Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 44
Текст из файла (страница 44)
А. Сегментация продукта (вертикальиая сегментация) Главным его содержанием является создание групп продуктов, основанное иа детальном анализе продуктов, включая их особенности с точки зрения требований рынка (клиеитов) и конкурентной среды. 204 4. Скециальные принципы структурного проектиробания ... Входной склад Выход- ной склад Изделия кли- ентской группы Этап производства Проне- Этап производства Изготовление жугочный Окончательная полуфабрикатов снлад сборка 'Номен- ~клатура продук- 'ции А...Е Последовательная сборка (альтернативная) Цеховое производство Производственный процесс, ориентированный на полный цикл Группы продуктов Полный производственный сегмент !— двухэтапный Изделия кли- ентсной группы АБ В. Г.Д. Е ый Частичный производственный сегмент ! — одноэтапный Сегиентированный производственный процесс Илл.
4.!. Ориентированный иа полный цикл и сегмеитироваиный производственный процесс (прииципиальиая схема) Существенное влияние оказывают следующие факторы: ° виды продуктов (схожесть конструкции, функций, производственный процесс) — отдельные детали, узлы, компоненты; ° объем производства (количество единиц, размер серии, степень повторяемости); ° динамика развития потребностей (статистнка, развитие трендов, стабильность потребления, колебания); ° сбытовые структуры, ориентация на рынок: > ориентация на клиента (на спрос); 205 4.Ь Сегментация нроиздодетда ° ориентация на склад (на предложение); следование стратегиям дифференцирования; ° верховенство издержек; ° немедленность поставок.
° размеры серии, размеры партии, диапазон вариантов, ассортимент изделий; ° конкурентные факторы (динамика цен, продолжительность производственного цикла и сроки поставки). При создании групп или классов продуктов в качестве вспомогательного средства используются методы кластерного анализа, финансово-стоимостного анализа и другие. Результатом решения данного комплекса задач является разделение номенклатуры продукции на продуктовые группы (классы деталей, продуктовые семейства) на основе одинаковых/схожих критериев или признаков.
Б. Сегментацияпроизводственного процесса (горизонтальная сегментация) Главным содержанием этой задачи является анализ существующего или запланированного производственного процесса с точки зрения изъятия или включения технологий и оборудования (производственных мощностей), т.е. проектирование «внутренней» структуры производственного сегмента. Важные факторы, оказывающие влияние на сегментацию производственного процесса: ° сквозной анализ производственного процесса по всей цепочке создания стоимости для каждой группы продуктов (этапы производства, последовательность рабочих операций, подготовительно-заключительное время и время обработки); ° выбор оборудования и его взаимное расположение при одновременном сбалансировании производственных мощностей в границах производственных этапов производственных сегментов, а также между производственными сегментами или остальными участками; ° охват (по возможности) всех этапов производства (например, производство полуфабрикатов, сборка) в производственном сегменте (обеспечение комплексной обработки); ° минимизация взаимозависимости (уникальные продукты, оборудование), обеспечение сегментной автономии (коэффициент замкнутости).
Результатом сегментации производственного процесса является появление автономных структур оборудования и материальных потоков, ориентированных на продукт. К специальным критериям конфигурирования сегментов производственного процесса относятся: 4. Слециальние лринцилы структурного лроектирозаниа ... ° оптимизация потоков — гармонизация производственных мощнос- тей (устранение «узких мест»), создание прозрачных подразделений (модулей), использование форм организации производства, ориентированных на поток; ° концентрированное размещение в пространстве — ориентированное на процесс, пространственно сконцентрированное (изолированное) раз- мещение оборудования (планировка) на самостоятельных пространс- твенных участках, на минимальных площадях, с минимальными транс- портными путями, удобное для подведения коммуникаций; ° довольно мелкое дробление производственных мощностей — создание небольших подразделений с оборудованием для сглаживания по- следствий дробления производственных мощностей; ° принципы автоматических контуров регулирования — передача задач оперативного управления в модули (децентрализация), примене- ние упрощенных принципов управления, например Канбан, «точно в срок» на основе приблизительных параметров, поступающих от за- дающих систем; ° интеграция непрямых функций — функциональная и пространствен- ная интеграция (децентрализация) непрямых производственных функций, таких, например, как контроль качества, ремонт н обслуживание, оперативное управление загрузкои, надзор за ходом производственного процесса, подготовка материалов, оперативное управление инструментами и приспособлениями.
Введение в промышленную практику производственных сегментов обусловлено специальными критериями пригодности. Следует обратить внимание на такие из них, как: развитие продукта с точки зрения объемов производства, а также ориентированности на рынок и цель должно просчитываться на среднеи долгосрочную перспективу; должна иметься возможность четкого стабильного разграничения в рамках образования групп продуктов, т.е. в границах продуктовых групп наблюдаются общие привязки, но онн значимо отличаются от привязок для других продуктов нлн групп продуктов; исходное положение (ситуация с проектированием), как правило, характеризуется наличием структур производственных процессов, ориентированных на полный цикл (анонимных), с широкой номенклатурой продуктов; номенклатура продуктов является широкой и достаточно гетерогенной (количество единиц, технология, временные параметры); структуры оборудования (производственный потенциал) должны обладать четким замещающим характером прн высокой технологической 207 4.2.
