Шпаргалка по менеджменту (947700), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Посвыполняемым данным руководителем. Если же отле этого работник переходит на новую должность.ветственность за принимаемые решения слишкомВерхней ступени карьеры сотрудник достигает в певысока, то подавляется инициатива работника. Полриод расцвета своего потенциала. Поработав в данной должности какое-то в"ремя, он постепенно \/номочиями наделяется должность, а не лицо, ее V2 7 .

ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛНОМОЧИЙОбъем полномочий, которым наделяется руководитель на определенном уровне управления,определяется в соответствии со следующими принципами:1) характером решаемых проблем. Чем большеих важность и разнообразие, тем значительнееполномочия у данного руководителя;2) развитостью системы коммуникаций. Предполагает, что чем легче установить связь с руководителем, тем меньше подчиненным требуетсяполномочий;3) личными особенностями исполнителей. Данный принцип заключается в том, что чем выше образование, опыт, ответственность, тем больше сотруднику может быть предоставлено полномочий;4) морально-психологическим климатом организации.

В соответствии с данным принципомобъем полномочий тем больше, чем благоприятнее морально-психологический климат, так какв этом случае меньше вероятность, что сотрудники будут ими злоупотреблять.Распределение полномочий осуществляетсяисходя из:1) достаточности их для решения возникающих вопросов;2) четкой определенности полномочий по взаимодействующим должностям;3) обязанности исполнителя самостоятельно принимать соответствующие решения и нести за них ответственность в рамках своих полномочий.Виды управленческих полномочий:^распорядительные полномочия являются обязательными для исполнения.

Распорядительныеполномочия в свою очередь делятся на:- общие: присущи высшему руководству, определяющему цели и стратегию организации,а также действия в чрезвычайной ситуации;- линейные: реализуются посредством прямойдолжностной связи, в рамках которой руководство указывает своим непосредственным подчиненным: что, когда и где делать или не делать. В рамки данных полномочий входитрешение повседневных вопросов о поощрении,наказании сотрудников, организации работыперсонала, поддержании морально-психологического климата и т. п.;- функциональные: определяют методы решения поставленных задач.

Ими в основном наделяются функциональные руководители;2) рекомендательные полномочия заключаютсяв разработке советов и рекомендаций о возможном варианте решения определенного вопросаи не являются обязательными для исполнения;3) представительские полномочия могут реал изовываться в двух направлениях:- координационные. В круг их обязанностей входит согласование работ на нижних уровняхуправления;- контрольно-отчетные. Занимаются проверкойрезультатов работ нижестоящих субъектов и получают от них необходимую информацию;4) согласительные полномочия заключаютсяв необходимости субъектов управления высказатьсвое мнение относительно принимаемых решений.Они подразделяются на:- предостерегающие: выявляют ошибки в выполненной работе и разрабатывают рекомендации по их исправлению.

При неисполнении поправок ответственность за работу возлагаетсяна отдел, утвердивший такой план;- блокирующие: заключаются в том, что еслиопределенное решение не завизировано уполномоченным лицом, то оно является недействительным. На предприятии такими полномочиямиобладает главный бухгалтер, который заверяетвсе доходы и расходы.занимающее. Вследствие этого если человек освобождает занимаемую им должность, то он теряети свои полномочия.Вышестоящий руководитель (начальник подразделения) может передавать (делегировать) часть своихполномочий нижестоящим сотрудникам, но ответственность за выполнение данной работы не перераспределяется. Руководитель является ответственным за работу своих подчиненных и за совершенныеими ошибки перед вышестоящим руководством отвечает лично.Существует два пути распределения управленческих полномочий.1.

На основе единоначалия. Предполагает, чтораспределение полномочий может осуществляться отруководителя к своим непосредственным подчиненным. После этого он уже вмешивается в работу сотрудников, которым отдал распоряжения, только в крайнем случае и лишь контролирует их деятельность.Единоначалие является принципом управления, который не допускает руководства через голову и подчинения одновременно нескольким руководителям,т. е.

полномочия различных сотрудников не должныпересекаться, так как это вносит сумятицу и неразбериху в работу организации и, как следствие, снижает ее эффективность.2. На основе множественного подчиненияи поглощения полномочий. Заключается в том,что руководитель, передавший полномочия своимподчиненным, полностью сохраняет их за собой. Этопозволяет ему вмешиваться в ход их работы в любой момент.При распределении полномочий образуется своего рода лестница, ступенями которой являются уровни управления. Она отражает иерархию структурыорганизации, где указывается ранг каждого руководителя (соподчиненность).спускается по служебной лестнице, работая на более легкой и безопасной работе.

