Диссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи), страница 23

PDF-файл Диссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи), страница 23 Экономика (12632): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи) - PDF, страница 23 (12632) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи". PDF-файл из архива "Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 23 страницы из PDF

представляется незначительным для оценки эффективности проведенных организационныхизменений, названный выбор базового и отчетного периода произведен воизбежание искажений результатов исследования.Произведем расчет выделенных переменных.Кластерные переменные:1. Размер организации. Определен, как указано в параграфе 2.3.Средняя численность работников ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» в 2010 г. составляла – 818 человек в среднегодовом исчислении [26]. Таким образом,размер ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» составил – 6,7.2. Возраст организации. Определен путем вычитания из 2011 г.

годаоснования ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ». Несмотря на то, что датой образованияОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» принято считать 1932 г., в котором был создан трест«Связьпроект» при Наркомате связи СССР [123], решено выбрать в качествегода основания 1997 г., когда была проведена приватизация Государственного института по изысканиям и проектированию сооружений связи и его превращение в открытое акционерное общество «ГИПРОСВЯЗЬ», так как реорганизация (к которой, безусловно, относится смена формы собственности)равносильна созданию новой организации, как показано в [166]. Выдвинутаяв [166] гипотеза об обнулении организационных часов получила подтверждение в результате эмпирических исследований [188].151Принимая во внимание вышеизложенное, учитываемый возраст ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» для целей настоящего исследования составил14 лет.3.

Прирост численности работников2. Отражает прирост ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» за 2010 г. и определен согласно (2.6). В соответствии спредставленными в [25; 26] исходными данными прирост численности работников2 ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» за 2010 г. составил:ПЧР = 818 − 853= −0,048184. Структура организации. Согласно выводам, полученным в параграфе 1.3 для проектной организации характерна гибридная организационнаяструктура (функциональная для вспомогательного персонала и техноструктуры, матричная – для производственных подразделений). Таким образом,указанная переменная в рассматриваемом случае приняла значение 4.5.

Уровень управления. Для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» количество уровнейуправления равно шести:Уровень 1: инженер-проектировщик, инженер-проектировщик II категории,инженер-проектировщикIкатегории,ведущийинженер-проектировщик;Уровень 2: заведующий сектором, главный специалист производственного подразделения;Уровень 3: руководитель производственного подразделения;Уровень 4: главный инженер проектов;Уровень 5: заместитель генерального директора;Уровень 6: генеральный директор.6.

Специализация. Определяется, как указано в параграфе 2.3. Адаптированный перечень функциональных областей для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»представлен в Таблице 15.Дополнительные или описательные переменные:7.Общиепродажи.Согласно[26]годовая«ГИПРОСВЯЗЬ» за 2010 г. составила 1 053 621 тыс. руб.выручкаОАО152Таблица 15.Определение переменной «специализация» для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»№№Перечень функциональных областей1Отношения с акционерами и общественностью2Отгрузка и получение3Содержание зданий4Обслуживание клиентов/продажи5Планирование производства6Управление персоналом7Реклама8Юридические вопросы9Закупки10Продажи11Контроль качества12Обучение персонала13Маркетинговые исследования14Учет15Контроль запасов16Организация промышленного производства17Научно-техническая деятельность18Безопасность19Учет заработной платы20Финансовая деятельностьИтого:Оценка01101101101001111111148.

Прирост численности работников1. Определен согласно (2.7):ПЧР = 818 − 853= −0,048539. Прирост продаж. Определен согласно (2.8):РП = = 0,37Результат проведенной для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» оценки представленв Таблице 16.Анализ данных Таблицы 16 позволил сделать вывод о том, что ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» ближе всего соответствует характеристикам организаций изкластера D. В частности, это наблюдается по следующим кластерным и описательным переменным:153Таблица 16.Результат оценки ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» на предмет определениястадии жизненного цикла организацииПеременныеКластер Кластер Кластер Кластер ОАОАВСD«ГИПРОСВЯЗЬ»Среднее Среднее Среднее СреднееКластерные переменныеРазмер, log1,652,993,965,916,7Возраст, лет4,297,366,6616,2014Прирост чис0,210,330,150,07-0,04ленности работников2Структура1.212,002,282,404организацииУровни управ2,213,184,005,706ленияСпециализация1,504,9110,1715,3014Дополнительные (описательные) переменныеОбщие прода12,3678,65208,41 2 570,621 053,62жи, млн.

