Диссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи), страница 21

PDF-файл Диссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи), страница 21 Экономика (12632): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи) - PDF, страница 21 (12632) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи". PDF-файл из архива "Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 21 страницы из PDF

Этот коэффициент определяется, в соответствии с (2.15), как отношение величины реализации к величинеконкретного ресурса организации, в нашем случае количеству сотрудников, исогласно [184, С. 95] позволяет измерить производительность сотрудников.139РОС =ВыручкапроектнойорганизацииКоличествосотрудниковпроектнойорганизации(2.15)По мнению некоторых авторов, например [236], финансовые показатели оказывают решающее значение при оценке эффективности деятельностиорганизации. Вместе с тем, как справедливо замечено в [66; 67; 182], использование финансовых показателей, в том числе и перечисленных выше, связано с рядом ограничений, которые могут влиять наобъективную оценкуфункционирования организации и проводимые в ней организационные изменения.

В качестве основного ограничивающего фактора можно назвать манипуляцию показателями финансовой отчетности со стороны руководителейорганизаций. Поэтому, в дополнение к рассмотренным выше финансовымпоказателям, оценку эффективности организационных изменений такжепредложено нами производить на основе рыночных показателей; показателей, отражающих степень повышения легитимности деятельность проектнойорганизации, а также показателей соответствия деятельности организацииизменившимся внешним условиям.Оценку рыночной доли, которую проектная организация занимает нарынке оказания проектно-изыскательских услуг предложено производить путем расчета рыночного коэффициента (РК), который определяется согласно(2.16), как отношение выручки проектной организации к объему капитальных вложений в отрасль связи.РК =ВыручкапроектнойорганизацииКапитальныевложениявотрасль∗ 100%(2.16)Рыночный коэффициент отражает, насколько успешно проектная организация адаптирована к внешним условиям (элементы представленной в параграфе 2.2 комплексной модели, Рисунок 2.16: развитие техносутруктуры,повышение адаптивности к изменениям внешней среды), а также, насколькоэффективно осуществляется поиск новых объемов работ и укрепление собственных позиций на высококонкурентном рынке проектирования (элементымодели: развивающиеся проекты, управление отношениями с комплементорами и субституторами).140Тщательный анализ деятельности организации включает в себя нетолько вычисление значений и расчет определенных показателей, но и учеткачественных факторов, влияющих на ее бизнес.

Одним из таких факторовявляется связь основной деятельности компании с одним ключевым клиентом. Оценку зависимости деятельности проектной организации от основногоклиента (монопсония), а также, как следствие, и оценку эффективности организационных изменений, направленных на расширение каналов сбыта и поиск новых клиентов (элементы комплексной модели, Рисунок 2.16: управление отношениями с комплементорами и субституторами) предложено производить на основе показателя – доля выручки от альтернативных заказчиков(Ваз), который рассчитывается согласно (2.17), как отношение выручки отальтернативных заказчиков к общей выручке проектной организации.Ваз =ВыручкаотальтернативныхзаказчиковВыручкапроектнойорганизации∗ 100%(2.17)В качестве измерителя, учитывающего соответствие деятельности проектной организации изменившимся внешним условиям, нами предложеноиспользовать показатель развития квалификационного уровня и компетенцииспециалистов проектной организации (КУ), который определяется, как количество мероприятий по повышению квалификации и переподготовки на 1 сотрудника.Следующая группа показателей, входящих в предложенную системупоказателей (УС, ГН) характеризует степень институциональной легитимности проектной организации, о важности повышения которой упоминалось впараграфе 2.1.Описанная система показателей лежит в основе оценки эффективностиорганизационных изменений в проектной организации, которая определяетсяпо результатам расчета предложенного нами интегрального коэффициентаэффективности организационных изменений ЭОИ.

Расчет указанного коэффициента[174].производится в соответствии с таксонометрическим методом141Охарактеризованные показатели оценки эффективности организационных изменений в проектной организации образуют матрицу (mi,j), где i – номер показателя, а j – рассматриваемые сравнительные периоды деятельностипроектной организации.Для каждого показателя определяется оптимальное значение в периоде(оно может быть максимальным или минимальным значением в зависимостиот содержания показателя).

