Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Выбор формы организации сетевоговзаимодействияврамкахтехперевооружениядолженосуществляться,принимая во внимание как внешние, так и внутренние факторы.Разработан методический подход к согласованию и реализации программтехперевооружения нескольких генерирующих компаний, в соответствии скоторымвыявляютсяоднотипныепроектыуказанныхпрограммисогласовываются сроки их реализации, отличающийся формированием рабочейгруппы в рамках сетевой межфирменной кооперации из представителейразличных генерирующих компаний, основу функционала которой составляютпроцессы согласования, координации и контроля исполнения проектовуказанных программ.
Позволяет осуществлять координацию совместнойдеятельности по выполнению работ и снизить расходы на реализациюпрограмм техперевооружения участников, определить и отразить основныекомпоненты организации системы управления процессом техперевооружения,используемыедляэтогоресурсы(финансовые,материальные,информационные, интеллектуальные и другие), а также выявить взаимосвязимежду ними с применением методологии процессного подхода. Основнойхарактеристикой сетевой межфирменной кооперации является делегированиеконтроля над управлением техперевооружением при отсутствии юридическогоконтроля над собственностью.
В данном случае участники осуществляют«ситуативное» управление через постановку целей, проводят контроль накаждом этапе через представителей каждого участника. Процесс планированияиорганизациизакупочнойдеятельностиосуществляетсясучетомцентрализации основных закупочных процедур на базе сетевой структуры, нозаключение контрактов происходит от имени участников.112ГЛАВА 3. Разработка и совершенствование методов управления и оценкисетевой межфирменной кооперации генерирующих компаний3.1. Выбор формы организации совместной деятельности приреализации совместных программ техперевооруженияНа основе анализа возможностей применения сетевого подхода приреализации техперевооружения выявлены преимущества развития сетевоймежфирменной кооперации ТГК при реализации техперевооружения. В Главе 3разработан методический подход к выбору формы организации совместнойдеятельности при реализации совместных программ техперевооружения,предложен метод оценки эффективности реализации совместного проекта всоставе согласованной программы, в соответствии с которым отбираютсятиповые технические решения по критерию минимальной совокупнойстоимости владения.Приорганизацииэффективнойсистемыуправленияреализациейсовместных программ техперевооружения с использованием преимуществсетевых структур, важным вопросом является выбор формы реализациисетевого межфирменного взаимодействия.
От выбора наиболее подходящейформы организации сетевой межфирменной кооперации ТГК при реализациисовместных программ техперевооружения во многом зависит успех кампании вцелом, скорость и качество принятия решений в процессе техперевооружения.Существует большое количество методов принятия управленческихрешений (методы экспертных оценок, методы оптимизации, методы сверткикритериев, методы имитационного моделирования, статистические методы идр.) [18, 69, 76, 77], но при этом определение метода выбора формыорганизации сетевой межфирменной кооперации ТГК при реализациитехперевооружения для конкретного случая в определенной отрасли являетсясубъективным, а также значительным образом зависит от предпочтенийменеджмента.113Выбор формы организации совместной деятельности при реализациипрограмм техперевооружения предусматривает решение ряда задач, к числукоторых относятся выбор и учет основных влияющих внешних и внутреннихфакторов,постановкаиранжированиецелейстейкхолдерови,непосредственно, сам выбор формы организации совместной деятельности изимеющихся альтернатив.
Под принятием решения понимается выбор наиболееподходящейальтернативыизимеющегосямногообразиявариантов,наибольшим образом обеспечивающий достижение поставленных целей взависимости от их приоритетности. При формировании подхода к разработкеметодического подхода к выбору формы организации совместной деятельностиструктурывыборарассмотренформыбазовыйорганизациисценарийсовместнойразвития,деятельностихарактеризующийбылкомплексвзаимосвязанных предположений о внешних и внутренних факторах и осостоянии экономической системы в рассматриваемом будущем. Сценарийвключает наиболее значимые тенденции развития макроэкономики, а такжевесомые факторы, влияющие на формирование входных условий для выбораформыорганизациисовместнойдеятельностиприреализациитехперевооружения ТГК.
