Шпаргалка по менеджменту (947700), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Для эффективной реализации стратегии необходимо правильно распределить ресурсы во времени. И, для того чтобы не потерпеть крах приреализации стратегии, на стадии ее выполнения нужно организовать правильное распределение финансовых ресурсов.Процесс мобилизации ресурсов на стадиивыполнения стратегии опирается еще и на оценкуи удержание источников поступления капитала. Руководство должно знать и помнить обо всех реально существующих финансовых источниках, чтобыопределить наилучшие пути использования имеющихсяденежных средств и, если это необходимо для осуществления стратегии, обрести новые источникипоступления денежных средств.
Вся информацияо денежных средствах предприятия, его материальных запасах, капитальных средствах находится в бюджете. С его помощью можно отследить каждый шагдеятельности организации.Что касается выполнения стратегии, то здесьглавная роль принадлежит руководству организации. Оно решает два главных вопроса - это проведение стратегических изменений и мобилизациюпотенциала организации на выполнение стратегии.Организация, которая хочет завоевать часть рынка, вступает в конкурентную борьбу, в условиях которой выживание предприятия обеспечивается двумя вариантами:1) атакой на лидера, которая может осуществляться,только если предприятие обладает большими конкурентными преимуществами, а у лидера на данный момент имеются какие-нибудь недостатки;2) атака на более мелкого конкурента, который неможет противостоять и сдает свои позиции.своей деятельности или перейти в другую областькоммерческой деятельности.Анализ данных вопросов позволяет дать ответ навопросы о текущей деятельности предприятия, выделить основные моменты, позволяющие добитьсяконкурентного положения на рынке.Выделяют три главных направления выработки стратегии предприятия.Первое направление основано на достиженииминимального уровня издержек производства.Если придерживаться этой стратегии, то расширение доли на рынке будет происходить за счет снижениястоимости продукции, при этом само предприятиедолжно обладать хорошо налаженным производством и процессом снабжения.Второе направление основывается на специализации в производстве продукции.
Работа в данном направлении возможна только для тех предприятий, которые имеют потенциальные возможностипроведения научно-исследовательских работ, освоения новейших технологий, а также развитую систему маркетинговой деятельности.Третье направление затрагивает вопросы определения сегмента рынка. В его рамках проводятсямногочисленные маркетинговые исследования, длятого чтобы определить свое направление работы.В данном случае возможно сочетание стратегии снижения издержек и специализации в производствепродукции.
Его обязательным элементом являетсяанализ потенциальных потребителей, т. е. здесь в большей степени учитываются потребности рынка.Ежедневно предприятия состязаются в конкурентнойборьбе, используя ее различные формы и методы.0037. СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНАМЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ3 8 . СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИИ ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИТермин «организация» употребляется в двух знаРазработка содержания стратегического планачениях:международной компании занимает значительное1)устойчивое объединение людей, взаимодействуюколичество времени.
Экономисты международныхщих между собой для достижения стоящих передкомпаний выбирают следующую последовательними целей с помощью материальных, правовых,ность решения вопросов.'экономических и других условий;1. Соответствует ли зарубежная деятельность направ2) функция управления, целью которой являютсялению функционирования международной компании?создание объединения или согласование действий2. С какими товарами (услугами) фирма планируего членов.ет выходить на мировой рынок?Признаками организации являются:3. Какие страны будут принимающими для между1) наличие хотя бы одной цели, которая объединяетнародной компании и когда лучше выходить на эти' членов организации. Официально заявленная цельрынки (в какой период времени)?придает смысл существованию предприятия и определяет основную направленность ее деятельности.4.
Какую форму выхода лучше использовать (фиОдной из основных целей любой коммерческой оргалиалы или дочерние компании)?низации является получение прибыли;5. Кто будет выступать в качестве партнеров на2)обособленность заключается в замкнутостизарубежном рынке?внутренних процессов и наличии границ, отделяю6. На какие условия контракта следует обратитьщих данную организацию от внешней среды.пристальное внимание?Границы могут быть как материальными - в виде7. Какова последовательность мероприятий в такстен и заборов, так и нематериальными - в видетике адаптации на зарубежном рынке?запретов, ограничений, правил;8.
Какие действия для достижения результатов, наме3) разделение труда предполагает, что членыченных для зарубежного филиала, следует проводить?организации выполняют различные функции;9. Какие существуют и разрабатываются варианты4) существование связей между элементамиперспективного развития предприятия?организации способствует обеспечению их взаимной поддержки. Связи между элементами организаМожно выделить несколько факторов успехации бывают экономическими, технологическими, инпринятой стратегии:формационными, социальными и управленческими;1) лидерство в технологии.
Оно формируется за5)саморегулирование - это возможность оргасчет нововведений в производственно-технологинизации самостоятельно решать вопросы внутренческие процессы;ней жизни, учитывая сложившуюся обстановку2) репутация. Если организация ведет свою деяи внешние указания. Данная деятельность реалительность под широко известной торговой марзуется внешним центром, целью которой являеткой, то это дает ей возможность уже на первомся координация усилий и работы людей на достиVэтапе получать повышенную прибыль;V жение целостности организации;3 9 .
МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИМиссия - это причина существования предприятия. Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основнойстратегией предприятия, в соответствии с которойстроится вся остальная деятельность. Ее принятиепозволяет четко определить назначение деятельности данного предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы. Генри Форд определил миссию своегопредприятия как предоставление людям дешевогоавтотранспорта.Выбор миссии придает деятельности предприятиястабильность, так как определяются основные принципы его работы. Миссия позволяет организациибыть гибкой и в случае необходимости изменить еепрофиль.Для выбора миссии предприятию необходимо четко определить, кто будет являться его клиентамии какие потребности покупателей оно будет удовлетворять. На основе миссии определяются цели деятельности.
Цель деятельности - это желаемоесостояние объекта управления через определенноевремя. От ее правильного формулирования зависитслаженность работы персонала. Но как бы хорошони были сформулированы цели предприятия, их необходимо довести до персонала, чего на наших предприятиях зачастую не происходит из-за недостаточно развитой системы коммуникаций.Основная цель любого предприятия - это получение прибыли.
Зачастую эта цель отождествляется с миссией, но в этом кроется огромный подвохдля самой организации, так как в данном случаеруководителю очень сложно выделить деятельностьсвоей фирмы среди конкурентов и, как следствие,рассчитывать на долгое существование.В условиях рыночных отношений с учетом постоянных изменений положения самого предприятия,его конкурентов, посредников, покупателей, формфинансирования и состояния отрасли, в которойработает организация, обязательной целью менеджмента также является преодоление риска илирисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.Цели устанавливаются на основе следующих принципов:1) конкретности и измеримости;2) достижимости и реальности.
Недостижимыецели не поддаются мотивации, но и реализациялегких целей плохо мотивируется, следовательно, цели должны соответствовать способностямработников;3) наличия сроков исполнения;4) эластичности целей, возможности их корректировки. Этот принцип особо актуален в нашихпостоянно меняющихся условиях.Цели предприятия могут быть краткосрочными,среднесрочными и долгосрочными.Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии,и продажа залежавшегося товара в определенныесроки, и т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
