Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 43
Текст из файла (страница 43)
Планирование хода проектных работ осуществляется исходя из целей оптимизации этого процесса с точки зрения издержек, объема проектных работ 198 3. Ход проектиродания промьиияенного предприятия — этапм проектиродания и соблюдения сроков их выполнения, нередко в сочетании с необходимым сокращением последних для соблюдения окончательных сроков реализации проекта.
Меры, принимаемые в такой критической ситуации, определяются множеством возможностей, предоставляемых системами проектного менеджмента (см., например, [1.10], [1.11]). 3.6. Реализация праента Реализация проекта включает строительство сооружений, установок, монтаж оборудования, инсталляционные работы, а при необходимости — переезды.
На данном этапе проектирования происходит претворение в жизнь установленных в исполнительном проекте видов деятельности (пакетов рабочих заданий). Соответственно особенностям необходимых работ реализация проекта может быть разделена на собственно исполнение работ (например, строительно-монтажных), на (поэтапную) передачу пользователю, а также (поэтапный) ввод в эксплуатацию проектного решения. ° Реализация (строительно-монтажные н инсталляционные работы, работы по обустройству и мероприятия по переезду). о Контроль предприятий, которым выдан заказ на работы по реализации проекта (контроль сроков и издержек — руководство проектом). о Приемные испытания (промежуточные, функциональные и приемные испытания на основе установленных положений об испытаниях и приемке (испытания под нагрузкой, пробные пуски) строительных объектов, систем оборудования и пр., составление перечней выявленных недостатков, немедленная организация ремонтных работ.
Следует стремиться к заблаговременному выявлению недостатков для использования резервов времени на их исправление (срок окончания! ). ° Передача > После выполнения и приемки работ происходит передача подрядчиком заказчику всего комплекса проектного решения илн его части (равномерно или поэтапно) с составлением протоколов и сертификатов приемки (например, административным органом по надзору за строительством, организацией по техническому надзору, пожарным надзором). Административные задачи: — окончательный расчет возникших издержек (калькуляция фактических издержек) при проектировании и реализации проекта; 3.6.
Реализация проекта 199 составление окончательной документации. Необходимо собрать и приложить к проектной документации все проектные документы, отчеты о реализации и изменениях, протоколы проверки и приемки. Это образует необходимую базу для воспроизводимости результата с точки зрения функционирования объекта, гарантийных обязательств, подтверждения отклонений от проектного решения, а также для потенциального развития проекта (последующие очереди развития). ° Ввод в эксплуатацию Период от начала производства, включая приобретение персоналом необходимых трудовых навыков, до достижения поставленных целей (производительность, качество, коэффициент использования оборудования, продолжительность производственного цикла и пр.).
Следует обратить внимание на своевременную, еще до ввода предприятия в эксплуатацию, подготовку соответствующих работников в случае изменения содержания работы (технологические прорывы!). При этом следует иметь в виду, что реализация проектного решения (даже при высококачественно разработанном исполнительном проекте), как правило, сопровождается значительными сбоями (отклонениями). Поэтому настоятельно рекомендуем осуществлять непосредственный контроль проекта с точки зрения затрат, сроков, качества, чтобы обеспечить надзор за продвижением проекта.
Такой контроль можно осуществить путем проведения совещаний с заслушиванием отчетов и согласованием возникших вопросов в сочетании с использованием систем компьютерного управления проектированием. 4 Специальные принципы структурного проектирования промышленного предприятия 4.1. Сегментация производства Современные тенденции развития промышленных предприятий 1см. Раздел 1.1) оказывают также влияние на специфические цели и особенности конфигурирования заводских структур. Важной предпосылкой для инновационного проектирования структуры промышленного предприятия являются представленные Вял ьдеманом ~ 3.
11), 14.1) принципы сегментации производства. К ним относятся: ° соединение преимуществ монопродуктового предприятия 1например, поточное производство — высокая зкономическая эффективность в отношении выпускаемого продукта) с преимуществами многопродуктового предприятия 1например, цеховая организация производства — высокий уровень гибкости) путем модуляризации (упрощения) заводских структур.
Реализация принципа «завод в заводе»; ° отход от структур, ориентированных на функциональность и полный производственный цикл, реализация структур, ориентированных на процесс или объект (продукт), — конфигурирование внутренних сегментов; ° создание производственных структур с четко отрегулированной ориентацией на рынок (стратегические производственные подразделения) путем выстраивания отношений между рынком (клиентом), продуктом и производственным процессом (внешнее конфигурирование сегментов); ° разъединение функциональных связей в производственных процессах путем создания автономных производственных подразделений, ориентированных на продукт.
