МУ - Занятость, рынок труда и соц.-трудовые отношения - Колосова, Меликьян (997822), страница 55
Текст из файла (страница 55)
Можно выделить следующиеспособы измерения объема производства: натуральный, условнонатуральный, трудовой и стоимостной.Выбор способа измерения объема производства зависит от целиэтого измерения, ассортимента выпускаемой продукции, степениобоснованности применяемых на предприятии норм, отраслевойспецифики, особенностей ценообразования, структуры себестоимости продукции и т.д.
При этом необходимо учитывать, что каждыйиз способов имеет свои достоинства и недостатки.Трудозатраты отражаются отработанным количеством человеко-часов, человеко-дней либо среднесписочной численностью персонала.Факторы и резервы роста производительности трудаПовышение производительности в любой организационной системе может происходить различными путями. Она может повышаться, если наблюдается одна из пяти ситуаций:1) продукция растет, а затраты снижаются;2) продукция растет быстрее, чем затраты;3) продукция остается без изменений, в то время как затратыснижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);4) продукция растет при неизменных затратах;5) продукция снижается более медленными темпами, чем затраты.На производительность труда непосредственное воздействиеоказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность труда, количество рабочей силы и эффективность распределения различных ресурсов, их сочетание и управление ими.
Производительность труда увеличивается по мере улучшения здоровья,профессиональной подготовки, повышения образования и заинтересованности работников в результатах деятельности, по мере ростаобеспеченности машинами и оборудованием, а также природнымиресурсами, при лучшей организации производства и управления,при перемещении рабочей силы из менее эффективных отраслей вболее эффективные.344Всю совокупность факторов повышения производительноститруда можно разделить на две группы:1) находящиеся под управлением делового субъекта (менеджмент – стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры среднихзвеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);2) не находящиеся под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночныймеханизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).По содержанию факторы роста производительности трудаобычно делят на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, естественно-природные исоциально-экономические.К материально-техническим факторам относится прежде всего внедрение достижений научно-технического прогресса.
По оценкам специалистов, за счет этого фактора обеспечивается около двухтретей прироста производительности труда. На практике технический прогресс влечет за собой инвестиции в новые машины и оборудование, которые приводят к росту уровня механизации труда, егоэнерговооруженности и технической вооруженности. При прочихравных условиях производительность труда работника повышается,если он будет использовать больше основного капитала. Но в развитии экономики возможна и такая ситуация, когда за определенныйпериод времени увеличивается совокупный объем капитала, а численность рабочей силы возрастает быстрее, при этом производительность труда будет падать, так как сокращается фондовооруженность труда каждого работника.
Вполне возможно замедление темпов роста производительности труда в связи с недостатком капиталовложений в развитие инфраструктуры (шоссейные дороги, мосты,общественный транспорт, система водоснабжения).Научно-технический прогресс включает в себя не только совершенно новые методы производства, но также и новые знания,позволяющие более рационально комбинировать ресурсы с цельюувеличения конечного выпуска продукции. Эти знания способствуют совершенствованию организации управления производством,организации производства и труда, которые в совокупности высту345пают как организационно-экономические факторы роста производительности труда.Совершенствование организации управления производствомосуществляется в направлении развития организационных структур,их «уплощения», сокращения иерархических уровней и т.д., а такжеразвития автоматизированных систем управления производством.Совершенствование организации производства предполагаетоптимизацию материальных потоков, внедрение принципов логистики, рационализацию работы основных и вспомогательных подразделений и служб, улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства и т.д.Совершенствование организации труда включает в себя улучшение разделения и кооперации труда, рационализацию рабочихмест, внедрение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормирования труда, оптимизацию кадрового потенциала,совершенствование систем оплаты труда, улучшение производственных и бытовых условий труда и т.д.К социально-психологическим факторам роста производительности труда относятся социально-демографическая структура трудового коллектива, качество рабочей силы, морально-психологический климат в коллективе, существующая организационнаякультура и т.д.Естественно-природные и социально-экономические факторытакже оказывают влияние на производительность труда.
При этомесли первая группа факторов действует, как правило, только в некоторых отраслях (сельское хозяйство, добывающие отрасли промышленности), то вторая группа оказывает влияние на все отрасли(к числу этих факторов относятся конъюнктура рынков товаров иуслуг, накопленный в стране человеческий капитал, острота конкуренции и т.д.).Резервами роста производительности труда являются неиспользованные возможности экономии затрат труда.
Количественноих можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени. Резервы роста производительноститруда можно классифицировать по факторам (материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические,естественно-природные и социально-экономические), источникам346возникновения (народнохозяйственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные), срокам использования(текущие и перспективные).Методы измерения производительности труда.Управление производительностьюПрактика показывает, что на величину конкретного показателяуровня производительности труда существенное влияние может оказывать изменение ассортимента выпускаемой продукции, продолжительность производственного цикла, отнесение конкретных затрат к конкретной продукции, метод агрегирования данных, вероятность отсутствия данных, выбор меры производительности и т.д.Для измерения необходимы информация (данные о продукции и затратах) и возможности ее сопоставления, при этом данные о затратах должны отражать все ресурсы, израсходованные при выпускеданной продукции.
Количество собираемой информации определяется диапазоном системы измерения, или периодом, который подлежит анализу (год, квартал, месяц). Другими словами, приступая кпроектированию и разработке системы измерения и оценки производительности труда, все эти обстоятельства необходимо учитывать.Наиболее разработанными и широко используемыми на практике являются три метода измерения производительности: нормативный метод, многофакторная модель измерения производительностии многокритериальный метод.Нормативный метод – это организационный метод измеренияпроизводительности, ориентированный на развитие системы измерения и основанный на активном участии персонала.
Этот методпредполагает исчисление набора частных показателей производительности труда на основе групповых процедур их отбора. При егоиспользовании обеспечивается адекватная мотивация, обязательстваи ответственность участников группы в вопросе внедрения создаваемой системы измерения производительности труда.
Этот методявляется децентрализованным, партисипативным, что позволяет добиться положительного отношения работников к процессам измерения, оценки, контроля и повышения производительности труда.Данный метод получил широкое распространение при измерениипроизводительности труда «белых воротничков».347В зависимости от конкретной методики структуризации группового процесса (дельфийский метод или метод номинальной группы) нормативный метод применяется в диапазоне организационныхуровней от рабочей группы до фирмы.Суть дельфийского метода состоит в организации систематического сбора мнений отобранной группы экспертов.
Для обработкимнений выработаны специальные математико-статистические приемы. Существуют также методики обмена мнениями, обеспечивающие по возможности беспристрастность суждений.Техника метода номинальной группы (МНГ) является определенным синтезом таких известных в социальной психологии формгруппового обсуждения, как групповое интервью, мозговой штурм игрупповая дискуссия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
