей энергии» объединяет на своей площадке интересы крупнейшихгенерирующих компаний России. В Ассоциации в числе членов представленооколо 70% генерирующих мощностей и более 90% установленной мощноститепловых генерирующих компаний России.
В него входят: ООО «Газпромэнергохолдинг», ОАО «Генерирующая компания», ОАО «Евросибэнерго»,66ОАО «Интер РАО-Электрогенерация», ПАО «Квадра», ПАО «Т Плюс», ПАО«ЛУКОЙЛ», ООО «Сибирская генерирующая компания», АО «СИБЭКО»,ОАО «ТГК-2», ОАО «Фортум», ОАО «Э.ОН. Россия», ПАО «Энел Россия»,ООО «Интертехэлектро – Новая генерация», АО «Норильско-таймырскаяэнергетическая компания». [121]Таблица 3.Формы организации совместной деятельности в энергетической сфереЦельФормаУчастникиРазмер участиясотруд-ваГодобразо-вания123Сотрудничество в ООО «Восток ОАО«НК Уставный капиталнефтяной сфере (в Энерджи»Роснефть»т.ч.
добыча сырой (Совместное(51%)нефти)«CNPC»предприятие)452006110 млн.руб.(Китай) (49%)ОбеспечениеООО «ТурбинАО «Атомэнер Уставный капиталпотребностиныегомаш» (51%) 3,5 млрд.руб.генерирующихтехнологииикомпанийААЭМ»Alstom (49%)российской(Совместное2007концернатомной отрасли в предприятие)современныхтехнологиях(вт.ч. производствотурбин)Создание условий НП «ИНВЭЛ»Крупнейшие300 тыс.руб.иучастники(вступительныйподдержкаинновационногоэнергетическог взнос)о рынка2 000 тыс.руб. (в200367Таблица 3 - Продолжение12345развития2011российскойминимальныйэлектроэнергетикгодовой членскийивзнос)ПовышениеАссоциацияЭлектросетевы 300 тыс.руб.эффективности«НП ТСО»ег.2011компании (вступительныйдеятельности(около40 взнос);электросетевогоактивных100 тыс.руб.комплексаучастников)(ежекварт.членский взнос)ПартнерскиеотношенияНППолученв «Объединениестроительствестатусстроителей(2011 г.)ТЭК»Более7 тыс.руб.2009СРО (вступительныйвзнос)700 7 тыс.руб.организаций-(ежемесячныйучастниковчленский взнос)партнерстваУчастиев НП«Совет Крупныеподготовкепроизводителетепловыеотраслевыхй энергии»генерирующиедокументоввсехнан/д2008Вступительный2009компанииуровняхпринятиярешенийОбеспечениеНПэффективногорынка»«Совет 77генерирующих взнос (1 000 руб.)взаимодействиякомпаний, 228 Ежекварт.организацийэнергосбытовчленский взнос 1,2коммерческой ии крупныхквартал 2016 г.
от68Таблица 3 - Продолжение1234технологическойпотребителей,инфраструктуринфраструктур (эксперты)оптовогоныхрынка18651 106тыс.руб.дотыс.руб.электроэнергии иорганизаций и (продавцы)мощностиэкспертов (64 кварталучастника)(повышениевнауровеньинфляции)ОрганизацияАльянспроектирования,Газпромфинансирования,Тоталь- Возвратвкладов 2008+ 51%, «Тоталь» Газпрому- 25%и (Совместноестроительствапредприятие)эксплуатациипервой«Газпром»фазыосвоенияместорожденияРаботыпо КонсорциумАО«Русатом Соглашениеобоснованию(СоглашениеСервис»возможностимеждуАО «Концерн участникамипродлениясрока участниками)эксплуатацииэнергоблока2014междуРосэнергоатом»№5ElectricitédeFrancе (EDF)АЭС «Козлодуй»В Таблице 3 обобщена информация об опыте образования альянсов ипартнерств в отечественной энергетике.
Пик образования совместныхпредприятий и партнерств в отечественной энергетической отрасли пришелсяна первое десятилетие 21 века. При этом межфирменное сотрудничествоорганизованокакнеконкурентами.средиконкурирующихкомпаний,такимежду69Крупнейшие энергетические партнерства образованы в основном путемсоздания совместных предприятий в форме Общества с ограниченнойответственностью,приэтомзачастуюданныеальянсыявляютсямеждународными (Газпром-Тоталь, Роснефть-CNPC и другие).
Данные альянсыобразованы с целью долгосрочного сотрудничества, а также производствадорогостоящего оборудования и добычи первичных энергетических ресурсов),приэтомразмервкладовучастниковпартнерстваявляетсявесьмасущественным. Что касается партнерств в энергетике, образованных путемсоздания Ассоциации (ранее Некоммерческого партнерства (НП), т.к. послевступленияв силу Закона N99-ФЗНекоммерческие партнерствакакорганизационно-правовая форма некоммерческих организаций упразднено, так,Некоммерческие партнерства, созданные до 01.09.2014, теперь должны иметьорганизационно-правовую форму «ассоциация (союз)»). Следует отметитьширокую распространенность данной формы взаимодействия, относительноневысокий размер взносов по вступлению членских взносов.
