!Учебник УПР.ИНВЕСТ.НАУК.ПРЕДПР. (830324), страница 57
Текст из файла (страница 57)
Текущее (годовое) финансовое планированиеСодержание и значение финансового планирования.Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможнабез использования современных методов управления финансами.Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного планирования и контроля. Отечественный и зарубежныйпрактический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на микроуровне продолжает оставаться актуальной. Планирование стабилизирует деятельностьпредприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений. Глава 8. Финансовое прогнозирование на предприятии351В дорыночной экономике основным методом планированиядеятельности предприятия был техпромфинплан, заменивший вконце первой пятилетки (1931–1932 гг.) промфинпланы. До 1991 г.практически все государственные предприятия разрабатывали годовой финансовый план (в составе техпромфинплана с поквартальной разбивкой показателей) в форме баланса доходов и расходов.В современных условиях роль финансового планированияпринципиально изменилась.
В отличие от положения, существовавшего в период централизованно управляемой экономики, теперь предприятия сами заинтересованы реально представлятьсвое финансовое положение как сегодня, так и в ближайшем будущем. Это вызвано стремлением:• преуспеть в своей хозяйственной деятельности;• своевременно выполнять обязательства перед бюджетом,государственными внебюджетными фондами, банками и другимикредиторами и тем самым защитить себя от штрафных санкций;• координировать и контролировать деятельность структурных подразделений (филиалов), дочерних и зависимых обществ врамках корпоративной группы.Выделяют следующие стадии планирования: стратегическое;перспективное; бизнес-планирование; текущее (бюджетирование); оперативное финансовое планирование.Основные параметры формирования концепции развитиябизнеса, определяемые стратегическим планированием, получают свое экономическое обоснование в процессе перспективногофинансового планирования.Перспективный анализ финансового состояния предприятияпредставляет собой изучение финансовых результатов его хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем.Эффективность системы финансового планирования в значительной степени определяется достоверностью краткосрочных (текущих) планов (бюджетов), разработанных на предстоящий год.Составление детальных оперативных финансовых плановнеобходимо не только для реализации стратегических и тактических решений, но и для обеспечения стабильной работы всехслужб и подразделений предприятия. 3528.2.
Текущее (годовое) финансовое планированиеВ экономической литературе многочисленные финансовыепланы объединяются в две основные группы:1) централизованные, или общегосударственные, планы (федеральный бюджет, бюджет субъектов РФ, местные бюджеты;внебюджетные фонды);2) децентрализованные планы (финансовые планы коммерческих и некоммерческих организаций).Исходными в данной системе являются финансовые планыкоммерческих организаций, поскольку в сфере их деятельности(материальное производство) создается национальный доход,происходит образование и распределение прибыли – главного источника финансовых ресурсов.Умение планировать свои доходы и расходы называется в зарубежной практике бюджетингом и представляет собой необходимое условие для успешного функционирования предприятия.Бюджетинг (англ.
budgeting) – составление бюджета, сметы,финансовое планирование.Прогнозирование и анализ финансовых потоков составляютважную часть финансового планирования.Как правило, относительно новый для российских предприятий термин «бюджет» считают синонимом финансового плана.Ряд авторов выделяют отличительные особенности этих категорий на основе характеристики их количественного выражения.Финансовый план представляет собой план работы предприятия, сформированный в количественном и стоимостном выражении и включающий показатели направления использованияразличных ресурсов, источники финансирования и движение денежных средств.Документ, показывающий планируемую сумму доходов, расходов и капитал, который необходимо привлечь для достиженияпоставленной цели, называется бюджетом или сметой.
Следовательно, бюджет – это количественное выражение плана, т.е. формализация плана.В отличие от формализованных отчета о прибылях и убыткахили бухгалтерского баланса, финансовый план (бюджет) не имеетстандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться. Финансовый план может иметь бесконечное количество видови форм, его форма и структура зависят от многих факторов: мас Глава 8.
Финансовое прогнозирование на предприятии353штаба деятельности предприятия; достаточности и доступностиисходной информации; состояния нормативной базы предприятия; квалификации и опыта работника.Главной целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоковза счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников финансирования.Конечная цель финансового (бюджетного) планирования (составления системы взаимосвязанных смет) состоит в выявлениипотребностей предприятия в финансировании. Важнейшие объекты финансового планирования:• выручка (нетто) от продажи продукции (товаров, работ, услуг);• прибыль и ее распределение;• фонды специального назначения и их использование;• объем платежей в бюджетную систему в форме налогов исборов;• взносы в государственные внебюджетные фонды в формеединого социального налога;• объем заемных средств, привлекаемых на кредитном рынке;• плановая потребность в оборотных средствах и источникахфинансирования их пополнения;• объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.Для определения финансового потенциала на текущий и долгосрочный периоды предприятие вправе разрабатывать несколько видов финансовых планов (бюджетов).
Классификация оперативных финансовых планов, которые могут разрабатывать предприятия, включает следующие виды: график безубыточности (составной элемент бизнес-плана); план (баланс) доходов и расходов; инвестиционный план (бюджет); план распределения бухгалтерской и чистой прибыли; платежный баланс (календарь);кассовый план (заявка) на предстоящий период; кредитный план;валютный план; налоговый бюджет; бюджет доходов и расходов;бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовомулисту (прогноз баланса активов и пассивов на конец предстоящего периода); бюджет формирования и финансирования оборотных активов. 3548.2.
Текущее (годовое) финансовое планированиеВ финансовом плане происходит определение планируемойприбыли, размеров и направлений использования денежныхсредств, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства; размеров выплаты дивидендов; отчислений в фонды предприятия и др.Технология планирования. Составляется финансовый планпредприятия и оценивается изменение привлекательности предприятия для акционеров и инвесторов в планируемом периоде.Необходимые исходные данные по статьям баланса и соответствующее им буквенное обозначение для предприятия по состоянию на 31 декабря отчетного года (периода (t – 1), предшествующего анализируемому) приведено в табл.
8.10.Показатели финансово-экономического положения предприятия в отчетном году и их обозначения представлены в табл. 8.11.Макет таблиц с обозначениями исходных данных для планирования приведен в табл. 8.12–8.16. Предполагается, что предприятие производит два вида продукции: А и Б. Технологическийпроцесс изготовления каждого вида продукции состоит из двухкомплексов технологических операций по заготовительному имеханосборочному цехам предприятия.
В производстве используются два основных материала: X и Y. Материал X расходуетсяна производство продукции А, а материал Y – продукции Б.В процессе финансового планирования необходима информация об условиях формирования запасов готовой продукции.Принято, что запасы готовой продукции на конец планируемогопериода на предприятии должны быть на уровне 50 % ожидаемойпродажи в следующем квартале.Известно, что поступления выручки от продаж обычно не соответствуют периоду отгрузки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