руб.Прирост чис0,290,940,280,57-0,04ленности работников1Рост продаж0,932,970,990,370,37- наибольший среди остальных кластеров размер организации: среднийпоказатель по кластеру D – 5,91, у ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» – 6,7;- наибольший среди остальных кластеров возраст организации: средний показатель по кластеру D – 16,20 лет, у ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» – 14 лет.При этом, как отмечалось выше, этот возраст выбран условно. Реальный возраст ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» (больше 80 лет) превышает представленные вкластерном анализе значения;- в отличие от других кластеров, для организаций кластера D характерно использование дивизиональной и других форм организационной структуры (показатель – 2,4). В ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» представлена гибридная организационная структура (включая дивизиональную организационную струк-154туру), что подтверждает результаты проведенного в параграфе 1.3 анализаструктурной конфигурации проектной организации;- максимальное среди остальных кластеров количество иерархическихуровней: средний показатель по кластеру D – 5,7 уровней, для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 6 уровней;- максимальная среди остальных кластеров степень специализации:средний показатель по кластеру D 15,3, для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» – 14;- максимальный среди остальных кластеров объем общих продаж:средний показатель по кластеру D – 2 570,62 млн.

руб., для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 1 053,621 млн. руб. (почти в два раза меньше среднегопоказателя для кластера D, но при этом более чем в 5 раз выше, чем среднийпоказатель для ближайшего по этой переменной к кластеру D, кластера C);- относительно невысокий по сравнению с другими кластерами уровеньроста продаж: средний показатель по кластеру D – 0,37, для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 0,37.Единственная переменная, по которой обнаружилось отличие междурезультатами кластерного анализа авторов модели и анализом ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» является прирост численности работников. Указанное непредставляется существенным, поскольку схожим остается масштаб изменения численности работников по сравнению с другими кластерами: для кластера D средний показатель указанной переменной составляет 0,07; для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 0,043, для кластеров A, B, C эта переменная составляетсоответственно: 0,21; 0,33 и 0,15.Проведенный анализ позволил сделать вывод о стадии жизненногоцикла организации, на которой находилось ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» на моментпроведения исследования (2012 г.).

Как указано в параграфе 2.3, для кластераD характерна стадия жизненного цикла организации – «диверсификация».В результате анализа моделей жизненного цикла организации с учетомособенностей стадии «диверсификация» (Таблица 13), выделены следующие155приоритетныенаправленияворганизационномразвитииОАО«ГИПРОСВЯЗЬ»:1.Повышение эффективности методов мультипроектного управле-2.Диверсификация производства с выходом на новые рынки иния;формированием новых продуктов и услуг;3.Интеграция структурных подразделений;4.Повышение степени открытости между ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» ивнешней средой;5.Повышение инновационного потенциала организации;6.Повышение степени командной работы.В соответствии с разработанным в параграфе 2.1 подходом к определению состава комплексных организационных изменений в проектной организации, в параграфе 3.2 дано обоснование основных направлений развитияОАО «ГИПРОСВЯЗЬ».

Эти исследования проведены с опорой на полученные результаты определения стадии жизненного цикла, а также разработанную в параграфе 2.2. комплексную модель состава организационных изменений в проектной организации (Рисунок 2.16).3.2 ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» НА ОСНОВЕРАЗРАБОТАННОЙ КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕЛИСОСТАВА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙВ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИВ соответствии с проведенным в параграфе 3.1 исследованием по определению стадии жизненного цикла ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» предложено выделить следующие пять предметных областей развития указанной организации:1.

Повышение степени командной работы;2. Интеграция структурных подразделений;1563. Диверсификация производства и повышение инновационного потенциала организации;4. Повышение адаптивности к изменениям внешней среды;5. Внедрение методов мультипроектного управления и автоматизированной системы управления проектами.Соответствие представленных пяти предметных областей развитияОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» разработанной в параграфе 2.2 комплексной моделисостава организационных изменений (Рисунок 2.16) с учетом определениястадии жизненного цикла этой организации, а также развития базовых выводов Таблицы 13 в отношении конкретной проектной организации, отображено на Рисунке 3.1.Охарактеризуем названные предметные области с учетом специфических особенностей функционирования ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ», а также проведенных ранее исследований и разработанной в параграфе 2.2 комплексноймодели состава организационных изменений в проектной организации связи.1.

Повышение степени командной работы.Структуризация проблем функционирования проектной организации,выполненная в параграфе 1.4, показала, что одной из кардинальных проблемдеятельности этой организации является слабая координация (проблема 12,Таблицы 5 и 6). В соответствии с полученными в параграфе 2.2 выводами,структурное развитие ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» требует перехода к гибриднойструктурной конфигурации «профессиональной бюро-адхократии». На практике, переход к профессиональной бюро-адхократии, должен найти свое отражение в формировании уникальной команды проектировщиков, как ключевого элемента успешной разработки каждого проекта.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее