nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (818850), страница 61
Текст из файла (страница 61)
По целевому назначению различают следующие СЧМ: ° управляющие — основной задачей человека является управление машиной или их совокупностью; ° обслуживающие — человек контролирует состояние машин, устанавливает и устраняет неисправности, производит наладку, настройку и нх ремонт; ° обучающие — вырабатывающие у человека определенные навыки, ориентиры и принципы принятия решений; ° исследовательские — используемые при анализе тех или иных явлений, поиске новых моделирующих устройств, приборов, информации. Более сложными вариантами СЧМ являются системо-технические комплексы, для которых характерно взаимодействие не только по цепи «человек — машина», но и по цепи «человек — человек — машина»; «человек — минн-ЭВМ вЂ” машина»; «человек — ЭВМ вЂ” машина» (промышленные предприятия, вычислительные центры, транспортные системы).
К наиболее важным показателям работы СЧМ относятся: а) быстродействие — время цикла регулирования (Т„)или время прохождения информации в сфере «человек — машина»: где й — время задержки (обработки) информации в )-м звене СЧМ; и — число последовательно соединенных звеньев СЧМ, которыми могут быть как технические звенья, так и операторы; б) надежность (Р„р) — характеризует правильность (безошибочность) решения стоящих перед СЧМ задач: Р., Р„= !в нр где Р, р, Р,« — соответственно число ошибочных решений и общее число решаемых задач; в) точность — важная характеристика деятельности операторов, при оценке которой определяется, допускаются ли отклонения от заданного нлн номинального значения некоторого параметра, устанавливаемого, измеряемого н регулируемого операторами; количественно точность работы оператора оценивается величиной погрешности Л„; 29! Л„= Пи-п,, И„ 1с„= !в Кпассификация рабочих мест По степени механиза- ции труда По степени раздвоения труда 1р 1сж.ц 1о з Лпя меха- дпя автсманизирован- тизированной Работы ной работы Коппектив- ные (бри.
гадные! Стационар- Передвиж- ные ные Индивиду- апьные По чиспу единиц обспужива емого оборудования По типу производства Ссчм Крн + Коп + бэ Без примене. Одна едини- Нескопько ння обарудо- ца оборудо. единиц обо. ванна ванин рудовання Единичного производс- ва Серийного произведет ва Массового производст ва Рис.
5.4. Классификация рабочих мест 293 292 где τ— истинное (номинальное) значение параметра; Пе — фактиче: ски измеряемое, регулируемое оператором значение этого параметра; г) безопасность труда человека в СЧМ вЂ” определяется вероятно. стью безопасной работы: где Р„, — вероятность возникновения опасной (вредной) для человека. производственной ситуации 1-го типа; Р„„— вероятность неправильных действий оператора в 1-й ситуации; и — число возможных (опасных) си- ' туаций; д) степень автоматизации СЧМ вЂ” характеризуется количеством информации, перерабатываемой автоматическими устройствами в общем ее объеме: где Ȅ— количество информации, перерабатываемой автоматическим устройством; Исб общий объем (количество) информации, охватываемой СЧМ; е) удобство работы пользователей — определяется степенью удовлетворения их потребностей в обеспечении необходимых пользователям средств общения (технических, языковых и т.д.) и минимально возможного времени реакции на запросы пользователей 1,.
где 1, — время ожидания в очереди; 1„— время обработки запроса; ж) затраты на СЧМ вЂ” определяется тремя основными составляющими: где К„и, К,„, Бз — соответственно затраты на разработку и изготовление системы, подготовку оператора и эксплуатацию. Возможно использование и других показателей: своевременность решения, доступность, качество функционирования, безотказность и топ 5.1.6. Организация рабочих мест Рабочее место в современных условиях является не только зоной непосредственного приложения труда одного или группы работников, но и важным первичным звеном производственной структуры, сферой взаимодействия людей в процессе их трудовой деятельности: именно на рабочем месте осуществляется связь человека с орудиями и средствами труда на основе схем «человек †средст ручного труда», «человек — машина», «человек — мини-ЭВМ вЂ” машина». Рассмотренные особенности системы «человек — машина» предопределяют основы рациональной организации рабочих мест, классификация которых показана на рис.
5.4, а факторы, влияющие на их организацию — на рис. 5.5. Рассмотрим основные характеристики рациональной организации рабочих мест. 1. Правильная планировка рабочих мест, предусматривающая удобное размещение на определенной производственной площади технологического, вспомогательного, транспортного оборудования, средств механизации и автоматизации, технологической и организационной оснастки, площадок для заделов, комплектующих элементов и материальных запасов, а также обеспечение безопасных условий труда.
