Шпаргалка по менеджменту (947700), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Данное положение на схеме характеризуетподдерживают свое положение на основе всеобщеду сотрудниками и подразделениями.руководителя, который уделяет мало внимания какго контроля над сотрудниками, требования от нихОтрицательные моменты:жесткого следования правилам и инструкциям и засвоим сотрудникам, так и самой работе, т. е. такой1) подавляет инициативу;прета творческой (инновационной) деятельности.руководитель пускает все дела на самотек и уделя2) требует громоздкой системы контроля за работойетслишком мало внимания работе предприятия в цеЛюдикомпанииэтоуправленцы,которыеперсонала;лом. Он не стремится внести какие-то изменениясоздают впечатление бурной деятельности и своей3) повышает степень бюрократизма.значимости, пытаясь убедить окружающих в своейв деятельность организации и полагается на обстояВ результате снижается удовлетворенность сотруднинезаменимости.тельства.ков своей деятельностью и повышается их зависимость1.9.

Положение, отражающее деятельность рукоДеятельность пассивных руководителей направлеот руководителя. Долгосрочное использование такоговодителя, который особое внимание уделяет потребстиля управления приводит к существенному снижениюна на удовлетворение собственных потребностейстепени эффективности работы предприятия. Был хаи достижение личных целей.ностям и интересам подчиненных и мало заботитсярактерен для нашей страны в период социализма.Активные руководители часто используют в своо производственном процессе. Такой процесс управ2. Демократический стиль предполагает делеей работе нетрадиционные подходы, не боятся рисления получил название «управление в духе з а гирование руководителем части своих полномочий V к о в а т ь , легко реагируют на изменения во внутрен- \/городного клуба».9 .

1 . Данный вид руководства характеризуется максимальным вниманием к производственной деятельности и минимальным к коллективу. Этот стиль называется еще бюрократическим. Он основывается натом, что люди - это винтики, а их потребностии проблемы никак не отражаются на выполнении имислужебных обязанностей, поэтому мотивировать ихили поощрять, а уж тем более заботиться об условиях труда совершенно ни к чему.

Такой менеджерпользуется принципом «результат — это все».Его подчиненные могут давать вполне неплохие результаты, но внутри коллектива будет расти недовольство существующей ситуацией, которое со временем может перерасти в открытое противостояние.9.9. Данное положение на «управленческой решетке» характерно для руководителя, который уделяетзначительное внимание как самому производственному процессу, так и потребностям сотрудников.Затраты такого руководителя на ведение деятельности очень велики, а вот об отдаче и рентабельности деятельности речь стоит вести отдельно, так какиздержки могут оказаться напрасными.5.5.

Руководитель, которому отводится данное положение в «управленческой решетке», проявляет умеренный интерес как к своим подчиненным, так и к хозяйственной деятельности. Он с пониманием относитсяк проблемам сотрудников, но требует от них выполнения своих обязанностей, которые непременно соответствуют их возможностям. Способность такого руководителя является наиболее объективной по сравнениюс вышеперечисленными.

Такого руководителя можносчитать идеальным типом, который, как и все идеальное, почти не встречается на практике.Недостатком данной теории является невозможность точного определения положения руководителя на данной решетке, так как информация, которую можно получить как от руководителя, так и отподчиненных, вряд ли будет полной и правдивой.ней и внешней среде ради обретения еще большейвласти и достижения как своих целей, так и целейпредприятия.Активные руководители бывают двух типов: открытые и закрытые. Открытые руководители во главу угла ставят развитие предприятия, а собственные интересы уже являются вторичными. Чаще всегоэто зрелые, опытные профессионалы, имеющиеширокий кругозор и собственное видение проблеми умеющие их решать.Способы достижения целей, используемые менеджерами, делятся на две группы:1) инструментальные;2) личные.Инструментальные предполагают, что цели должны достигаться любой ценой.

Личное решениезадач осуществляется за счет налаживания благоприятных отношений с подчиненными и созданияколлектива.Закрытые руководители в первую очередьстремятся к удовлетворению собственных потребностей. Их в свою очередь подразделяют на двегруппы: «борцов с джунглями» и «игроков».«Борцы с джунглями» добиваются власти радинее самой, ради привилегий и материальных возможностей, которые она дает.

