Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Члены рабочей группы самостоятельно действуютипринимаютрешениязарамкамисовместнойчастипроектовтехперевооружения. Руководитель рабочей группы выполняет функциикоординатора.Следует отметить, что наибольшие издержки на содержание возникаютпри создании Общества с ограниченной ответственностью, так как такаяжесткаяорганизационнаяструктуратребуетбольшейкоординации,аследовательно и затрат. Так, существенно возрастают затраты на персонал иадминистративно-хозяйственнуюдеятельность.СозданиеОбществасограниченной ответственностью целесообразно в случае вынесения блокауправления техперевооружением энергетического Холдинга.В соответствии с методическим подходом, выбор формы производится изчисла реализованных в энергетическом комплексе России в виде ДПТ,Ассоциации, ООО, отличающийся тем, что выбор указанных форм реализациисовместной деятельности определяется количеством и объемом проектов,количеством ТГК: при минимальном количестве выбирается ДПТ, при117увеличении числа проектов и участников – Ассоциация, а для ТГК, входящих всостав холдинга, независимо от числа проектов выбирается ООО.Принятие обоснованного решения при выборе формы организациисовместнойдеятельностиприреализациисовместныхпрограммтехперевооружения является актуальной задачей ввиду сложности любойреальной системы, неопределенности текущего состояния, необходимостиучета большого количества факторов и критериев, от которых зависит выбортого или иного варианта решения.
Таким образом, на решение о выборе той илииной формы в разной степени могут оказывать влияние стейкхолдеры.Основными стейкхолдерами при принятии решения являются территориальныегенерирующие компании, проектные и инжиниринговые организации, а такжепоставщикиоборудования.проанализированыосновныеДлярешенияцелиданнойзадачистейкхолдероввбылипроцессетехперевооружения и выделены три формы реализации сетевой межфирменнойкооперации: договор простого товарищества, ассоциация и общество сограниченной ответственностью (Рисунок 3.1, 3.2, Таблица 8).Рисунок 3.1. Иллюстрация методического подхода к выбору формыорганизации совместной деятельности при реализациисогласованных программ техперевооруженияРазработанный методический подход к выбору формы организации118совместнойдеятельностидляреализациисогласованныхпрограммтехперевооружения ТГК, учитывающий возможность адаптации к требованиямстейкхолдеров, повышает вероятность успеха кооперации при реализациисовместных программ техперевооружения.Коэффициент эффективностиуправления затратами1,71,51,31,10,90,70,512Рис.
3.2.345Количество типовых проектов67АссоциацияДоговор простого товариществаОбщество с ограниченной ответственностьюЗависимость коэффициента эффективности управлениязатратами от количества типовых проектовВ зависимости от количества типовых проектов, количества участников территориальных генерирующих компаний, а также от принадлежностиучастниковкэнергетическомухолдингупроизводитсявыборформыорганизации совместной деятельности. Использование данного методическогоподхода позволяет повысить вероятность успеха сетевой межфирменнойкооперации и реализации совместных программ техперевооружения.Таблица 8.Методический подход к выбору формы организации совместной деятельностипри реализации согласованных программ техперевооруженияФорма реализации КоличествоХолдингтехперевооружения типовых проектов1Обществоограниченной2Количество ТГК34с010119Таблица 8 – Продолжение1234ответственностьюАссоциация113Ассоциация104Ассоциация105ДПТ102ДПТ112ДПТ103ответственностью110ДПТ211ДПТ202ДПТ212ДПТ203Ассоциация213Ассоциация204Ассоциация214Ассоциация205ответственностью210ДПТ311ДПТ302ДПТ312ДПТ303Ассоциация313Ассоциация304ОбществосограниченнойОбществосограниченной120Таблица 8 – Продолжение1234Ассоциация314Ассоциация305ответственностью310ДПТ411ДПТ402ДПТ412ДПТ403Ассоциация413Ассоциация404Ассоциация414Ассоциация405ДПТ511ДПТ502ДПТ512ответственностью410ДПТ503Ассоциация513Ассоциация504Ассоциация514Ассоциация505510ОбществосограниченнойОбществосограниченнойОбществосограниченнойответственностью121Таблица 8 – Продолжение1234Ассоциация611Ассоциация602Ассоциация612Ассоциация603Ассоциация613Ассоциация604Ассоциация614Ассоциация605ответственностью610Ассоциация711Ассоциация702Ассоциация712Ассоциация713Ассоциация703Ассоциация704Ассоциация714Ассоциация705710ОбществосограниченнойОбществосограниченнойответственностьюРазвитие сетевых межфирменный отношений между ТГК при реализациитехперевооружения будет способствовать снижению затрат ТГК, так, принимаяво внимание основные причины неразвитости сетевой межфирменнойкооперацииприреализациипрограммтехперевооружения,определеныинструменты и мероприятия, направленные на развитие межфирменноговзаимодействия в сфере техперевооружения (Таблица 9).122Таблица 9.