Дроговоз П.А. - Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия (953900), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Максимизация данного показателя предполагает принятие управленческихрешений менеджментом в целях повышения выручки, снижения расходов и сокращения непроизводственных активов. Типовые примеры внедрения модели оценки эффективности менеджмента, основанной наEVA, рассмотрены Р. Брейли и С. Майерсом [II, 4]. Варианты принятияуправленческих решений на основе показателя EVA представлены втабл. 3.5.Методы проектирования системы управления…135Таблица 3.5Применение показателя экономическойдобавленной стоимости EVAЗначениепоказателяВозможные решения в отношении распределенияприбыли предприятияEVA > 0По результатам периода могут быть выплаченные в требуемомобъеме дивиденды и увеличен собственный капитал предприятияEVA = 0По результатам периода могут быть выплаченные в требуемомобъеме дивиденды.По результатам периода могут быть выплаченные дивиденды вобъеме, не соответствующем ожиданиям инвесторов, и увеличен собственный капитал предприятия.EVA < 0По результатам периода не могут быть выплаченные в требуемом объеме дивидендыПоказатели оперативного уровня характеризуют текущие операциипредприятия.
Учитывая специфику промышленных предприятий, особую важность приобретают показатели производственных затрат. Существующий порядок учета затрат определяется в Инструкции к применению плана счетов бухгалтерского учета [I, 5.8]. Классификация производственных затрат промышленного предприятия представлена втабл. 3.6.Общие правила формирования, классификации, оценки и признаниярасходов по обычным видам деятельности для целей бухгалтерскогоучета регламентируются Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 [I, 5.18].Расходы по обычным видам деятельности – расходы, связанные сизготовлением продукции и продажей продукции, приобретением ипродажей товаров.
Такими расходами также считаются расходы, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.Расходы по обычным видам деятельности раскрываются в форме№ 2 «Отчет о прибылях и убытках» [I, 5.7] по следующим строкам:– себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг(стр. 020);– коммерческие расходы (стр. 030);– управленческие расходы (стр. 040).136Глава 3Таблица 3.6Классификация производственных затратКритерий классификацииВиды затратСпособ включения в себестоимость продуктаПрямые – непосредственно относятся кконкретному объекту калькуляции (видамизделий или группам однородных изделий, работам, услугам)Косвенные – не имеют непосредственногоотношения к производству данного наименования продукцииЭкономический составОсновные – непосредственно связаны сциклом производства продукта труда и егообслуживаниемНакладные – связаны с организацией производства и управлениемОтношение к объему производстваПеременные – изменяются прямо пропорционально изменению физического объема производстваУсловно-переменные – зависят от объемапроизводства, но эта зависимость не является прямо пропорциональнойУсловно-постоянные – практически независят от изменения объема производства продукцииУчастие в процессе производстваПроизводственные – связаны с процессомпроизводстваКоммерческие – связаны с процессом продажЭффективностьПроизводительные – связаны с производством продукции установленного качествапо требуемой технологииНепроизводительные – вызваны недостатками в технологии и организации производства, системе сохранности имущества,а также внешними обстоятельствамиМетоды проектирования системы управления…137Себестоимость (стр.
020) – расходы на изготовление и реализациюпродукции, приобретение и продажу товаров, а также затраты, связанные с выполнением работ и оказанием услуг.Коммерческие расходы (стр. 030) – расходы, которые непосредственно связаны со сбытом продукции (например, затраты на рекламу,хранение и перевозку товаров и готовой продукции и т. п.). В коммерческие расходы торговых предприятий также включаются издержкиобращения: зарплата продавцов, амортизация основных средств, платаза аренду торговых площадей и складов и т.д.Управленческие расходы (стр. 040) – общехозяйственные расходыпредприятия, в их состав включаются: зарплата администрации, расходы на командировки, амортизация офисного оборудования и т. п.Показатели оперативного, тактического и стратегического уровнейформируют взаимосвязанную систему, отражающую маршрутную технологию обработки информации в системе управления предприятием.Использование процессного подхода позволяет сформировать из отдельных функциональных подразделений предприятий, его дочерних изависимых организаций единую производственно-сбытовую систему,деятельность которой характеризуется полным и непротиворечивымнабором организационно-экономических показателей.Таким образом, рассмотренные в этом разделе методы моделирования процессной структуры позволяют представить финансовохозяйственную деятельность инновационного промышленного предприятия в виде многоуровневой и многозвенной системы бизнеспроцессов и являются теоретической и методологической основой дляразработки интегрированных процессно-ориентированных системуправления крупными научно-производственными корпорациями.3.5.
