Диссертация (Методология и инструментарий формирования устойчивого развития наукоемких производств авиационного кластера), страница 11

из Длянебольшихстран-соседей (Швеция, страны стран, дефицитныхБалтии),секторнаучных поприроднымисследований, сектор образования ресурсамДифференциацияпродукции, активнаякооперация, высокаяинновационнаяактивность, гибкостьпроизводстваУчастиевглобальнойконкуренции,экономияотмасштаба,низкаясебестоимостьконечного продуктаОриентациянаэкспорт,высокийуровеньконкуренции,высокийуровеньинноваций, высокаястепень кооперациимежду кластерами,высококвалифицированная рабочая силаНизкийуровеньэффекта масштабаСевероамериканскаяБольшое кол-во малых фирм,объединенных в ассоциации –национальныеконференцииремесленников,промышленныепарки,финансовыеимаркетинговые консорциумыМелкие и средние компании,вертикальная интеграция, всеэтапыпроизводственногопроцесса сосредоточены в рукахголовной компанииИтальянскаяНеразвитость рынка,нестабильностькооперацииНедостатоксобственныхприродных ресурсов,кластеры не являютсяисключительнонациональными,отсутствиесамостоятельногостабильного спроса навнутреннемрынке,высокийуровеньразличных рисков67ЯпонскаяИндийскокитайскаяСоветскаяДирижистскаямодель,методика«кайдзен»постоянноепреобразованиеисовершенствованиевсехнаправленийдеятельностиДирижистскаямодельДирижистскаямодельФирма-лидер замыкает цепочку и Дляпроизводстваосуществляет интеграцию всех технологическиуровней: производит конечный сложной продукциипродукт и создает спрос накомпоненты.

Поставщики фирмылидера организованы по принципупирамиды по уровням, причемфирма-лидер сотрудничает толькос первым уровнем, первый – совторым и т.д.Высокие масштабыпроизводстваиинтеграциинаразличных стадияхтехнологическойцепочкиВысокиериски,высокийуровеньиздержек, ориентациянамонополизацию,низкая гибкостьКластер в форме пирамиды,вершиной является одно илинесколько предприятий (частоиностранные компании), фирмыпоставщикисырья(промежуточногопродукта),поддерживающиеинститутыразличных уровней (мировой,государственный, региональный,местный)ИнтернационализацияПрямыеиностранныеинвестиции, высокаястепеньинвестиционнойпривлекательности,выход на мировойрынокНедостатоксобственногокапитала, зависимостьотимпортакомпонентной базыПрименимакэкономике,обладающейзначительнымзапасом дешевых илегкодоступныхресурсов(рабочаясила,производственные иприродные ресурсы)Сырьевые отрасли,регионы с низкойплотностьюнаселения и слабымразвитиемобрабатывающейпромышленностиВысокаястепень Закрытость,низкаяконцентрациистепеньпроизводстваинновационности68Важно отметить, что любая кластерная модель – это сочетаниеконкуренции и кооперации, что в своей основе является противоречием.

Но в[51] автор отмечает «диалектическое единство конкуренции и кооперациисоздает условия саморазвития кластера и впоследствии превращения его вединую интегрированную компанию».Мировой опыт показывает, что в настоящее время именно кластерныйподход стал одним из ключевых инструментариев инновационного развитиямногих зарубежных стран, в табл. 1.18 представлены основные направлениякластеризации в мире [18].Таблица 1.18.Направление кластеризации в миреНаправление кластеризацииЭлектронные технологии и связь, информатикаБиотехнологии и биоресурсыФармацевтика и косметикаАгропроизводство и пищевое производствоНефтегазовый комплекс и химияМашиностроение, электроникаЗдравоохранениеКоммуникации и транспортЭнергетикаЛегкая промышленностьЛесобумажный комплексСтраныШвейцария, ФинляндияНидерланды, Германия, Франция,Великобритания, НорвегияДания, Швеция, Франция, Италия,ГерманияФинляндия, Бельгия, Франция, Италия,НидерландыШвейцария, Германия, БельгияНидерланды, Италия, Германия,Норвегия, Ирландия, ШвейцарииШвеция, Дания, Швейцария,НидерландыНидерланды, Норвегия, Ирландия,Дания, Финляндия, БельгияНорвегия, ФинляндияШвейцария, Австрия, Италия, Швеция,Дания, ФинляндияФинляндияАнализ данных, представленных в табл.1.18 показал, что в мировойпрактике ядром объединения являются не только отрасли, формирующиетехнологические уклады 5 и 6 уровня и это очень важно учесть прирассмотрении отечественной кластерной структуры экономики.В России сегодня уже есть опыт в части формирования различныхинновационных структур: индустриальные технопарки, технопарки высокихтехнологий, промышленно-производственные и технико-внедренческие особые69экономические зоны.

