Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Варианты реальной планировки, которые подлежат оценке, являются формализованным и наглядным представлением решений для проектируемого объекта. Оценка вариантов планировки осуществляется при этом с использованием множества критериев, зачастую неоднозначных, в результате чего проблема, которую необходимо решить, становится многомерной. Оценка может быть произведена с помощью качественных и/или количественных параметров, которые могут носить финансовый и нефинансовый характер.
Весь процесс оценки и отбора вариантов заключается в сопоставлении и сравнительной оценке вариантов, что позволяет сделать обоснованный выбор предпочтительного варианта планировки. Указанный комплексный процесс принятия решения необходимо в рамках поэтапного подхода подкрепить методами количественной оценки, чтобы обеспечить объективность и воспроизводимость результатов выбора. При таком процессе принятия решения следует также учитывать, что часть критериев оценки носит только качественный характер, что сама оценка является в значительной степени субъективной, а некоторые специальные оценки делаются на основе предположений о будущем развитии.
Итак, процесс оценки сопряжен с неопределенностями. Вследствие этого оценки вариантов должны производиться всегда квалифицированными, опытными группами проектировщиков и менеджеров в ходе специально посвященных этому совещаний. Лишь таким образом можно уменьшить субъективность и обеспечить приемлемые результаты выбора. Оценку вариантов планировки можно осуществить различными методами. Ниже в наиболее общем виде излагаются два возможных метода. 1. Анализ лолезиой сеиоимосеии Использование метода анализа полезной стоимости позволяет квантифицировать ожидаемую пользу варианта решения (в данном случае реальной планировки), который не может быть квантифицирован финансовым способом (или может быть оценен только частично), с помощью оценок (присваивания баллов), облегчая тем самым принятие решения о выборе. Суть указанного метода состоит в том, что после отбора и взвешивания достаточного числа релевантных оценочных критериев производится оценка этих критериев с точки зрения достигнутой в каждом конкретном случае степени реализации намеченных величин.
После получения результата на основе весовых факторов и степени реализации, а также суммирования результатов по всем оценочным критериям соответствующих вариантов реальной планировки указанные варианты можно ранжировать в определенной последовательности. 3.3. Эеяиэное нроеятироВание — Варианты решения 1В1 Метод анализа полезной стоимости следует разделить на следующие этапы. ° Отбор и утверждение оценочных критериев (ранжирование критериев) Определение таких критериев, которые релевантны для исчерпывающей сравнительной оценки вариантов с точки зрения достижения целей проектируемого объекта.
При этом следует принимать во внимание следующее: > критерии должны быть пригодны для количественной оценки (шкала измерений); > необходимо обеспечить их независимость от фактора полезности, а также предотвратить многократное использование целевых величин. ° Определение весовых факторов Каждый оценочный критерий следует взвесить путем присвоения ему числового значения (взвешивание целевых критериев). Численные различия между показателями взвешенных величин соответствуют при этом субъективно оцененной разнице между оценочными критериями.
Это позволяет при принятии решения отдать предпочтение отдельным оценочным величинам с учетом их взаимного значения. Сумма весов критериев не должна превышать установленную величину (например, 100), особенно при ранжировании критериев. ° Определение частичной пользы (оценка) Оценка степени достижения цели в зависимости от каждого оценочного критерия (частичная польза). При этом каждый оценочный критерий (в отдельности и независимо от других) оценивается в баллах. Для присвоения баллов следует установить шкалы, причем нижний балл должен означать плохую степень выполнения. Если возможны лишь неточные оценки, то диапазоны шкал следует сузить.
° Расчет полезной стоимости/общей полезной стоимости Путем умножения весовых факторов на частичную пользу (степень достижения цели) получается полезная стоимость каждого оценочного критерия. Последующим суммированием полезных стоимостей всех оценочных критериев получаем общую полезную стоимость для каждого варианта решения. Соответствующая полезная стоимость или общая полезная стоимость представляет собой степень достижения цели оценочным критерием или вариантом. ° Выбор предпочтительного варианта (реальная планировка) Вариант решения с максимальным количеством баллов общей полезности формально представляет собой предпочтительный вариант. В ходе финальной процедуры поиска решения следует учесть, что существенное субъективное влияние на формирование результата оказывают выбранные оценочные критерии, взаиморасположение весовых фак- 182 3. Ход проектироВания промышленного предприятия — этапы проектироВания торов и определение частичной полезности.
