Функции службы управления персоналом реализуются через следующие - Ответ на вопрос №713766

Вопрос

• Функции службы управления персоналом реализуются через следующие виды кадровой работы.
• Установите соответствие

  разработку стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации; анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли или регионе; планирование и прогнозирование потребности в персонале; оценку кандидатов на вакантную должность; текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации	Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем:
  организацию питания работников в процессе трудовой деятельности; управление жилищно-бытовым обслуживанием; развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива; обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования; обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях	Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя:
  разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях; согласование распорядительных документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; консультации персоналу в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.	Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала включают в себя:
  анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками; анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством; управление и решение конфликтов, возникающих в процессе производства; социально-психологическая диагностика персонала; регулирование этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива; управление взаимодействием с профсоюзами	) Регулирование трудовых отношений в организации выполняется решением таких задач, как:+
  техническое и экономическое обучение персонала; переподготовка и повышение квалификации работников; подготовка кадрового резерва руководства; планирование деловой карьеры сотрудников; профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников	Развитие кадрового потенциала включает следующие элементы:
  анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном периоде развития организации; проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту; составление штатного расписания организации; построение новой организационной структуры управления	Мотивация и стимулирование труда включает следующие позиции:
  психофизиологии труда; эргономики; технической эстетики; охраны труда и техники безопасности; охраны окружающей среды.	Регулирование условий труда выполняется через соблюдение требований:
  оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников; информационное обеспечение системы управления кадрами; профориентация и профотбор работников; обеспечение полной занятости на рабочем месте	Оформление и учет движения кадров подразделяются на следующие задачи:
  нормирование и тарификация трудового процесса; разработка систем оплаты труда персонала; разработка форм медицинского страхования работников; разработка моральных форм поощрения трудовых достижений; разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале; управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников	Разработка структуры управления персоналом организации включает в себя:

Ответ