Для студентов ИДК по предмету Управление персоналомУправление персоналом организацииУправление персоналом организации
2025-05-302025-05-30СтудИзба
🌹 Управление персоналом организации - ответы на тест в ИДК 🌹
Описание
Специально для студентов института деловой карьеры ответы на тест "Управление персоналом организации". Под картинкой можно посмотреть список вопросов, ответы на которые будут доступны здесь же сразу после оплаты. Также ответы на все вопросы теста "Управление персоналом организации" будут доступны для скачивания в PDF-формате также сразу после оплаты. Рекомендуем убедиться, что это именно тот тест, который вы ищете. 👨🎓
![]()
Список вопросов
Управление персоналом организации – это:
Стратегия управления персоналом – это:
Организационная культура – это:
Определите цель кадровой политики организации (фирмы):
Кадровое планирование – это:
Управление персоналом – это:
Текучесть кадров – это:
Номенклатурный метод планирования персонала – это:
Номенклатура должностей – это:
Персонал, или кадры – это:
Сменяемость (оборот) кадров – это:
Нововведение управленческое – это:
Задачей управления человеческими ресурсами являются:
Различия между закрытой и открытой кадровой политикой существуют при:
При разработке системы и принципов кадровой работы на стадии формирования организации не проводится:
Штабная структура службы управления персоналом в организации — это:
Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала?
Управленческий персонал включает:
Мотивация - это:
Назовите цель трудового стимулирования:
Лидерство – это:
Способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за собой к достижениям цели - это:
Общественная энергичность - это:
Лидерство и руководство является одной из основных проблем ….
Культура команды – это:
Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью:
Что включает инвестирование в человеческий капитал?
Человеческий капитал - это:
Функции управления персоналом представляют собой:
Потенциал специалиста – это:
Горизонтальное перемещение рабочего предусматривает такую ситуацию:
Профессиограмма - это:
Комплексная оценка работы - это:
Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:
Что такое адаптация персонала?
Разделение труда предусматривает:
Нормированное рабочее время включает:
Норма выработки основана:
Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях:Установите соответствие
| Концепция управления человеческими ресурсами | гуманистическая |
| Концепция использования трудового ресурса | экономическая |
| Концепция управления человеком | организационно-социальная |
| Концепция управления персоналом | организационно-административная |
Функции службы управления персоналом реализуются через следующие виды кадровой работы.Установите соответствие
| разработку стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации; анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли или регионе; планирование и прогнозирование потребности в персонале; оценку кандидатов на вакантную должность; текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации | Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем: |
| организацию питания работников в процессе трудовой деятельности; управление жилищно-бытовым обслуживанием; развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива; обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования; обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях | Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя: |
| разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях; согласование распорядительных документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; консультации персоналу в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью. | Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала включают в себя: |
| анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками; анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством; управление и решение конфликтов, возникающих в процессе производства; социально-психологическая диагностика персонала; регулирование этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива; управление взаимодействием с профсоюзами | ) Регулирование трудовых отношений в организации выполняется решением таких задач, как:+ |
| техническое и экономическое обучение персонала; переподготовка и повышение квалификации работников; подготовка кадрового резерва руководства; планирование деловой карьеры сотрудников; профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников | Развитие кадрового потенциала включает следующие элементы: |
| анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном периоде развития организации; проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту; составление штатного расписания организации; построение новой организационной структуры управления | Мотивация и стимулирование труда включает следующие позиции: |