Они делят мир попринципу «кто не с нами - тот против нас» и уничтожают врагов с помощью подчиненных. В зависимости от методов, которые они используют, их образно разделяют на «львов» и «лисиц». «Львы»открыто ведут свою деятельность, «лисы» же действуют за спиной и активно используют интриги и заговоры. Этих людей можно с полной ответственностью назвать карьеристами.«Игроки» заинтересованы не столько в самой должности, сколько в процессе ее достижения в сочетании с эффектом азарта.подчиненным и принятие решений на коллегиальнойоснове. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.Положительные моменты:1) стимулирует творческую деятельность;2) снижает недовольство сотрудников от принятыхрешений, так как они принимаются совместно;3) повышает мотивацию труда;4) улучшает психологический климат на предприятиии удовлетворенность от выполненной работы.Отрицательные моменты:1)не осуществляется жесткого централизованногоконтроля;2) ответственность за выполнение может долго перекладываться;3) затягивается процесс принятия решений и их выполнения.3.

Либеральный стиль представляет собойуправление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать наих дисциплинированность.Особенности.1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя.2. Подчиненным предоставляется полная свобода,которая может привести к анархии.Либеральный стиль управления применялся в нашей стране в период становления рыночной экономики с 1985 до середины 1990-х гг.

Существованиеданного стиля управления в современных условияхвозможно, если официальный руководитель является фиктивным (зиц-председатель), иначе такого менеджера вскоре «подсидят» его подчиненные.Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как всезависит от ситуации, в которой они применяются.(2 5 . СУЩНОСТЬ И ТИПОВЫЕМОДЕЛИ КАРЬЕРЫ2 6 .

ПОНЯТИЕ ПОЛНОМОЧИЙИ ОТВЕТСТВЕННОСТИКарьера сотрудника на предприятии заключаетДля выполнения своих обязанностей в организациися в росте его официального статуса и реализуетсялюбой руководитель (функциональный или линейный)за счет роста служебного положения (должности).должен обладать определенными полномочиями,Специалисты по менеджменту существующее мнот. е.

официальными правами и обязанностями, котогообразие вариантов карьеры объединяют в четырые позволяют принимать управленческие решения,ре модели: «трамплин», «лестница», «змея» и «пеотдавать приказания и выполнять действия в рамкахрепутье».целей организации.«Трамплин». Данный вид карьеры наиболее шиСкорость увеличения объема информации в мирероко распространен среди руководителей и специаогромна, поэтому руководитель предприятия не в состоянии самостоятельно выполнять все функции.листов. Он заключается в том, что трудовой путьДля этого ему необходимо распределять свои полноработника состоит из одних подъемов по служебмочия между подчиненными и наделять их опреденой лестнице с параллельным ростом его потенленной ответственностью за выполняемую работу.циала, знаний и квалификации.

Постепенно меняБлагодаря этому менеджер освобождает свое времяются занимаемые им должности на более высокиеот выполнения рутинных и второстепенных дел дляи лучше оплачиваемые. Этап, на котором человекболее важной и ответственной работы.занимает высшую для него должность, он старается продлить как можно дольше, так как за нимПолномочия ограничиваются уставом предприятия,должностными инструкциями и распоряжениями вышепоследует «прыжок с трамплина» - уход на пенстоящего руководства - как устными, так и письменсию. Такой вид карьеры негативно сказывается наными.человеке, так как после отстранения от активнойОтветственность, которой наделяется долждеятельности он ощущает свою ненужность, чтоность,помогает предотвращать произвол на рабонередко приводит к суицидам.чих местах.«Лестница».

Данный вид служебной карьеры соСуществует два вида ответственности:стоит в том, что каждая ее ступень являет собой1) общая заключается в создании условий для выопределенную должность, которую работник заниполнения работы и является уделом руководителя;мает заранее определенное время (чаще пять лет).2) функциональная связана с выполнением поставДанный срок является достаточным для того, чтобыленных задач.человек вошел в данную должность, реализовал всеПолномочия и ответственность;которыми наделясвои способности, повысил свою квалификациюетсядолжность, должны соответствовать задачам,и творческий потенциал и пополнил свой опыт.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)