Инструменты и мероприятия, направленные на развитие сетевоймежфирменной кооперации при реализации техперевооруженияТипПроблемы12Инструменты/Мероприятия3Неразвитость нормативно- Развитиезаконодательной базыНедостаточноезаконодательнойбазывнимание Налаживаниесвязи(отсутствие поддержки) со государство-генерациястороныгосударстваИнфраструктурные проблемамктепловойгенерацииВысокая бюрократизацияРегламентациядеятельностивсоответствииссовременными стандартамиПроизводственныеТехнологическиеАктуализация базы знанийограничения оборудованиясучетомсовременныхтенденцийОрганизационно-Отсутствиеуправленческиеразвитиянаправлениявстратегии Исследование релевантногокомпаний опытаинаучныхсетевой исследований по сетевоймежфирменной кооперациимежфирменной кооперациироссийскихимеждународных компанийОтсутствиеинициатив Мероприятияорганизацииповышениюмежфирменной кооперациизаинтересованностиучастниковпо123Таблица 9 – Продолжение123Отсутствие опыта сетевой Формализациямежфирменной кооперации процессав сфере техперевооружениябизнестехперевоо-ружения «как должно быть»Отсутствиеметодов Разработкауправлениясетевой базыметодическоймежфирменнойкооперациейвсфере РазработкатехперевооруженияНизкаяматрицыраспределениярезультативность ответственностидлямежфирменногокаждой стадии реализациивзаимодействиятехперевооружениясетевойпримежфирменнойкооперации ТГКИнформационныеНедостаток информации о СМИ,возможностяхинформационно-сетевой аналитическая деятельностьмежфирменной кооперациив сфере техперевооруженияОтсутствиеединой Создание информационнойинформационнойсодержащейбазы, базыисвоевременнаяактуальную актуализацияпрограмминформацию о программах техперевооржуениятехперевооруженияКадровыеНедостаточныйквалификациипредприятияуровень Создание единого центраработников знаний, разработка учебныхпрограмм и методическойлитературыНеэффективныйРегламентацияменеджментдеятельности124Особое значение имеет качество проектирования организационныхизменений, от которого напрямую зависит успешность реализации всегопроектируемого бизнес-процесса.
Во время реализации техперевооружениятакже необходимо соблюдение общих принципов управления: распределенияфункций, ответственности, установления границ деятельности, создание иподдержка доверительных отношений, несоблюдение которых может привестик преждевременному распаду сетевой межфирменной кооперации, снижениюэффективности ее деятельности, а также к возникновению конфликтов средиучастников.3.2. Методические подходы к комплексной оценке эффективностисетевой межфирменной кооперации генерирующих компаний в процессетехперевооруженияВГлаве 2 былирассмотреныфакторы эффективности сетевоймежфирменной кооперации, к числу которых относятся: экономические,организационные, технологические и социальные. При этом очевидно, что невсе факторы можно оценить количественно.
Для оценки эффективностисетевой межфирменной кооперации необходимо разработать критерии оценки,для этого за основу взяты факторы эффективности сетевой межфирменнойкооперации, определенные в Главе 2. Разработка темы обоснования критериевоценкиэффективностисетевоймежфирменнойкооперацииТГКприреализации программ техперевооружения применительно к особенностямусловий рыночной экономики в РФ в научной литературе не получилаширокого развития.
При этом обоснование критериев оценки эффективностисетевой межфирменной кооперации является высоко значимым вопросом ипозволяет соотнести степень достижения поставленных целей на различныхэтапах реализации с фактически достигнутыми результатами.Понятие «эффективность» применяется в разнообразных областях наукии практики и является комплексным и многообразным понятием, служитоснованием формирования численных критериев важности принимаемыхрешений и отражает результаты процессов совершенствования.
В работе125применен подход в соответствии с п.3.7.10-3.7.11 ГОСТ Р ИСО 9000 – 2015, т.е.под эффективностью (efficiency) понимается соотношение между достигнутымрезультатомииспользованнымиресурсами,подрезультативностью(effectiveness) степень реализации запланированной деятельности и достижениязапланированных результатов (Рисунок 3.3). [5,61]Критерии эффективности сетевоймежфирменной кооперацииЭффективностьРезультативностьКритерий организационнойэффективностиКритерий эффективности структурыуправленияДолгосрочное сотрудничествоКритерий эффективности затрат науправлениеСтепень удовлетворения интересовпартнеровКритерий трудоемкостиКритерий социальнойэффективностиКритерий программнойэффективностиУровень доверия участниковКритерий финансовоэкономической эффективностиРост интеллектуального капиталаРисунок 3.3.ПодПринципы формирования критериев эффективностикритериембудемпониматьпризнаки,наосновекоторыхпроизводится оценка качества, процесса, сравнение, классификация различныхобъектов или процессов.
При этом критерий позволяет обобщить степеньразвитияпроцессамежфирменноговзаимодействияприреализациитехперевооружения, отражать его результативность, соответствовать целям инаправлениям сетевой межфирменной кооперации ТГК при реализациитехперевооружения. Критерий эффективности должен обладать предпосылкамистимулирования развития сетевой межфирменной кооперации ТГК приреализации техперевооружения и повышению эффективности процесса. В связис этим, можно сделать вывод о том, что особое значение при выборе критериевэффективности имеет непосредственно характеристика процесса, для которого126и осуществляется выбор критериев.Ввиду того, что критерий эффективности сетевой межфирменнойкооперации ТГК при реализации техперевооружения в общем виде отражаетцели ее создания, является общим для всех этапов реализации системы сетевоймежфирменной кооперации ТГК при реализации техперевооружения. При этомпроизвестиоценкуэффективностидеятельностиорганизациисетевоймежфирменной кооперации в рамках одного критерия крайне затруднительно,так как вся система межфирменного взаимодействия является понятиемкомплексным.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
