Диссертация (1026376), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Отметим,что выполнение проекта должно быть обеспечено ресурсами не только вцелом, но и в каждый момент времени. Физическая реализуемость проектаобеспечивается соответствием замысла проекта современным научнымпредставлениям. Технологическая – наличием технологий, необходимых дляреализации работ, составляющих проект. Производственная – наличием15необходимых технологий на производствах, имеющихся в распоряженииисполнителей проекта. В целом техническая реализуемость проектаобеспечиваетсяналичием(принеобходимости–созданием)производственной структуры, имеющей потенциальную технологическуювозможность для выполнения планового комплекса работ требуемогокачества и в установленные сроки при оговоренном уровне затрат.Экономическая реализуемость проекта определяется возможностьюобеспечения финансирования всех этапов его выполнения (за счет различныхисточников государственного бюджета, средств инвесторов, собственныхили заемных средств).
При принятии решения о целесообразностиреализации проекта проводят предварительную оценку экономическойэффективности проекта по различным критериям.Организационная реализуемость проекта обеспечивается эффективнойструктурой управления, наличием у руководителей, принимающих решения,необходимой компетентности и требуемого уровня полномочий дляэффективной координации совместной деятельности всех участниковвыполнения проекта.Политическая реализуемость проекта (включая социальную иэкологическую) определяется интересами государства и общества, которыемогут, как содействовать, так и противодействовать осуществлению проекта.Выделяют инновационные и инвестиционные проекты.Влитературе«инновация».Внасчитываетсянастоящейработемножествобудемопределенийиспользоватьпонятияследующиеопределения.Инновация (нововведение) – это процесс или конечный результатдеятельности,получившийреализациюввиденовогоилиусовершенствованного продукта, или модернизированного технологическогопроцесса, используемого в практической деятельности [8].
Естественновыделятьнаучно-техническиеиуправленческиеинновации.Первые16основаны на новых научных и технических решениях, а вторые - на новыхорганизационных решениях.Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий,обеспечивающих в течение заданного периода времени создание и (или)распространение инноваций с целью получения прибыли и иного полезногоэффекта.Инновационный продукт – результат инновационной деятельности,реализованный в виде нового или усовершенствованного продукта, новогоили усовершенствованного технологического процесса, используемого впрактической деятельности (экономическом обороте).Инновационная деятельность – деятельность по доведению научнотехнических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного впрактическом использовании.
В полном объеме инновационная деятельностьвключает в себя все виды научной деятельности, проектно-конструкторские,технологические, опытные разработки, деятельность по освоению новшеств впроизводстве и у их потребителя – реализацию инноваций.В ракетно-космической отрасли при создании ракетно-космическойтехники (РКТ) происходит совершенствование технических процессовпроизводства, проектирования, внедрения новых технологий, материалов,элементов конструкции, элементной базы и др. Все эти процессы носятинновационный характер и подвержены влиянию различных внешних ивнутренних факторов и возникающих рисков.
Влияние внешних ивнутренних факторов на инновационное развитие РКП с учѐтом проводимойинновационнойполитикивстранеимеждународнойкосмическойдеятельностью России рассмотрены в [9].Внедрение инноваций в разработку и производство РКТ обеспечиваетполучение качественно новой конкурентной продукции или существенноеулучшение характеристик существующей продукции, а также получениесинергетического эффекта от их использования [10].17Управление инновациями (инновационный менеджмент) – научная ипрактическаяобласть,посвященнаяуправлениюинновационнымипроектами.
Заметная часть этой области относится к инновационнымпроектам, замысел которых принадлежит одному лицу или группеспециалистов. Такие проекты на первых этапах выполняются малымипредприятиями, поскольку на этих этапах не требуют значительныхкапиталовложений,хотяонисопряженысозначительнымрискомпрекращения разработки по тем или иным причинам.Инвестиционныенеобходимостьюпроекты,выделяютсязначительныхкапитальныхсредивсехвложений.проектовПривлечениеинвестиций – один из наиболее важных аспектов деятельности любойразвивающейся организации. Причины, обуславливающие необходимостьинвестиций, в целом можно разделить на три вида: обновление имеющейсяматериально-технической базы; наращивание объемов производственнойдеятельности; освоение новых видов деятельности. Любой инвестиционныйпроект может быть охарактеризован с различных сторон: финансовой,технологической, организационной, временной, экологической, социальной идр.
