Диссертация (Разработка модели управления человеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях), страница 5

Многие исследователи применяют дляпостроения данного индекса факторный анализ на основе измеренияследующих показателей: расходы на НИОКР, запланированные расходы на НИОКР,величина общих продаж нового продукта [Blackman et al.,1973; Holliday, Lowitt, 1984]; доля расходов на НИОКР в объеме продаж, количествоинновационныхпроектов,количествопатентов,технологическая и экономическая оценки инновации, степеньновизны инновации и др. [Hollenstein, 1996]; доля затрат на НИОКР, доля отгруженной инновационнойпродукции в общем объеме отгруженной продукции, степеньновизны инновационного продукта, количество патентов запоследние три года и др. [Carayannis, Provance, 2008].Некоторые исследователи строят систему оценки на основе расчетаэкономических показателей, таких как, например, расходы на НИОКР,количество патентов и объем выпуска новых продуктов [Hagedoorn, Cloodt,2003].Крометого,вопросамиразработкиметодологииоценкииидентификации инновационно-активных компаний также занимаются игосударственныеинновационнойучреждения.активностиТак,ГоскомстатпредприятийРФрассматриваетпривоценкекачествепоказателей наличие завершенных инноваций, затраты на НИОКР и научнотехнический персонал.

В свою очередь Центр экономической конъюнктурыпри Правительстве РФ для анализа уровня инновационной активностиорганизации использует следующие показатели:30 доля предприятий, осуществляющих те или иные видыинноваций по отраслям; структура инновационной деятельности; доля нематериальных активов и уровень правовой защитырезультатов НИОКР; доля инновационной продукции на внутреннем и внешнемрынках в общем объеме продаж; уровень конкурентоспособности предприятий и др.Как видно из вышесказанного, существует множество методовоценки инновационной активности, которые, во-первых, базируются наразных подходах к системе расчетов и, во-вторых, основываются наразличных критериях инновационности.

Однако наиболее полной икомплексной системой идентификации инновационно-активных компанийможно считать «Методику отнесения организаций к инновационному типу»(далееМетодика),разработаннуювцеляхвыявленияорганизацийинновационного типа для реализации инновационной политики СанктПетербургаприоказаниигосударственнойподдержкисубъектаминновационной деятельности Комитетом по экономической политике истратегическому планированию Санкт-Петербурга3. Она использовалась какруководство для сбора и использования данных по инновационно-активнымкомпаниям по отраслям в Санкт-Петербурге.Согласно Методике относится организация к инновационному типуили нет, определяют путем сравнения значений показателей инновационнойдеятельности организации со значениями и коэффициентами показателейинновационной деятельности.

В данной Методике показатели разделяютсяна обязательные и выборочные показатели инновационной деятельности. Кобязательнымзначениямотносятся:3http://cedipt.spb.ru/innovations/показателейинновационнойдеятельности31 долязатратнанаучно-исследовательские,опытно-конструкторские и технологические работы и/или доля затратна приобретение новых технологий в общем объеме расходоворганизаций; доля инновационной продукции в общем объеме отгруженнойпродукции.Значения по каждому обязательному показателю должны составлятьне менее 10 процентов.В табл. 3 представлены значения и коэффициенты показателейинновационной деятельности (ИД) по выбору.Таблица 3Значения и коэффициенты показателей инновационной деятельностипо выбору№п/п1Наименование показателяИД организацииЭффективностьнаучныезатратнаисследованияиУстановленноезначениепоказателя ИДорганизацииКоэффициентпоказателя ИДорганизациине менее 12не менее 15%1не менее 12не менее 11не менее 5%1разработки, соотношение2Долянаучно-техническогоперсоналаотсреднесписочной численностиорганизации, %3Количествополученныхпатентов, штук4Количество поданных заявокна выдачу патентов, штук5Доля созданных рабочих меств основном производстве от32№п/пНаименование показателяИД организацииУстановленноезначениепоказателя ИДорганизацииКоэффициентпоказателя ИДорганизациине менее 2%1не менее 10%1не менее 2%1среднесписочной численностиорганизации, %6Доля роялти и паушальныхплатежей в выручке, %7Доляотгруженнойинновационной продукции наэкспортвобщемобъемеотгруженной продукции, %8Доля нематериальных активовв общем объеме активов, %Суммакоэффициентовлюбыхпоказателейинновационнойдеятельности организации, приведенных в таблице, должна составлять неменее пяти.Вцеляхнастоящегоисследованиядляидентификацииинновационно-активных компаний была использована «Методика отнесенияорганизаций к инновационному типу».