Оптимальное значение – mопт проставляется вкрайний правый столбец матрицы и характеризует проектную организацию вэталонный период.Далее производится нормирование показателей m относительно оптимальных показателей в соответствии с (2.18):н೔ೕ =೔ೕопт ೕ≤1(2.18)Интегральный коэффициент эффективности организационных изменений ЭОИೕ в отчетный период j определяется согласно (2.19).ЭОИೕ = ∑(1 − н )(2.19)С учетом Таблицы 14 (2.19) примет вид (2.20).ቀ1 − Внೕ ቁ + ቀ1 − РПнೕ ቁ + ቀ1 − РОСнೕ ቁ + ቀ1 − РКнೕ ቁ + ቀ1 − Вазнೕ ቁ +ЭОИೕ = ඩ+ ቀ1 − КУнೕ ቁ + ቀ1 − УСнೕ ቁ + ቀ1 − ГНнೕ ቁ(2.20)Геометрический смысл подобной оценки – это расстояние от точки скоординатами из нормированных показателей сравниваемого периода доточки с единичными координатами, соответствующими организации в эталонном периоде.

Таким образом, коэффициент эффективности организационных изменений ЭОИೕ показывает степень близости показателей проектнойорганизации в сравниваемый период j к показателям проектной организацииэталонного периода.Для оценки эффективности организационных изменений производитсясравнение коэффициентов эффективности организационных изменений в отчетном и базовом периодах. Более эффективным считаются организационные142изменения, проведенные в период, для которого коэффициент эффективности имеет минимальное значение.Принимая во внимание, что представленные показатели связаны междусобой, причем эта связь носит, как явный (например, зависимость показателей РСО, РК, РП и Ваз от В), так и неявный (например, влияние показателейповышения легитимности на долю альтернативных заказчиков) характер, вдополнении к сравнению интегральных коэффициентов эффективности организационных изменений ЭОИೕ , предложено определять долю изменения каждого из представленных показателей на улучшение, или наоборот, ухудшение деятельности проектной организации в рассматриваемом периоде согласно (2.21).

=೔ೕషభ ೔ೕЭОИೕషభ మ ЭОИೕ మ ∗ 100%(2.21)Подобное разложение интегрального коэффициента эффективности организационных изменений по степени влияния отдельных показателей mi,позволяет произвести не только количественную, но и качественную оценкуэффективности организационных изменений в проектной организации, определив в соответствии с разработанной комплексной моделью (Рисунки 2.16 и2.21) реализация какого направления улучшения деятельности организациисыграла более важную роль, а также выделить области, в которых измененияпроизведены не были или их объем оказался недостаточным, и которыепредставляют интерес для руководства организации в отношении дальнейшей модернизации проектной организации.Таким образом, предложенный метод оценки эффективности организационных изменений в проектной организации обладает не только констатирующей, но и предсказательной силой, позволяя оценить проблемные области, с которыми столкнется организация в ближайшем будущем, а такжепринять соответствующие шаги для минимизации негативных явлений.Предложенный метод оценки эффективности является неотъемлемой,заключительной частью теоретической составляющей предложенного подхо-143да к определению состава комплексных организационных изменений в проектной организации и позволяет перейти к апробации разработанного методана примере конкретной проектной организации.Дополненный алгоритм разработки метода исследования организационных изменений в проектной организации связи и оценки их эффективности(Рисунки 2.8, 2.17 и 2.20) в части разработки метода оценки эффективностиорганизационных изменений в проектной организации представлен на Рисунке 2.22.Полная версия обобщенного алгоритма с учетом глав 1 и 2 представлена в приложении П.4.ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2В соответствии с целями и задачами исследования, а также выводами ипредложениями параграфов 1.1 – 1.4, в настоящей главе получены следующие основные результаты:1.

Анализ основных элементов теории организационных изменений потребовал уточнение терминов и введение следующего авторского определения организационного изменения: освоение любых новых идей или новых моделей поведения в организации, направленное на повышение эффективностиее хозяйственной деятельности в условиях ограниченных ресурсов путем рациональной адаптации к внешней среде с течением времени.В отличие от существующих определений, учитывающих либо процессную, либо содержательную составляющую организационных изменений,предложенное определение учитывает обе составляющие, а также обращаетвнимание на системный характер организационных изменений.

Одновременно, в этом определении акцентируется внимание на положительном характере последствий организационных изменений, а также учтены выводы теорииестественного отбора, ситуационных теорий и теории ресурсной зависимостис отражением важной роли адаптации организации к внешней среде.144Рисунок 2.22.Алгоритм разработки метода исследования организационных изменений впроектной организации связи, разработка метода оценки эффективностиорганизационных изменений в проектной организации связи1452.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее