Диссертация (793621), страница 17
Текст из файла (страница 17)
она сократилась «более чем в 2 раза и составила в итоге 22%» [76, с.39].Сегодня«RWS»сосредоточиласьнасвоейкиностудиивПетербурге,отказавшись, однако, от планов по ее расширению. При этом большинствообеспеченных кинопавильонами студий сегодня загружены преимущественнотеле-,анекинопроектами.Основнымнаправлениемдеятельностирассматриваемых киностудий являются съемки телевизионных фильмов. Какосновные игроки рынка производственных услуг «Амедия» и «RWS» наряду спредложением разнообразного технического обслуживания, предоставляютпавильонные и натурные площадки. Киностудия «Амедиа» обладает большимразнообразием костюмов и реквизита [156].К 2014 году RWS преодолела кризис и расширила спектр предоставляемыхуслугвобластипостпродакшн(появилась,например,цветокоррекция),производства бутафорских изделий, расширился объем предоставляемой дляработы операторской, осветительной и видеотехники.«Объединенные Русские Киностудии» - единственная дочерняя компанияRWS владеет студией в Санкт-Петербурге, однако не обладает авторскимиправами на библиотеку.
«RWS», напротив, обладает авторскими правами на102библиотеку в объеме порядка 1500 часов, общей стоимостью (по подсчетамкомпании SRG-Appraisal) - $60 млн [170]). В настоящее время мощностикиностудии позволяют обслуживать производство 20 картин в год.В марте 2015 г. ОАО «Система Масс-медиа»16, дочерняя компания АФК«Система», решила выйти из продюсерского бизнеса. Из 51% принадлежащихСММ акций RWS: 21% компания передала в пользу второго акционера RWS Юрия Сапронова (до сделки владел 49%, сейчас - 70% RWS), оставшиеся 30%перешли в пользу ранее не владевшей акциями RWS АФК «Система».
В обменRWS передала 69 % акций ОАО «Объединенные русские киностудии» (ОРК)СММ, тем самым, увеличив её прямое владение в ОРК с 1% до 70% (30% остаетсяу RWS). Ю.Сапронов остался генеральным директором ОРК. По словампрезидента ОАО «Система Масс-медиа» Г.Хасьяновой «производство сериалов ифильмов - довольно специфичный бизнес, завязанный прежде всего на личностьпродюсера, поэтому оптимально, если продюсер сам его контролирует и отвечаетза результат» [135].До недавнего времени RWS была крупнейшим медийный бизнесом«Системы». В 2013 г. совокупная выручка СММ составила $86,7 млн, из которых$57,2 млн пришлось на продюсерский бизнес.
RWS впервые за все времяполучила чистую прибыль лишь в том же 2013 году - $1,9 млн [135].При этом сокращение доходов киностудии в настоящее время связано спадением курса национальной валюты, в результате чего произошло двукратноеувеличение затрат, связанных с валютными расходами (закупка импортногооборудования для съемочного процесса) [119].Эффективность работы киностудии напрямую зависит от загруженностипавильонов.ВрезультатеанализасостоянияпроизводственнойбазыОАО«Объединенные Русские Киностудии» выявлено, что комплекс включает в себяшесть павильонов общей площадью 3700 кв.м (табл.
2.13.), из них:16ОАО «Система Масс-медиа» (СММ) - один из медиа-холдингов в России, владеющий и управляещий ЗАО«Телекомпания СТРИМ», OOO «СТРИМ», ОАО «РА Максима», Киностудии OАO «OРК», ООО «ЦТВ». Холдингоснован в 1998 году, с 2002 года входит в структуру АФК «Система» [172].103Табл. 2.13. Характеристика производственной базы ОАО «ОбъединенныеРусские Киностудии»Составлено авторомПавильон1Площадь павильона, кв.м.750Занят/не занят на май 2015 г.декорация - изба на хромакее;27503750декорации киностудии«Панорама»;декорации киностудии«Панорама»;475053504 декорации63505 декорацийПериодически заняты 3 павильона, 2 отданы под хранение осветительногооборудования.Согласно данным руководства «Объединенные Русские Киностудии»основными оптимизационными мероприятиями стали:- отказ от аренды складов под хранение осветительного оборудования;- двукратное сокращение заработной платы;- сокращение продолжительности рабочего дня;- 30% сокращение штата;-поискновыхвидовдеятельностинесвязанныхскино-ителепроизводством (предоставление павильонов под репетиционные площадкитеатрам г.Санкт-Петербурга, проведение экскурсий).Управленческий механизм кинокомпании «ОРК» основан на чёткойреализации управленческих функций:- планирование (информация о загрузке павильонов, занятости техникерасписана по месяцам с использованием системы 1С);- организация (увеличение штата обслуживающего персонала (уборщицы,электрики)позволяетбезопасности студии);достичьсоблюдениямероприятийпопожарной104- контроль (основным оптимизационным мероприятием по сокращениюиздержек стало подключение транспорта к системе ГЛОНАСС, установлениесчетчика бензина на каждый автомобиль и лимита выделения средств по карте наегоприобретение,увеличениекамерпозволилоотслеживатьвсепроизводственные процессы на студии, оперативно решать возникающиепроблемы и выявлять причины их возникновения).Таким образом, формулирование оптимального метода управления являетсярезультатом индивидуального подхода, учитывающего конкретные условия ифакторы конкретной кинокомпании.Вместе с тем, современный экономический кризис заставляет всехроссийскихпроизводителейаудиовизуальнойпродукциипересматриватьутвержденные ранее сметы и искать пути сокращения затрат.