Однако методика для данногоисследования была модифицирована, а именно было сокращено количествопоказателей инновационной деятельности компании по выбору до пятиосновных для упрощения процедуры расчета оценки инновационнойактивности компаний (табл.

4).33Таблица 4Показатели инновационной деятельности компаний№п/п1Наименование показателя ИДорганизацииДоляУстановленноезначениепоказателя ИДорганизацииКоэффициентпоказателя ИДорганизациине менее 15%1не менее 12не менее 11не менее 10%1не менее 2%1научно-техническогоперсонала от среднесписочнойчисленности организации, %2Количествополученныхпатентов, штук3Количество поданных заявок навыдачу патентов, штук4Доляотгруженнойинновационнойэкспортвпродукцииобщемнаобъемеотгруженной продукции, %5Доля нематериальных активов вобщем объеме активов, %Согласно Методике сумма коэффициентов любых показателейинновационной деятельности организации, приведенных в таблице, должнасоставлять не менее пяти.Сокращениеколичествапоказателейобуславливаетсядвумяосновными причинами:1.

Данные показатели можно рассматривать как ключевые,поскольку их использование предлагается многими авторамиразличныхметодовоценкиинновационнойактивностикомпаний;2. Расчет данных показателей производится на основе вторичныхисточниковинформации(статистическая,финансоваяи34бухгалтерскаяотчетность),которыедоступнывинформационных базах (например, Ruslana).В современных экономических условиях одним из главных вопросовмногих исследователей является способ стимулирования инновационнойактивности компаний. В следующей главе будет рассмотрена взаимосвязьуправлениячеловеческимиресурсамииинновационнойактивностикомпаний.1.3.

Выводы по первой главеПодводя итоги первой главы, можно сделать ряд выводов ипредположений: инновации создаются и реализуются в ходе процесса, которыйпредставляет собой создание инновации как внутри однойкомпании, так и посредством передачи ее сторонним фирмам; инновационныйпроцесспредставляетсобойпроцесс,состоящий последовательных этапов – от рождения идеи дораспространения готовой инновации; инновационная деятельность – это не сумма отдельныхдействий,анаправленныхсовокупностьнамероприятийдостижениевысокихорганизации,инновационныхрезультатов (например, инвестиции в НИОКР, поддержкаинноваторов, приобретение патентов и лицензий); уровень инновационной активности компаний характеризуетсяинтенсивностьюинновационнойдеятельностиданнойорганизации и в условиях динамично развивающейся внешнейсредыслужитоценкойэффективностидеятельностиорганизации в целом, что обуславливает необходимостьформирования комплексного подхода к его оценке;35 инновационная активность компаний представляет собойстепень вовлеченности организации в процесс создания иреализации инноваций.

Ввиду сложности и многофакторностиэтого процесса до сих пор отсутствует единая система оценкиинновационной активности; существует ряд подходов к определению инновационноактивныхкомпаний,средикоторыхмодифицированнаяметодика является наиболее полной и достаточной для целейданного диссертационного исследования.Во второй главе более подробно рассмотрены теоретические основыуправления человеческими ресурсами, а также определены практики УЧР,взаимосвязанные с инновационной активностью компаний, и обозначенароль инновационного рабочего поведения в данном процессе.36ГЛАВА 2.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ВИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ КОМПАНИЯХВпредыдущейглавебылирассмотреныосновополагающиеконцепции, касающиеся инновационной активности компаний. В этой главебудутрассмотренытеоретическиеосновыипрактикиуправлениячеловеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях.2.1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами винновационно-активных компанияхС развитием стратегического менеджмента подходы к управлениючеловеческими ресурсами также претерпели изменения, в результате чегопоявилосьнаправлениестратегическогоуправлениячеловеческимиресурсами. Согласно М.