rpd000008075 (1006905), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Практические и лабораторные занятия:

- аудитория, оснащенная презентационным оборудованием;

- компьютерный класс

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Планирование деятельности авиационного предприятия »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Планирование деятельности авиационного предприятия является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Экономика. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 505.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-1 ,ОК-8 ,ПК-1 ,ПК-2 ,ПК-3 ,ПСК - 5-Э.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: рассмотрением теоретических основ планирования и практики выполнения расчетов при формировании различных разделов планов предприятий, реализующих проекты серийного изготовления авиационной техники.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Семинар, коллоквиум, Лабораторная работа.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет с оценкой (5 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (20 часов), лабораторные (8 часов) занятия и (54 часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Планирование деятельности авиационного предприятия »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Сущность планирования деятельности предприятия.(АЗ: 6, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предусматривается изучение следующих вопросов.

По ДЕ 1.1:

-обоснование правомерности определения планирования как центральной функции управления предприятием;

- целевые ориентиры и содержание планирования в различных типах экономики;

- деятельность авиационного предприятия как объект планирования;

- структура внешней и внутренней его среды; элементы производственного процесса изготовления авиатехники.

По ДЕ 1.2:

- особенности реализации принципов планирования при разработке планов деятельности авиационных предприятий;

- содержательный акцент в планах различных видов.

По ДЕ 1.3:

- логика взаимодействия элементов механизма планирования;

- модель системы планирования, функции элементов ее оргструктуры, схема циркуляции плановой и отчетной информации;

- технология разработки плана предприятия: отечественный и зарубежный опыт.

1.2.1. Стратегическое планирование развития предприятия.(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предусматривается изучение следующих вопросов:

- назначение стратегического плана предприятия;

- понятия роста и развития предприятия, микро – и макро –среда;

- отличительные особенности видов стратегий авиационного предприятия;

- информационная основа разработки стратегического плана;

- этапы стратегического планирования.

1.2.2. Тактическое планирование. Прогнозирование объема продаж. (АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предусматривается изучение следующих вопросов.

По ДЕ 2.2:

- содержание и функции тактического планирования;

- состав разделов тактического плана, порядок его разработки.

По ДЕ 2.3:

- портфель заказов предприятия: структура, основные этапы и критерии формирования;

- оценка рыночной ситуации и конкурентоспособность продукции;

- процедура ценообразования;

- прогноз объема продаж.

1.2.3. Планирование производства и реализации продукции предприятия. (АЗ: 6, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предусматривается изучение следующих вопросов.

По ДЕ 2.4:

- сущность планирования производственной программы предприятия, базовая информация для ее разработки и виды показателей;

- этапы процесса разработки производственной программы;

- цель и порядок расчета производственной мощности (ПМ) предприятия и его подразделений;

-мероприятия по ликвидации диспропорций в структуре ПМ;

-формирование плана выпуска продукции.

По ДЕ 2.5:

- задачи планирования деятельности подразделений предприятия;

- схемы реализации методов разработки планов (цехов основного и вспомогательного производства) и расчета их показателей.

1.2.4. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.(АЗ: 6, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предусматривается изучение следующих вопросов.

По ДЕ 2.6:

-роль и значение планов ресурсного обеспечения в тактическом планировании деятельности предприятия;

- основные этапы технологии планирования потребности в трудовых ресурсах;

- структура работающих предприятия;

- содержание и последовательность расчетов планирования производительности труда;

- модели расчета численности работающих предприятия по категориям.

По ДЕ 2.7:

- сущность и технология планирования средств на оплату труда;

- структура средств, направляемых предприятием на потребление;

-условия применения и особенности начисления заработка в различных системах оплаты труда;

- определение фондов оплаты труда для различных категорий персонала.

По ДЕ 2.8:

- принципиальная основа решения задач материально – технического снабжения (МТС) предприятий в рыночной экономике;

- особенности МТС авиационных предприятий;

- содержание плана материально – технического обеспечения производства и порядок расчетов;

- источники покрытия потребностей предприятия в материально – технических ресурсах.

1.2.5. Планирование издержек производства продукции и финансовых результатов деятельности предприятия. (АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Предусматривается изучение следующих вопросов.

По ДЕ 2.9:

- состав и группировка затрат на производство авиапродукции серийного изготовления;

- цель и методика планирования себестоимости продукции;

- сущность калькулирования, формирование плановой сметы затрат;

- оценка динамики затрат на производство продукции.

По ДЕ 2.10:

- сущность финансового планирования;

- планируемые финансовые результаты деятельности предприятия;

-логика и методы выполнения расчетов;

- основные статьи расходов финансового плана.