Фрактальное яреднриятие гибкости. Это означает, что оборудование должно обладать высокой способностью к взаимозаменяемости и конфигурированию. Обеспечение критериев пригодности имеет большое значение для разрешения конфликта целей при сегментации производства. Он состоит в том, что в результате сегментации производства необходимо обеспечить как достаточную загрузку производственных мощностей, так и в той же степени высокий уровень автономии сегмента.
Обеспечение высокого уровня автономии сегмента требует минимизации взаимозависимостей между сегментами или производственными участками, т.е. следует свести к минимуму использование различных сегментов для производства «уникального продукта» (обусловленное производственными возможностями, технологией или оборудованием). В промышленной практике выполнение этой задачи нередко затруднено из-за наличия границ возможностей сегментации производства. Таким образом, сегментация производства требует специфических условий с точки зрения взаимосвязи продукта и рынка, а также продукта и технологии (оборудования).
Поэтому в рамках структурного проектирования промышленного предприятия решение о сегментации, ориентированном на продукт, имеет большое значение при создании производственных участков на этапе проектирования еОпределение функций» (см. раздел 3.3.1, а также «Пример из промышленной практики» в разделе 8.2). В границах производственных сегментов следует уменьшить размеры производственных подразделений ]модулей) путем целенаправленного выбора форм организации производства, ориентированных на материальный поток (см.
раздел 3.3.3.3). Постановка задачи сегментации производства является составной частью стратегий проектирования промышленного предприятия с учетом проблем логистики (см. раздел 3.25). 4.2. Фрактальное предприятие Этот подход к структурированию, предложенный Варнеке [1.2], 14.8], также исходит из отчетливо вырисовывающейся смены парадигмы в среде промышленных предприятий.
Он основывается на рассмотрении аналогий между биологическими и производственно-техническими или социально-техническими системами и переносит выводы на специфическую конфигурацию структур промышленного предприятия. Целью такого подхода является решение проблемы путем отказа от традиционных взглядов и позиций или внесения в них поправок, т.е.
рассмотрение задачи под другим углом зрения. Новые предсказательные методики и стратегические средства планирования становятся предпосылкой для выработки измененных принципов и методов структурирования промышленного предприятия и образуют сердцевину подхода к решению проблемы. 2йй 4. Специальные принципы структурного проектиродания ...
В развитии принципов структурирования в целях минимизации сложности (например, принцип сегментации производства — см. раздел 4.1) принцип фрактального предприятия представляет собой такую концепцию, которая стремится намеренно преобразовать комплексность и динамику, присущую промышленным процессам, в конкурентные преимущества. Это означает, что высокий уровень объединения материальных и информационных потоков в сеть, многослойный характер факторов влияния и ограниченная предопределяемость развития не игнорируются и не «сглаживаются» путем упрощений (например, с помощью детерминистских методов), а, напротив, сознательно кладутся в основу подхода к решению проблемы. Ключевым содержанием данной концепции является следующее.
Предприятие (производственное подразделение) понимается принципиально как живой и обучающийся организм, действующий в быстро меняющейся обстановке. В соответствии с этим оно называется фрактальным (от лат. «1гас1пз» = ломаный, состоящий из фрагментов). Варнеке дает следующее его определение [1.2]: «Фракталы представляют собой самостоятельно действующие подразделения предприятия, цели и действия которых можно четко разграничить». Фрактальные предприятия создаются путем сведения воедино сетеобразных, гибко кооперируемых фракталов при высокой интенсивности информационных и коммуникационных связей.
Они представляют собой полностью открытые жизнеспособные системы, которые оптимизируют сами себя с точки зрения конфигурирования производственного процесса и путей достижения цели. К основным признакам фракталов относятся [1.2], [4.9], [4.10]: ° Самоподобие. Процессы и структуры создания новых услуг являются многомерными (структурные и функциональные различия) и без противоречий соответствуют целям предприятий благодаря формам ориентации на самоподобные цели. Это означает, что фракталы преследуют самостоятельно равнонаправленные цели (симметрия целей); ° Самоорганизация. Фракталы подвержены внутренним импульсам к оптимизации процессов и структур (в оперативном, тактическом и стратегическом аспектах).
Это означает, что поведение фракталов характеризуется непрерывной самостоятельной оптимизацией и дальнейшим развитием внутренних процессов; ° Жизнеспособность и динамика. Жизнеспособность следует понимать как способность успешно функционировать в быстро меняющейся обстановке на основе непрерывного анализа внутренних и внешних факторов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
