Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Для этого необходимо:сформировать границы бизнес-процесса, определить возможныхучастников позволит построить эффективное взаимодействие и лучше понятьтребования рынка;определить лиц, ответственных за бизнес-процесс, что позволитсделать процесс целостным.На Рисунке 2.6 представлены основные участники техперевооружения,распределенные по стадиям процесса техперевооружения.СтабильноеразвитиеТГКопределяетсясогласованнойивзаимосвязанной работой всех внутренних бизнес-процессов организации иэффективным взаимодействием с внешней средой. Таким образом, построениеединоймоделиуправлениябизнес-процессамитехперевооружениядляучастников – ТГК, является основной задачей при сетевом взаимодействии ТГК94при реализации техперевооружения, что будет способствовать повышениюнадежности работы компаний и росту эффективности деятельности участниковна рынке, а также позволит ускорить достижение поставленных передпартнерством целей.
[51,58]Большинствоотечественныхгенерирующихкомпанийприменяютфункционально-структурный подход к управлению финансово-хозяйственнойдеятельностью компании, при этом модель управления зачастую оказываетсяиерархической. В этом случае управление и организация деятельностиосуществляетсячерезструктурныеединицы–отделы,департаменты,управления и т.д., а их взаимодействие организуют руководители структурныхподразделений.ПредынвестиционнаястадияИнициированиепроектаИнвестиционная стадияОбоснованиеинвестицийПроектированиеЗакупочныепроцедурыПоставкаоборудованияСМРПуско-наладкаЭксплуатационная стадияЭксплуатацияРемонтыУЧАСТНИКИ СТАДИЙ (роли)ИНИЦИАТОР:Территориальные генерирующие компании(ТГК), Кооперация ТГК (экспертный совет),Материнская компания холдинга в которуювходит несколько ТГК (интегрированнаяинжиниринговая компания).ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ(проектирование, выдача готовыхтехнологических решений)РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПОСТАВЩИКИОБОРУДОВАНИЯ (поставка)СЕТЕВЫЕ / ИНФРАСТРУКТУРНЫЕОРГАНИЗАЦИИОТРАСЛЕВЫЕ ПОСТАВЩИКИОБОРУДОВАНИЯ (поставка)ИНВЕСТОРТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ (доставка)ОТРАСЛЕВЫЕ ИНЖИНИРИНГОВЫЕКОМПАНИИ (СМР, пуско-наладка)КРЕДИТОРЫ(финансирование)РОСТЕХНАДЗОР, ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА(приемка работ, контроль качества работ)Рисунок 2.6.Основные участники техперевооружения по стадиямпроцессаПрименение функционально-ориентированного подхода к управлениютехперевооружением ТГК имеет следующие недостатки: обособленностьподразделений друг от друга, приводящая к монополизации решений; подмена95целевых ориентиров организации на функциональные целевые ориентиры,приводящая к оптимизации функциональных решений вместо оптимизациидеятельности предприятия; результаты процесса не являются критериемрезультативностииерархическихфункциональногоуровнейуправленияподразделения;большоеорганизацией;числонеэффективностьинформационной поддержки процессов жизненного цикла и др.Преодолениетехнологической,техническойотсталости,низкойэффективности производства энергии, проблем высокой степени износаоборудования тепловых электрических станций возможно лишь применяякачественные изменения к подходам управления компаниями.
Прогрессивныесовременные подходы к управлению основаны на процессном подходе иориентированы на бизнес-процессы и управление ими. Процессами управленияявляется множество видов деятельности связанных и взаимодействующихмежду собой путем преобразования входов в выходы, имеющих ценность дляорганизации. На Рисунке 2.7 представлена схема формирования процессногоподхода к техперевооружению.На сегодняшний день, повышение эффективности бизнеса зачастуюдостигается за счет использования современных методик моделированиябизнес-процессов. Крупные металлургические, нефтяные российские компаниииспользуют информационные системы и ресурсы для описания и оптимизациибизнес-процессов. Внедрение этих средств позволяет произвести реинжинирингбизнес-процессов с целью сокращения затрат, увеличения прибыли, повышениякачества выпускаемой продукции, производимых работ, предоставляемыхуслуг и т.д.
Наибольшую сложность при моделировании бизнес-процессовпредставляет собой описание методов принятия управленческих решений ввидутого, что сочетает в себе как элементы оперативного, так и стратегическогоуправления. [73,92]Анализ подходов российских энергетических компаний к управлениюбизнес-процессами выявил, что даже организации, внедряющие процессныйподход к управлению не применяют его возможности в полном объеме. В96настоящеевремятехперевооружнеиемвнедрениенаТГКпроцессногопредставленовподходауправлениемосновномформальнымоформлением документации, а в полном объеме осложняется отсутствиемметодическойбазы,позволяющейохватитьвсестороныпроцессатехперевооружения.
