Гриффин Р., Пастей М. - Международный изнес (953899), страница 79
Текст из файла (страница 79)
Наличие конкурентных преимуществ, обусловленных обладанием ионнымиактивами. Компания должна иметь уникальные конкурентные преимущества, которые позволили бы ей успешно конкурировать с иностраннымикомпаниями на их отечественных рынках. В число активов, которые могутобеспечить такие конкурентные преимущества, входит торговая марка, запатентованная технология, возможность получения экономии от масштабаи т. д. Компания Caterpillar обладает всеми названными тремя преимуществами в конкурентной борьбе, которую она ведет в Бразилии с местнымикомпаниями.2. Наличие преимуществ от размещения производственных мощностей за рубежом. Ведение бизнеса посредством размещения мощностей за рубежомдолжно быть более выгодным по сравнению с размещением мощностей наотечественных предприятиях.
Например, компания Caterpillar выпускаетбульдозеры на предприятиях, расположенных в Бразилии, что позволяетей получать выгоду от более низких затрат на рабочую силу в этой стране,а также избегать высоких тарифных ограничений на экспорт продукции,выпущенной американскими предприятиями компании.3.
Наличие преимуществ от интернализации ведения бизнеса. Компании должно быть более выгодно управлять своими предприятиями за рубежом, чемнанимать независимую местную фирму для выполнения соответствующихработ. Осуществление такого контроля дает компании преимущества в следующих случаях: приведение контракта в исполнение, а также отслеживание действий местной компании, предусмотренных в контракте, требует306Часть II. Международная деловая средабольших затрат; местная компания незаконно присваивает запатентованную технологию; неадекватные действия местной компании наносят вредрепутации компании и ее торговой марки.
Все эти факторы имеют большоезначение для компании Caterpillar.Факторы, оказывающие влияниена прямые иностранные инвестицииПринимая во внимание всю сложность мировой экономики, а также многообразие возможностей, открывающихся перед компаниями в разных странах, не вызывает удивления тот факт, что принятие в компании решения об использованиипрямого инвестирования капитала в качестве способа выхода на международныйрынок зависит от многих факторов.
Эти факторы могут быть отнесены к следующим трем категориям: факторы предложения, факторы спроса и политическиефакторы (см. табл. 6.5).-г- ^^ г-Таблица 6.5Факторы, от которых зависит принятие решения относительно ПИИфакторы предложенияПринятие в компании решения об использовании прямого инвестирования капитала в качестве способа выхода на международный рынок зависит прежде всегоот факторов спроса, среди которых следует упомянуть издержки производства,логистику, наличие природных ресурсов и доступ к основным технологиям.Издержки производства. Во многих случаях компании принимают решение опрямых иностранных инвестициях, руководствуясь необходимостью сниженияГлава 6.
Теории международной торговли и международных инвестиций307затрат на производство продукции. Размещение предприятий за рубежом можетоказаться более выгодным по сравнению с их размещением в родной стране из-заболее низких цен на земельные участки, а также более низких налоговых ставок иарендной платы за использование недвижимости в коммерческих целях либо попричине наличия более дешевой квалифицированной или неквалифицированной рабочей силы. Например, компания Novolabs, небольшая немецкая компанияпо разработке программного обеспечения, перенесла большую часть своей деятельности по выпуску программных продуктов в Новосибирск, Россия.
В этомсибирском городе компания Novolabs воспользовалась возможностью нанять высококвалифицированных, талантливых программистов за плату, равную однойтрети от заработной платы специалистов этой категории, работающих в главномофисе компании в Дюссельдорфе.14 Таким же образом GumSung Plastics, небольшая семейная корейская компания, инвестировала $8 млн в открытие предприятия по производству пластиковых корпусов для телевизоров и компьютерныхмониторов в г. Мехикали, Мексика. Открытие этого предприятия позволилокомпании сократить затраты на рабочую силу на две трети.15 Как упоминается вразделе CultureQuest, многие компании стремятся размещать свои мощности вГонконге, чтобы иметь возможность нанимать квалифицированных рабочих этойстраны, а также получить доступ к дешевой рабочей силе Китая.Логистика.
