Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

Выработкатребований к изделиям ракетно-космической техники, их узлам и агрегатам с учетом всех прогнозных оценокпо затратам является задачей исключительной важности [17, 57].Поэтому на ранних стадиях создания РКТ необходимо формироватьтехнико-экономическое обоснование проекта с учетом всех его этапов. Наэтапах проведения научно-исследовательских работ (НИР) разрабатываютсятехнические требования к изделию. На этапе НИОКР формируются изакладываютсяосновныетактико-техническиехарактеристикиизделия.Практика проектирования и производства ракетной техники показывает, что нена всех этапах создания изделий можно внести изменения, исправления иустранить необоснованные технические решения и ошибки, допущенные припроектировании.Ресурсноеобеспечениепроектадожноучитыватьвзаимосвязи,кооперированные поставки и все ресурсы, оценку стоимости проекта и др., сучетом всех этапов создания РКТ.При создании ракетно-космических систем и комплексов проводятся[100]:− поисковые научно-исследовательские работы (НИР);− опытно-конструкторские работы (ОКР);− изготовление и наземная отработка опытного образца;− летные испытания и доработка РКД;− серийное производство.При выполнении поисковых исследовательских работ производитсяформирование исходных требований к РКТ, определение функциональныхвозможностей изделия, определение технологий, необходимых для егосоздания (разработки РД, производства, всех видов наземной отработки,летных испытаний и др.) и обоснование оптимального варианта производства.Для прогнозирования оценок реализуемости и стоимостных показателейсуществует методический аппарат разработанный в работах [10, 17].При прогнозировании необходимо определить:136− трудоемкость и затраты по стадиям жизненного цикла РКТ;− финансирование КП по стадиям жизненного цикла;− объемы ресурсов, как из бюджета РФ, так и из внебюджетныхисточников финансирования;− оценку технологического уровня предприятий разработчика иизготовителя РКТ;− оценку необходимых мощностей для производства.Применение ПМ при создании перспективных образцов РКТ позволитрассмотреть всю совокупость всех технологических проблем, сбалансироватьтехнические, финансовые и кадровые ресурсы для более эффективногоуправления процессами создания ракетной техники [10,17]:-производить оценку реализуемости проекта;-планировать затраты по всем фазам проекта;- прогнозировать трудоемкость и оценивать затраты по стадиямжизненного цикла изделий РКТ;- увязать весь цикл работ по этапам жизненного цикла изделия в единоецелое и др.Оценка реализуемости очень важный элемент в проектном управлении,так как определяет обеспеченность планируемых работ всеми видами ресурсовпри создании РКТ.Реализуемостьсложнейшихпроектаможнорассматриватьнаучно-технических,каксовокупностьпроектно-конструкторских,производственно-технологических, финансовых и организационных задач,которыенеобходиморешатьвопределеннойпоследовательностидляполучения конкретного результата, в условиях ограничений по ресурсам:технических, временных и финансовых.Под реализуемостью проекта понимают возможность достижениязаданных характеристик (технических, технологических, эксплуатационных).РеализацияпроектаневозможнабезкачественнойЭКБ,современныхтехнологий, без наличия опытно-экспериментальной базы, современных легких137и сверхпрочных конструкционных материалов и т.п.Реализуемость – это возможность выполнить рассматриваемые в проектеработы по созданию РКТ в заданные сроки.

Кроме того, ресурсное обеспечение– это мероприятия по обеспечению выполнения всех работ по проекту спривлечениемвсейсовокупностифинансовых,материальных,производственных и кадровых ресурсов [10,17]. Причем все рассматриваемыефакторы реализуемости проекта должны быть взаимно увязаны.При оценке реализуемости проекта необходимо определить потребностьвовсехвидахресурсов(производственных,трудовых,финансовых,материальных, временных и др.), необходимых для выполнения КП на всех егоэтапах.