По прогнозамэкспертов, кризис сократит рынок рекламы примерно на 25 процентов, что вконечном итоге приведет к резкому уменьшению закупок киноконтентателеканалами [119], а «рынок фактически откатится на десять лет назад, то есть к2005 г.» [117, с.28]. Так в 2014 г. выручка от трансляции рекламы на Первомканале «незначительно сократилась … при этом телеканал понес убытки на 938млн» [84, с.103].В условиях возросших затрат на съемки (стоимость одной серии среднейпостановочной сложности в 2014 году составляла от $75 до $120 тысяч) иотсутствиягарантированноговозвратаинвестированныхсредствособуюактуальность приобретает совершенствование планирования себестоимости какфакторрациональногоиспользованияограниченныхресурсовикаксущественный элемент управления затратами [109, 131, 177].Рассмотрев существующие механизмы оптимизации затрат, Ассоциацияпродюсеров кино и телевидения (в настоящее время объединяет 26 активных кинои телекомпаний, среди которых: «Амедия», «Всемирные Русские студии (RWS)»)решила остановиться в первую очередь на сокращении гонораров актеров - самойзатратной статьи калькуляции [134].
Одним из первых на такой смелый шаготважился «поставщик» сериальной продукции для телевидения - кинокомпания105«Амедия», являющаяся крупнейшей в Российской Федерации. Предполагалось,что изменения коснутся не только актеров, но и всех участников съемочногопроцесса. Тем более, что российское законодательство позволяет компаниямсамим устанавливать уровень оплаты труда, а также сокращать количествосотрудников.В этих условиях пересмотр существующего положения в сторонуминимизации затрат оправдан. Учитывая, что экономика фильмопроизводствахарактеризуется высокой долей затрат (около 45-55%, а до кризиса 2008 года, пооценкам российских продюсеров, и вовсе от 60 до 70%) на формирование фондовзаработной платы, включая установленные взносы, есть основание отнестиданную сферу к трудоёмкой [108, 131].
Согласно данным газеты «ВечерняяМосква» известно, что «в 2013-2014 гг. гонорар ведущих актеров мог достигать5 - 20 тысяч долларов за съемочный день, до кризиса «топовые» артисты,исполнители главных ролей в праймовых сериалах могли получать по 150 - 200тысяч рублей в день» [119, с.6].Исходя из Трудового кодекса Российской Федерации в настоящее время вфильмопроизводстве вопросы организации заработной платы перешли в ведениесамихфильмопроизводящихпредприятий,ноненижецентрализованноустанавливаемых размеров [1].
С целью регулирования вопросов оплаты труда вкинематографии Гильдией продюсеров России разработаны тарифные ставкиавторов аудиовизуальной продукции и членов съемочных групп, носящиерекомендательный характер. «Соглашение между профессиональными гильдиямисодержит рекомендации о предельных размерах» [47, с. 105] зарплаты работниковсъемочных групп.Гонорар самых высокооплачиваемых членов съемочной группы (актеров)определяется не только количеством сыгранных ролей, но и их популярностью.
Взависимости от количества сыгранных ролей актеру присваивается одна из 8актерских категорий. Тарифная ставка актера высшей категории за 12 часовойсъемочных день составляет около 2700 долларов за съемочную смену, первой 1400, второй - 1000, третьей - 570, восьмой (массовка, выпускники театральных106вузов) всего 10 долларов. Однако, гонорары популярных артистов, исполнителейглавных ролей в художественных фильмах и сериалах могут варьироваться впределах от 4000 до 8000 долларов за съемочную смену. При этом, гонорарырежиссеров-постановщиков приравнены к заработной плате специалистоврабочих профессий, обслуживающих операторскую и осветительную технику, исоставляют от 400 до 800 долларов за съемочную смену.Размерыпремиальноговознагражденияруководителейорганизацийкинематографии и телекомпаний, а также авторов фильма (автор сценария,режиссер - постановщик, композитор) от доходов (или прибыли) организацийкинематографии и телекомпаний не стимулируют к их заинтересованности вповышении художественного уровня и качества кинофильмов, увеличенииколичества зрителей, посмотревших фильм после окупаемости затрат на егопроизводство.Перейдем к исследованию текущего состояния «одной из крупнейшихкиностудий страны - «Ленфильма».
Киностудия «Ленфильм» основана в 1914году [169]. За вековую историю на базе «Ленфильма» поставлено около 1 500фильмов для кино и телевидения. Многие из них вошли в Золотой фондотечественного кино, награждены премиями Международных кинофестивалей,дублировались на разных языках зарубежных стран» [111, с.46].В настоящее время ОАО «Ленфильм» осуществляет следующие видыдеятельности:- фильмопроизводство и реализация аудиовизуальной продукции;- обслуживание кинопроцесса;- строительство декораций, пошив костюмов, изготовление грима,постижерскихизделий,реквизита,спецэффектов,обработкукинопленки,звуковое оформление фильмов;- предоставление в аренду нежилых помещений.В 2000 г.
«чистая прибыль киностудии «Ленфильм» составляла 13306 тыс.рублей» [126, с. 59], «рентабельность кинопроизводства - 38 %, что107свидетельствует о достаточно высоком уровне использования основных иоборотных средств» [126, с. 59].В2012г.состояниекиностудииоценивалосьследующимхарактеристиками:- крайне низкой мобильностью имущества компании (оборотные активысоставляют всего лишь 11%);- физический износ основных средств увеличился в 1,18 раза и составил65% от общей стоимости основных средств (табл. 2.14.). При этом темпы ростаизноса в среднем за четыре года выше темпов обновления основных средствболее чем в 2,5 раза.Табл. 2.14.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
