Иванов, Коробова Муниципальный Менеджмент (947510), страница 64
Текст из файла (страница 64)
закрепление данных работ за РЭУ, позволине только поддержать- РЭУ, но и сохранить эстетику новых домов.258Кроме того, РЭУ могут выступать в качестве посредников и тогда сильная сторона - связи и опыт работы действительно станет конкурентным преимуществом этихорганизаций.Проведенное полевое исследование конкурентов ~ местных фирм, занимающихсяремонтными и отделочными работами, показало, что большинство организаций ориентируются на состоятельных, клиентов. Получить конкурентные преимущества на этомрынке можно только путем опоры на сильные стороны, благодаря высокому качеству,сравнительно низким ценам. Стоимость многих работ РЭУ регламентирована установленными расценками [230]. Компенсировать низкие тарифы позволит работа с оптовыми поставщиками отделочных материалов.Другим направлением диверсификации деятельности жилищных организаций является открытие народного49 магазина при РЭУ, который разрешит трудности покупкиэлементарных запасных частей для кранов и другой сантехники, а сопутствующей услугой может стать консультация специалиста.
Полевое маркетинговое исследование ближайших магазинов, где продаются отделочные материалы, позволит выяснить существующие пробелы в их товарной номенклатуре, ценовом диапазоне и произвести позиционирование магазина при РЭУ. Открытие магазина при РЭУ имеет стратегическое соответствие с оказанием новых видов услуг. Это связано с использованием единых информационных каналов, клиентской базы, складских помещений и пр.
Снизить риск, повысить оборачиваемость'средств позволит предварительное согласование качества и стоимости материалов с заказчиком через продажу по каталогам.Для привлечения потребителей необходимо разработать комплекс мер по продвижению. Например, рекламная кампания будет включать размещение соответствующих объявлений в местных газетах, в подъездах жилых домов, плакатов непосредственно в РЭУ с информированием о низких ценах оказываемых услуг в сочетании сгарантиями государственного предприятия.Диверсификация может проводиться не только по услугам, но и среди клиентов.Сейчас РЭУ обслуживают лишь жилищный фонд, хотя потенциально могут охватитьинфраструктуру крупных торговых, промыишенных объектов, образовательных учреждений и др.Усилить положительный эффект связанной диверсификации можно с помощьюиспользования маркетингового эффекта масштаба. Расчет показал, что объединение"ЭУ по критерию площади обслуживаемой территории или выполняемым функциям(например, обслуживания и текущего ремонта) ведет к значительной экономии средств.При укрупнении по последнему критерию в новом участке, занимающемся только текущим ремонтом жилищной инфраструктуры, как раз и можно открыть народный магазин-склад.
Данная мера имеет стратегическое соответствие с оказанием новых видовУслуг. Например, расширяются возможности для продвижения услуг среди посетителейМагазина и, наоборот, оказание услуг может сопровождаться рекламой магазина. Подобная реорганизация РЭУ позволяет реализовать маркетинговый принцип ориентацииНаклиента через формирование социально значимых центров прибыли.° есть магазина, где некоторая часть услуг оказывается по сниженным ценам или бесплатно социально незащншенслоям населения.НЬ1М259В Разделе 2 Главы 2 приведены экономические характеристики предлагаемых мероприятий.Оценка инвестиционного рейтингаИнвестиционный рейтинг может оцениваться двумя координатами: риск - потенциал МО.
Проведенные журналом «Эксперт» [42] исследования по данным критериям показали следующее распределение регионов России (табл. 35).Таблица 35. Инвестиционные рейтинги регионов [42]Типрейтинга1А2АЗА1В2ВХарактеристикаМаксимальныевозможности, при минимальном риске (российская элита)Средний потенциал, низкийрискНизкий потенциал - минимальный рискВысокий потенциал и умеренный рискГруппа со средним потенциаломи умеренн'ым'рискомКоличестПример региона, 1999 г.во регионов в группе (1999г.)3Москва, Московская область, Санкт-Петербург2Татарстан, Белгородская обл.2Новгородская и Калининградская области1Свердловская область18ЗВ1Потенциал чуть выше среднего31ЗВ2Потенциал чуть ниже среднего182СГруппа со средним потенциаломи высоким рискомГруппа с низким потенциалом ивысоким индексом рискаНезначительный потенциал высокий рискНизкий потенциал и экстремальный риск1Ленинградская, Нижегородская и Воронежскаяобласти, Якутия, Ханты-Мансийский автономныйокруг, Красноярский край и др.Коми, Архангельская, Вологодская, Мурманская,Владимирская и др.Карелия, Псковская, Костромская области, Алтайи др.Ямало-Ненецкий автономный округ2Брянская и Читинская области8Магаданская обл., Республика.
