Методы управления техперевооружением территориальных генерирующих компаний на основе сетевой межфирменной кооперации (1026378), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Сложившиеся условия для реализации проектаблагоприятны.В качестве примера в диссертационном исследовании использовалсяпроект реконструкции ПГУ-52 МВт, в который входят два газотурбинныхагрегата типа ГТУ-20С (по 20 МВт каждый) производства ФГУП «ММПП«Салют»,двапаровыхкотла- утилизатораипароваятурбинана12 МВт. Данный проект в 2009 г. был введен в эксплуатацию компанией ПАО141«Квадра».Таблица 11.SWOT-анализ проекта техперевооружения ПГУ-52 МВт с использованиемсетевой межфирменной кооперации ТГК при реализации техперевооруженияСильные стороныСлабые стороныКомпании А, Б, В - крупные российскиеТГК, имеющие многолетний опытДлительный срок окупаемостиреализации инвестиционных проектовпроекта.различного масштаба, высокоНачальная стадия реализации проекта.квалифицированных менеджеров,Отсутствие готовой проектнойфинансовые ресурсы, позволяющиедокументации.реализовать программытехперевооружения без привлеченияВозможностиЭкономиязатратнаУгрозыреализациюуказанных проектов.Повышениенадежностибесперебойности поставкииэнергиипотребителям.СокращениетехнологическогоИзменениероссийскогозаконодательстваиприоритетовразвития экономики.Рост темпов инфляции в экономике.Конфликты внутри сети.бИсточник: составлено автором.На Рисунке 3.5 проиллюстрирован метод оценки совокупной стоимостивладения с дополнительной оценкой расходов на организацию сетевоймежфирменнойкооперации,учитывающийэкономиюзатратнапроектирование, приобретение оборудования, а также затраты на демонтаж.Полученныерезультатыцелесообразностьпрограммсетевойисследованиямежфирменнойтехперевооруженияпредставлены в Таблице 12.подтверждаютТГК.кооперацииОсновныеэкономическуюприитогиреализацииисследования142Рисунок 3.5.РезультатомСовокупная стоимость владения за период 5 летреконструкцииявилосьувеличениевыработкиэлектроэнергии: на 195 млн.кВтч/год; снижение удельных расходов топлива: наотпуск электроэнергии с 474 г/кВтч до 210 г/кВтч, на отпуск теплоэнергии с161 кг/Гкал до 145 кг/Гкал.
[130]Таблица 12.Сравнительный анализ показателей реализации проекта индивидуально и приорганизации сетевой межфирменной кооперацииПоказательИндивидуальноЗатраты на управлениесетью, млн.руб.Проектирование, млн.руб.115,14Оборудование, млн.руб.748,43Строительно-монтажные115,14работы, млн.руб.Пуско-наладочные работы,57,57млн.руб.Демонтаж, млн.руб.35,01Совокупная стоимость1 071,30владения, млн.руб.В случае реализации данного проектаСетьИзменение10,1810,18+100%77,11658,62-38,03-89,81-33%-12%115,1400%57,5700%24,51-10,5-30%943,14-128,16-12%в составе сети: проект единичный,число участников три, юридическое лицо не образуется, взаимодействие надоговорной основе. Экономию составит снижение затрат на проектирование, аименно, участники совместно размещают заказ на проектирование типовоготехнического решения и затем осуществляется привязка проекта для каждой143ТГК (в таблице указано с учетом привязки), при заказе нескольких единицоборудования экономия на каждую единицу составит 12%; при этом показательэффективности затрат при реализации проекта реконструкции ПГУ-52МВтсоставляет 1,14.Таким образом, подводя итог проведенному исследованию эффективностисетевой межфирменной кооперации при реализации совместного проектатехперевооружения в составе согласованной программы техперевооружениянескольких ТГК, можно сделать вывод, что сетевая межфирменная кооперацияТГК экономически целесообразна и эффективна.
Расчетные данные, указанныев Таблице 12 иллюстрируют тот факт, что сетевая межфирменная кооперацияпри реализации техперевооружения позволяет повысить эффективностьтехперевооруженияпосравнениюсиндивидуальнойреализациейтехперевооружения более чем на 100 млн. руб. и снизить стоимость проекта на12%.3.4. Выводы по Главе 3Разработанпереченьпоказателейдляоценкимежфирменной кооперации генерирующих компанийэффективностипри разработке иреализации программ техперевооружения, обеспечивающий комплексностьоценкизасчетучетаорганизационныхгрупптехнологических,показателейэкономических,развитиясетевойсоциальных,межфирменнойкооперации. Разработаны рекомендации по проведению организационныхмероприятийкооперациидляТГКдействующейсозданиявинфраструктурыпроцессерабочейгруппысетевойтехперевооружения:поуправлениюмежфирменнойсозданиепостояннотехперевооружением,инженерной группы для выработки типовых проектных решений, организациицентровпоставокоборудования,организационно-экономическойдлямоделиреализацииразработаннойуправленияпроцессомтехперевооружения.Разработанметодэффективностиреализациипроектавсоставесогласованной программы, основанный на критерии «минимальной совокупной144стоимостивладения», которыйвключаетстоимость проектных работ,оборудования, демонтажа, отличающийся тем, что дополнительно оцениваютсярасходы на организацию сетевой межфирменной кооперации, экономия затратна проектирование, приобретение оборудования, демонтаж с учетом эффектамасштабапроизводства.межфирменнойПозволяеткооперациидляоценитьэффективностьреализациисовместныхсетевойпрограммтехперевооружения генерирующих компаний.Показано, что переход к сетевой межфирменной кооперации ТГКпозволяетполучитьэкономиюприреализациисовместногопроектатехперевооружения 12%.
