Диссертация (1026376), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Разработаны подходы к управлению требованиями и оценкереализуемостипроектовпосозданиюРКТ,отличающиесяотпредшественников системностью охвата и позволяющие проводить оценкуреализуемости и управлять требованиями на начальных этапах жизненногоцикла создания РКТ.2. Выбран и обоснован метод проектных проработок, которыйзаключается в сочетании методов проектного и процессного управления и, вотличие от ранее имевшихся методов, позволяет управлять ходом работ посозданию РКТ с учетом:– прогноза внешних и внутренних угроз выполнению плана разработкипроекта;– оценки последствий от действия угроз;– проведения научно-технического и экономического сопровождения сцелью выявления причин отклонения от запланированного плана иразработки предложений по их устранению с учетом минимизациипоследствий от потерь.3.
Разработана модель оценки реализуемости проектов по созданиюРКТ, отличающаясякомплексным учетом трудовых, финансовых иматериальных ресурсов и позволяющая оперативно проводить оценкуреализуемости на начальных этапах жизненного цикла создания РКТ.4. Обоснованооценкирисковприменениепроектовпоаддитивно-мультипликативнойсозданиюРКТ,котораямоделиотличаетсяиспользованием трехуровневой иерархической системы рисков с аддитивнойсхемой расчета групповых рисков и мультипликативной – риска выполненияпроекта в срок, – что позволит оценить риски и повысить вероятностьреализации проекта по созданию РКТ в срок с заданными параметрами.5.
Разработанырекомендациипоповышениюэффективностиуправления проектами по созданию РКТ, обеспечивающие системноеуправление требованиями к проектам на всех этапах жизненного цикласоздания РКТ.9Достоверность и обоснованность результатов диссертационногоисследованияположениях,зарубежныхосновываютсянасформулированныхспециалистов,натеоретическихвиисследованияхиспользованииметодологическихотечественныхсовременныхиметодовэкономического, управленческого и системного анализа и др., анализомнормативных, статистических и иных информационных источников, наэкспертизе полученных результатов на российских и международныхнаучных и научно-практических конференциях, результаты подтверждаютсяактами внедрения.Степень изученности и разработанности тематикиК настоящему времени выполнен широкий круг исследований,посвященныхметодологическим,инструментальнымиприкладнымпроблемам обоснования и оценки реализуемости проектов создания ипроизводства наукоемкой продукции различного назначения.
Результатыисследований отражены в работах Ансоффа И., Бауэра В.П., Бендикова М.А.,Буркова В.Н., Варшавского А.Е., Виленского П.Л., Давыдова В.А.,Дмитриева О.Н., Лившица В.Н., Колобова А.А., Макарова Ю.Н., НеволинаИ.В., Омельченко И.Н., Орлова А.И., Пайсона Д.Б., Фалько С.Г., ХрусталеваЕ.Ю. и др. Среди исследований в области теории риска в различных видахэкономической деятельности следует отметить работы Абалкина Л.И.,Авдийского В.И., Бадаловой А.Г., Глазьева С.Ю., Елисеевой И.И., КачаловаР.М. и др.Однако, несмотря на значительное количество выполненных работ поданным направлениям, многие теоретические, методологические аспектыуправления требованиями и оценки реализуемости с учетом возможныхрисков, а также механизмами планирования реализации проектов посозданию РКТ раскрыты не в полной мере.Теоретическая значимость диссертационного исследования состоитв совершенствовании теоретических и методических знаний по вопросамформирования требований и оценке реализуемости с учетом рисков, а также10в разработке новых подходов к планированию космических программ ипроектов, которые могут быть применены в системе стратегическогопланирования Государственной корпорации «Роскосмос».Практическаязначимостьдиссертационногоисследованиязаключается в использовании полученных результатов при управлениипроектами по созданию РКТ и совершенствовании стратегическогопланирования космических программ.Апробация результатов диссертационного исследованияОсновныетеоретическиедиссертационногоисследованияиметодологическиедокладывалисьиположенияобсуждалисьнамеждународных и всероссийских научно-практических конференциях: XLVI,XLIX научных чтениях памяти К.Э.Циолковского.
Калуга, 2011, 2014; XVII иXVIII международных конференциях «Системный анализ, управление инавигация».Евпатория,2012,2013;Второйвсероссийскойнаучно-практической конференции «Проблемы и перспективы экономическогоразвития высокотехнологичных отраслей промышленности. Управление,ресурсное обеспечение и кооперация в условиях новых вызовов». Москва,2015.Результаты научных работ вошли в итоговые научно-техническиеотчетыпосоставнымгосударственнымчастямунитарнымНИР,выполнявшихсяпредприятиемФедеральным«Центральныйнаучно-исследовательский институт машиностроения» по следующим темам:«Магистраль» (Задел-Матрица) (2012г.), «Магистраль» (Стратегия) (2013 г.),«Магистраль»(Возрождение)(2014-2015гг.)врамкахФедеральнойкосмической программы России на 2006-2015 гг.Внедрение результатов диссертационного исследованияРезультаты, полученные в диссертационном исследовании внедрены воФГУП «Организация «Агат», а также используются в учебном процессеФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им.Н.Э.Баумана»припреподаваниидисциплин«Организационно-11экономическое моделирование» и «Эконометрика», что подтверждаетсяактами внедрения.АвторскиепубликациипорезультатамдиссертационногоисследованияРезультаты исследований, отраженных в настоящей диссертации,опубликованы в 10 научных работах, из них 6 – включенных в Перечень ВАКМинобрнауки России общим объемом – 2,4 п.л.Поглавная аннотацияВ Главе 1 «Теоретико-практический анализ подходов к формированиютребованийиоценкиреализуемостипроектов»проведенанализтеоретических аспектов менеджмента, касающихся реализуемости проектов,систематизированы подходы к методам оценки реализуемости проектов посозданию РКТ.