[2] Размервступительного и членских взносов напрямую зависит от направлениядеятельности Ассоциации. Ассоциации создаются в основном для содействиябизнесу, в связи с этим основными результатами деятельности Ассоциации вэнергетике является совместное формирование позиции и участие в подготовкерегулирующих отраслевых документов, проведение конференций, обменопытом в сфере инноваций в энергетике, а также прочее содействие бизнесу.Консорциум— временное добровольное объединение хозяйственносамостоятельных компаний, для решения крупных задач.
Консорциум несетсолидарную ответственность перед заказчиком. Отношения между участникамиконсорциума оформляются соглашением, а организационно-правовая форма,как правило, не образуется. Целью организации консорциумов являетсясовместная реализация конкретного крупного проекта, обычно в сфере своейосновной деятельности его участников, осуществление науко- и капиталоемкихпроектов, в том числе международных. Участники могут одновременно быть всоставе нескольких консорциумов. Данная форма совместной деятельности70позволяет привлекать значительные объемы инвестиций для реализациикапиталоемких проектов.
Так, между российскими АО «Русатом Сервис», АО«Концерн Росэнергоатом» и французской Electricité de Francе (EDF) в 2014 годубыл образован Концерн для проведения работ по обоснованию возможностипродления срока эксплуатации энергоблока №5 АЭС «Козлодуй» (Болгария).Проект был успешно реализован за 27 месяцев и завершен в 2016 году.Основным катализатором технологического и организационного развитиягенерирующих компаний является преодоление технологической отсталости иборьба за конкурентоспособность, борьба за снижение задолженностиучастников рынка.
Оптовые генерирующие компании (ОГК) оказались вбольшей степени готовы к конкурентной борьбе в рыночных условиях(относительно новый парк более мощного оборудования, следовательно, болееэкономически эффективный, с лучшими удельными характеристиками, чтообеспечивает им более уверенные позиции по сравнению с ТГК).
Несмотря наэто, даже ОГК столкнулись со сложными условиями ведения деятельности. Напервый план выходит оперативное реагирование на изменение условийвнешней среды, а также необходимость решения накопившихся внутреннихпроблем. [27,33]Таким образом, нужно отметить повышение интереса руководителей исобственниковроссийскихэнергетическихкомпанийкстратегическимальянсам, при этом широкого распространения партнерства данного типа ещене приобрели. Целью создания наиболее крупных партнерств в российскойэнергетической отрасли является содействие бизнесу – внедрению ииспользованию современных технологий, повышению конкурентоспособностии инвестиционной привлекательности отрасли в целом, а также формированиеединой позиции для взаимодействия с органами власти. Государство такжепринимает участие в отдельных совместных предприятиях – часть партнерств вэнергетической сфере (наиболее крупные) образованы при поддержкефедеральных органов власти.Кризисные явления вынуждают хозяйствующих субъектов искать новые71пути повышения конкурентоспособности через организацию сетевых форммежфирменного взаимодействия.
Аналогичные проблемы стоят и передгенерирующими компаниями при модернизации. Традиционная модельуправления техперевооружением исчерпала возможности снижения затрат.Существующие в энергетике формы организации совместной деятельностинедостаточно соответствуют задачам, которые нужно решить при реализациитехперевооружения (объединение для совместной деятельности в рамкахпрограмм техперевооружения).Основные примеры сетевого межфирменного взаимодействия компанийпредставлены в основном цепочками создания ценности, фокальными сетямипоставокистратегическимиальянсами(восновномсовместнымипроизводственными предприятиями и партнерствами, организованными вцелях внедрению и использованию современных технологий и т.д.).
[46]Маркетинговыеотечественныхисследованияэнергетическихсуществующихкомпанийвыявилипартнерскихнеглубокийсетейуровеньинтеграции и координации взаимоотношений, а также практическое отсутствиесетевой межфирменной кооперации между ТГК в рамках реализации программтехперевооружения.Такимобразом,межфирменноготехнологическимивзаимодействияпредпосылкамиявляетсянеобходимостьразвитияпреодолениятехнологической отсталости, так как основное и вспомогательное оборудованиеТГК имеет высокую степень износа. Предпосылками развития сетевоймежфирменной кооперации территориальных генерирующих компаний приреализациипрограммтехперевооруженияслужаттакжеобщемировыетенденции глобализации и сетизации экономики, которые приводят кповышению эффективности деятельности компаний-участников сети на рынке.Разнообразие состава проектов техперевооружения вкупе с необходимостьюбыстройадаптацииТГКкизменяющимсяусловиямвнешнейсредыобеспечивают преимущества сетевых форм межфирменного взаимодействияперед иерархическими.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