Предложена система показателей для комплекснойоценки, обеспечивающая при организации сетевой межфирменной кооперациивыбор альтернативных мероприятий.При организации сетевой межфирменной кооперации в процессетехперевооружения особую значимость имеет правильно организованнаяструктура сетевого взаимодействия. Законодательно необходимо закрепитьнормы, позволяющие использовать современные механизмы соглашений впрактике сетевой межфирменной кооперации, не создавая конфликтныхситуаций с антимонопольным законодательством.145ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕВ диссертационном исследовании на основе анализа опыта отечественныхкомпаний обоснована целесообразность развития сетевой межфирменнойкооперации генерирующих компаний для реализации совместных программтехперевооружения с учетом особенностей реализации инвестиционныхпроектов техперевооружения таких, как возможность реализации типовыхрешений, координация закупок и логистики для нужд техперевооружения,экономия на масштабе, улучшение отношений с поставщиками, снижениерисков.Выявлены факторы, определяющие особенности формирования сетевыхмежфирменных отношений в процессе техперевооружения среди современныхгенерирующих компаний: сохранение юридической независимости каждогоучастника, схожий уровень технического оснащения участников, возможностьприменения типовых технических решений; высокий уровень доверия,эффективный обмен информацией за счет тиражирования и использованиятехнологического опыта партнеров, уменьшение рисков и снижение затрат нареализацию программ техперевооружения, особенности функционированиядействующего ОРЭМ.Разработанметодформированияпрограммтехперевооружения,учитывающий принципы сетевой межфирменной кооперации с цельювыявления однотипных проектов и согласования сроков их совместнойреализации, что позволяет сохранить самостоятельность хозяйственнойдеятельности генерирующих компаний и создает условия для повышенияэффективностипрограммтехперевооруженияблагодаряиспользованиюэффекта масштаба.Разработан метод оценки эффективности реализации проекта в составесогласованной программы, основанный на критерии «минимальной совокупнойстоимостивладения», которыйвключаетстоимость проектных работ,146оборудования, демонтажа, отличающийся тем, что дополнительно оцениваютсярасходы на организацию сетевой межфирменной кооперации, экономия затратна проектирование, приобретение оборудования, демонтаж с учетом эффектамасштабапроизводства.межфирменнойПозволяеткооперациидляоценитьэффективностьреализациисовместныхсетевойпрограммтехперевооружения генерирующих компаний.Разработан методический подход к согласованию и реализации программтехперевооружения нескольких генерирующих компаний, в соответствии скоторымвыявляютсяоднотипныепроектыуказанныхпрограммисогласовываются сроки их реализации, отличающийся формированием рабочейгруппы в рамках сетевой межфирменной кооперации из представителейразличных генерирующих компаний, основу функционала которой составляютпроцессы согласования, координации и контроля исполнения проектовуказанных программ.
Позволяет осуществлять координацию совместнойдеятельности по выполнению работ и снизить расходы на реализациюпрограмм техперевооружения участниковюРазработансовместнойметодическийдеятельностиподходдляквыборуреализацииформысогласованныхорганизациипрограммтехперевооружения ТГК, учитывающий возможность адаптации к требованиямстейкхолдеров. Повышает вероятность успеха кооперации при реализациисовместных программ техперевооружения.Показано, что сетевая межфирменная кооперация ТГК позволяет получитьэкономию при совместной реализации проекта техперевооружения 12%. Вцелях контроля эффективности кооперации предложен перечень показателейдля комплексной оценки сетевой межфирменной кооперации при реализациитехперевооружения,обеспечивающийприорганизациимежфирменноговзаимодействия выбор альтернативных мероприятий.ПрактическиеАО «Дальневосточнаярезультатыисследованиягенерирующаякомпания»,Волгоградэнерго», что подтверждается актами о внедрении.апробированывООО «ЛУКОЙЛ-147Приорганизации сетевоймежфирменнойкооперациив процессетехперевооружения особую значимость имеет правильно организованнаяструктура сетевого взаимодействия.
Законодательно необходимо закрепитьнормы, позволяющие использовать современные механизмы соглашений впрактике сетевой межфирменной кооперации, не создавая конфликтныхситуацийсантимонопольнымзаконодательством.Дляобеспеченияэкономической и организационной эффективности, а также для достиженияцелейсетинеобходимообеспечитьсоблюдениеосновныхпринциповменеджмента в процессе сетевой межфирменной кооперации при согласованиисовместных действий и стратегий, а также при реализации согласованныхсовместных программ техперевоворужения территориальных генерирующихкомпаний.148СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Федеральныйзакон от 05.08.2000 №117-ФЗ] [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс»:ЗаконодательствоВерсия.Проф.Режимдоступа:http://base.consultant.ru/ (Дата обращения: 12.05.2015).2.Федеральный закон «О внесении изменений в главу 4 части первойГражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившимисилу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» от05.05.2014 N 99-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // СПС«Консультант Плюс»: Законодательство Версия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
