Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 42
Текст из файла (страница 42)
Разработка точной планировки По сравнению с разработкой черновой планировки дополнительными важ- ными задачами являются: ° соответствующее размерам точное изображение территориально-пространственных комплексов; ° представление размерно-точного пространственного расположения рабочих мест, обрабатывающего оборудования и комплексных сооружений, внутрикорпусных сооружений и монтируемых устройств, включая их размеры; ° соответствующее размерам расположение транспортно-складского оборудования; ° соответствующее размерам расположение подключаемых систем снабжения и утилизации отходов (опцион), например в виде планировки главных магистралей, прохождения трасс коммуникаций и пр.; ° информирование рабочих путем установки соответствующих символов (наполовину заполненный круг) — опцион; ° изображение общего вида точной планировки в определенном масштабе (1: 50 или 1: 100); ° включение главных материальных потоков (опцион); ° маркировка мест подключения инженерных коммуникаций.
Суммируя, можно сказать, что детальное проектирование варианта решения дает множество различных результатов, которые представляются в качестве проектной документации (отчет по результатам работы). Она включает точные схемы планировки, пояснения, описания функций, постановку задач, расчеты, перечни потребностей, частные планы и пр. Эта документация в ее совокупности образует «исполнительный вариант» проектного решения.
Исполнительный проект представляет собой точное, готовое к реализации решение и является основой для его реализации (заказы, строительные работы, освобождение площадей и пр.). Опыт подтверждает, что чем детальнее осуществляется проектирование, тем с меньшими вопросами и противоречиями реализуется решение. 195 3.5. Разработка иенолнительного нроекта 3.5. Разработка исполнительного проекта Разработка исполнительного проекта представляет собой этап проектирования внутри комплекса проектных задач «реализация проекта» (см.
илл. 2.2) и включает все подготовительные мероприятия для организационной, технической и строительной реализации проекта. Таким образом, оно охватывает все мероприятия и решения, которые обеспечивают реализацию проектного решения без каких-либо осложнений, в точном соответствии с его функциями и установленными сроками. Оно опирается в значительной степени на результаты, полученные в процессе детального проектирования (исполнительный проект). С содержательной стороны разработка исполнительного проекта характеризуется следующими моментами: ° определение (разграничение, расчленение, состыковка) комплексных задач (пакетов рабочих заданий) с помощью ° составления плана работы и календарных планов ее выполнения для обеспечения координации проектирования, а также ° распределение полномочий и ответственности.
Следует обратить внимание на то, что этапы разработки исполнительного проекта и его реализации непосредственно связаны по функциям и содержанию (обратная связь, взаимозависимости), поскольку реализация проекта требует специальных предварительных результатов. Промышленная практика также свидетельствует о том, что задачи этих этапов проектирования по причине поджимающих сроков решаются с временными наложениями, в некоторых случаях с заходом на этап детального проектирования в соответствии с принципами «скользящего проектирования промышленного предприятия» (см. раздел 1.3).
В рамках разработки исполнительного проекта с учетом соответствующей разницы проектируемых объектов необходимо решать следующие главные задачи (комплексы работ): ° порядок управления проектом (заблаговременное организационное обеспечение разработки исполнительного проекта и реализации проекта): назначение руководителей проекта (штаб строительства, группа проектировщиков) внутри/вне предприятия (см. раздел 3.1); .з решения относительно применения целесообразных форм организации проекта в рамках существующей организационной структуры (см. также раздел 1.3); ° составление и направление заявок на получение лицензий, заявок на строительство, заказы на подключение к инженерным коммуникациям, уборку мусора, обеззараживание, утилизацию вредных веществ; 196 3.
Ход проектироВания промышленного предприятия — этапы проектироВания ° приглашение экспертизы (строительный надзор, пожарная охрана и пр.); составление перечней потребностей (например, оборудования, субподрядных работ) на основе отраслевых справочников (с предметными указателями), графика поставок и сборки, затрат на приобретение и установку; разработка конкурсных подрядов, прием предложений, сравнение, оценка и выбор предложений (например, относительно строительно-монтажных работ, оборудования, вычислительной техники и программного обеспечения, инжиниринга) с учетом требуемых сроков на основе графика сроков; ° выдача заказов (назначение торгов, подготовка договоров) предприятиям-поставщикам товаров и услуг (заказчикам) и их интеграция в процесс проектирования; планирование обустройства и монтажных работ.
Установка и подключение оборудования, обустройство помещений и рабочих мест (на основе детальной планировки), выдача заданий на качественную и своевременную реализацию проекта; ° планирование временного перебазирования производства для высвобождения площадей (пространства для строительных работ) или перестройки цехов без остановки производства (перенос на другое место); планирование переезда Порядок целевого пошагового замещения оборудования или рабочих мест (минимизация перебоев в производстве), обеспечение запуска производства при измененном размещении (окончательное решение, промежуточное решение), в частности, при проектировании по типовым вариантам аБн, «В» и еГя (см.
раздел 1.2); планирование обустройства строительной площадки (план строительной площадки) заказчиком и субподрядными строительно-монтажными предприятиями (субподрядчиками). Задачи: расположение строящихся объектов, обеспечение порядка на строительной площадке, охрана строительной площадки; выполнение комплекса организационно-технологических работ, например: > создание или переработка баз данных; введение новых/изменение или подгонка существующих организационных систем (например, систем РРВ, постов управления, систем сбора данных о производственном процессе/оборудовании); ° планирование хода проектных работ с временной и содержательной точек зрения.
Проектируемый объект обладает множеством различных 3.5. Разработка исполнительного пРоекта 197 функциональных задач, связанных воедино. В целях планирования хода работ можно свободно выбирать степень их детализации. Вспомогательными средствами проектирования хода работ могут быть системы программного обеспечения проектных работ, методы сетевого планирования, таблицы с наглядными передвижными средствами, иллюстрирующими ход выполнения плана, календарный график работ.
Важными элементами проектирования хода работ являются: структурирование содержания выполняемых работ: создание пакетов рабочих заданий определенного содержания (виды деятельности, субподрядные работы); установление ключевых сроков для выполнения пакетов рабочих заданий (составление графика); — привязка пакетов рабочих заданий к этапам проекта (например, выдача подрядов на конкурсной основе, монтаж, ввод в эксплуатацию); > планирование хода работ (структурный план проекта): — анализ последовательности выполнения пакетов рабочих заданий (объединение в сеть) с функциональной и временнбй точек зрения (структурный график хода работ); планирование по времени и срокам: расчет продолжительности выполнения пакетов рабочих заданий; расчет сроков на базе ключевых сроков (установление сроков на перспективу/обратный отсчет сроков), составление календарного плана проектных работ (календарное планирование); расчет резервного времени, критических сроков, критического пути (цепочки сроков); ,> планирование производственных мощностей: — привязка производственных мощностей к пакетам рабочих заданий путем согласования по срокам (график); необходимо принимать во внимание обратное влияние планирования производственных мощностей на планирование сроков (итеративное согласование сроков и производственных мощностей); расчет издержек и требуемых финансовых средств: — на основе графика введения производственных мощностей определяется динамика возможных издержек, на основе которой рассчитываются потребности в финансовых средствах в привязке к срокам (соблюдать принцип составления бюджета).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