2. Уровень оснащения рабочего места, количественные и качественные показатели которого зависят от. следующих факторов: — производственно-технологических, к которым относятся тип производства, технологическое назначение рабочего места, характер трудовых функций рабочего (бригады), степень специализации; Положение ослжбатываемого предмета и раоположвние оборудовании Число единиц оборудовании, обслуживаемого рабочим Конструкцион- ные и техноло- гические особенности Форма организации труда Тип производства Типы рабочих мест Стационарные (неподвижные) Индивиду" апьные Одностаночные, одноагрегати ые Многостаноч.
ные, многоаг. регатные Универсаль- ные Специальные, спациализи. рованные П еремещаемые с обрабатываемым предметом Бригадные Автоматизи- рованные Комбинированные с перемещением обрабатываемого предмета и инструмента Механизи- рованные С преобладанием ручных операций Напольные ГЛАВА 5.2.
ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Подвесные бованиям технических условий, технологическим нормалям и другой документации. 7. Соблюдение производственной дисциплины — своевременное выполнение производственных заданий, планов-графиков изготовления и отгрузки продукции, технологического и организационного обслуживания рабочих мест, реализации мероприятий по охране труда, технике безопасности и т.д. Наибольшей новизной технологического оснащения, прогрессивностью планировок и систем обслуживания, высоким организационно-зкономическим уровнем отличаются рабочие места, созданные по типовым проектам, и автоматизированные рабочие места (АРМ).
Основой организации типовых рабочих меслз являются типизация технологических процессов, унификация планировок, технических и эксплуатационных параметров основного, вспомогательного оборудования, средств механизации и автоматизации, транспортных устройств, а также применение прогрессивных систем обслуживания и т.д. АРМ являются наиболее прогрессивными вариантами рабочих мест для ИТР. К этому типу АРМ могут быть отнесены АРМ конструктора, АРМ технолога, АРМ экономиста и др. Р и с. 5.5.
Факторы, влииюгине ма организацию рабочих мест — организационных, определяющих новизну пространственной планировки и системы обслуживания рабочего места, соответствие условий труда активной деятельности работника. 3. Соблюдение физиологических, психологических, эстетических, санитарно-гигиенических требований. 4. Эффективность обслуживания рабочих мест, достигаемая своевременным и качественным выполнением производственно-подготовительных, транспортных, наладочных, ремонтных, складских и других работ. 5, Соблюдение трудовой дисциплины — строгое выполнение распорядка работ, закрепленных за работником обязанностей, а также распоря- .гт Х жений руководителей. 6.
Соблюдение технологической дисциплины — строгая последовательность выполнения операций, установленных режимов обработки и сборки, проверка соответствия марок и видов материалов, технических параметров оборудования, качества инструментов, приспособлений тре- 294 5.2.1. Сущность и задачи нормирования труда Установление затрат времени на выполняемую работу является необходимым условием организации производства.
С помощью обоснованных затрат времени устанавливаются и поддерживаются количественные и качественные пропорции между различными элементами производственного процесса. Без норм затрат труда невозможны организация и планирование трудовой деятельности работников. Так, нормы труда определяют производственные циклы н, следовательно, плановые сроки изготовления продукции; позволяют установить количество работников и количество оборудования, необходимых для выпуска запланированного объема продукции. Оперативное планирование производства также не может существовать без обоснованных норм труда, так как все основные календарно-плановые нормативы (размеры партий, объем незавершенного производства, циклы и т.п.) их используют.
295 з На предприятии контроль за мерой труда и мерой потребления реяли. зуется через заработную плату и нормирование труда. Условием рацио. нальной организации повременной оплаты является наличие норм (нор мированного задания), определяющих результат труда работника. Это позволяет предприятию оплачивать не время пребывания работника на предприятии, а выполняемую им работу необходимого количества. При сдельной форме оплаты труда заработок работника зависит от норм времени. Один из крупных отечественных теоретиков и практиков в области организации труда Л. Гастев, определяя сущность нормирования труда, подчеркивал, что нормировать — это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Поиск наиболее выгодной организации труда требует выбора рациональных вариантов трудовых процессов, комплексного обоснования норм труда.
Комплексный подход к обоснованию норм труда предполагает их техническое, организационное, психофизиологическое и экономическое обоснование. Под т е х н и ч е с к и м о б о с н о в а н и е м понимается обоснование норм труда с точки зрения эффективного использования технических возможностей производства и применяемого оборудования. Техническое обоснование составляет основу системы нормирования. Научно-технический прогресс усиливает значимость такого обоснования, поскольку в норме труда возрастает доля затрат, связанных с функционированием оборудования, качество разрабатываемых норм зависит от точности учета возможностей этого оборудования. О р г а н из а ц и о н н о е о б о с н о в а н и е предполагает учет прогрессивных методов организации производства и труда, организационных условий выполнения работ. Психофизиологическое и социальное обосн о в а н и е предназначено для выбора оптимального трудового процесса, позволяющего сохранить здоровье и высокую работоспособность человека, творческое отношение к труду.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