Тыва, СевернаяОсетия и др.Чечня, Дагестан и ИнгушетияЗС1ЗС23D3лц/шнччипик, Г СИ I ИНГ КаЖДОГи рсгиипа ииионачасд^л mrin/j^wwjrivijwiinw" »wv«—1—Потенциал: высокий (цифровое обозначение 1), средний (2) и низкий (3).Риск: низкий (буквенное обозначение А), средний (В), высокий (С) и очень высокий (D).Типы 1 А, 2А, IB, 2B являются потенциальными полюсами роста, у них наибольшие шансы для успешного развития.При определении инвестиционного потенциала учитывались основные макроэкономические, социально-демографические и другие характеристики региона, среди к торых восемь основных факторов:260- ресурсно-сырьевой (средневзвешенная обеспеченность балансовыми запасамиосновных видов природных ресурсов);- трудовой потенциал (трудовые ресурсы и их образовательный уровень);- производственный (результаты деятельности в основных сферах хозяйства региона);- инновационный (уровень развития НИОКР и их финансирования, внедрениедостижений научно-технического прогресса в регионе);- институциональный (степень развития ведущих институтов рыночной экономики);- инфраструктурный (транспортно-географическое положение региона и его инфраструктурная обеспеченность);- финансовый (объем бюджетных доходов, прибыльность предприятий и доходынаселения региона);- потребительский (совокупная'покупательная способность населения региона).Каждый из перечисленных потенциалов рассчитывался как взвешенная сумма ряда наиболее важных первичных показателей (около сотни).
Взвешенная сумма частных потенциалов соответственно определяет общий инвестиционный потенциал. Дляопределения значения весовых коэффициентов ежегодно проводится опрос российских и зарубежных компаний и банков, согласно которому определяются коэффициенты - усредненное представление хозяйственных субъектов о важности тех или иныхпоказателей. Весовые коэффициенты отнормированы так, что значение инвестиционного потенциала и его составляющих характеризует долю региона (в процентах) в соответствующем общероссийском потенциале.За единицу инвестиционного риска принят среднероссийский уровень риска.При расчете в качестве основных составляющих приняты следующие виды риска:- экономический (тенденции в экономическом развитии региона);- финансовый (степень сбалансированности регионального бюджета и состояниефинансов предприятий);- политический (политические симпатии населения, легитимность местной властии др.);- социальный (уровень социальной напряженности);- экологический (уровень загрязнения окружающей среды, включая радиационное);.- криминальный (уровень преступности в регионе с учетом тяжести преступленийи масштабов экономической преступности);- законодательный (юридические условия инвестирования, порядок использования отдельных факторов производства, налоговые льготы).Результаты исследования группируют регионы по абсолютным показателям совокупного рейтинга потенциала и риска, а также распределение регионов по рейтингамчастных и совокупных потенциала и риска.Изменение ранга (рейтинга) региона зависит от:- величины и направленности изменений абсолютных значений риска или потенциала;261- плотности «размещений» регионов в том интервале значений абсолютных показателей, в котором находится данный регион;- соотношения величины и направленности изменений абсолютных значений риска;- потенциала рассматриваемого и «соседних» регионов.Методика расчета размера лицензионного сбораРазмер сбора по каждой конкретной лицензии определяется исходя из вида лицензируемой деятельности и срока действия лицензии, а также порядка расчетов с потребителями (клиентами) товаров и услуг.
Сумма лицензионного сбора для юридических лиц, получающих лицензию в расчете на год, может определяться по следующейформуле50:Сб.^М.ЫК^Кь-К^где:Сб.,- сумма годового размера лицензионного сбора;Мт- установленный законом минимальный размер месячной оплаты труда;50 - модуль годового размера лицензионного сбора;Кед- коэффициент вида лицензируемой деятельности;Кфр - коэффициент формы расчета,К1ЬГ - коэффициент, устанавливающий льготы для определенных категорий предприятий, объектов и субъектов лицензирования, например, сумма лицензионного сбора для физических лиц в 2 раза меньше сбора за аналогичную лицензию, взимаемого сюридических лиц.При приобретении лицензиатом более двух лицензий по смежным видам деятельности сумма лицензионного сбора за каждую последующую (после двух) лицензиювзимается в размере 50% лицензионного сбора для данного вида деятельности.
Расчетсуммы лицензионного сбора с юридических лиц, получающих краткосрочную лицензию (на несколько месяцев), определяется пропорционально числу месяцев, указанныхв заявке.Расчет суммы сбора для юридических и физических лиц, получающих разовыелицензии (на несколько дней), может производиться по формуле:Со, = Мт • 0,5 • к„д • КФ1, • К,„ • Д, где Сб„ - сумма разового размера лицензионного сбоД - количество дней, на которые выдается лицензия.Расчет торгового сбораЕжемесячная сумма торгового сбора с объектов торговли и услуг может рассчитываться по следующей формуле:Сал = 2.N.S-Kmill .К„рт .К„ -К^,,,, где N- минимальный размер оплаты трударабочих и служащих (на 1.01.2000 - 83,49 руб./месяц);По Приложению №3,4 к постановлению правительства Москвы от 14 декабря 1993 г № 1145262Kntmi - коэффициент торговой площади (например, р 1 кв.м до 10 кв.м - коэффициент - 1,0; за каждый следующий кв.м коэффициент понижается в определенных интервалах на разную постоянную величину);Карт.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