Решение о выпуске продукции за рубежом вместо ее экспорта отечественными предприятиями может быть принято компанией в случае, когда экспорт требует больших транспортных издержек. Например, компания Heinekenинтенсивно использует ПИИ как часть стратегии интернационализации своейдеятельности, поскольку ее продукция состоит в значительной степени из воды.Приготовление напитков, выпускаемых компанией, недалеко от мест проживания иностранных потребителей этой продукции обходится компании намного дешевле, чем перевозка напитков с пивоваренных заводов, расположенных в Голландии. Иностранные компании также достаточно часто вкладывают капитал встранах, в которых они ведут бизнес, для того чтобы сократить затраты на распределение продукции.
Например, компания Citrovita, бразильский производительконцентрата апельсинового сока, осуществляет хранение и распределение своейпродукции через терминал в порте Антверпен, вместо того чтобы поставлять этупродукцию прямо в продовольственные магазины стран Европы непосредственно из Бразилии. Это позволяет компании Citrovita воспользоваться преимуществами низких тарифов на перевозку своей продукции в нерасфасованном видеморским транспортом из Бразилии в этот бельгийский порт.
После доставки продукции в порт Антверпен на терминале компании осуществляется расфасовкаконцентрата сока и его доставка заказчикам в таких европейских странах, какФранция, Германия и страны Бенилюкса.Наличие природных ресурсов. Компании могут использовать ПИИ для получения доступа к ресурсам, которые имеют важнейшее значение для их деятельности. Например, из-за сокращения добычи нефти в США многие американскиенефтяные компании вынуждены были вложить большие средства в приобретение прав на добычу нефти в разных регионах мира. Достаточно часто международные компании ведут переговоры с правительствами стран, в которых они за-308Часть II.
Международная деловая среданимаются бизнесом, о получении доступа к сырьевым материалам в обмен наПИИ. Например, компания Ayala Corporation из Манилы построила несколькозаводов по выпуску консервов из тунца на индонезийском острове Сулавеси.Строительство этих заводов было одним из пунктов договора с правительствомИндонезии о разрешении филиппинским тунцеловным судам, базирующимся наюжном филиппинском острове Минданао, ловить рыбу в индонезийских территориальных водах (см. карту 6.1).
Эта сделка принесла выгоду обеим странам:более 8000 жителей Филиппин и Индонезии сейчас работают на девяти консервных заводах и 600 рыболовецких судах. Реализация этой сделки позволяет ежегодно экспортировать продукцию из тунца на $24 млн в страны Северной Америки и Европы.16Карта 6 . 1 . Промышленностьпо производству консервов из тунца в Индонезии и на ФилиппинахДоступ к ключевым технологиям. Получение доступа к технологиям — этоеще один стимул для ПИИ. Для компаний может оказаться более выгодным приобретение доли собственности в существующей компании, чем формированиесобственной группы специалистов для разработки или воспроизведения новойтехнологии.
Например, многие швейцарские производители фармацевтическихпрепаратов использовали инвестиции в небольшие американские биогенетические компании в качестве недорогого способа получения доступа к современнымбиотехнологиям. Таким же образом в 90-е гг. тайваньская компания Acer Inc., производитель персональных компьютеров и рабочих станций, за $100 млн приобрела две компьютерные компании, расположенные в Силиконовой Долине, рассчитывая использовать их технологии и сети распределения для резкого увеличениядоли Acer Inc.
на американском рынке персональных компьютеров.17Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций309Факторы спросаИспользование ПИИ в качестве способа выхода на международный рынок можетиметь в своей основе необходимость расширения рынка сбыта продукции, которуювыпускает компания. В число факторов спроса, стимулирующих ПИИ, входит доступ потребителей к товарам или услугам компании, маркетинговые преимущества, использование конкурентных преимуществ и мобильность заказчиков.Доступ потребителей к товарам или услугам компании.
Многие виды международной коммерческой деятельности требуют физического присутствия компаний на рынке. Например, рестораны быстрого обслуживания и предприятия розничной торговли должны обеспечивать потребителям удобный доступ в своиторговые залы (эта необходимость вытекает из элементарных соображений, продиктованных конкурентной борьбой с другими компаниями аналогичного профиля). Компания KFC не имеет возможности доставлять своих свежеприготовленных жареных цыплят японским потребителям из ресторанов, расположенныхв США; для того чтобы удовлетворить спрос японских потребителей, компаниядолжна открыть свои рестораны на территории Японии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