1. Практические занятия

1.1.1. Обсуждение результатов выполнения ДЗ 1. (АЗ: 2, СРС: 6)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Отрабатываемые вопросы (в процессе дискуссии):

1. Планирование как центральная функция управления предприятием;

(ДЕ 1.1).

2. Особенности планирования в рыночной экономике (ДЕ 1.1).

3. Характеристика объекта планирования, рассматриваемого в данном курсе. (ДЕ 1.1).

4. Типология промышленных предприятий, специфические особенности предприятий серийного производства авиатехники. (ДЕ 1.1).

5. Окружение и внутренняя среда авиационного предприятия, процессы его хозяйственной деятельности (ДЕ 1.1).

6. Принципы и виды планирования деятельности авиационных предприятий. (ДЕ 1.2).

7. Система планирования деятельности авиационного предприятия. (ДЕ 1.3).

8. Основные этапы планирования деятельности предприятий, реализующих авиационных проекты. (ДЕ 1.3).

9. Основные компоненты механизма планирования (ДЕ 1.3).

1.2.1. Решение задач по теме 2.2. (АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Прикрепленные файлы: Методические рекомендации к ПЗ..doc

Описание: Отрабатываемые вопросы:

1. Исследование потенциального рынка сбыта продукции предприятия. (ДЕ 2.3).

2. Информационная основа принятия решения о перспективности сегментов рынка (ДЕ 2.3).

3. Методы и процедуры оценки конкурентоспособности продукции (конкретный расчет) (ДЕ 2.3).

4. Методов прогнозирования объема продаж (ДЕ 2.3).

1.2.2. Расчеты при планировании производства и реализации продукции предприятия и его подразделений. (АЗ: 6, СРС: 6)

Форма организации: Практическое занятие

Прикрепленные файлы: Методические рекомендации к ПЗ..doc

Описание: Отрабатываемые вопросы:

1. Цель, информационная основа и процедура разработки производственной программы предприятия; ее показатели (ДЕ 2.4).

2. Понятие «производственная мощность предприятия», факторы, определяющие величину ПМ авиационного предприятия (ДЕ 2.4).

3. Порядок расчета ПМ подразделений предприятия (ДЕ 2.4).

4. Планирование заданий подразделениям предприятия (ДЕ 2.5).

1.2.3. Плановые расчеты ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

(АЗ: 6, СРС: 6)

Форма организации: Практическое занятие

Прикрепленные файлы: Методические рекомендации к ПЗ..doc

Описание: Отрабатываемые вопросы:

1. Технология планирования потребности в персонале (ДЕ 2.6).

2. Категории работающих на предприятии серийного изготовления авиатехники (ДЕ 2.6).

3. Способы расчета численности работающих (по категориям) (ДЕ 2.6).

4. Структура полной трудоемкости серийно изготавливаемого изделия.

5. Расчет фондов рабочего времени (ДЕ 2.6).

6. Методы планирования производительности труда (ДЕ 2.6).

7. Структура средств, планируемых на оплату труда (ДЕ 2.7).

8. Определение фондов оплаты труда различных категорий работающих

(ДЕ 2.7).

9. Расчет потребности в материально – технических ресурсах различных видов (ДЕ 2.8).

1.2.4. Решение задач по теме 2.5.(АЗ: 4, СРС: 4)

Форма организации: Практическое занятие

Прикрепленные файлы: Методические рекомендации к ПЗ..doc

Описание: Отрабатываемые вопросы:

1. Состав затрат на производство продукции (ДЕ 2.9).

2. Методы планирования себестоимости (ДЕ 2.9).

3. Факторы, учитываемые при планировании снижения себестоимости продукции (ДЕ 2.9).

4. Показатели структурных разделов финансового плана (ДЕ 2.10).

5. Порядок расчета плановых доходов (ДЕ 2.10).

1. Лабораторные работы

1.2.1. Оценка перспектив развития авиационного предприятия. (АЗ: 4, СРС: 4)

Форма организации: Лабораторная работа

Описание: Цель лабораторной работы – структурировать внутреннюю среду и окружение предприятия, оценить степень влияние факторов на его развитие, используя инструментарий стратегического планирования.

Исходной информацией является характеристика деятельности предприятия за предшествующий период развития. Необходимо проанализировать эти данные, вычленить факторы, определяющие сильные и слабые стороны предприятия, сформулировать возможности и угрозы для его дальнейшего функционирования. Оценка уровня потенциала внутреннего состояния объекта и конкурентной среды является основанием для определения перспектив развития предприятия.

Работа выполняется студентами в подгруппах, предусматривает применение программы SWOT Analisys (KonSi)

Характеристики

Список файлов учебной работы