Сделан вывод, что при анализе, оценке и управлении рискаминеобходимо принимать во внимание все многообразие разработанных кнастоящему времени подходов, моделей, методов.Приведены основные термины и определения.При оценке реализуемости проектов по созданию РКТ необходимопроводить анализ, оценку и управление рисками, а также применятьстатистические и экспертные методы прогнозирования динамики развитиятехнико-экономическихпоказателейпроектов.Поэтомуразработкаорганизационно-экономических подходов к формированию требований иоценке реализуемости проектов создания РКТ должна быть построена наоснове современных научных достижений, в частности, в областиматематических методов экономики.
На основе проведенного анализасформулированы цель и задачи исследования.В Главе 2 «Разработка организационно-методических подходов кформированию требований и оценки реализуемости проектов по созданиюРКТ» рассматриваются общие принципы и подходы к формированиютребований к проектам создания РКТ, организационно-методическиеподходы к управлению требованиями, разработана теоретическая модель12оценки реализуемости проектов по созданию РКТ, обосновано применениеаддитивно-мультипликативной модели для оценки рисков при разработкеРКТ.В Главе 3 «Практические рекомендации по повышению эффективностиуправления проектами по созданию РКТ» – разработаны рекомендации поповышению эффективности управления проектами по созданию РКТ, а такжерекомендации по созданию Проектного офиса в структуре ГК «Роскосмос»,обеспечивающегоиспользованиепредложенногоинструментариядлясистемного управления требованиями, оценки реализуемости и рисковпроектов по созданию РКТ.По результатам выполненной диссертационной работы сделанывыводы.Структура и объем работыДиссертационная работа изложена на 149 страницах машинописноготекста, содержит введение, три главы, выводы, список сокращений,библиографический список из 64 наименований.
Проиллюстрирована 11таблицами и 24 рисунками.13ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ КФОРМИРОВАНИЮ ТРЕБОВАНИЙ И ОЦЕНКИ РЕАЛИЗУЕМОСТИПРОЕКТОВ1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТАРЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВВ диссертационной работе приняты следующие основные термины иопределения.Под проектом [1] понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий,направленный на создание уникального продукта или услуги в условияхвременных и ресурсных ограничений.Управлением проектом [1] – планирование, организация и контрольтрудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта,направленное на эффективное достижение целей проекта.Управление требованиями (requirements engineering (RE)) [2] –деятельность по формированию требований к изделию, их структурированиюи документированию, согласованию, проверке выполнения заданныхтребований по этапам создания изделия, согласованному и контролируемомуих изменению при необходимости.
Применение механизма RE к проектам посозданию РКТ более подробно рассмотрено в главе 2.Управление требованиями к характеристикам проекта по созданиюракетно-космической техники – деятельность по формированию требованийкхарактеристикамРКТ,ихсогласованиюсзаказчиком,проверкевыполнения требований к характеристикам изделия по этапам его создания,изменение и контроль требований к характеристикам проекта по результатамэкспертизы выполненных работ по этапам создания РКТ. При этомуправление может осуществляться с применением методов и инструментарияRE.14Управление проектами – развитая сфера научно-технической иорганизационно-экономической деятельности. О практической важностиэтой сферы свидетельствует наличие государственных стандартов поуправлению проектами, в несколько другой терминологии – по проектномуменеджменту [1, 3, 4]. В нашей стране наиболее серьезные результатыполучены представителями научной школы Института проблем управленияРоссийской академии наук [5, 6, 7].Главным при оценке реализуемости проекта (возможности егоосуществления) является наличие объективных предпосылок для выполненияпроекта.Такимиэкономическиепредпосылкамивозможностимогутбытьорганизациипроизводственные(предприятия,икорпорации,отрасли, государства в целом), реализующей проект, экономические исоциальные показатели проекта, при работе на рынок – рыночныепредпосылки(наличиепотенциальногоспроса,приемлемыйуровеньконкуренции).Целесообразно выделить различные стороны реализуемости проекта –техническую (включая физическую, технологическую, производственную),экономическую, организационную, политическую (включая социальную иэкологическую).Техническая реализуемость проекта определяется, прежде всего,возможностьюсоставления(сетевого)графикавыполненияработ,необходимых для осуществления проекта, с учетом того, что эти работывзаимосвязаны в пространстве и времени, должны быть сбалансированы симеющимися ресурсами (как по объектам потребления ресурсов, так и синтенсивностью их потребления по этапам реализации проекта).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
