Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 33

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 33)

Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональностирасположения на производственной площади существенно зависят конечныерезультаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовыхфакторов производства.

На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочихмест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее частьобщего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель– мастер участка.Производственные участки специализируются подетально и технологически.

В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта;во втором – по выполнению одинаковых операций.Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и рядфункциональных органов.

В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Оннаделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные заним производственные функции.

Каждый цех получает от заводоуправленияединое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.Специализация цеховЦехи предприятия могут быть организованы по технологическому, предметному и смешанному типам.При технологическом типе структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций (например, на текстильном предприятии – прядильный, ткацкий, отделочный цехи; на машиностроительном –штамповочный, литейный, термический, сборочный).Технологическая специализация приводит к усложнению взаимосвязеймежду участками и цехами, к частым переналадкам оборудования.

Расположение оборудования по группам, выполняющим однородные работы, приводит к116встречным перевозкам предметов труда, увеличивает протяженность транспортировки, затраты времени на переналадку оборудования, длительность производственного цикла, объем незавершенного производства, оборотных средств,существенно усложняет учет. Вместе с тем технологическая специализация цехов имеет и определенные положительные моменты: она обеспечивает высокуюзагрузку оборудования и отличается относительной простотой руководствапроизводством, занятым выполнением одного технологического процесса.

Построение цехов по технологическому принципу характерно для предприятий,производящих разнообразную продукцию.При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при этом различныетехнологические процессы.Подобное построение создает возможность организации предметнозамкнутых цехов, в которых выполняются разнообразные технологические процессы. Такие цехи имеют законченный цикл производства.Предметная специализация имеет значительные преимущества по сравнению с технологической.

Более глубокая специализация рабочих мест дает возможность применения высокопроизводительного оборудования, обеспечиваетрост производительности труда и повышает качество продукции. Замкнутое построение производственного процесса в пределах цеха уменьшает затраты времени и средств на транспортировку, приводит к сокращению длительности производственного цикла. Все это упрощает управление, планирование производства и его учет, приводит к повышению технико-экономических показателейработы. Закрепление за цехом цикла производства определенного изделия повышает ответственность коллектива цеха за качество и сроки выполнения работ.Однако при незначительном объеме производства и трудоемкости выпускаемыхизделий предметная специализация может оказаться неэффективной, так какприводит к неполной загрузке оборудования и производственных площадей.Следует иметь в виду, что даже в условиях значительного масштаба производства и устойчивой номенклатуры выпуска предметная специализация цехов полностью не вытесняет технологическую.

Особенности технологическогопроцесса приводят к тому, что заготовительные цехи (например, литейный,штамповочный) строятся по технологической специализации.Наряду с технологической и предметной структурами на промышленныхпредприятиях широкое распространение получил смешанный (предметнотехнологический) тип производственной структуры. Этот тип структуры частовстречается в легкой промышленности (например, обувное и швейное производство), в машиностроении и ряде других отраслей.Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: онобеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительноститруда, снижение себестоимости продукции.Совершенствование производственной структуры должно идти по путирасширения предметной и смешанной специализации, организации участков ицехов при высокой загрузке оборудования, централизации вспомогательныхподразделений предприятия.Функциональные подразделения предприятия117Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства.

Предприятия с полным циклом производстваимеют все необходимые цехи и службы для изготовления сложного изделия, ана предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к определенным стадиям производства. Так, машиностроительные заводы могут не иметь своих литейных и кузнечных цехов, а получатьлитье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить нацехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.

На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи.К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечные, литейные), обрабатывающие (механический, термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий).Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частейдля заводского оборудования и энергетических ресурсов.

Важнейшими из этихцехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количествовспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции.Побочные цехи –это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства (например, цех по регенерацииотходов и обтирочных материалов).Назначение обслуживающих хозяйств –обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания; инструментальным, ремонтным,энергетическим, транспортным, складским и т.п. Важное место в производственной структуре предприятия занимают службы снабжения и подготовки новых изделий и прогрессивной технологии.

Последняя включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию новых материалов, готовойпродукции, технологических процессов.Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.При усилении ориентации предприятий на нужды потребителя в значительной мере расширился состав подразделений сервисного обслуживания, изучающих конъюнктуру спроса на продукцию, занимающихся комплектацией готовой продукции, обеспечивающих надзор и контроль за использованием продукции, проводящих монтаж, наладку и гарантийный ремонт продукции у потребителя.

Сервисные службы имеют необходимый запас деталей, узлов и агрегатов, позволяющих ремонтировать реализованную продукцию.Также большую роль на предприятии имеют подразделения социальнойинфраструктуры, которые призваны обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению охраны труда,технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха,118спорта, бытового обслуживания и т.п.На рис. 8.1. приведена производственная структура машиностроительногопредприятия.Факторы, влияющие на производственную структуруАнализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структурпредприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия.

К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации,предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п.К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями,средствами связи и т.п.Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий.

Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.Значительное число факторов, влияющих на производственную структуруи инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Срединих обычно выделяются:• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли,сырья и материалов;• характер продукции и методы ее изготовления;• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;• степень развития специализации и кооперации;• мощность и особенности организации транспорта;• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемостьими с наибольшей эффективностью;• специфика принимаемой рабочей силы;• степень развития информационных систем и т.д.При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значениефакторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственнохозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.1191.Типы промышленного производстваТип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объе-120ма выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров,трудоемкости операций и длительности производственного цикла.

Характеристики

Список файлов книги