Определение потребности в ресурсах производится экспертным илирасчетно-аналитическим методом, с учетом возможной их корректировки.В общем виде оценка реализуемости включает [10,17]:− выбор сравниваемых характеристик, видов ресурсов;− выбор уровней агрегирования ресурсов;− составление расчетных зависимостей для определения потребных ирасполагаемых ресурсов на рассматриваемых уровнях сравнения.На основании данных, представленных по проекту, выбираютсяпоказатели: виды ресурсов, количественные характеристики, уровни ихсравнения, по которым проводится оценка реализуемости.Проведем декомпозицию по техническим составляющим системы,обеспечивающейвыполнениекосмическогопроекта.Предлагаемаядекомпозиция представлена на Рисунке 4.1.Как вытекает из системного подхода, задача оценки реализуемости КПможет быть подвергнута декомпозиции.Выделим сегменты систем – Наземный сегмент (включающий ЦентрУправления Полетами), Космический (КА, который находится на орбите),Стартовый (обеспечивающий запуск КА на соответствующую орбиту).На следующем уровне декомпозиции выделяем элементы системы: РН,КА – спутник как автономный элемент сложной технической системы –138орбитальной группировки.Далее − элементы подсистемы (энергетика спутника; блок полезнойнагрузки; подсистема позиционирования и контроля орбиты и т.д.).Рассмотрим следующие элементы: оборудование, приборы (например,батареи, солнечные панели и др.).Далее переходим к рассмотрению деталей (например, солнечный сенсор,шестерни, магнитометр и т.д.).В рассматриваемом примере каждый уровень декомпозиции требуетотдельного анализа.

Например, если изготовление деталей производитсясмежниками, в т.ч. и зарубежными, то в этом случае, в соответствии с верхнимуровнем декомпозиции, участие в производстве других предприятий непредставляетсявозможным.Наоснове методологии самоподобия примоделировании становится очевидным, что отдельные задачи реализуемости пофазам КП могут быть рассмотрены в рамках единого подхода.Рисунок 4.1. Декомпозиция системы космического проекта [185]139Для оценки реализуемости КП необходимо проанализировать этапы егоразработки.Начальный этап − формирование целеполагания КП. На этом этапеформируются и утверждаются Заказчиком назначение и функции спутниковойсистемы, требования к КА, КП.

В соответствии с методологией стратегическогопланирования [72, 89] будем говорить о миссии КП. При разработке миссиирассмотриваем цепочку событий: для чего создаем КА (ценности), какиенеобходимо преодолеть при этом трудности (технологические, кадровые,финансовые) – проблемы, определение целей и комплекс задач, которыенеобходимо решить (цели-задачи). Для реализации поставленной целиразрабатывается комплекс мероприятий, а также показателей реализациипроекта, после этого можно прогнозировать результаты.После разработки миссии переходим к разработке концепции КП(например: выбрана опорная орбита и вес полезной нагрузки). В соответствии свыбраннымихарактеристиками разрабатываетсятехническоезаданиеиэскизный проект до уровня сегментов и элементов системы.

В результатеполучаем концепцию и требования к КП, которые должны быть реализованы.В соответствии с декомпозицией на этапе концепции КП выделено трисегмента: Наземный сегмент, Космический сегмент, Стартовый сегмент(включая РН).Итогом первого этапа является разработка первого варианта бюджета КП,расчет затрат на основе ТЭО.Путемсравнениясоответствиязатратресурсовпрогнозируемымрезультатам проводится оценка реализуемости концепции.

После проведенияанализа и оценки концепции разработка КП может быть продолжена, илиотправлена на доработку.В случае положительной оценки концепции определяется архитектураКП, осуществляется эскизная проработка КП до уровня элементов подсистемы.Разрабатывается архитектура наземного сегмента, архитектура космического140сегмента, архитектура стартового сегмента (включая РН).Для проверки реализуемости проектов разработаны методическиеподходы, изложенные в работах [10, 17, 132, 136].

Математическая модель иалгоритм оценки реализуемости проекта по созданию РКТ подробно изложеныв работе [17].4.2.Формирование требований к проектам создания ракетной техникиДирективным документом, который определяет все параметры ихарактеристи изделия является – техническое задание (ТЗ). В техническомзаданиисформулированы:цельсоздания,ТТХизделия,основныефункциональные задачи, решаемые космическим средством, требования кхарактеристикам его узлов и агрегатов, а также требования по качеству инадежности. Порядок, этапы разработки и создания ракетной техники,требования к материалам, комплектующим, характеристикам узлов и агрегатам,условиям эксплуатации и транспортировки в РКО изложены в Положении опорядке создания, производства и эксплуатации (применение) космическихкомплексов и регламентированы в работе [100].

Характеристики

Список файлов диссертации