Однако в отечественной практике в некоторых случаяхобозначение компании как объекта инновационной инфраструктуры несоответствует ее основным целям. Так, например, основной целью технопаркаявляется объединение на своей территории субъектов инновационного бизнесаразличных отраслей знаний и научных организаций, стимулирование ихинновационнойактивности.АнализучредительныхдокументовОАОТехнопарка «Орбита» (г.

Москва) [267] показал, что основной целью егосозданияявляетсясдачавнаемнедвижимогоимущества;компании,функционирующие на его территории не объединены общим профилем; болеетого они далеки от формирования инновационного потенциала – гостиница,склады и т.п. Отсутствие системного представления о содержании дефиницийструктурного деления отечественной экономики существенно осложняетпроцесс управления его элементами.Сегодня кластерная система в стране рассматривается как новаяинновационная структура, и представлена территориальными кластерами.

Подинновационнымтерриториальнымкластеромпонимаетсяобъединение,функционирующих на ограниченной территории предприятий и организаций(участников кластера), которая характеризуется наличием:единства участников кластера научно-производственной цепочки воднойилинесколькихотраслях(ключевыхвидахэкономическойдеятельности);механизма координации деятельности и кооперации участниковкластера;синергетическогоэффекта,выраженноговповышенииэкономической эффективности и результативности деятельности каждогопредприятия (организации) за счет высокой степени их концентрации икооперации [201].Структура отечественных инновационных территориальных кластеров[97] представлена в Приложении 1.70Такимобразом,важноотметитьинновационнаякластернаяструктуризация, существующая в России, характеризуется следующимиспецифическими особенностями:1)концентрацияразмещениякластеровисключительнопотерриториальному признаку;2)специализациикластеровсоответствуютприоритетнымнаправлениям развития науки, технологии и техники [275] (индустриянаносистем; информационно-телекоммуникационные системы; науки о жизни;перспективныевидывооружения,военнойиспециальнойтехники;рациональное природопользование; транспортные и космические системы;энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика);3)в состав кластеров не входят предприятия, относящиеся к категории«обслуживающие» развитие приоритетных направлений, т.е.

существующиекластеры не представляют собой единый технологический процесс создания,разработки, изготовления и реализации, поэтому существующая моделькластеризации характеризуется высокой степенью зависимости от импортнойкомпонентной базы.711.4. Авиационный кластер: содержание, структура, элементыАнализ существующих подходов к определению сути и содержаниякластеризации экономики, проведенный в п.1.3 показал, что в современныхусловиях развития разветвленные сети предприятий, работающих в кооперациидруг с другом, способны давать максимальный синергический эффект.

ОднаковРоссии,по-прежнему отсутствуюттехнологическийциклпроизводстваструктуры,какого-либовключающиеединыйконкурентоспособноговысокотехнологичного продукта.Дляопределениясовременныхособенностейструктуризацииотечественного научно-производственного комплекса подробнее рассмотримфункциональное построение авиационной отрасли.

Так, сегодня ОАО«Объединенная авиационная корпорация» (ОАК) является центральным звеномв организационном устройстве стратегического развития авиационной отрасли.Изначально главным предназначением создания ОАК стал переход отдействующейтогдаструктурыввидесамостоятельныхавиационныхпредприятий с полным производственным циклом и незагруженнымипроизводственными мощностями к новой индустриальной модели отрасли.

Всоответствии с [276] она была создана «в целях сохранения и развития научнопроизводственного потенциала авиастроительного комплекса РоссийскойФедерации, обеспечения безопасности и обороноспособности государства,концентрации интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсовдля реализации перспективных программ создания авиационной техники».Структуру корпорации можно представить тремя блоками: конструкторскиебюро, авиационные заводы и компании ремонтно-сервисного обслуживания.ПриоритетныминаправлениямидеятельностиОАКстали:разработка,производство, реализация, сопровождение эксплуатации, гарантийного исервисного обслуживания, модернизация, ремонт и утилизация авиационнойтехники военного и гражданского назначения в интересах государственных и72иных заказчиков, включая иностранных, а также внедрение новых технологий иразработоквобластисамолетостроения[276].Однакоговоритьоборганизационной универсальности в части замкнутости цикла производстваконечного продукта в данной структуре нельзя, т.к.