| психофизиологии труда; эргономики; технической эстетики; охраны труда и техники безопасности; охраны окружающей среды. | Регулирование условий труда выполняется через соблюдение требований: |
| оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников; информационное обеспечение системы управления кадрами; профориентация и профотбор работников; обеспечение полной занятости на рабочем месте | Оформление и учет движения кадров подразделяются на следующие задачи: |
| нормирование и тарификация трудового процесса; разработка систем оплаты труда персонала; разработка форм медицинского страхования работников; разработка моральных форм поощрения трудовых достижений; разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале; управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников | Разработка структуры управления персоналом организации включает в себя: |
Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации. Методы управления персоналом нужны, прежде всего, для создания благоприятного климата организации. Существуют следующие методы управления персоналом:Установите соответствие
| ими осуществляется организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарное воздействие и дисциплинарная ответственность, административный штраф, уголовная ответственность; | социально-психологические методы |
| сюда входит: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, минимальный размер оплаты труда. Величина минимального размера тарифной ставки, материальные льготы, гарантии и привилегии | экономические методы |
| направлены на социальное планирование, социальные исследования, психологическое планирование | административно-правовые методы |
| проектирование рабочих мест | организационные методы |
Установите соответствие
| предусматривает работу по той же специальности, по которой заключен основной трудовой договор, но за пределами нормального рабочего времени | Должностная инструкция |
| соглашение между работником и нанимателем, по которому работник обязуется выполнить работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением правилам внутреннего распорядка, а работодатель - выплачивать заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде. | Сверхурочная работа |
| это правовой акт, издаваемый в целях регламентации организационно-правового положения, обязанностей, прав, ответственности работников, обеспечивающий условия для их эффективной работы | Трудовой договор (контракт) |
Установите соответствие
| Тип темперамента человека со слабой нервной системой, обладающего повышенной раздражительностью даже к слабым раздражителям, повышенной ранимостью, склонностью к глубоким переживаниям | Сангвиник |
| Тип темперамента человека с сильно уравновешенной, но инертной нервной системой и замедленными реакциями | Меланхолик |
| Тип темперамента человека, для которого характерны повышенная эмоциональная резкость, быстрый темп и порывистость в движениях | Холерик |
| Тип темперамента человека, отличающегося легкой приспособляемостью к изменяющимся условиям жизни, повышенной контактностью с окружающими людьми | Флегматик |
Установите соответствие
| Совмещение профессий | выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. |
| Совместительство | предполагает работу на том же предприятии, в то же рабочее время, но по другой профессии (например, инженер по охране труда одновременно выполняет функции инженера по обучению или по технике безопасности). |
| Сверхурочная работа | предусматривает работу по той же специальности, по которой заключен основной трудовой договор, но за пределами нормального рабочего времени. |
Установите соответствие:
| Партисипативное управление | обучение персонала организации с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой специальностью или изменившимися требованиями к содержанию и результатам работы. |
| Обучение персонала | это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения теоретическими знаниями, навыками и умениями под руководством опытных специалистов. |
| Переподготовка кадров | программа вознаграждения за труд, направленная на усиление внутренней мотивации и заинтересованности работников в трудовом процессе путем расширения их полномочий в деятельности фирмы. |
Установите соответствие:
| Подготовка кадров | направление кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития специалистов и их продвижение. |
| Повышение квалификации | процесс обучения кадров с целью усовершенствования знаний и навыков в связи с ростом профессиональных требований или повышением в должности. |
| Планирование карьеры | процесс планомерного и организованного обучения работников для получения ими соответствующей квалификации в любой отрасли производства, что соответствует необходимому объему специальных знаний, умений и навыков. |
Оценка персонала играет основную роль в политике контроля за выполнением поставленных задач и поиска резервов повышения эффективности работы. Можно выделить следующие виды оценок:Установите соответствие