Сценарий предполагает, что основную нагрузку попроизводству электроэнергии в течение прогнозного периода будут неститепловые электростанции. [29]Базовый сценарий характеризуется умеренными долгосрочными темпамироста экономики и темпами модернизации топливно-энергетического исырьевого секторов российской экономики при сохранении относительногоотставания в гражданских высоко- и среднетехнологичных секторах в условияхсущественного роста стоимости зарубежного оборудования, продолжениидействия санкций. Остается возможным перенос сроков начала строительствановых объектов в течение всего прогнозного периода.
Модернизацияэкономики ориентируется в большей степени на импортные технологии изнания. Уровень частных и государственных инвестиций в человеческийкапитал будет значительно уступать параметрам развитых стран.114Несмотря на большое количество участников, ключевую роль в выбореформы организации совместной деятельности играют основные участники –генерирующие компании.Предполагаетсяпродолжениевыводаизэксплуатациистарыхнеэффективных мощностей и оптимизации условно-постоянных издержек состороны потребителей для сдерживания цен на рынке электроэнергии имощности, а также ограничение объемов и перенос сроков по вводу объектовновой генерации на основе возобновляемых источников энергии.
Базовыйсценарий предполагает продолжение действия санкций со стороны США и ЕСна протяжении всего прогнозного периода.Базовый сценарий предполагает реализацию малозатратных проектов,проектов со сроком реализации до 5 лет, а также реализацию крупныхпроектов, сроком окупаемости более 5 лет. В отношении параметров развитияэлектроэнергетикиприбазовомсценарииоткрываютсяперспективныенаправления модернизации существующих мощностей и ориентация на новоестроительство в энергодефицитных регионах.
Совершенствование технологийтвердого сжигания топлива либо переход на газовые технологии. Такимобразом, темпы техперевооружения и модернизации генерирующих мощностейбудут сохранены на текущем уровне. Предполагается сохранение нейтралитетасо стороны государства в вопросах тарифного регулирования и контроля надплатежной дисциплиной участников рынка.Совместная деятельность по реализации проектов техперевооружения наосноведоговорныхотношений(договорапростоготоварищества)безобразования юридического лица строится на временном взаимодействии неболее чем трех основных участников – трех ТГК или двух ТГК и однойхолдинговой компании, которые управляют совместной реализацией не болеечем пяти проектов техперевооружения.
При этом обмен информацией восновном виртуальный. Дополнительно учитываются затраты на образование ифункционированиемежфирменнойсети,наорганизациюпоставкиоборудования, обеспечение бизнес-процесса совместного техперевооружения и115на взаимодействие участников.На совместных этапах техперевооружениячлены рабочей группы организуют взаимодействие с прочими участникамисети:проектнымиорганизациями,поставщикамиоборудования.Приувеличении числа проектов либо числа участников использование даннойформы организации совместной деятельности нецелесообразно, в связи ссущественным ростом времени на согласование интересов участников ипринятие решений.Рисунок 3.1.
Схема управления совместными этапами программытехперевооружения нескольких ТГКРеализациясовместныхпрограммтехперевооружениявформеАссоциации целесообразна при увеличении числа участников от четырех иростом числа проектов до семи. При данном формате организации совместнойдеятельности дополнительно учитываются расходы на управление персоналом– при вступлении в ассоциацию выплачивается вступительный, а затемчленские взносы на содержание аппарата управления. Процесс планирования иорганизации закупочной деятельности осуществляется с учетом централизации116основных закупочных процедур на базе межфирменной сети, при этомзаключение контрактов происходит от имени участников. Эффективностьсетевого взаимодействия будет составлять экономия на издержках (в том числетрансакционных), за счет создания централизованной схемы совместныхзакупок, получения скидок, координации управления техперевооружениемкомпаний (сокращения сроков поставок, уменьшения затрат на хранение итранспортировку основного оборудования), снижения затрат на проектытехперевооружения, увеличение доходов, связанных со снижением сроковреализации проектов техперевооружения.Принимаявовнимание,чтоврабочуюгруппуприсетевоймежфирменной кооперации ТГК будут входить сотрудники различных отделови департаментов с традиционной организацией труда, то для участия в рабочейгруппе необходимо провести соответствующее обучение работе в виртуальнойкоманде с целью обучения использования в работе новых инструментов иметодов принятия решений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