Методы формированияорганизационной структурысистемы управленияСистемный подход к решению задач формирования эффективныхорганизационных структур предприятия базируется на основных принципах кибернетики. Автором были использованы следующие положения теории систем, введенные в классических работах Н. Винера [II, 8],У.Р. Эшби [II, 83], С. Бира [II, 2].Принцип двойственности системы и элемента, согласно которомусистема представляет собой набор взаимосвязанных, иерархически упорядоченных элементов, при этом каждый элемент, в свою очередь, может быть представлен в виде подсистемы. Этот принцип позволяет рас-138Глава 3сматривать любую часть системы в двух аспектах. Во-первых, в видеконечного элемента – черного ящика: в этом случае его внутреннеестроение не исследуется, а изучаются связи с другими элементами иположение в иерархической структуре системы.
Во-вторых, в виде подсистемы, что обеспечивает переход к изучению составляющих ее элементов. Таким образом, реализация принципа двойственности позволяет рекурсивно переходить с одного уровня управления на другой, последовательно раскрывая структуру системы и характеристики ееэлементов.Принцип прямой и обратной связи, в соответствии с которымуправляющая система осуществляет передачу команд в объект управления (прямая связь), а также сбор и обработку информации о состоянииобъекта управления и внешней среды (обратная связь). Этот принциппозволяет исследовать любые управленческие процессы в виде замкнутых контуров управления.Принцип необходимого разнообразия, согласно которому разнообразие управляющей системы должно соответствовать разнообразиюуправляемого объекта. Соблюдение этого принципа обеспечивает устойчивость работы системы и достижение целевых показателей ее деятельности.Рассмотренные принципы позволяют разработать методы формирования организационной структуры системы управления стоимостьюинновационного промышленного предприятия.Метод структурного анализа обеспечивает исследование предприятия как кибернетической системы, последовательную декомпозицию этой системы на составные элементы и определение прямых и обратных связей между ними.
Для исследования предлагается выделитьследующие структуры предприятия: организационно-правовую, организационно-экономическую, организационно-управленческую и структуру подсистемы учета (рис. 3.16). Предложенные методы позволяют последовательно описать элементы этих структур и их связи.Организационно-правовая структура (рис. 3.16, а) отражает механизм формирования крупного промышленного предприятия по схемам«основное – дочернее общество» или «преобладающее – зависимое общество», которые закреплены в ст. 105 и 106 Гражданского кодекса РФ[I, 1.3].Основное общество имеет возможность определять решения, принимаемые в дочернем обществе, в силу преобладающего участия в егоуставном капитале, либо в соответствии с заключенным между нимидоговором, либо иным образом.
Общество признается зависимым, еслидругое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20 % го-Методы проектирования системы управления…139лосующих акций акционерного общества или 20 % уставного капиталаобщества с ограниченной ответственностью.На схеме на рис. 3.16, а представлена трехуровневая иерархическаяструктура группы юридических лиц, в которую входит основное общество и подконтрольные ему дочерние и зависимые общества. На практике такая структура формируется в процессе создания холдингов – припокупке управляющей компанией контрольных пакетов акций дочернихобществ, а также в процессе реорганизации крупных предприятий.
Впоследнем случае, например, учреждаются подконтрольные юридические лица, отвечающие за определенные виды деятельности (производственные предприятия, фирмы логистики, торговые дома и пр.) илифункционирующие в различных географических сегментах (регионах,странах).Используя кибернетический принцип двойственности, раскроемвнутреннее строение юридических лиц – элементов организационноправовой системы с экономической точки зрения. Для этого введем понятие организационно-экономической структуры предприятия.Организационно-экономическая структура отражает внутрифирменные экономические механизмы функционирования промышленногопредприятия, которые реализуются в виде системы центров ответственности (ЦО) и в литературе по экономике называются бизнес-единицами.Центр ответственности является обобщающим понятием любойструктурной единицы предприятия (отделения, подразделения), в которой контролируется возникновение расходов, получение доходов, формирование прибыли, использование инвестиционных средств.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
