Иванов, Коробова Муниципальный Менеджмент (947510), страница 75
Текст из файла (страница 75)
Пример межмуниципального товарного баланса __—,Направления товарного потокаВвозВывозСальдоторговогобалансадефицит (-),Жофит(+)3121. 200300+100МО. оегионы. стоаны23550300 .600200-100+50Итого ввоз/вывоз„43004501350-1«П__+150+200• —ДТ»,°бщемдефиците/профицитеМО50%'-50%25%75%100%Анализ торговой инфраструктуры МОМы рассмотрели снабжение, процесс товародвижения и его анализ, теперь оценим наиболее важный для потребителя процесс розничной купли/продажи товаров.Для муниципального менеджмента анализ социально-экономической-эффективностиобъектов торговой инфраструктуры вне зависимости от ее форм собственности используется для принятия решений, касающихся:1. Повышения конкурентоспособности МО (развития рыночной инфраструктуры).2. Влияния на уровень жизни населения МО.3. Управления муниципальной собственностью (определение профиля использованиянежилого помещения, зонирование территории, условия земельного тендера, ценообразование).4.
Обеспечения поступлений в местный бюджет (от арендной платы за землю и нежилые помещения и сооружения под торговыми объектами).5. Удовлетворения нормативам строительных норм и правил (СНиП).6. Контроля деятельности (режим работы, соблюдение Торгового Кодекса, антимонопольного законодательства, защита прав потребителей).Для решения этих задач используются следующие показатели:1 Г Показатели обеспеченности покупателей предприятиями торговли и бытовых услуг:1 • 1. Динамика изменения количества предприятий:'h = Nll-Nl. =^Nml -^Nm6J, где N№ NK - количество предприятий на начало и конец' " 1периода, Naa/ - количество введенных за период предприятий по i-му фактору (новоестроительство, аренда, субаренда, уличная торговля), Ыаыд/ - количество выбывшихпредприятий по j-му фактору (ликвидация, окончание срока аренды помещения, капитальный ремонт, форс-мажор и пр.).1-2.
Потребность в предприятиях торговли и сферы услуг в настоящем:где S - оптимальный размер площади всех торговыхпредприятий, Ч- численность населения, К„с - усредненный коэффициент пропускной способности, k,K коэффициент пропускной способности г'-й формы обслуживания (определяется опытным путем для каждой формы обслуживания), ТО\ - товарооборот i-йформы -обслуживания,, ТО0бЩ - общий товарооборот• МО, п - общее количество форм обслуживания.1-3- Прогнозирование потребности в предприятиях торговли и сферы услуг можетосуществляться по формуле: S„,,=$,/,• Гю '1ч'In* > где Snp- прогнозируемая площадь, Г-ю~ индекс роста товарооборота (см. выше,), /у _ прирост населения, 1„с - коэффициентУлучшения условий торговли, сопровождающийся ростом пропускной способности.3132.
Распределение предприятий по размеру (для торгового предприятия - площадь, дляобщепита - количество посадочных мест, для склада - площадь или мощность, дляпредприятий бытового обслуживания - численность работников на 1000 жителей).3. Степень концентрации предприятий:3.1. Индекс концентрации показывает долю крупнейших предприятий в структуре топварооборота Jc = ]>Ч(, где k; - доля товарооборота, п - количество крупнейших компа;=]ний (на долю пяти предприятий приходится 90% рынка).п3.2.
Индекс Херфиндаля-Хиршмана /„ = ]Г£.2, например, если У/,<100 - рынок конценi=iтрированный, если 1000< J,, <1800 - умеренная концентрация, если У/, >1800 - высококонцентрированный рынок. •3.3. Согласно закону РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991 субъект занимает доминирующее положениена рынке, если он имеет рыночную долю не менее 65%, если он не докажет, что егоположение не является таковым (например, есть услуги-заменители), или он имеет долю менее 65%, но антимонопольный орган установит его доминирующее положение.Не может являться доминирующим хозяйствующий субъект, доля которого на рынкеменее 35%.4. Структура предприятий по:4.1.
Характеру торгового обслуживания (формам торговли): через прилавок (традиционная), самообслуживание, продажа по образцам, каталогам, торговля вразнос, по заказам (по телефону, по почте, электронная торговля через Интернет), через автоматы,уличная торговля, магазин-склад.4.2. По ценообразованию: магазин сниженных цен, магазин стандартных цен.4.3. По специализации: специализированные, универсамы, универмаги, комбинированные, супермаркеты, гипермаркеты, торговый комплекс [146].4'.4. Принадлежность магазина: корпоративная сеть, потребительский кооператив,конгломерат, социальный («Ветеран») и пр.5.
Уровень специализации предприятий может оцениваться долей количества (N), товарооборота (ТО), площади (5) специализированных предприятий:„ _ Nт (Sin .TO in)где индекс сп - означает соответствующий показатель дляsN„е,щ ( ,,,-m, • ТО о,-,,,,)' специализированной торговли, а общ - общее количество.6. Оценка эффективности торговой сети (товарооборот и/или прибыль на одного работающего, на 1 кв.м общей и торговой площади, уровень издержек обращения в процентах к товарообороту, рентабельность) в динамике и в разрезе различных форм торговли (возможно, с выделением кластеров); учет оптимального размера предприятия.Ответ на этот вопрос не является универсальным, а определяется именно с помощьюситуационного анализа, так как, с одной стороны, существует экономия на масштабе, ас другой - эффект минивации - получение высокой отдачи с 1 кв.м площади в маломпредприятии торговли при определенных маркетинговых действиях (индивидуализация обслуживания, разработка ассортиментных линий и пр.).7.