Особенно это субъективное влияние ощутимо в случае отсутствия каких-либо значимых различий полезной стоимости. На илл. 3.41 показан принцип применения метода полезной стоимости на примере упрощенного проектирования. Очевидно, что установление критериев, их взвешивание и оценка предполагают детальные знания относительно решения, постановки целей и ограничений, исходного положения, а также требуемых компромиссов по данному решению. Предпочтительный вариант — вариант реальной планировки 3 — представлен на илл. 3.42 в виде приблизительной планировки (этаж здания). На иллюстрации можно видеть также: ° распределение и взаимное расположение площадей в привязке к зданию и пространству; ° пространственное размещение и величину функциональных подразделений (производственные участки, рабочие места, складское оборудование); ° пространственное размещение транспортных осей, ворот, ширины проезжей части, подходы и выходы. 2.
Просгпая балльная оценка Этот метод базируется на весьма упрощенном принципе оценки и выбора. В основу оценки кладутся лишь немногие, но имеющие решающее значение оценочные критерии (процедура предварительного отбора), причем к ним могут быть предъявлены минимальные требования. В рамках процесса оценки устанавливается, насколько выполняются требования критериев оценки, выполняются ли они частично или не выполняются вообще. Присвоение соответствующих баллов позволяет ранжировать варианты планировки или выбрать предпочтительный вариант. Приведенные выше методы используются для оценки и выбора вариантов реальной планировки, т.е.
к вынесению суждения относительно вариантов проектирования. Поэтому при оценке результатов принятия решения относительно выбора важно принимать во внимание то, что выявленный предпочтительный вариант хотя и представляет собой приемлемое решение с точки зрения ожидаемой полезности, однако в аспекте его экономической эффективности этот вариант не обязательно является наилучшим техникоэкономическим решением. Это означает, что возможны противоречия между вариантами с точки зрения затрат и полезности. При этом принципиально важно разрабатывать такие варианты решений, которые при незначительных затратах обеспечивают наибольшую пользу.
С учетом таких аспектов, как: ° появление новых моментов в процессе проектирования промышленного предприятия (динамика влияющих факторов и результаты проектирования); 183 З.З. Эскизное проектироВание — Варианты решения Варианты реальной планировки (блочная планировка) Вариант 1 Вариант 2 ' ,дд ( ас) Вариант 3 з) цс) Экспликация: см. илл. 3.8 Выбор вариантов (анализ полезной стоимости) Ва нант! Ва иант2 Ва вант 3 Оценочные крятерии ВФ ПС О пс О пс О Материальный поток— ан нний 30 210 60 240 Материальный поток— и увязка 84 12 Создание производственных астков 180 160 160 20 48 Возможность асшн ения !2 48 Обо дование — азмещенне 32 40 48 Использование площадей/п ест анства 40 60 !О 50 Решение проблем доставки нскла и овання 56 48 48 Общая величина полезной ссонмостн 716 620 Р ванне — ва ванты Экспликация: ВФ вЂ” весовой фактор Π— оценка(1 < В< 10) ПС вЂ” полезная стоимость Илл.
3.41. Варианты реальной планировки (производство приборов) и выбор вариантов 184 3. Ход проектироВания промышленного предприятия — этапы проектироВания ° неизбежность принятия решения при завершении эскизного проектирования (основываясь на технико-экономическом обосновании); ° проблемы ограниченной надежности инвестиционных решений, в частности, в средне- и долгосрочной перспективе (риск и неопределенность), следует принимать во внимание следующие сценарии в результате оценки вариантов: ° выработанные принципы решений (варианты реальной планировки) находятся с точки зрения их затрат (инвестиций) и величин полезности (снижение издержек, увеличение прибыли) в пределах целевых величин, определенных задачей проектирования промышленного предприятия.
Это означает, что экономическая эффективность вариантов или предпочтительного варианта налицо, а расчеты, например экономической эффективности, проведенные в рамках планирования целей (анализа возможностей) и предварительного проектирования (предварительного технико-экономического обоснования), продолжают оставаться в силе. Логично, что теперь происходит перепроверка или уточнение этих расчетов на базе обновленных данных, в некоторых случаях при усилении аргументации с помощью анализа стоимости и эффективности; ° выработанные принципы решения (варианты реальной планировки) находятся с точки зрения специальных финансовых параметров (затраты, экономия денежных средств, прибыли) в измененном диапазоне величин по отношению к величинам, положенным в основу расчетов показателей экономической эффективности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