Для этого необходимо расчленить производственные процессы, связанные отношениями рынок — продукт — технология (процесс), по возможности по всей цепочке процессов создания стоимости (производственная сегментация); гог 4. Специальные принципы етрунтурного проентироданиа ... ° повышение прозрачности протекания процесса путем снижения комплексности (децентрализации), обеспечение сквозной ответственности при интеграции непрямых производственных функций, расширение содержательной стороны труда и пространства для свободы действий.
В производственном сегменте объединяются ориентированные на продукт производственные подразделения, которые охватывают многие звенья логистической цепочки при изготовлении продукта и с помощью которых обеспечивается специфическая стратегия конкурентной борьбы (см. [3.1Ц). В производственные сегменты интегрируются непрямые (планирующие, управляющие) производственные функции, в результате чего обеспечивается сквозная увязка задач и ответственности в отношении продукта и производственного процесса (например, в виде центра возникновения затрат).
Сегментация производства преследует следующие цели: ° снижение продолжительности производственных циклов и уменьшение запасов; ° повышение производительности и качества; ° повышение мотивации и самоидентификации сотрудников; ° обеспечение сквозной прозрачности процессов и издержек (привязка издержек к процессам); ° снижение уровня комплексности и затрат на координацию; ° обеспечение сквозной ответственности и концентрации задач. Характерными особенностями конфигурации производственных сегментов являются (см. [3.11], [4.1] — [4.5]): ° ориентация на цель и рынок — создание производственных подразделений (сегментов), которые ориентированы на специальные конкурентные стратегии (создание подразделений «рынок — продукт— процесс»); ° ориентация на продукт — настройка сегментов на специальные продукты («незначительный» диапазон продуктов, по возможности комплексная обработка — относительно большая глубина производства); ° многоэтапный характер производственной цепочки — производственные сегменты должны охватывать многие, а по возможности— все этапы производственной цепочки.
В абсолютном варианте они называются полными сегментами, в других случаях — частичными сегментами; ° интеграция непрямых функций — благодаря расширению содержания труда сотрудников (передача им непрямых производственных функций) достигается как уменьшение количества интерфейсов, так и повышение ответственности на местах; 203 4.Ь Сегментация произдодетда ° ответственность за издержки и результат — производственные сегменты предприятия могут иметь статус «производствеииых участков, ориентированных иа продукт», и нести ответственность, например, за издержки в качестве центра возникновения затрат, а за результаты — в качестве центра возникновения прибыли.
На илл. 4.1 иа примере разделенного иа два этапа производственного процесса даны в сравнительном сопоставлении различные структуры форм организации производства, ориентированные исключительно иа полный цикл и иа продукт (сегмеитироваииые). Для процессов, ориентированных исключительно иа полный цикл, типичным является то, что мы имеем дело с неструктурированным, характеризующимся интенсивными сетевыми связями взаимным расположением продукта и оборудования. Это озиачает, что различные продукты (отдельиые детали, узлы) производятся иа одиих и те же участках изготовления полуфабрикатов и сборки. В отличие от этого процессы, структурированные с ориентацией иа продукт, характеризуются тем, что группы продуктов, образованные по рыночным или продуктовым признакам, производятся «специализированными» автоиомными сегментами меньшего размера (полиыми или частичными сегментами).
Это означает, что ие все продукты проходят через одни и те же «общие» производственные участки. Напротив, составленные по целевому принципу продуктовые группы проходят через «специфически нарезанные» производствеииые участки. Благодаря этому достигается, например, умеиьшеиие количества интерфейсов, а также снижение количества сетевых связей материального потока, в результате чего обеспечивается структурное упрощеиие процесса.
Таким образом целенаправленно снижается «аиоиимиость производства» и обеспечивается повышение ответственности работников за продукцию и процесс. Кроме того, илл. 4.1 показывает, что модули (производствеииые подразделеиия) в пределах производственных сегментов могут быть структурироваиы с точки зрения принципов их пространственного размещения в соответствии с различными формами организации производства.
Процессы сборки и изготовления полуфабрикатов, включая логистические элементы, могут быть организованы как полные или как частичные сегменты (в зависимости от реально достижимого уровня интеграции). Таким образом, существуют различные типы сегментации (см. (3.11) ). Процесс сегментации производства ведет к целеиаправлеииому разделению или привязке (группировке) продуктов и процессов (оборудоваиия). С методической точки зрения следует различать два комплекса проблем.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