[68]Для разработки метода управления сетевой структурой ТГК, необходимоописать деятельность данных объединений, структурные элементы этогообъединения, определить типы исследуемых взаимосвязей, что позволитвыявить контуры управления отдельными индивидуальными организациямиобъединения или структурными подразделениями сети и проанализироватьэффективность совместной координации деятельности.Рисунок 2.7.Схема формирования процессного подхода ктехперевооружениюВнедрение процессного подхода к управлению предполагает следующие97шаги: необходимо определить владельцев бизнес-процессов, распределитьмежду ними ответственность, создать сеть бизнес-процессов, смоделировать(описать) существующие бизнес-процессы в ТГК и определить порядок ихвзаимодействия при сетевой межфирменной кооперации, регламентироватьповторяющиесяоперациивбизнес-процессе,определитьпоказателиэффективности и методики их определения, организовать управление бизнеспроцессом, производить непрерывный мониторинг и изменение бизнеспроцесса в случае существенных изменений внешних и внутренних условий,определить возможные варианты структуры совместных программ и проектовТГК при реализации техперевооружения в форме сетевой межфирменнойкооперации (Рисунок 2.8).Рисунок 2.8.Возможные варианты структуры совместных программ ипроектов ТГК при реализации техперевооружения в формесетевой межфирменной кооперацииПроцессный подход к управлению сетевой межфирменной кооперациейТГК при реализации техперевооружения позволяет построить прозрачную дляучастников систему совместного управления техперевооружением и способнуюгибко реагировать на изменения внешней среды.
В случае использованияпроцессногоподходарегламентациитребует:системапланированиясовместных программ техперевооружения, порядок взаимодействия междупроцессами участниками, распределение ответственности участников; порядокиформыотчетностипередруководством;системапоказателей,98характеризующихрезультативностьиэффективностьдеятельностиорганизации в целом и его процессов; порядок рассмотрения результатовреализациисовместныхуправленческих решений.программтехперевооруженияипринятияСогласно сформированной системе показателей,производится оценка показателей, на основании которой можно будет судитьобэффективностиуправленияиреализациисовместногопроцессатехперевооружения.2.5. Методический подход к согласованию и реализации программтехперевооружения нескольких генерирующих компанийПредставленная на Рисунке 2.7 схема формирования процессногоподхода к техперевооружению не учитывает особенностей реализациитехперевооружения при планировании сетевого взаимодействия и не позволяетпроводить мониторинг и контроль системы на каждом этапе.
Системауправления техперевооружением при сетевой межфирменной кооперации ТГКдолжна предоставлять возможность проведения мониторинга и контроля накаждой стадии реализации процесса техперевооружения (Рисунок 2.9).Рисунок 2.9.Система мониторинга и контроля сетевоймежфирменной кооперации ТГК при реализациитехперевооруженияСовместная деятельность при реализации техперевооружения достигнетпоставленных целей в том случае, когда будут определены связи ивозможности участников, поставлены общие цели, сформирована система99мониторинга и контроля совместной реализации техперевооружения. Одним изнаправлений развития сетевой межфирменной кооперации может служитькоординация закупок путем проведения совместных конкурсов. По оценкамспециалистов реализация данного механизма позволяет получить экономию назакупочных процедурах от 10 до 25%.
В настоящее время большинствопредприятий не используют этот механизм, опираясь на личностные связимежду руководителями, службами снабжения и маркетинга. При этом 81%опрошенных руководителей считают целесообразным внедрение именно этогомеханизмазаключениядоговоровпокооперации.Координация[137]закупочных процедур на базе сетевой межфирменной кооперации ТГК безсозданиявертикально-интегрированнойстороннихорганизаций,во-первых,структурыпозволитибезизбежатьпривлечениявнушительныхорганизационных, кадровых и финансовых вложений, а во-вторых, получитьэкономию за счет эффекта масштаба.Методическийподходксогласованиюиреализациипрограммтехперевооружения нескольких генерирующих компаний отражает основныепроцессы при совместной реализации проектов техперевооружения, основныевходы, выходы и результаты процесса, используемую информацию ивзаимосвязи между процессами (Рисунок 2.10) и состоит из блоков:1.
Постановка общих целей;2. Разработкаисогласованиесовместнойпрограммытехперевооружения;3. Формирование сетевой межфирменной кооперации;4. Реализация совместной программы техперевооружения;5. Оценка результатов сетевой межфирменной кооперации и принятиерешения о дальнейшем сотрудничестве.В блоке «Постановка общих целей» (Рисунок 2.11) основными задачамиявляются определение общих целей сетевой межфирменной кооперации ТГК,подготовкаучастников.исогласование перечнясовместныхпроектовиперечня100Рисунок 2.10.Иллюстрация метода согласования и реализациипрограмм техперевооружения несколькихгенерирующих компанийДля анализа сетевого контекста сетевого взаимодействия требуетсяинформация о состоянии и влиянии внешней среды, учет норм действующегозаконодательства, данные о ресурсах партнеров.Результатами выхода из данного блока являются согласованный переченьсовместных проектов, согласованные цели сетевой межфирменной кооперации,список участников.Рисунок 2.11.Декомпозиция блока «Постановка общих целей»Блок «Постановка общих целей» подразделяется на следующие подблоки:анализ сетевого контекста кооперации, анализ программ техперевооруженияпотенциальных участников, формирование перечня совместных проектовтехперевооружения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