Каждая из них по-своему важна, однако финансовые аспектыинвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее значение.ПроектыпосозданиюРКТобладаютрядомспецифическихособенностей по сравнению с проектами, реализуемыми в других отраслях.Какужеотмечалось,инновационнаявпроектахсоставляющая,посозданиюРКТобусловленнаяприсутствуетнеобходимостьюсовершенствования процессов создания техники с учетом новых задач.Мероприятия по их внедрению в технологические процессы создания РКТтребуют значительного ресурсного обеспечения и времени.Итак, основные проекты, выполняемые в ракетно-космической отрасли– это проекты, реализация которых требует значительного ресурсногообеспечения.Какправило,инвестиционными проектами.ихследуетсчитатьинновационно-18Использование термина «инновационно-инвестиционные проекты»применительно к проектам по созданию РКТ подробно обосновано в статьях[11,12].Вобусловленнаятакихпроектахвеликанеобходимостьюинновационнаярешениявновьсоставляющая,возникшихнаучно-технических задач.
Как следствие, большую роль играют инновационныериски. При этом проекты по созданию РКТ требуют для своей реализациизначительногоресурсногообеспеченияивремени,являютсяинвестиционными.Таким образом, при анализе и управлении проектами по созданию РКТв ракетно-космической отрасли необходимо учитывать возникающие риски,с которыми связана их реализация, а также необходимость значительныхкапиталовложений.
Поэтому, методы оценки реализуемости проектов посозданиюРКТдолжныбытьпостроенынаосновеиспользованиясовременных математических методов экономики, включая статистические иэкспертные методы принятия решений в условиях неопределенности и риска[13].1.2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ И ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯАнализ существующих подходов к управлению проектами в ракетнокосмической отрасли обусловили необходимость учитывать риски ихреализации и управлять реализуемостью на этапах жизненного циклапроекта. При оценке реализуемости необходимо проводить анализ, оценку иуправлять рисками, а также применять статистические и экспертные методыпрогнозирования динамики развития технико-экономических показателейпроектов по созданию РКТ.В настоящее время оценка риска и реализуемости проектов посозданию РКТ при проведении экспертизы головным предприятием ракетнокосмической отрасли проводится не в полном объеме. Поэтому разработкаорганизационно-экономических подходов к формированию требований и19оценке реализуемости проектов по созданию РКТ с учетом возникающихрисков, а также новые механизмы повышения эффективности управленияпроектами подчеркивают важность и актуальность работы.С учетом вышеизложенного, целью диссертационного исследованияявляется разработка механизмов системного управления требованиями иоценки реализуемости проектов по созданию РКТ, обеспечивающих еесоздание в установленные сроки и в рамках выделенных объемовфинансирования.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующиезадачи:разработатьорганизационно-методическиеподходыкформированию требований и оценке реализуемости проектов по созданиюРКТ;разработать модель оценки реализуемости проектов по созданиюРКТ;разработать модель оценки рисков проектов по созданию РКТ;разработатьрекомендациипоповышениюэффективностиуправления проектами по созданию РКТ.1.3.
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ К МЕТОДАМ ОЦЕНКИРЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ РКТАктуальные задачи системного проектирования при планировании иреализации федеральных целевых программ в области космическойдеятельности рассмотрены в [14].Для проектирования РКТ характерно рассмотрение номенклатурыработ всего жизненного цикла его создания, начиная с начальных этапов –разработки концепции, затем выполнение опытно-конструкторских работ,промышленноепроизводствоиэксплуатация.Однако,необходимо20учитывать затраты на капитальное строительство, если они потребуются дляобеспечения жизненных циклов создания РКТ.Под жизненным циклом проекта по созданию РКТ понимаетсякомплекс работ, выполняемых в соответствии с графиком и технологическимпроцессом создания изделия.В настоящее время обоснование необходимости проекта по созданиюРКТ и оценка его реализуемости является важной задачей в контексте оценкинеобходимых для его реализации ресурсов.
Задача оценки состоит вкомплексном учете ограничений при реализации проекта по созданию РКТ,включая финансовые, научно-технические, производственные и др.В целях повышения эффективности принятия управленческих решенийи обоснования потребных ресурсов для реализации проектов по созданиюРКТ на предприятиях РКП необходимо проводить экспертизу, включающуюпроведение оценку реализуемости проектов.
Основные аспекты проведенияфинансово-экономическогоанализасостоянияпредприятийРКПрассмотрены в [15].В настоящей работе под реализуемостью проекта по созданию РКТпонимается комплекс мероприятий, направленных на создание РКТ сзаданными требованиями, в установленные сроки и с учетом выделенногофинансирования на проект.Общиеподходыкоценкереализуемостиинновационно-инвестиционных проектов рассмотрены в работе [16], согласно которойцельюоценкиопределениереализуемостистепенинаучно-техническогосбалансированностиработпроектаиявляетсямероприятий,предусмотренных проектом, с прогнозируемыми возможностями по ихвыполнению.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