Анализ размещения предприятий:3147.1. Доступность торговых предприятий определяется показателями:7.1.1. Радиус обслуживания £> = J%; где S - площадь обслуживания, определяетсяэмпирически путем опроса, при этом необходимо учитывать фактор трудовой маятниковой миграции, когда продукты покупают по дороге домой недалеко от места работы,а не жительства. Радиус обслуживания можно увеличить путем маркетинговых действий, формирования конкурентных преимуществ.7.1.2. Средние затраты времени на достижение объекта обслуживания зависят от трехпеременных, а именно, от радиуса обслуживания (D), плотности проживания натерритории (р), v - скорости перемещения потребителей - T=D3' p/v [147];7.1.3.
Соответствие плотности расселения жителей и распределения площади предприятий торговли в отдельном микрорайоне, районе МО в статике и динамике:- плотность предприятий торговли рассчитывается как отношение размера, мощностипредприятия к численности населения, как правило, на 10 тыс., иногда 1 тыс. жителейили наоборот (число жителей на 1 кв. м торговой площади);- факторный анализ индексов отношения показателей текущего и базового периодов[147], где IN - индекс динамики числа предприятий, 1Ч _ индекс численности населения, 1Р - индекс плотности торговой сети, 7$ - индекс торговой площади: IN=IP 'I4;,IP=IN:£/;/&=/#' 1р'1ч7.1.4.
Торгово-экономический градиент показывает убывание нагрузки на 1 кв. м торговой площади при движении от периферии к центру G=(TO,irTO,,i)/dj, где ТОЦ, ТО,, товарооборот, соответственно, в 'центре и на периферии, d-,- расстояние центр - периферия в разрезе каждого /-го периферийного района.На размещение торговых предприятий, кроме численности, плотности населенияи уровня его дохода, структуры спроса по различным субъектам МО, размещения административно-культурных центров, влияют также зонирование территории, цена земельного участка, характеристики транспортных потоков и узлов, действия конкурентов, наличие стоянок автомашин и другие факторы. Часть из этих факторов подконтрольна местной администрации и может быть использована для стимулирования развития торговой инфраструктуры.Финансовая логистикаТоварные потоки неотделимы от движения финансовых ресурсов.
Ввиду несовпадения их природы, несинхронности во времени финансовые потоки требуют особыхинструментов управления. Таким инструментом является финансовая логистика система управления движением финансовых потоков на основе информационных данных, отражающих движение потоков материальных [14]. В рамках логистической сисТемы задачей управления финансовыми потоками является полное и своевременноеобеспечение финансовыми ресурсами необходимого объема к установленным срокам,Изгарантированных источников финансирования, по минимальным ценам финансовоГоРынка. Объект данного снабжения - процесс финансирования текущей деятельности местной администрации, и самое важное, ввиду повышенной сложности решаемыхзадач, муниципальных перспективных мульти-, мини-, мегапроектов.315К задачам финансовой логистики относятся [14]:0 Изучение финансового рынка и прогнозирование источников финансированияреализации проектов, используя маркетинговые приемы.0 Определение потребности в финансовых ресурсах и их объемов, выбор источников финансирования, мониторинг финансового рынка (процентных ставок по банковским и межбанковским кредитам, рынку корпоративных и государственных ценных бумаг).0 Построение моделей использования источников финансирования и алгоритмадвижения потоков денежных средств из источников финансирования в ходе выполнения проекта.0 Установление последовательности движения денежных средств внутри проекта.0 Координация финансовых и материальных потоков по проекту, подкрепляемаяинформационными технологиями.0 Формирование и регулирование запасов (свободных остатков на рублевых, валютных, бюджетных счетах в коммерческих банках и казначействах для получениядополнительной прибыли от операций на финансовом рынке с применением высокодоходных финансовых инструментов).0 Создание оперативных систем связи между финансовыми департаментами,банками и подразделениями, реализующими проект, с организацией обработки данныхи информационных потоков.Как указывалось выше, проектное финансирование позволяет решать многие задачи логистики на основе следующих принципов финансовой логистики в управлениипроектами [14]:0 Саморегулирование (для достижения сбалансированности поступления денежных ресурсов с движением материалов и производством).0 Гибкость (возможность корректировки условий заказа со стороны потребителей и внесения изменений в графики финансирования приобретения материалов, необходимых для реализации проекта).0 Сведение к минимуму производственных затрат при максимально короткихциклах реализации проекта.0 Интеграцию процессов финансирования, снабжения, производства и сбыта ведином органе реализации проекта.0 Моделирование движения денежных потоков от источников финансирования кисполнителям проекта при максимально эффективном обороте свободных денежныхсредств.0 Соответствие объемов финансирования проекта объемам необходимых затрати их значения для проекта в целом.0 Использование программного обеспечения и компьютерных сетей для управления финансовыми потоками.0 Надежность источников финансирования и обеспечения проекта финансовымресурсами.0 Экономичность.0 Доходность при размещении денежных средств.316Для реализации концепции финансовой логистики необходимо решение задач,связанных со структурированием основополагающих потоков (финансовых, информационных, материальных), определением их характеристик, выбором инструментоввоздействия, разработкой механизмов реагирования на изменение параметров внутренней и внешней среды, обеспечением информационной поддержки управляющихвоздействий.Финансовый поток можно определить как финансовые ресурсы, находящиеся впроцессе целенаправленного движения и имеющие определенные характеристики.Финансовый поток может характеризоваться объемом V, направлением движения,временем t и стоимостью S.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