| информационную | которая является основой: обоснования изменения в оплате труда; активизации мотивирующих факторов труда (личной удовлетворенности сотрудников и усиления ориентации на успех); установления целей развития сотрудника (условий дальнейшего карьерного роста) |
| административную | по результатам которой осуществляются: оценка качества и количества работы, выполняемой сотрудником; изменение содержания выполняемых функций и доработка должностных инструкций (пересечение зон ответственности и наличие зон безответственности) |
| мотивационную | которая служит поводом для откровенного разговора о проблемах организации и способствует активизации внутреннего соревнования в организации |
Некоторые виды обучения, которые используются внутри компании:Установите соответствие
| тренинг | метод самостоятельного обучения, при котором сотрудник временно перемещается на другую должность в целях приобретения новых навыков |
| наставничество, или так называемый коучинг | наиболее близкий к реальной профессиональной деятельности обучающегося метод обучения. Дает возможность продемонстрировать участникам, к каким конечным результатам приведут их решения и действия |
| рассмотрение практических ситуация (кейсов) | предполагает анализ и групповое обсуждение ситуаций. Использование данного метода позволяет участникам программы обучения познакомиться с опытом других компаний, развить навыки анализа и принятия решений и проч. |
| ротация | разъяснение и демонстрация обучающемуся приемов работы опытным сотрудником или же специальным инструктором непосредственно на рабочем месте |
Власть и лидерство являются важнейшими составляющими деятельности руководителя любого уровня. Обладать властью и лидерскими качествами - значит уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы. Власть существует и проявляется через определенную систему коммуникаций, которую называют каналами власти. К ним относятся:Установите соответствие
| Власть влияния | Взаимодействие лидера с влиятельными лицами дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим лидером, ощущают не только его властную функцию, но и волю влиятельного лица, стоящего над ним. От этого сила власти приобретает синергический эффектЧем выше должностная позиция лидера, тем выше степень его властного влияния на людей. Подчиненные, взаимодействуя со своим лидером в процессе делового общения, прежде всего, сталкиваются с должностной позицией лидера - бригадира, мастера, начальника цеха, директора и т.д. Процесс общения здесь сначала завязывается на вертикали начальник - подчиненный и лишь потом, если начальник проявит свои лидерские функции, приобретет горизонтальную выраженность |
| Руководитель, пользующийся у подчиненных авторитетом, осуществляет властное влияние на них без демонстрации своей властной уполномоченности. Подчиненные без протеста, порою даже с охотой, повинуются авторитетному руководителю | Власть должностного положения |
| Чем выше должностная позиция лидера, тем выше степень его властного влияния на людей. Подчиненные, взаимодействуя со своим лидером в процессе делового общения, прежде всего, сталкиваются с должностной позицией лидера - бригадира, мастера, начальника цеха, директора и т.д. Процесс общения здесь сначала завязывается на вертикали начальник - подчиненный и лишь потом, если начальник проявит свои лидерские функции, приобретет горизонтальную выраженность | Власть авторитета |
| Власть принуждения | Это побуждение людей к деятельности вопреки их желанию. Данный вид побуждения основан на страхе перед наказанием. В качестве инструментов выступают замечания, выговоры, штрафы, увольнения, перевод на низкооплачиваемую работу |
| Власть информации | Исполнители постоянно испытывают потребность в информации. Лидер обычно регулирует ее доступность для конкретных людей. Налицо проявление власти: какова информация, таково и поведение людей |
| Люди легко повинуются тому, кто имеет право и возможности награждать и миловать. Все хотят больше получать, продвигаться по службе, пользоваться признанием. Человек, способный влиять на такие ценности, пользуется у людей высоким авторитетом. Его власть может подниматься до значительных высот | Лидер, если он профессионально подготовлен, оказывается наделенным правом выступать в качестве эксперта и судьи по многим производственным проблемам. Подчиненные воспринимают это как властный феномен |
| Власть компетенции | Власть награждать |
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Тип
Коллекция: Ответы (шпаргалки) к экзамену
Предмет
Учебное заведение
ИДКПросмотров
0
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_2_43798.png&w=1632&h=400&t=1")
Зарабатывай на студизбе! Просто выкладывай то, что так и так делаешь для своей учёбы: ДЗ, шпаргалки, решённые задачи и всё, что тебе пригодилось.
Начать зарабатывать
Начать зарабатывать
zzyxel
30 мая в 09:51
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