При этом вкладэтого человека в развитие предприятия очень значителен, и в соответствии с ним он может получатьопределенное вознаграждение (моральное и (или)материальное). Данная модель редко реализуетсяв отношении руководителей высоких рангов, так какони не желают расставаться со своими привилегиями и ведущей ролью, но она является более легкойпсихологически по сравнению с «трамплином».«Змея». Данная модель предусматривает перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Срок пребывания в каждой должности - один-два года.

Для того чтобы занять высшийпост, сотрудник проходит все должности и всесторонне изучает организацию, набирается опыта и повышает свою квалификацию, в результате чего онстановится способным объемно смотреть на ситуацию и рассчитывать возможные риски.«Перепутье». Данная модель карьеры основывается на аттестации работника (руководящего) поистечении определенного срока.

В соответствиис данными аттестации могут быть приняты следующие решения:1)о повышении сотрудника, если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность соответствуют вышестоящей должности. Важно, чтобыруководитель умел поддерживать бесконфликтныеотношения в коллективе;2) о линейном перемещении, если потенциал руководителя средний;3) о понижении, если руководитель не обладает авторитетом у подчиненных, имеет низкую квалификацию и в коллективе часто возникают конфликты.^(\j28.ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ2 9 .

ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА3 0 . КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВАЛидерство - это способность формировать колИзучением лидерских качеств в мире занимаютДелегирование полномочий - это передачалектив и вести его к намеченным целям на основеся довольно давно, в результате этого выделилисьличного авторитета. Люди, обладающие такой споподчиненным права принимать руководящие решетри подхода к изучению лидерства: традиционныесобностью, злоупотребляют ею во имя личных инния и осуществлять определенные действия. Даннаяконцепции лидерства, ситуационные концепциитересов.функция позволяет менеджеру более эффективнолидерства и новые теории лидерства.

ИсторичеВ настоящее время существует несколько направиспользовать свое время. Работу, которую следуетски более ранними являются традиционные конлений в изучении теорий лидерства.цепции.поручать подчиненным, можно разделить на триВ соответствии с «традиционной концепциейгруппы:Они основываются на концепции лидерских калидерства» лидерские качества основываются на1) подготовительная (сбор сведений);честв и концепции лидерского поведения. Сходстволичных характеристиках.

Они в соответствии с дан2) рутинная, которая не требует особых навыков, ноданных концепций и возможность их объединить в одной теорией могут быть либо врожденными, либоотнимает много времени. При этом исполнительно направление состоят в том, что они основаны навоспитанными.не принимает серьезных решений (составлениерассмотрении лидера как человека, наделенногоПозднееФренкФидлерпредложил«ситуацибазы данных);уникальными качествами, присущими ему либо отоннуютеориюлидерства».Даннаятеорияпред3) специализированная, которая предполагает налирождения, либо воспитанными специально, т.

е. кажполагает, что, для того чтобы человек проявил себячие особых навыков. Полномочия, связанные с выдая теория пытается выявить общие аспекты повекаклидер,емупреждевсегонеобходимаситуация,полнением данной работы, делегируются, так какдения лидера.в которой он сможет реализоваться соответствуюодин человек не в состоянии качественно выполКонцепция лидерских качеств рассматриваетщим образом.нить множество видов такой деятельности (пралидеров как особых людей с врожденным наборомТретья концепция, «Новая концепция лидервовое обеспечение работы предприятия, маркеопределенных черт характера, которые присущиства», включила в себя первых два направления,тинговые исследования и бухгалтерский учет).только им.

Главная идея данной теории: лидерамино в ней уделяется больше внимания внутреннемуПолномочия ограничиваются правилами, процедуне становятся - ими рождаются. Наиболее известмиру лидера и его способностям за счет своих личрами, законом и распоряжениями руководства.ными приверженцами и исследователями концепцииностных качеств оказывать влияние на другихЕсли полномочия концентрируются на верхнем уровлидерских качеств являются Ральф Стогдилл,людей.не управления, то система управления централизоУорен Бенине и Эдвин Гизелли.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)